企业采购部工作总结(15篇).docx

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1、企业采购部工作总结（15篇）企业采购部工作总结1在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制 采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项 采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共 计一万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、 质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到%,在今后 的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加 强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作 正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做 好下一年的工作任务作如下总结：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料 时

2、发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部 门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业 务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题 尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做 材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对 正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走 的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，

3、短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、20工作计划1 .建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关 注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定 现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。 在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。3 .完善制度，职责明确，按章办事。4 .监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制

4、衡的工作 机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。在20年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步 强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相 关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这 个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时 保证了工程进度。企业采购部工作

5、总结5在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法 上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期 的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确 率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、 迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不 高等诸多问题一、采购管理总结分析1 .采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、的划分、供应 商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责 制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高，各仓

6、管员的工作内容明确，但深度不够，还 需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法, 及加强监督，不断督导部门走上正规化.管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善）管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题 单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际 工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程， 规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够 紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理 方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式， 以提高工作的主观能动性，

7、没有最大限度的激发各职员的工作主 动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的 反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时 等二、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改 进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付 账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求;a.供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、 供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于_、 的特性，许多供应商不太愿

8、在网络及产品名录上登记相关供求 信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应 商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适 合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对 品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观， 但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参 基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象 概念;造成评估受到的因素主要表现在数据困难、相关部门参与的 程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识 程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化

9、评估程序执行不 起来。c.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以报价、供 应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不 靠近;采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材料 的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法 不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原 材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动， 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控制利润空间，可能可行的需要调整报价的活动性，需 要财务部门的大力支持，提供相关数据e.供应链的整合优化工作正在启

10、动过程当中，困难相对较大, 主要表现在：(1)内部员工自身的信心不足；(2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货, 造成采购与供应商之间的沟通存在分歧；(3)部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不至U位, 缺乏一定的.技巧；(4)采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中 去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角 度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。f.采购绩效缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理 的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善， 应建立一套确实可行的考核制度

11、，以此激励先进，鞭策落后。(仓 库绩效考核也类似)g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但 对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、 新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习 用。三、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及 内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件， 方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥 管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，

12、盘点制度无明确时间 限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c. 7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况 仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够 持续的现象。d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回 公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽 检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品 才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责 任；e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放 品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱 时有发生等f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、

13、发错现象、且外 发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起， 造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求企业采 购部工作总结6上半年的工作已经要结束了，采购工作是我非常喜欢的一件 事情，在这半年的工作当中，我自己的业务能力得到了很大的提 升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些非常让我难忘的 事情，到现在我还记忆深刻，当然，这样的工作习惯一直要保持 下去，半年来也经历了非常多的事情，做鬼采购部的一名员工， 我现在一直都在认真努力的去执行和工作当中的.每一件事情，我 们采购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在 工作当中，每一名员工都非常认真，一丝不苟，也就这半

14、年来的 工作，总结一下。我们部门非常看重对员工的一个培训，因为只有深入的了解 了我们部门的工作规定，才能更好的投入到采购工作当中，半年 来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家 能够做到更好，我相信这是毋庸置疑的，给我们部门所有员工一个机会，大家就能够展示自己，能够把工作做到更好，采购工作 是比较有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习 惯，从进入大采购部的第一天起，我就认定了这个道理，到现在 我也相信只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事 情，我认为不管是在什么时候，一定要坚信自己能够处理好采购 工作，我们部门对员工的要求是非常高的，不管是在大事还是小 事

15、，上面都是这样，现在我也是非常感激部门对我这么严格要求， 也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，未来还有很长 的时间，我一定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的 纠正，这才是重要的，回顾这半年来种种经历，我还是非常的感 恩周围的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着 我去做好，这就是采购，我会提起自己的精神。在个人能力上面，我越来越相信自己能够名吃之好的状态， 这样的精神状态不是时时刻刻都有，但一定会认真的去履行好自 己的义务，我认为有些事情还是需要认真仔细的，当然不能够忽 视了，对自己的要求，再下一阶段我肯定会让自己骑到一个关键 作用，提高能力，同时也为公司争取更多利益

16、，我是一个比较专 注的人，我也坚信未来我会做的更好，我一会让自己把这些机会 积累到一定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一 名优秀的采购工作人员，我不会松懈的。企业采购部工作总结7结束的很快，但是结果却很满意，至少我们采购部在第二季 每一个人都尽全力了，没有失望，有的是瞒住对自己努力付出的 高兴和欢喜，留下的岁月付出的结果都是有效果的，第二季虽然 结束却也展开了不同的开端。我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也因为对于 自己责任的明悟，没有人选择逃避，也没有人选择离开，而是选 择积极的去迎接即将到来的挑战，做到心中如一，心中有数，不 去逃避，也不放弃，总是坚定的朝着一个方向走这

17、让我们做到了 第二季开始的承诺。公司发展很快，不管是市场份儿还是规模都已经扩大了很多 倍，有了很多不同的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的 成长，在部门内成长也是非常有趣的值得为此努力值得为此付出。 在管理中我们部门提倡的是让有能力的人得到发挥的余地，让偷 懒的人，远离岗位。因为我们需要的一群积极奋斗的人。从不会忘记自己更为需要付出多少，也不担心自己留下了多 少的努力，更多的是期待这大家可以不断的成长和壮大，不断的 发挥自身的实力。在工作中，我们有很多同事业绩因为工作不断 的拔升，给了其他同事更多的鼓励和激励，让其他人知道在部门 里面有能力就有岗位。激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的紧张

18、和急切，变得更加的忙碌不断的催促则彼此前进，每个人都主动的投入到岗位 中，他们能够做到这一点，是应为部门积极工作的氛围，也有对 更好生活的向往，毕竟他们也明白了 一点，那就是想要站的更好 就要付出更多，想要有结果就必须流下更多的汗水。我们尊重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗 的人才能够做的更好，才有更多的成长，每一个愿意努力愿意加 油的人都能够不断的发展不断的成长。我们采购部不是公司最重 要的部门，但是也是不能缺少的部门，因此，在岗位上每个人做 的如何，有什么结果都要靠我们自己去辨别，去把控，去掌握， 只有掌握了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。寻找渠道，打开更多的市

19、场，能够为公司带来利益的人都成 为了我们不能的顶梁柱，撑起了我们第二季工作。让我们在第二 季结束时，收获的是满满的喜悦，是发自内心的满足。因为每个 人都在为工作流汗，激烈的工作氛围让我们有了更广阔的发展空 间，有了更加积极的成长进步的机会。虽然第二季结束了但是工 作却还有漫长的路途需要前进，我们将一直追寻。企业采购部工 作总结8一、总结一年来工作重点与自我评价：一年，是被任命为采购主管的一年。然一年即末，一段自我 学习管理经验，尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟， 尽最快解决。5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需

20、要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足 高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的.分 析。综上采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事 们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我 会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标 迈进，争取更大的进步！企业采购部工作总结2时间如梭，一年已经过了一半，在这半年里采购部在公司领 导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集 团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升 管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、一年

21、的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导 的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资 采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采 购管理水平。结束。即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点。下面是 年本人的主要工作内容总结：1、t1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525票，完成率89。3%,实际及时率达99% （以影响生产线停线 为准），不及时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试 产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t3510. h4520、 h4208、h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟 通，供应商

22、问题点反馈和改善等。自我评价，总体成绩合格。2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，一年的重点工作 之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部 作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措 施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以 得出：目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫尾的 重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产 生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右，从补料统计 中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%,补料总金额控制 在7万左右，正常损耗的物料占4万多，只要集中在交货贵重的 电器件（如：电机、线路板

23、、电源线等），注塑件补料原因集中在 生产过程中产生的不良和来料不良。3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高。在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式， 不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部 门的沟通以及相互间配合处理问题的.过程中，不仅提高沟通能力, 而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼 界，可以说时刻在观察，时刻要学习。4、个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信。不管是 工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本，做 人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇 到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身，做人要

24、肯、会、主动学习，工作 中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左 右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的 管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法，全面学习以提高 自己。工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作 氛围和激情；2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力；3、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点;4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的 现象重复出现，影响计划的执行；5、领导者的基本素质，素质

25、水平低，管理经验少，不能更好 的影响和改善同事的工作模式。总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正 遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现 的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、一年计划与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力 的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大 的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量。 埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公 开。希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围。时机成熟，我决定回扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改 变自己的生活和工作模式

26、。也可是说是学习更多的经验，更好的 提高自己，而非现在的局限。企业采购部工作总结9伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一 年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年采购部整个年度工作情况, 总结如下：、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和 工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员 工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20年采 购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作情况：1、采购物资(1) 20_年应付总额：1372384. 20, 20_年采购总额： 3425032.4,支付总额2666146. 67,支付比例56%。主要

27、产品的 成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成 本降幅。(2)采购物资到货及时率和合格率85%, 92%o(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的 合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源 适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道， 大部分原材料的价格都有一定程度的下降。2、库房管理20年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、 多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区 域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装

28、、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。在20_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购 物资的及时性在20年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到 货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此 给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系, 并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。 提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部 整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。20_年度工作计划20_年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会

29、，伴随 着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司 采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全 体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规 模生产的需要，现对20_年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工 的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员， 一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和 生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。 继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货 渠道，确保数字机顶盒的大批量

30、生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例， 在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资20_年全面实现电脑化管理和票据打 印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和 工作责任心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按IS09000规 范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象， 提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性 和准确性。五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多 渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、 完好地到达用户所在地。相信20_年既是公司规模化、产量化的一年，也是

31、考验我们 采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工必须从我 做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作能力和工作责 任心，才能更好地适应公司未来的发展需要。企业采购部工作总结1020_年即将过去，新的一年即将开始，总的来说这一年是有 意义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节约 每一分钱”的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。积极落实材料采购的工作要点和平时制定的 工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不 吃亏为最大限度为公司节约成本的工作原则。在公司领导、项目 部领导和同事的指导帮助下，圆满了完成了今年的工作任务。现 把一年以

32、来的工作总结如下：一、加强业务知识的学习为了提高自已的专业水平和工作能力，自已制定了学习计划。 查资料学习了建筑材料采购方法和采购流程，使自已的专业水平 和工作能力得到了提高。二、加强对供应商的管理和协调对供应商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者才 能进入合格名单，在各材料、设备性价比的基础上进行复核。三、提高对材料、设备价格的管理建立信息材料资料库，保证信息的.完整性，以备后期查看。 四、参与大型设备的选型、定性审核保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。五、未来计划经过这一年的工作时间，我认识到了很多不足之处，比如在 询价工作方面，不能有效的利用

33、时间，导致询价周期过长；不能 及时准确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于20_年的 工作对自己提出新的要求：1、提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己 高质量、高效率的完成任务；2、增加自己的专业知识，提高自己的业务水平，充分利用业 余时间进行学习提高；3、继续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工 作，要结合现场现状，多跑工地，了解市场材料价格；4、进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的及时性、 真实性；5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、 验收工作严格把关。企业采购部工作总结11不知不觉间，20_年已经过去了一半。当然，仔细的回想一 下，因

34、为不少的外部原因，我们企业拖到了一月一日才正式完成复 工，期间停止了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是 非常严重的影响！而当工作再次开始，我们作为后勤的工作就比起年前反而更 加的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积 的危险！每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去！ 我们也终于将工作顺利的恢复了正常！以下是我们部门这半年来 的工作总结：一、前期调整工作因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准 备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第 一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没 有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依

35、旧花费了不 少的时间。而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限 制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规 划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务, 并顺利的度过了漫长的休工。而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时 间开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了 复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器 材，并联系了新的供货商，及时的恢复了材料的供应。二、后期工作情况在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的 情况中我们吸取了教训，在采购的计划上也更加的谨慎，并且因

36、 为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商 也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是 我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联系， 相信在不久之后，就能顺利的超越过去！半年来我们经历了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我 们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为企业的进步贡献 自己的力量和热情！相信在各位新老同事的努力下，我们会在下 半年做出更加出色的成绩！企业采购部工作总结12在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八 字

37、理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进 行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求 为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作 职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇 报20_年的工作情况：一、开展了采购工作2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公， 保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体 实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整 个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率, 优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了供应商的管理，了解

38、每个供应商的资执并索要资执 证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应 同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商 对帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需 要的前提下控制成本。二、工作业绩一、一年完成采购合同份，采购物资的总金额约为一万元。2、工作任务完成率 %0主要工作流程：1 .采购及时，确保了经营管理正常有序1）

39、食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单, 在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原 材料系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资 料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购 原材料及其它非食品类材料.余次，共完成采购任务余次，采购 各类原材料及非食品类物品余件，并完成因经营部门临时需要 而出现的零星采购余次，有力保障酒店正常运营。2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必 须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、 饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每 年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步

40、的补充，修改或取 缔重新其资格。2 .货比三家，确保了采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工 作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品 做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到一堆批发一次， 每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；3 .服务水平现为了酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应 商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、 办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;.标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上

41、游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。二、存在问题1 .日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安 排好采购计划，降低成本。2 .如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料。3 .自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、20_年工作计划L延续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段容易出现 的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱， 采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料， 供厨房部参考。4 .对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源

42、头原材料的稳定性。5 .目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养 生系列。6 .采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助， 20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。企业采购部 工作总结1320_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨

43、，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签 合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设 备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：20年，组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的、各个环节中主动接受审 计及其他部门监督。我们进一步强调采购工作透明，在采购

44、工作 中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起 询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监 督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1 .完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗.公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购

45、计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。2 .采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5机 为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。3 .监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素

46、质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 企业采购部工作总结14转眼间进公司工作已经一年了，我在20_年这一年的时间里, 学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作, 总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结 如下：一、对于岗位职责的认知1、严格执行档案资料保密制度；2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应 做到科学合理，便于查找；3、档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理;4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁；5、往来文件的传递过程要做好

47、登记工作、随时了解文件的传 递审批进程；6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求；7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表提供给领导确认;8、做好合同的起草、跟踪工作；8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料 库。二、工作内容汇报1、工程物资采购工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟 槽管件、防火憎水岩棉板等。2、工程材料采购主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙 扶手，物业配电房电缆沟盖板等。3、营销采购日常广告宣传零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等；日常印刷，如海报、宣传单页等。4、合同汇总工程合同、营销合同。5、文件管理(1)部门文件的传递自成立了

48、成本控制部后，我对于成本资料做了相应的电子台 账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程 结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预 算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本 部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记 及传递过程的跟踪工作。(2)资料的归档对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土 建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的准确性、 安全性、全面性。20_年，我将继续在这岗位上发扬创新，共同奋斗，创造更 美好的明天。企业采购部工作总结1520年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人 生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其 他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持 和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领 导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各 方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作