水泥稳定碎石基层施工一级环保交底.docx
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1、一、工程概况二、环保管理方针、目标(-)环保方针遵章守法,建环保工程节能降耗,创绿色企业防控结合,促持续发展(二)环境方针的内涵1、遵章守法,建环保工程依据国家及地方的法律、法规、标准与其它相关要求,预防和治理污染, 减少废物排放是企业义不容辞的义务和责任,企业承诺通过强化员工的环境保护 意识,提高环境管理能力和水平,规范环境行为,确保环境净化,创建优质环保 工程。2、节能降耗,创绿色企业节约能源,充分合理利用各类资源,降低耗费,既是保护人类生存环境的 社会要求,又是企业提高经济效益的必要途径。在确保施工产品质量的基础上, 不断追求能源、资源的高效利用,确保环境管理绩效得到持续改进,创建绿色环
2、 保企业。3、防控结合,促持续发展预防、控制和治理施工生产过程对环境的污染,用清洁生产等相关措施保 证企也发展对环境造成的负面影响和环境污染事故,保证企业良好的社会形象和 环境信誉,将优质的环保实力作为企业发展的新动能,促进企业可持续健康发展。(三)环境目标1、各种污染物的排放水平满足国家和地方环境标准的要求,主要污染物排 放水平较体系建立前有明显改善;2、确保环境、能源管理合法合规,排污许可、排污税费等管理符合要求, 保证企业在政府及社会公共平台的优质环境信用等级,切实维护企业形象和信誉。3、改革施工工艺和材料,减少生产过程中对环境的污染;4、废弃物实现分类管理,并实现废弃物的减量化、无害化
3、和资源化;5、加强对能源使用的管理,合理利用能源,减少能源浪费;6、加强工程质量,控制各工序的废品率,减少资源损失。依据法律、法规、标准要求,公司环境方针、目标和所识别确定的重要环 境因素,相关职能部门和各项目经理部要制定具体的环境目标和指标;并根据实 际情况的变化,适时调整环境目标和指标。三、环保管理组织保证体系(-)环保生产领导小组项目部及各分部必须建立健全环保生产管理体系。项目部成立以项目经理 为组长,其他项目领导班子成员为副组长,各部门负责人、分部经理为组员的环 保生产领导组,具体负责本项目的环保生产管理工作。环保生产领导小组:组 长:副组长:成 员:项目环保生产领导组职责:一、研究制
4、定并组织实施本项目环保生产各项管理制度和环保生产操作规 程,编制环保责任制实施细则,推动落实项目各业务部门、各分部和各岗位环保 生产责任,检查、考核项目各级领导、各部门以及各分部的环保生产责任制落实 情况。确保完成本项目环保生产责任目标。二、每月定期召开一次环保生产专题例会,总结本项目上个月环保生产情况, 分析本项目当前的环保生产形势,提出下个月环保生产工作重点和要求;季(年) 度末全面总结本项目环保生产情况,确定下一季(年)度的环保工作重点和环保 管理责任目标。三、每月定期组织环保生产大检查和隐患排查,及时发现和消除存在的各种 事故隐患,对存在严重问题的责任人、责任单位按规定进行处罚、通报及
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