老旧小区基础设施环境改造工程施工质量保证措施.docx

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1、老旧小区基础设施环境改造工程施工质量保证措施一、质量保证体系程序文件老旧小区基础设施环境改造工程工程执行本公司编制 的质量体系文件。采用 GB/T19001 -2000idtIS09001-2000 标准中全部要素，从人员配置、材料的检验和试验、物品和 设备的进出场、过程控制、作业队伍和供应商的选择、不合 格品的控制、机械设备和仪器的保养和标定、各种质量记录 等施工全过程在受控状态下进行，实施本公司质量体系及其 形成文件的程序，以期达到质量目标。二、技术管理措施1图纸会审1. 1图纸会审的目的施工单位收到图纸后，应组织学习、会审，使施工人员 熟识设计图纸的内容和要求，会审时结合设计交底了解设计

2、 意图，明确质量和使用要求，图纸上存在的问题和错误、专标和投标方案、投标报价等各种因素对施工方案的选择进行 充分论证和分析，特别是对工程的难点、关键部位进行有针 对性的论证，进行多方案的综合优化，通过综合评价出最合 理方案，在质量能达到目标的前提下，工期合理，成本最低。2. 2. 4总工带领相关处室对项目部进行施工组织设计 大纲交底。3. 2.5工程开工前和进入特定施工阶段前，公司技术 部门向项目经理部下达施工方案编制任务书，明确编制要 求、完成时间。2. 3施工组织设计、施工方案的编制施工组织设计、施工方案的编制原则（1）认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出 发，按照设计文件及合同要求

3、，充分考虑主、客观条件，正 确处理质量、速度、效益三者关系，使企业效益和社会效益 达到预期的目标。（2）项目部在公司经济管理部门合同交底的基础上, 明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制 有关的具体内容。(3)编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要 求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择 优确定针对性，可操作性较强的施工方案。(4)合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相 互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。(5)精心进行场地规划布置，尽量减少暂设工程：充 分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工, 防止事故发生。2. 3.2施工组织设计

4、编制的准备，项目经理及项目总 工负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制 的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。2. 3.3项目总工指导项目资料员具体收集编制施工组 织设计所需规范、图集、手册等资料。其他需要准备的资料 主要包括投标技术标交底、合同、施工图、地质勘察报告、 设计交底及图纸会审文件等。2. 3.4施工组织设计的内容应结合工程实际情况进行 编制，并应符合工程所在地主管部门相关规定。施工方案、特殊（关键）作业指导书编制的准 备，项目总工负责项目施工方案编制前的组织工作，确定参 加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。 项目开工后项目部按照计划编制并通过公

5、司信息化平台上 报。2. 3.6施工组织设计、的封面、主要内容应统一。2. 3.7对公司总承包的项目，项目施工组织设计必须 由项目经理负责组织完成，对于施工组织设计内与专业内容 相关的主要施工方法部分，如已经选定了专业作业队伍，可 以由专业作业队伍参与编制。2. 3.8项目技术工程师/专业工长负责相关分部分项 工程施工方案的编制工作；项目总工负责施工方案的审批工 作。项目部进场后，根据建设单位提供的施工场地及现场的实际情况编制临设方案，在临设方案中要考虑工程 投标时工程量清单中临时设施、环境保护、文明施工、安全 施工等措施项目费用，合理的布置现场生活区和生产区。2. 3.10只进行劳务作业的分

6、部分项工程，其施工方案 必须由项目相关技术人员及专业工长负责编制，项目总工审 批后指导劳务作业队伍施工。由专业作业队伍独立完成的分部分项工程，应由项目相 关技术人员及专业工长会同专业作业队伍一起编制相应的 施工方案，经专业作业队伍负责人及公司项目总工联合审批 后实施。2. 3.11项目经理部对工程分承包方实行技术管理负 责制。从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试 验、材料试验、隐预检、竣工验收、竣工校验实行系统管理 和控制。对其他施工项目，项目部要有总的方案或书面的技术要 求，作业单位要认真编写施工方案，并报其上级主管技术部 门审批后报总包单位备案。2.3 . 12对专业作业队伍上

7、报的施工方案，项目经理部 不得对其原封面及审批页进行更换，应在原有基础上另外加 上公司的统一封面及相关的审批页，并纳入项目经理部施工 方案的统一管理。2.4 .13对公司总承包的项目，虽然专业作业队伍的专 业施工方案已经过我公司项目相关人员的审批，但不减轻作 业队伍在实际施工过程中因方案原因导致施工质量问题及 安全事故时所应承担的责任。但在公司内部，项目相关人员 应承担相应的管理责任。2.4 施工组织设计要求2.4.1 项目部编制完成施工组织设计后，由项目部通 过公司信息化平台上报，需要公司审批的，在按照公司意见 修改后重新上报。2.4.2 经济管理部门负责对有关工程成本的内容进行审核。2.4

8、.3 技术部门打印出会签单，公司各相关部门进行 会签。2.4.4 技术部门负责对主要施工方法、施工准备、施 工总平面图、质量保证措施进行审核；以及对水电风专业施 工方法、临水临电方案、施工总平面图进行审核；2.4.5 施工管理部门负责对施工部署、进度计划、劳 动力计划、施工总平面图、工期保证措施等进行审核；2.4.6 安全部门负责对文明安全施工措施及与安全相 关的内容进行审核；季节性施工方案要求2. 5. 1项目部编制完成季节性施工方案后，由项目部 通过公司信息化平台上报，由技术部门打印出会签单，公司 各相关处室签署意见。2. 5.2技术部门、施工管理部门、安全部门负责对季 节性施工方案进行审

9、核，审核通过后由公司总工进行审批。2.6暂设施工方案要求2.6. 1项目部编制完成暂设施工方案后，由项目部通 过公司信息化平台上报，由技术部门打印出会签单，公司各 相关处室签署意见。技术部门、施工管理部门、经济管理部门、安 全部门负责对暂设施工方案进行审核，审核通过后由主管副 总进行审批。2. 7绿色施工方案2. 7.1通过全国建筑业绿色施工示范工程立项的项 目，应单独编制绿色施工方案，经公司总工程师和公司主管 安全的副总经理审核（会签）后，报公司技术管理部、安全 管理部门门审核，公司总工程师审批。2 . 7.2技术部门在施组、方案审批后，将所有的审核 及审批意见反馈给项目经理部，项目经理部对

10、施工组织设计 做相应的修改，然后上报监理及建设单位。3 .8施工组织设计、施工方案实施及管理3.1.1 施工组织设计（方案）完成公司内部审批手续 后，项目应填写相应的报审表报监理、甲方审批，填写建 筑工程资料管理规程中技术文件报审表的相应表。3.1.2 项目施工组织设计经审批后，项目总工应组织 项目技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中主要管 理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案以及质量保证 措施等对项目全体管理人员及作甲方要管理人员进行施工 组织设计交底并做出交底记录。填写建筑工程资料管理规 程中技术交底的相应表3.1.3 施工方案经审批后，项目负责编制该方案的技 术工程师或专业工长应

11、就方案中的主要施工方法、施工工艺 及技术措施等向相关现场管理人员进行方案交底并做出方 案交底记录。3.1.4 施工组织设计（方案）经审批完成后，原件由项目试验管理员（资料员）建档管理，复印件作受控编号管理后，发放到项目实施现场的各相关方。3.1.5 施工组织设计(方案)是指导项目施工的规范 性重要性文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更或修 改。如有重大变更，应征得原施工组织设计(方案)批准人 同意，并办理相应的变更手续。施工组织设计和施工方案只 能由原编制单位修改，原审批单位审批。在技术部门备案的 方案文件必须做相应的变更。2. 8. 6当出现下列情况时，应对施工组织设计进行修 订：(1)

12、工程项目和合同内容有较大变动。(2)施工方案和计划安排有较大变动。(3)技术质量管理措施有较明显变化。(4)修改后的施工组织设计、施工方案按原报批手续 办理审批手续。2.8.7 公司总工负责组织公司相关部门，对项目施工组织设计(方案)的执行情况进行检查监督，作为考核项目 部技术工作的重要依据。2.8.8 项目部在移交工程竣工资料给公司档案室之 前，应首先将项目施工组织设计及所有方案最终完整的电子 文档报送到技术部门。项目部向技术部门提交的施工组织设 计（方案）电子文档是否完整将作为公司考核项目部技术工 作的主要依据。2.8.9 资料的管理技术资料是评价施工单位施工组织和技术管理水平的 重要依据

13、之一；是评定工程质量，竣工核验的重要依据；是 工程竣工档案的主要内容；也是工程进行检查、维修、管理、 使用、改建和扩建的依据。因此必须严格搞好技术资料的管 理。项目经理部将配备一名专职资料员，严格按照北京市有 关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技 术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、 无差错，记录及时，并且与施工进度同步。项目项目总工负 责技术资料的审核。业之间的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前解决，保证工 程的顺利进行。1. 2图纸会审人员参加图纸会审的人员有：建设单位的现场代表，监理单 位的总监理工程师、监理员，施工单位项目经理、项目项目 总工、专业技术人员

14、（施工员）、质检员及其他相关人员， 设计单位相关人员。1.3 图纸会审的时间图纸会审的时间一般在工程项目开工前，特殊情况时也 可边开工边组织会审（如图纸不能及时提供时）。1.4 会审图纸的依据1.4.1 建设单位和设计单位提供的施工图纸及相关技 术资料、施工现场环境及场地情况。1.4.2 调查和搜集的原始资料。1.4.3 国家、行业、地区的设计、施工验收规范和有工程竣工验收合格15天内携带各种备案表、资料向备 案管理部门办理竣工验收备案。竣工图的编制是项目部的一项工作任务。项目部随时根 据洽商记录进行图纸修改，竣工后严格按照招标文件要求的 时间完成竣工图的绘制和施工技术文件的整理。3. 1 C

15、O工程管理与验收资料3.1.1 工程开工前，项目总工或技术员应根据施工组 织设计有关内容填写工程概况表，由项目资料员收集归 档。3.1.2 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性文字材 料。在工程竣工前由项目总工从工程管理、技术、经验等方 面进行总结。3.1.3 3工程竣工报告由项目总工从工程实际完成情 况、质量情况、工程资料完成情况、设备调试、安全和功能 检测、主要功能抽查等方面进行描述，盖上公司章提供给建 委备案。3. 2 Cl施工管理资料3.1.1 项目总工或技术员应按规定填写施工现场质 量管理检查记录（DB11/T695-2009中表Cl-1）,报项目 总监理工程师（或建设单位项目负责人）

16、检查，并做出检查 结论后，由项目资料员收集归档。3.1.2 在正式施工前项目经理部要审查作业单位资质 以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写作 业单位资质报审表，报监理单位审核，待批准后由项目资 料员收集归档。3.1.3 单位工程施工前，项目资料员应编制科学、合 理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验方案，经项目 总工审核后报公司，最后监理单位审批，待批准后由项目资 料员收集归档，并认真组织有关人员进行施工试验计划交 底。3.1.4 项目施工过程中，应由项目专业工长、试验员在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并 共同在见证记录上签字，送交试验员进行试件制作，严 格执行

17、质检总站关于见证记录表样表提示通知。由项目 总工明确“产品标准”、“验收规范”、“设计要求”等内 容。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证 记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资 料员应填写有见证试验汇总表。3.1.5 项目生产经理应从工程开工起至工程竣工止逐 日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月 项目资料员应收集整理一次施工日志。3.3 C2施工技术资料的编制、报验及整理归档3. 3.1施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公 司技术管理手册中的施工组织设计（方案）管理规定执 行。3. 3.2项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技 术文件编制完毕后

18、，填写工程技术文件报审表报监理单 位审批。技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理 手册中的技术交底管理规定执行，包括施工组织设计交 底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底（新材 料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更、洽商 技术交底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更 通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的施工类设计文件管理规定执行，项目资料员应把完整有 效的相关技术资料收集归档。3.4施工测量记录的编制、报验及整理归档3. 4. 1项目的测量工长应负责编制施工过程中的各种 施工测量记录。3. 4.2测量记录编制完

19、毕后应交由项目总工进行审核、签字，然后由项目测量员整理好的测量资料报监理审核。项目测量员应做好报验台帐，以便更好的监督与控制现场的施工进度。3. 4.4项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。3.5 施工物资资料的编制、报验及整理归档3. 5.1项目材料员应负责收集各种进场材料的质量证 明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放 单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。4. 5.2项目资料员应负责编制进场材料的材料、构 配件进场检验记录，并由质量员、专业工长、项目总工签 认后，报监理单位审核。5. 5.3项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物 资资料及材料、构配件进场检验

20、记录。3.6 施工记录的编制、报验及整理归档3. 6.1项目各专业工长应根据公司样板应负责编制施 工记录中所涉及到的工程资料。3. 6.2编制完成后，应交给质检员、项目总工签字审核。专业质量员应将完整的施工记录报监理单位审 核，并做好报验资料的台帐。3. 6.4项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工 记录资料收集归档。3.7 施工试验记录的编制、报验及整理归档3. 7. 1项目总工应负责本工程各种施工试验工作的落 实。4. 7.2项目资料员应负责收集各种施工试验记录，并 确保其真实、有效。5. 7.3项目资料员应随施工进度及时整理归档各种施 工试验记录。3.8 施工质量验收记录的编制、报验及

21、整理归档3. 8. 1项目各专业工长编制施工质量验收记录。质量员应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。3. 8.3项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量 验收记录，并做好统计工作。3.9竣工验收3. 9.1资料审核、组卷与报送(1)根据合同工期或实际工期，在工程即将竣工前， 项目部资料员负责汇集承包工程资料。作业队伍不及时向总 包单位提供汇总资料或移交资料将按照公司作业资料管理 办法有关规定进行处罚。要完善特殊原因造成的工程资料 缺项。(2)项目部整理汇总完各种工程资料，经自检合格后 提前15天送公司检查，公司检查合格后，项目部必须及时 整改，公司有整改回执方可办理有关竣工手续。(3

22、)工程资料检查合格后，才能确定城建档案馆预验 收和工程竣工验收时间。因项目部未及时送审资料，影响城 建档案馆预验收和工程竣工验收责任由项目部承担。(4)在工程竣工验收前，公司审核合格后，由项目部同本工程所在区城建档案馆预约预验收时间，预验收合格并 出具建设工程竣工档案预验收意见后方可办理工程竣工 验收备案。（5）公司审核合格后项目部资料员必须严格按照 DB11/T695-2009建筑安装工程资料管理规程内容及分类 要求进行组卷。（6）移交公司的A类基建文件、B类监理文件 和D类竣工图必须严格按照DBH/T695-2009建筑安装 工程资料管理规程第5. 1. 3条有关表格内容及顺序进行组 卷。

23、（7）按照单位工程进行组卷，基建文件和监理资料组 卷后不能放在同一盒子，封面要写出A、B、C1-8、D顺序， 并要浓缩本卷内容。（8）办理完工程竣工手续和竣工备案表，项目部必须 及时提供单位（子单位）工程质量竣工验收记录（表C8-1）、单位（子单位）工程质量资料核查记录（表C8-2）、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表C8-3）、单位（子单位）观感质量检查记录表 （表C8-3）原件和备案表复印件给公司存档。（9）建设单位和城建档案馆资料由项目部资料员负责 移交，并将移交书及时交公司档案室存档。施工单位资料同 一移交公司档案室，经公司审核合格后由公司向公司档案室 移交

24、，并办理移交手续，项目部有关人员必须配合公司移交。（10）按程序依次报送公司和质量监督站检查，工程资 料检查合格并移交建设单位，才能确定时间进行竣工验收工 作。（11）办理移交手续，填写工程资料移交书E4-1和移 交明细表，并由双方单位负责人签章，办理齐全后交资料室 一份备案存档。（12）施工资料必须提前具备，没有以下资料不能验收。（13）当群体工程竣工时，由甲方请环保部门审查群体环保质量评定书。3. 10竣工图编制3. 10. 1竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分， 是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物真实写照，是 工程竣工验收的必要条件，是工程维修、管理、改建、扩建 的依据。所有工

25、程必须编制竣工图。3. 10. 2总包单位竣工图由项目部技术员负责编制，项 目总工审核；作业单位竣工图由作业单位进行编制和审核； 审核合格后分别盖上总包和作业单位竣工图章报送城建档 案馆进行预验。3. 10. 3项目部随时根据洽商记录进行修改图纸，必须 在城建档案馆验收之前编制完竣工图。3.10. 4竣工图的编制要求及内容详见建筑安装工程 资料管理规程(DB11/T695-2009)及竣工图图纸折叠方法 的具体规定。3. 10. 5在工程开工前，应要求建设单位明确竣工图的送交单位和套数(含施工单位一套)，并填写竣工资料制 关技术规定。1.5 熟悉图纸的要求1.5.1 5. 1先建筑后结构：先看

26、建筑图纸，后看结构图纸。 结构与建筑互相对照，检查是否有矛盾，轴线、标高是否一 致，建筑构造是否合理；1.5.2 先整体后细部：先对整个设计图纸的平、立、 剖面图有一个总的认识，然后再了解细部构造，检查总尺寸 是否与细部尺寸矛盾，位置、标高是否一致；1.5.3 图纸与说明及技术规范、图集相结合：核对设 计图纸与总说明、细部说明有无矛盾，是否符合国家或地区 的技术规范要求；1.5.4 土建与安装互相配合：核对安装图纸的预埋件、 预留洞、管道的位置是否与土建中的预留位置相矛盾，注意 在施工中各专业的协作配合。1.6 图纸会审内容核对设计图纸是否完整、齐全和清楚明确，以 作委托合同。3. 10. 6

27、办理移交手续，填写工程资料移交书E4-1和 移交明细表，并由双方单位负责人签章，办理齐全后交资料 室一份备案存档。3. 11验收备案工程竣工验收备案的要求：根据北京市建委的要求，在 工程竣工后15日内由建设单位向市、区两级质量监督站备 案管理部门，办理竣工验收的备案工作。1.11.1 备案表的填写（1）在四方验收前5天，建设单位向北京市建委管理 部门领取工程竣工验收备案表不得私自复印，一律按表 格建档，并通知质量监督部门。（2）工程名称、工程面积需与合同、开工证吻合、内 容数据一定要准确。（3）单位名称的填写与公章一致。法人代表应亲自签字，不准加盖私章。如法人代表出差等特殊情况下需附委托 书，

28、并盖有公章及私章和亲笔签字。1.11.2 备案制施工单位提供的资料(1)全部施工内容完成后，整理全部施工资料，经公 司、公司验收签证。施工单位提供的资料包括：(2)单位工程竣工验收报告；(3)单位工程质量综合验收文件单位工程质量竣工 验收记录表；(4)城建档案馆出具的建设工程竣工档案预验收意 见；(5)施工单位签署的工程质量保修书(建设单位与总 包单位共同签订)；1.11.3 工程竣工验收合格15天内携带各种备案表、 资料向备案管理部门办理竣工验收备案。1.11.4 工程竣工验收备案表办完以后，项目部必须从建设单位复印一份工程竣工验收备案表给公司存档。3. 12试验内容12. 1材料试验具体原

29、材必试项目取样方法及取样标准按照现行相关 规范要求及规定执行。4. 12. 2 施工试验具体施工试验的取样方法及试验项目按照现行相关规 范要求及规定执行。5. 12. 3见证取样(1)工程开工前，施工前项目部负责人应按照有关规 定与建设(监理)单位共同制定有见证取样和送检计划，并 确定有见证试验资格的试验室及见证人。(2)有见证取样送检试样必须是在规定的见证人员见 证下，由专人取样，取样除符合有见证取样和送检制度外， 还应符合有关试验标准和规程。(3)单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总 次数的100%,送检试样在现场施工中随机抽取，不得另外 制作。(4)具体见证取样方法及试验项目按照现

30、行相关规范 要求及规定执行。3. 13试验资料管理3. 13. 1所有试验资料要做到内容准确可靠、字迹清楚 整齐，及时收集编制整理，统一编号。3. 13.2试验委托单填写必须符合基本规定要求。试验 作业队伍应根据委托单内容进行相关试验工作并做好记录、 编号、建帐等工作。3.13. 3试验记录：混凝土塌落度检测记录、养护室测 温记录、试验仪器维护保养记录等各项记录要求内容完整， 真实可靠。3. 13.4台帐管理：试验室各台帐内容应按规定表格填 写，台帐内容应与相关委托单、试验记录、报告等交圈。3. 14现场试验室及试验仪器设备管理3. 14. 1现场试验室管理(1)项目经理部现场试验室主要功能为

31、试件、试块的 制作以及试块临时或标准养护，同时可进行施工生产辅助试 验项目，如土壤干密度、砂石含水率等工作。项目试验室的 标养室的养护设备及检测必须符合有关规定。(2)试验室及标养室均要由专职试验人员管理，标养 室应清洁卫生，不得堆放其它杂物。(3)使用自动温湿计标养室，每天应及时记录温度， 使用温湿计标养室，每天测温湿度三次并做记录。(4)要经常检查标养室的仪表、设备、温湿计喷淋管、 排水设施、电路等，以确保安全和正常使用。3. 14. 2试验仪器、设备管理具体按公司监视和测量装置管理规定中的规定执行。3. 15试验安全管理 3. 15. 1为保证试验人员及试验设备、仪器、的安全工 作与运行

32、，项目部试验室应根据实际制定试验安全操作管理 规程。1.1.1 15.2试验人员需经公司、市建委有关部门考核培训 发给试验工上岗合格证，无证者不能独立从事试验工作。3.15.3 试验人员必须了解所用设备、仪器的使用要求 和性能，并认真检查电源线路和使用状态，严格按操作规程 操作。3.15.4 建立电器、电源的安全管理规定，加强安全用 电管理。3. 15.5制定安全防火制度，提高防火意识。3.16 监视和测量装置的购置及报废3. 16. 1监视和测量装置购置后，相关管理人员应核定 其精度及检定标志，符合要求后，方可记入台帐及投入使用。4. 16. 2如出现不合格的情况，应及时向售出单位或有 关厂

33、家联系，妥善处理直至符合要求后再记入台帐并投入使 用。3.17 监视和测量装置的使用控制3. 17. 1项目监视和测量装置经长途运输或长时间停 用后，再重新使用时无论其是否在检定有效期内，都必须对 其校准，必要时送检定部门检定后再投入使用。当发现测量装置失准时，应对其在发现前所测 试的数据进行全面复核，以保证测试数据的准确性。3.18监视和测量装置的检定3. 18. 1检定周期（1）周期检定是指监视和测量装置按规定周期要求， 对在用的各种监视和测量装置所实施的强制性检查鉴定的 工作，以保证器具使用精度及完好性。（2） A、B类监视和测量装置由公司技术部门按年度 制定监视和测量装置周期检定计划表

34、。（3）装置使用部门须按检定计划及时通知技术部门将 到期的监视和测量装置送到技术监督部门授权批准的检定 部门检定。(4)对检定合格的监视和测量装置，测量员或试验员应及时对其进行标识，并将检定结果记录在台帐上。(5)对于连续运行的设备或运行期间不允许拆卸的监 视和测量装置，其检定可随设备的检修同时进行，也可进行 首次检定，但不应超过规定的使用期限。(6)常用监视和测量装置的检定周期C类自检记录。(7)常用C类监视和测量装置的校准方法见C类自检 记录。O18. 2检定标识(1)监视和测量装置的检定标识分为：“合格”、“不 合格”。(2)经周期检定的监视和测量装置应做好相应的标识 工作，公司总部所属

35、的监视和测量装置，由技术部门统一标 识；作业队伍所属的监视和测量装置，由所在项目统一标识。(3)标识以粘贴相应检定部门或经技术部门统一设计的标签为主，标签应标明监视和测量装置编号、检定有效期及检定员姓名。4技术交底管理在工程开工之前项目部项目总工要就施工图纸、施工组 织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程 施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。重要分 项工程，特殊部位或新材料。新工艺施工前项目总工应写出 书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。3. 1实施及管理3.1.1 技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录, 审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。3.1.2

36、 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接 受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。3.1.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底 内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重 点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚， 并随时检查实施情况。3.1.4 4技术交底资料是工程技术档案的重要组成部 分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员要及时将交 底资料移交给资料员编号存档。施工组织设计交底：由项目总工向项目专业技 术人员、生产经理、质检人员、安全员以及分承包方有关人 员/供应商进行交底，项目经理审核。4. 1.6专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向 专业工长以

37、及专业作业队伍/供应商交底，项目总工审核。4. 1.7技术交底：由项目总工向相关专业工长进行交 底，项目经理审核。设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业 工长进行交底，项目总工审核。分项工程施工技术交底：由专业工长向专业施 工班组长进行，项目总工审核。4.2交底内容 4. 2.1项目总工在进行施工组织设计技术交底时要介 及是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的技术规范 和有关规定。1.6.2 审查设计图纸与总说明在内容上是否一致，核 对建筑、结构、设备安装等图纸是否相符，相互之间的关系 尺寸、标高是否一致。1.6.3 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技 术要求高的分部分项工程，采用

38、哪些特殊材料、构件与配件, 确定货源如何组织。1.6.4 设计采用的新技术、新结构限于施工条件和施 工机械设备能力以及安全施工等因素不能实现，要求设计单 位予以变更的，审查时必须提出，共同研讨、确定合理的解 决方案。1. 7图纸会审程序图纸会审由建设单位组织，并由建设单位分别通知设 计、监理、作业队伍协作单位参加。按图纸自审一图纸会审 一图纸会审记录会签程序进行。绍工程特点并明确进度、质量、文明安全及环保目标，交待 主要施工方法与施工重点、主要材料试验项目、主要文明安 全环保措施、图纸以及设计变更和洽商应注意的事项、总包 与作业单位之间相互协作配合及有关问题的处理等。1. 2.2项目总工在进行

39、首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的 专项施工方案等方面技术交底时，要明确新技术、新工艺、 新材料、新产品以及重要专项施工方案的施工技术要求，操 作规程以及注意事项。4. 2. 3方案编制技术工程师在进行施工方案技术交底 时要依据批准的施工方案，重点将关键性施工技术，重点部 位做法与技术要求以及具体实施步骤、质量标准、安全文明 环保措施交底透彻。5. 2.4技术工程师在向各专业工长进行设计变更技术 交底时，要讲清变更原因，并根据变更要求，结合具体施工 步骤及注意事项等对责任工长进行交底。6. 2.5专业工长向施工班组长交底是各级技术交底的 关键，必须向

40、班组长反复细致的进行并严格检查落实情况。对关键、难点项目，新技术、新工艺项目除应 有书面交底外，还必须在操作现场进行口头交底，并注重样 板交底，以及必要的示范操作交底。其主要内容包括：(1)传达施工组织设计交底和施工方案交底以及设计 变更、洽商相关交底内容。(2)提出施工图必须注意的尺寸、轴线标高以及预留 孔、预埋件位置、规格、大小、数量等。(3)对使用材料的品种等级、质量要求等。(4)根据有关规范、施工组织设计及施工方案交待施 工方法、施工顺序、工序配合、工序搭接等具体要求。(5)向施工班组长讲解有关规范规定的质量标准和施 工要求，协助班组制定保证质量、安全、节约、进度等具体 措施。5过程管

41、理1方案审批，技术交底6.1.1 1. 1项目部进场后，需依据施工图、承包合同、现 行的规范、规程、标准、法律、法规以及其它相关文件要求 编制施工组织设计、施工方案，需要经技术部门审批的技术 文件必须在规定时间内上报技术部门。逾期未报者，项目部当月技术质量考核得分扣2分，项 目部技术副经理、方案编制人各罚款100元/次。6.1.2 2施工方案中降低成本和材料节约措施必须经过 技术部门的审批、备案，不得违反规范中强制性条文，不得 使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。项目部在施工过程中有使用未经审批、备案并影响工程 质量的施工方法，对项目部项目经理罚款1000元/次，技术 副经理、生产经

42、理罚款500元/次；因违规操作产生严重质量隐患或事故，对项目部处以事 故损失金额3倍的罚款，直接责任人5002000元罚款；项目部编制的施工组织设计、施工方案必须在 该项工程施工前对项目部相关管理人员、施工相关管理人员 进行交底（可以组织现场交底会，但书面交底必须有）。分 承包方在接受交底无异议后，必须在施组、方案交底书上签 字认可，严格按交底内容组织施工。项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会，对 项目部技术副经理罚款100元/次；因未能及时交底而造成 现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术 副经理罚款200-1000元/次；因未能及时交底而造成的等 级质量事故，视情节严

43、重程度对项目部技术副经理罚款 5005000元罚款，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼 的权力。6.1.3 项目部分项工程施工前，专业工长必须依据施 组、方案编制切实可行的分项工程技术交底。（1）项目部技术副经理（技术员）、专业工长应组织 分承包方施工班组全体人员进行技术交底，必要时需增加现 场交底。关键过程、特殊过程（工序）必须组织分承包方施 工班组全体人员进行技术交底。（2）项目部技术副经理（技术员）、专业工长未及时 组织分项工程技术交底会，对项目部技术副经理（技术员） 罚款200元/次，专业工长罚款100元/次；（3）因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现 象，视情节严重程度对项目部

44、技术副经理（技术员）罚款 3002000元/次，专业工长罚款2001000元/次；（4）因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节 严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款200020000 元罚款，专业工长20005000元，立即停职查办，公司对 其保留法律诉讼的权力。5. 1.5项目部违章指挥施工，对责任人处罚100 200 元/次，生产经理处罚2001000元/次，项目经理处罚200 1000元/次，对项目总工处罚200 500/次。项目部违章指挥施工造成质量事故，视情节严重程度对项目部生产经理罚款2000-20000元罚款，项目总 工罚款1000-20000元/次，项目经理罚款2000

45、-20000元, 立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。5.2劳务/工程分承包方管理5. 2.1劳务/工程分承包方原因造成的事故所引起的 全部费用由劳务/工程分承包方承担，并且进行处罚，结算 时一并扣除。劳务/工程分承包方圆满完成质量目标，扣除 过程中的罚款和质量事故费用后的质量奖全部兑现。工程实体质量必须满足建筑物安全功能、使用 功能和创优目标的要求。对没有完成约定的质量目标，工程 施工质量较差，必须经过发包人帮助协调才能达到质量目 标，公司将对劳务/工程分承包方进行处罚：在结算中扣除工程质量合同总价款50%,再酌情处罚， 罚款金额按照工程建筑面积13元/itf计算，工程款超过百 万元的

46、处罚金额为工程款总价25%。劳务/工程分承包方在拿到施工图纸后应根据工程特点编制质量保证及创优措施并上报项目部审批后认真执行，不能及时上报质量保证及创优措施罚款2000 元/项。质量通病频发或当月考核质量得分低于75分，控制力 度不够的或出现质量问题不能按要求限期整改，对劳务/工 程分承包方处以2000-30000元/次罚款。（1）分承包方在接受交底无异议后，必须在交底书上 签字认可，严格按交底内容组织施工。（2）劳务/工程分承包方不按照施工组织设计、施工方 案相关要求进行施工，罚款20005000元/次，因此而产生 的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事 故，视情节严重程度罚款

47、500050000元/次，由此带来的 所有经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼 的权力。5. 2. 4劳务/工程分承包方不按照技术交底相关要求 进行施工时，罚款5005000元/次，因此而产生的返工、 返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情 节严重程度罚款5000-20000元/次。由此带来的所有经济损失全部由分承包方承担，公司对 其保留法律诉讼的权力。(1)劳务/工程分承包方不按照样板施工标准组织施 工，对分承包单位罚款300020000元/次，因此而产生的 返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；(2)如因没有按照样板施工标准组织施工而发生了等 级质量事故，对

48、分承包方视情节严重程度罚款5000-50000 元/次，由此带来的所有经济损失全部由分承包方承担，公 司对其保留法律诉讼的权力。劳务/工程分承包方在分部/分项工程、检验批 施工过程中，未经验收或验收未达到施工验收规范要求就进 行下道工序,对劳务/工程分承包方罚款3000-20000元/次, 因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整 改;因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款10000-10000元/次，由此带来的所有经济损失全部由劳务/ 工程分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。1.1.1 2. 6劳务/工程分承包方不能按要求在自检合格后 或未填写自检记录即向项目部申请验收，罚款100