工程师月工作计划优秀6篇-.docx

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1、工程师月工作计划优秀6篇- 制定工作计划能够帮助我们更加轻松地去处理一些突发的事件和问题，为了我 们的工作能有条不紊的进行，赶紧拿起笔制定一份工作计划吧，小编今天就为 您带来了工程师月工作计划优秀6篇，相信一定会对你有所帮助。工程师月工作计划篇1一、遵守公司规章制度。 作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司 的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建 立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交 底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工过程中，积极协 调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量 和进

2、度。二、加强学习。学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的 学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。三、端正工作态度。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把 它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作 风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才 能成为一名合格的工程技术人员。四、完成公司的其他事物。完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集体就是一 个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要

3、相互体谅和理解，打造出一个 互帮互助的优秀团队。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好 学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力 成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。工程师月工作计划篇2上半年结束了，现对上半年工作做个简单的总结。一、履行职责情况自20xx年x月份调至xx工程xx组，担任计量合同信息工程师，负责本合同段 的清单核算、计量、合同管理、工程进度统计、施工现场工、料、机动态和进 展情况、价格调整、工程变更、延期、索赔、履约检查、造价控制、计划审 批、资料管理、所有的文件往来及传达和记录电话业务。础栽种，靠墙角栽种的植物种类

4、比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年 后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。以上问题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。X年工作计划及重点工作安排1、配合项目工程部完成XX小区景观绿化种植工作。熟悉设计师方案图、体会设计意图、认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力 完善景观效果。在工作中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监督 施工单位严格遵守合同、按图纸、规范及标准施工，及时处理施工中存在的问 题。积极协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系，力争在20xx年4 月底完成xx小区乔木栽植工作的90%。2、认真学习、努力工作、积极完成公司领导交办的其它工作。经

5、过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的认识 到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己 任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇 到的挫折及时调整，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识、技能 的学习，并争取在其他专业上得到扩展，提升自己的工作能力，踏踏实实的去 完成每一项工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。工程师月工作计划篇6无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人， 都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、 活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升

6、自我和团队，进而提高工 程质量和经济效益。在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工 作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头 来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实 事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。下面是是我个人 20xx年的工作计划：一、施工现场经验积累多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规 程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里 学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的 做法与书本里不一样的地方及时

7、的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教， 尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资 料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉 得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现 在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就 完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟 踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指 导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保 证了工程质量。工

8、程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经验简单谈 谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全 意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做 好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安 全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并 付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些 工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工 作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是 架体支撑、工人自

9、身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须佩戴 安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行 严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无 任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需 要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的 一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则， 干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一 个比较

10、敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚 至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某 些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统一 性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体 系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥 组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注重引进比较适合岗位的人才， 让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员 的工作积极性。1、针对去年监理工作中存在的一些问题，我公

11、司下大决心从各项目抽调优秀的 监理人员加强XX组的监理力量，使监理人员的业务能力和职业道德素质大有提 高，各项工作有序、高效运转，并得到各级领导的赞许。自进场后，首先熟悉 施工设计文件、认真学习合同文件及上级部门下发的文件及二级机构工程监 理办法，掌握本合同段施工的基本情况，对本合同段的路基、桥梁、涵洞、 挡土墙、隧道等设计图纸有针对性的将图纸的重点部位、数据记牢，作到成竹 在胸，购买桥涵、隧道、安全方面的规范、书籍为自己充电。1、根据监理组工作安排对XX质监站检查中存在的问题逐条进行落实：建立健 全各项规章制度并张帖上墙；重新制定安全、环保、廉政责任书；对监理组的内 业资料进行收集、整理、登

12、记，在整理文件过程中对丢失的文件能够及时和总 监办、项目部沟通、补全；对去年的计量报表仔细核查，对发现超计量现象的及 时扣回；彻底整改去年遗留的其它问题；我力争把想到的、能做到的事做到最 好，以扭转监理组工作的被动书面。2、进场后，依据承包人的合同协议书会同各专业监理工程师对施工单位主要管 理人员、技术人员、机械设备、试验仪器进行彻底清查，将检查情况详细记 录，不到位的机械设备要求限期进场，加强了合同管理，提高了合同意识。3、经常深入工地，及时审查和督促本合同段的年度计划执行情况，掌握施工现 场工、料、机的动态和进展情况，发现进度滞后的情况下与监理组领导及时沟 通，要求施工单位加大机械及劳动力

13、投入，以确保完成年度施工计划，另外结 合XX沟内复杂多变的气候特征，要求施工单位合理安排施工时间，制定详细、 明确的“倒排工期计划”，并督促其按规定时间完成。4、建立工程量复查抽检制度；每期计量时，会同各专业监理工程师、现场监理 及施工单位技术部、计划部对上报的工程量进行现场对照、检查、核实。复核 抽检结果作为本月计量的依据。对施工过程中存在质量问题和监理指令反馈有 问题(或疑问)的部分不予计量；按批复的工程量复核重新更新计量台帐，并要求 项目部做好计量台帐。5、由于前期工作存在诸多问题，工作千头万绪，中途接手就得重新理头绪，加 之统计工作量极大，人员又少，工作上也有很大的难度和压力，只能每天

14、加班 加点，把自己职责范围内的工作尽最大的能力做到最好；6、由于种种原因，致使去年本合同段发生的工程变更，至20xx年年初方才陆 续上报监理组审核，对产生的工程变更，均按程序进行，承包商依据地质、地 形、地貌等原因提出对某项或某部工程的变更，会同专业监理工程师、总监办 领导、执行办领导、设计代表、业主到现场进行核实，核实的内容：(1)变更理由是否合理，并符合现场实际。变更范围及数量。费用的增减。由四方到场（业主、设计、监理、承包人），缺一不可。依据会议纪要或现场记 录，承包商提出正式变更申请单及相关资料，监理组复核签认后上报总监办审 核，签认后再上报执行办、设计单位和业主。在审核中对不清楚和不

15、明白的地 方及时的与总监办领导沟通，共同协商处理。7、计量支付工作的重点是审核设计变更工程量，严格按变更程序办理。现场专 业监理工程师反复校核相关资料后报监理组，再由计量工程师按本项目制定的 工程设计变更管理办法实施细则中内容进行审核，审核无误后由监理组长 签认，签认后上报总监办进行审核，后报项目办审批或存档。计量支付工作是 件十分严肃的工作，需耐心细致的工作精神，具备相关的业务知识，按规定程 序监理，按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；不符合合同文件要求 的工程，不予计量；做到不重计、不超计、不漏计的计量原则；层层把关，替业 主作好每一笔费用的合理支付。同时不拖延、实事求是，使承包商

16、得到应得的 费用。二、存在的问题和今后努力的方向回顾半年来的工作，虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些不足：1、工作中没能和上级部门沟通好，不能很好的理会领导的意图，工作被动。今后努力作到以下几点：1、提高自身修养，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做 好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。2、加强和领导、上级部门的勾通，及时改变工作中的不足。编辑推荐xxxx年上半年，我们良村村在镇党委、政府的正确领导下和有关部门的指导 下，经过村两委班子的共同努力，较好地完成了上级半年交给的各项工作任 务。回顾半年来的工作，我们有如下收获：一、上半年的工作情况和取得的成效（一）立足美

17、丽乡村建设与打造运动良村结合起来，在硬件上强化。1、完成了村委会办公大楼的后期工作，综合服务中心装修完成，办公设施已搬 进。2、基本完成了迂迢水库加固维修和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治， 以提升村庄面貌。3、加大村庄美化建设力度，完成中心村及各自然村的绿化、彩化、亮化建设, 修建桥梁，修复绿化花坛，巩固和完善村庄路灯照明。（二八以扩面提升村为契机，规范长效管理工作机制。巩固去年创建美丽乡村 重点村的各项创建成效上，大力开展环境整治和长效保洁整治力度，对各村庄 进行环境整治，抓好长效保洁工作，增加卫生设施，增加保洁员，完成卫生管 理制度，使我村天天保持优美的环境。（三）调解、维护社会治安

18、稳定情况上半年我村共接收了45起纠纷案件，并得到了 100%的调解。开展维护稳定及 社会治安综合治理工作，及时处理矛盾和问题，确保村社会稳定、无上访事件 发生。（四）计划生育工作情况和其他各方面工作坚持计划生育一抓到底、不放松的方针。狠抓对外来人员和重点户的管理，对 避孕节育对象做好随访服务工作，确保政策符合率100%,孕情掌握率100%,未 出现计划外生育。同时，已基本完成了农村新型城乡养老保险的填报和注册手 续。二、下半年我村将继续积极响应县委、县政府建设中国美丽乡村的号召，以运 动良村，美丽乡村为思路，将良村村打造成名副其实的浙北体育第一村。我们 认真总结创建经验，对比与精品村的差距，找

19、准提升工作的发力点，全力以赴 冲刺精品村。1、完成了在良村中心村、中山等自然村村庄整治成果的基础上，做好后山、后 塘两个自然村增点整治提升工程，7月份将全面启动；2、对五培至前塘道路进行拓宽和沿路路灯配置等工作，使该村的美丽成份更增 硬指标；3、做好林道提升和经济林修复、改造工程;改造毛竹低产林600亩；4、积极争创市级民主法治村和市级文明村。5、进一步做好本村的农民免费健康体检工作。6、组织举办本村的篮球友谊赛和排舞体育文化工作，回顾半年，展望未来，我们一定紧跟新时代步伐，在下半年的时间里全面完成 年初工作任务，为广大百姓共撑一片蓝天，用科学发展观统领全局，为构建和 谐新农村而努力奋斗C一、

20、年上半年 年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关扶植律 例、技巧规范、规程规定，积极探索和廉续健全质量包管体系扶植，积极开发 勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的供献。（一）、经营收入环境年上半年，16月分，设计所共承接各种工程设计项目计42项，目前已完成工 程项目达92%,设计所经营总收入为160万元，与客岁同期相比增长了 18%,此 中设计收入是139万元，测量收入是22万。（二）、设计工作1、饮用水工程年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南 县城乡饮用水保障筹划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水 厂输水工程、灵溪东

21、郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合管理工程小流域综合管理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合管理工程方 面，我们完成了南塘小流域管理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设 计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面，我所继承做好各在建的千库保安工程的技巧办事工作的 同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程 设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。4、水土保持和水利影响阐发编制水土保持规划和水利影响阐发编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水 利阐发在内的总计24个项目水土保持规划和水利影响阐发编制工作。此中水保 项目为

22、16项，水利影响阐发8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持规 划的编制量有所削减。（三）、自身制度的树立和完善年，我所进一步树立和完善设计所的各类规章制度。先后订定和完善了包括项 目治理制度、档案治理制度、办公用品集中治理制度，员工培训制度等，使设 计所的各项事物均有章可循，按制度做事，靠制度治理人。同时设计地点年上 半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已基础实现图纸评审的多媒体化，大 大改良了设计所的办公条件，晋升了设计所的自身形象。二、年下半年（-）、设计工作1、饮用水工程 我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙做事处、城南做事处、南水头做事处的饮 用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目

23、可分手在8月上旬9月下旬均 可完成设计工作。2、水库保安工程我地点6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设 计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。3、小流域综合管理工程我所下半年承接的小流域综合管理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水 土保持综合管理工程，目前两项目均以开始设计工作，预计可在8月下旬9 月上旬可完成整个设计工作。（二）、自身制度的树立和完善年下半年，我所将局党委的领导下，依据水利局的机关风格扶植的要求，进一 步严格考勤制度，果断执行八项禁令，晋升设计所的形象。镇上半年工作总结和下半年工作计划镇上半年工作总结和下半年工作计划第2页工作总结之家的

24、半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们 的创作和收集整理工程师上半年工作总结和下半年工作计划内容给您带来 帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“工程师上半年工作总结”专题。工程师月工作计划篇320xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多， 需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混 乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路 的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位

25、及分包 单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中 将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。 在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现 施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专 项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必 须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流 动红旗评比办法进行奖励和处罚。4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会

26、及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理 进行现场察看，认真核对工程量。5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通 病，充分调动监理工程师的工作积极性。6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解 决。7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工 前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业 务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司 年度目标尽一份力。工程师月工作计划篇4在日益竞争

27、激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的 就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都 提出了 “成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了 ie 改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展 阶段时期，ie改善作为 企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你 目前招聘ie职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个 人的专 业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此 我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。

28、如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文 化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之 间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓 有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发 现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分 析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌 握了产品的 制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改 善方案出来，从根本上解决问题。3、

29、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个 全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行 5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在 的原理知 识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分 析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立 ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家 对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积 极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5、改善是一个系统的工程，必须从

30、点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员 工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按 照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全 员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。工程师月工作计划篇5我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要 公司领导与同事的帮助、指导和支持，具体表现为以下一些方面：1、工作中主动与事前控制能力有待提高：主要表现为对软景施工图纸确定前 的控制能力不强园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能 及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中

31、出现诸多问题，如：各 专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚 好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配 置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。由于相关专业设计标高 的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小 范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。园林 绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部 位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；C、灌木丛的配置设计中

32、相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过 大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常 见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸、对存在不合理和矛盾的 设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的 景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避免类似 现象再次发生。2、在工程质量管理、进度管理、安全管理方面能力还需进一步提高在质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料 关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的 苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对

33、不符规格 的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要 求，不达标部分一律做退场处理。严格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降、平整、堆坡造型等工作。绿化 种植施工也存在特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽 人意，所以我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终 景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对 部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木、关键节点 植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。在进度管理方面应积极督促施工单位抢工作面进行施工，对现场需协调处理的 有关问题，及时同部

34、门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度 计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工 用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同 专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按 正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。在安全文明施工管理方面要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全 帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患，并做到工完 场净，文明施工。3、应根据实际情况主动提出图纸优化建议在方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这 往往实际并达不到设计师的预

35、想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生 能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进行 强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦 遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的自然资源。碰到此种 现象，我们会建议设计师选用胸径15-20厘米的中壮龄的大树更适宜，此类树 正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、 易成活，也不会出现诸如上述现象。有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态 习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的 北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长 不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的基