落实企业主体责任考评细则修改后.docx
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1、钢铁有限责任公司落实企业安全生产主体责任专题三年行动专题效果评估细则预期效果(1)建立以落实主要负责人安全责任为重点的企业安全生产主体责任体系。(2)建立以技术和管理团队为重点的规范化安全生产管理制度、以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系。(3)建立全员安全生产责任体系、考核奖惩机制,公司安全生产将变被动为主动管理。评估项评估内容档案内容评估效果时限要求责任单位备注一面实业全产任总1全落企安生责体全生任 健全责 晨安产制(1)建立上至主要负责人,下至每一个工 种岗位(纵向到底)和涵盖企业层级每一个 职能部门(横向到边)安全职责的安全生产 责任制。(2)责任制应明确每个岗位的物理
2、和工作 责任范围。(3)每个岗位职责至少涵盖设备设施、工 作环境、操作安全、职责范围内安全管理四 个方面尽可能量化的内容。(4)建立层级安全职责考核制度。(1)建立全员、全岗位的 安全生产责任制,装订成 册。(2)瓷是否明确了物理和 工作界限。(3)对照企业人资部门的 岗位描述,抽查责任制内 容是否涵盖设备、环境、 操作、管理四个方面。(4)按照管理层级,每个 季度逐级进行各岗位安全 职责考评,考评按照班组 装订(封皮、评定成绩表、 考评表)(1)有效完成全部4项评 估内容的评为优秀;(2)有效完成其中3项评 估内容评为良好;(3)有效完成了其中2项 评估内容,其他2项存在一 定缺陷评为及格;
3、(4) 2项以上评估内容未 开展或3项评估内容未有 效完成评为不及格。2021.4.10 前各部 门2、落实制定主要负责人年度安全行动计划,建立相(1)查年度安全行动计(1)制定了安全行定计划各部企业主 要负责 人责任应安全管理台账,主要包括:(1)安全生产法律、法规、标准、规 范学习计划和学习记录、台账。(2)对直属下级月或季度安全职责考评记 录、台账。(3)主动提出并批准的安全投入记 录、台账。(4)本人参加的其他安全培训和主动 组织部署的安全培训记录台账。(5)熟知本单位重大危险源存在的危 险因素、控制措施、应急措施并每月 进行一次检查并记录。(6)参加安全检查和安全事故隐患排查的 记录
4、、台账。(7)组织制定并实施本单位的生产安全事 故应急救援预案的记录。(8)及时、如实报告生产安全事故的报告 记录。划(教育培训、隐患排查、 安全活动、应急救援演练) 及内容全面性。(2)查各项行动计划落 实执行情况记录、台账。(3)询问是否掌握本部 门最主要的危险源存在的 危险因素、控制措施、 应急措施。(4)查安全检查、隐患排 瓷、预案制定修订、事故 报告记录。(隐患排查公 司主管领导每月至少1 次,各部门负责人每周1 次;应急演练方案部门负 责人签字签发,参与演练 活动)和管理记录台账,且7项以 上评估内容有效完成的评 为优秀;(2)制定了安全行定计划 和管理记录台账,且5项以 上评估内
5、容tr效完成的评 为良好;(3)制定了安全行定计划 和管理记录台账,且4项以 上评估内容有效完成的评 为及格;(4)未制定了安全行定计 划和管理记录台账,或5项 以上评估内容有效完成的 评为不及格。前,将1至3 月的隐患排 查记录整理 齐全存档。演 练记录存档 备查。IJ3、落实 全员安 全生产 责任制定分管负责人、厂长、车间主任、班组长 安全行动计划,建立相应安全管理台账,主 要包括:(1)安全生产法律法规和规章标准学习计 划及执行记录、台账。(2)对直属下级月或季度安全职责考评记 录、台账。(3)本人参加的安全培训和主动安排的安(1)查年度分管负责人、 厂长、车间主任、班组长 安全行动计划
6、。(2)查行动计划落实执 行情况记录、台账。(3)将安全生产法律法 规和规章标准学习纳入 年度培训计划内。(1)制定了分管负责人、 厂长、车间主任、班组长安 全行动计划,建立相应安全 管理台账,且有效完成台账 全部4项评估内容的,评为 优秀;(2)制定了分管负责人、 厂长、车间主任、班组长安(1) 2020.12(2) 2020.12(3) 2020.12(4) 2020.12企业全培训记录台账。(4)熟知分管部门或本部门主要危险源存 在的危险因素、控制措施、应急措施并每月 进行一次检查。(4)按照管控层级,对下 属进行季度的责任制考 评,并存档。(5)按照下沉培训要求, 查阅分管负责人、厂长
7、、 车间主任、班组长参加的 安全培训和主动安排的安 全培训记录台账。(6)询问是否掌握本部 门最主要的危险源存在的 危险因素、控制措施、 应急措施。全行动计戈|J,建立相应安全 管理台账,且3项以上评估 内容有效完成的评为良好; (3)制定了分管负责人、 厂长、车间主任、班组长安 全行动计划,建立相应安全 管理台账,且2项以上评估 内容有效完成的评为及格;(4)未制定、建立安全行 定计划和管理记录台账或 台账记录不足其中的2项 的评为不及格。力实业全产理础推业生准设(1)自主创建包括目标职责、制度化管理、 教育培训、现场管理、安全风险管控、隐患 排查治理、应急管理、事故管理和持续改进 等八个方
8、面的标准化自主安全生产管理体 系,实现安全生产现场管理、操作行为、设 备设施和作业环境规范化。(2)企业要在安全生产标准化建设、运行 过程中,根据人员、设备、环境和管理等因 素变化,持续改进风险管控和隐患排查治理 工作,有效提升企业安全管理水平。2022 年底前,高危行业及规模以上企业均应完成 自评工作。a查标准化创建方案(含 策划、实施、检查、改进 循环程序周期进度)。B按照标准化评审要素, 查八个方面管理文件的全 面性及运行记录。c查现场各职能部门直线 管理和现场规范化。D各年度自评报告。有效完成全部2项评估内 容的评为优秀,否则不及 格。各部 IJ(三) 常态1、严格 执行安(1)严格按
9、照生产经营单位安全培训规 定的培训内容、学时要求,进行新员工岗a查教育培训内容、学时、 培训记录、效果评估。(1)有效完成全部3项评 估内容的,评为优秀.(1) 2020.7各部 门加安生教培 化强余产育训全教育 培训规前三级安全教育、老员工再教育。b查“请进来、送出去” 培训的记录。(3)第1项完成,第2、3 项其中1项完成评为良好。(3)第一项完成评为及格。(4)其他情况评为不及 格。(2)年度请进来或送出去安全培训至少两c查班组实操培训记录,(3)班组每月利用班前班后会进行一次实各部门采用“手指口述法”操演示培训并采用视频或图片记录。进行,留存视频记或(4)2、常态 化提升 安全教 育培
10、训 技能(1)班组利用班前班后会每周至少进行一 次安全培训并记录。(2)实施“老带新、师带徒”的“传帮带” 培训。(3)班组长以上管理人员每月至少进行一 次安全知识培训并记录。(按照下沉培训进 行)(4)高危行业20%以上班组长取得主管 部门考核通过的资格证书(技术登记证和资 格证)。a查班组安全培训记录。b查师徒“结对子”清单 和相应制度规定。c查各级管理人员安全培 训记录。d查班组长取得资格证书 比例情况。(1)4项评估内容有效完 成评为优秀;(2) 3项评估内容有效完 成评为良好;(3) 2项评估内容有效完 成,其他2项存在一定缺陷 评为及格;(4) 2项及以上评估内容 未开展或3项评估
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- 关 键 词:
- 落实 企业 主体 责任 考评 细则 修改
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