老旧小区基础设施环境改造工程组织架构及各专业管理人员配备情况.docx

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1、老旧小区基础设施环境改造工程组织架构及各专业管理人员配备情况一、项目组织机构管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点 在在施工期间不打扰所内人员的正常生活和学习，项目班子成员均为 有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目协调副经理、项目 安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副 经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多 个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。管理层负责工 程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应，同时负责老旧小 区基础设施环境改造工程工程改造质量、进度、安全、技术管

2、理工作。执行层由一个土建工程部和机电施工部、供应商、劳务队伍、生 产厂家共5个部分组成执行层。土建及机电分部配备土建、机电部长、土建、机电总工、工长、 安全员、质量员、技术员等人员，在指挥部和项目部的领导下负责本 工程施工。挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动, 带领团结广大职工群众，保证决策的顺利实施。8、工程项目部领导班子思想作风建设，学习社会主 义理论和现代企业管理、科技基础知识，提高政治业务素 质和领导能力。9、项目部领导班子成员要自觉维护一班人的团结， 在分工负责的基础上要相互信任、相互支持、相互补台、 相互谅解，顾全大局，增强整体意识和配合意识。协 调副 经 理1、对

3、项目经理负责，主管施工过程中的协调及安保 工作，主管消防保安部、外联行政部。2、负责对市、区各相关委办局的联系工作，负责项 目与新闻媒体的信息交流。3、审核项目协调费用申请计划。项 1、负责本项目的全盘安全、环保、环境保护工作,目 主管安全监管部、环境保护部，对本项目安全管理、环保安 管理、环境保护管理，向项目经理负责，做到安全、环保、全总监环境保护。2、组织本工程施工人员学习有关的安全、文明、环 保施工的标准、规定。3、组织实施本工程的安全、文明、环保施工的各项 措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、项目部环境保 护的目标和范围的划分。5、组织本专业项目环境保护工作的检查，对不符合 因素，

4、督促专业技术人员负责整改。5项 目 质 量 总 监1、参与审核项目质量计划。2、参与质量事故及不合格品的评审。3、审核项目的纠正预防措施。4、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处 置方案。5、参与过程监视和测量。6、组织验证质量事故处置结果的符合性。6项目总工1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项 目工程的验收准则。2、编制施工组织设计。3、批准项目施工技术方案。4、组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理 方就技术问题的沟通。5、组织项目的数据分析工作。6、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。7项 目 生 产 副 经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进

5、度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产计划。3、在项目经理部的授权范围内，审核作业队伍及供 应商的选择结果。4、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。5、审核项目的物资申请计划。6、组织项目的过程监视和测量工作。7、批准项目的纠正、预防措施。8、组织工程交付工作。9、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目 策划部、劳动人事部。10、组织项目全面管理及策划。11、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。12、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到 部门及岗位人员。13、负责组织项目经理部工资、人事、人员培训等各 项工作。14、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络 和协调工作。

6、1、负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划、机电技术管理。2、审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。理 3、负责机电工程与土建施工的总体协调。1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、项目商 务副经 理项目商 务副经 理物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向 项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负 责所有合约事宜，供应商合约的谈判及签署后的管理工 作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制 定工程作业方案，报批后实施。4、负责同甲方、顾问公司联络，及时处理商务争议,

7、 保证沟通渠道畅通无阻。5、按期向项目经理提交审核的作业队伍工程款申请单，并提出审核意见。6、按合约要求按期向甲方提交各作业队伍的工程进 度款申请并随时跟进。7、领导工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。8、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织 编制材料设备供应计划报批后实施。9、协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作， 负责工程的有关的法律事务。10、统筹项目内所有作业队伍工作表现的评估工作。11、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。12、根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施 工项目成本预测工作。13、组织对作业队伍、机械租赁等大的支出项目进行 成

8、本核算。14、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、 费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。15、组织项目部月度、竣工工程经济分析会议，总结 收支情况。16、负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。17、做好财务决算，进行材料、帐款清查核实，核实 工程成本。4主要部门职责序号部门职责范围1消防保安部1、负责施工区域内及施工影响范围内的防火防盗工 作。2、负责项目部施工区域内的保安单位的选择及管 理。3、负责组织对进场劳务人员及作业队伍的消防安保 教育工作。4、负责现场开具动火证及动火监控。2外联行1、协助项目经理负责与工程指挥部的

9、对接工作。2、负责与项目所在地安全、消防、公安、环卫、医 疗等相关委办局的沟通工作。政部3、负责与新闻媒体的对接沟通工作，编写新闻发言稿。3安全监管部1、制订项目安全管理制度并组织实施。2、组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理 计划，并组织实施。3、组织项目的安全与环境保护的检查。4、对不合格问题发出整改通知并监督整改实施。5、负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。6、建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文件 （复印件）。7、组织对特殊岗位人员的培训工作。4文明施工部1、倡导积极、健康的环保文化，包括了全体员工应 遵守有关的环境法律、法规。2、便于环境改善和污染预防（清洁生产），使甲

10、方 和员工满意。3、致力于降低资源消耗及减少废物产生。4、使员工充分意识到他们对环境的责任，并对他们 进行必要的培训。5、督促与我公司合作的供应商和作业队伍改进他们 的环境行为，以符合我公司的环保要求。6、向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效。7、在追求环境绩效持续改进的过程中，塑造绿色承 包单位的形象。5土建质量部1、随时对工程质量进行检查，形成检查记录。2、对工程实行全过程质量控制。3、负责控制作业队伍的工程质量。4、判定质量标准。5、组织阶段性的工程质量验收及竣工交付工作，对 施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析， 向技术总负责人/

11、项目副经理提出改进质量管理的意见。6机1、随时对工程质量进行检查，形成检查记录。电 2、对工程实行全过程质量控制。质3、负责控制作业队伍的工程质量。量4、判定质量标准。部 6、编制专业作业指导书，对执行层进行技术交底。7、编制机电施工质量计划及质量保证措施。8、参加对工程不合格品的评审，制定纠正、预防措施，编制处置方案并负责验证，参与对进场物资的验证。1、编制施工组织设计、专业技术方案。2、编制作业指导书，对执行层进行技术交底。工程技术部3、参加对工程不合格品的评审，制定纠正、预防措 施，编制处置方案并负责验证。4、参与对进场物资的验证。5、收集工程技术资料和质量记录。6、编制计量器具的购置计

12、划，建立项目计量器具台 帐，并定期检定，保养、维护。7、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和详见下图：老旧小区基础设施环境改造工程工程项目组织机构图。归档。8、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归 档。回收技术标准及施工技术法规性文件。8试验中心1、编制试验计划。2、负责物资和施工试验及见证取样。9劳动人事部1、负责将部门负责人聘任情况上报劳动人事部备案。2、负责将项目副职聘任原因、基本情况上报劳动人 事部。3、负责上报劳动人事部人员需求计划，内容包括： 专业、性别、层次、数量。4、负责项目经理部人员各项社会保险管理。5、负责劳务招标管理工作。6、负责项目经理部各岗位人员的培训工作

13、。7、负责劳务结算工作。10施工管理部1、建立项目施工机械设备台帐。2、编制设备维修保养计划并组织落实。3、保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转 记录。4、制定专业插入计划，并监督计划落实。5、协调土建、机电、专项供应商之间的关系。6、协调各专业的施工作业面。7、负责现场平面布置及临时设施的协调工作。11机电技术部1、编制机电工程施工组织设计、专业技术方案。2、编制作业指导书，对执行层进行技术交底。3、参加对工程不合格品的评审，制定纠正预防措施， 编制处置方案并负责验证。4、参与对进场物资的验证。5、收集工程机电工程技术资料和质量记录。6、编制计量器具的购置计划，建立项目计量器具台帐，并

14、定期检定，保养、维护。7、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档。8、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。回收技术标准及施工技术法规性文件。1、按照项目施工总体施工进度计划的要求，编制和 审查机电专业的施工进度计划，并监督和落实进度计划 的实施。12机电工 程 部2、负责现场机电各作业队伍施工管理和协调，与土 建、装饰等专业的协调配合，与甲方和监理的工作配合, 与甲方供应物资设备供应商的协调工作。3、组织机电专业的各项验收工作，对验收中发现的 问题研究产生原因，制定整改措施并落实整改。4、现场临水电的统一管理，制定管理办法并监督执行。5、对现场临水电突发问题进行协调解决。13

15、物资管理部1、组织编制项目物资申请计划。2、建立项目物资采购台帐。3、在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作， 包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划， 并保存记录。4、组织物资进场验证，保存验证记录。5、组织对供应商的年度评估工作。6、负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。14合约预算部1、负责项目的合同管理工作。2、组织合同修订的评审。3、在项目经理部授权范围内，主持对作业队伍的评 价、选择工作。4、参与或主持对甲方合同的评审，审核采购合同。5、组织对进场作业队伍的验证工作。6、组织对作业队伍的年度评估工作。7、组织或参与与甲方的沟通工作，及时将甲方对工程的要求传递至各相关部门

16、和人员。8、负责工程概预算编制、经济变更管理工作。1、按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。15资金管理部2、根据月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期 内报监理、甲方审批，根据审批后的工资支取通知领取、 发放工资，严格按照现金的使用范围处理报销业务。3、及时按规定上缴我公司各项保险费用及代收款 项。5主要岗位人员职责序号职务职责范围1工程部部长1、对项目经理负责，主管本段施工组织管理，包括工程进度、过程质量控制等。2、组织编制本段项目施工生产计划。3、对本段施工过程中的工作量进行确认。4、编制本段施工物资申请计划。5、组织本段工程监视和测量工作。6、组织本段的工程交付工作。7、组织本段管

17、理及策划。1、编制本段专业技术方案。2、编制施工作业指导书，对执行层进行技术交底。3、参加对本段不合格品的评审，制定纠正、预防措施，编制处置方案并负责验证。4、参与对进场物资的验证。5、收集本段工程技术资料和质量记录。6、编制本段计量器具的购置计划，建立项目计量器具台帐，并定期检定，保养、维护。7、负责本段图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档。8、负责本段工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。回收技术标准及施工技术法规性文件。9、负责本段施工图纸的回收整理及归还甲方的工作。1、贯彻执行国家关于产品的法律、法规及甲方的要求执行企业制定的质量方针目标；负责制定企业的科技计 划；负责推广应

18、用新技术、新工程、新材料。2、按照质量检验评定标准，对工程质量进行全过程的监督控制；负责不合格品的信息收集，向主管领导报告 本部门质量工作运行情况。3、编制工程质量管理办法，拟定企业年度质量管理工作计划。4、按有关法律法规和检验评定标准，对工程质量进行监督；指导项目经理部的工程质量检验工作。5、收集整理和反馈工程质量信息，在出现严重质量问题时，向我公司总工程师报告；收集整理管理评审和质 量分析会的输入、输出资料，并跟踪验证会议，确定的纠 正预防和改进措施的执行情况。1、负责编制施工技术管理办法，组织审核施工组织设计和施工方案，对有关法律、法规、技术规范员标准、工程、图集等编制现行有效清单并负责

19、发放和管理 工作。2、负责管理和测量监视的工作；负责测量、试验、 计量的管理工作，负责统计技术应用的指导和管理工作。3、参加工程竣工预检、竣工验收及对甲方的回访活 动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工 作，参加装修验收、单位工程内部验收竣工验收；负责工 程保驾的技术工作及保修单位修理方案的编制工作。4、建立健全试验室各项制度，按标准进行试验，对 送检样品，向送检单位提交试验报告。5、接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的 不合格项按照内部质量审核程序制定改进措施，经批 准后实施。6、按照文件控制程序和记录控制程序妥善 保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记录清单。施 1、贯

20、彻执行企业的质量方针、目标，对施工全过程工实施监督控制。员 2、按照施工组织设计监督检查施工准备工作，参与 协调生产资源以满足施工需要，协助生产副经理调配施工 生产所需的资源。3、检查工程供方的评价，选择及管理工作。4、检查工程交付前的产品防护情况，负责组织工程 施工验收工作，办理交工验收手续；参与装修验收和单位 工程内部验收工作。负责工程回访，组织工程保修工作。5、参加对不合格品的评审，参加对严重不符合项的 评审。6、接受对本部门的内部质量审核。7、制定机械设备管理办法，监督检查机械设备的管 理工作。8、负责机械设备的采购、供应的管理工作，并建立 机械设备台帐。9、按照文件控制程序和记录控制

21、程序保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。1、负责施工现场安全技术工作，协助项目经理贯彻 上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况, 再也无上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全 部门汇报。2、参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技 术措施，并检查执行情况。安3、参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。6 全4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体 员负责新工人安全教育、督促检查班组、岗位按去拿教育的 执行情况。5、检查落实各级动火措施，确保动火安全。6、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作 业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即 申报领导处理。

22、7 1、制定物资管理办法，监督检查物资的管理工作；、现场组织机构配备情况表:部门或人员名称管理岗位配备人数备注公司总部指挥长1/项目班子（项目决策层）项目经理1/项目书记1/技术负责人1/项目副经理（生产）1/项目副经理（机电）1/项目副经理（装饰）1/质量经理1/安全经理1/商务经理1/技术部内业技术工程师1/测量工程师1/试验工程师1/料员2、负责物资供方的评价和选择，定期向采购单位提 供合格分供方名册，监督、指导、管理项目部采购和供应 施工所需的物资；3、负责接受和管理业务范围内所涉及的甲方财产；4、建立物资管理台帐和档案；5、在合同评审中负责确认相关条款能否满足物资供 应要求；6、接受

23、对本部门的内部质量审核。7、负责对不合格材料的控制和处理，参加对不合格 材料的评审。8统计员1、编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计 划完成情况。2、组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置 和管理情况。9合同1、贯彻执行企业质量方针和目标。组织合同评审及工程合同管理（合同签订、报备、发放），制定与甲方有关的过程控制程序并监督执行。2、确认达到甲方要求的质量标准的经济支出。3、负责合同管理工作，负责对所有施工合同的合法 性、有效性进行审核。4、负责施工预算，内部招投标及施工合同的管理工 作，负责发包方对分承包工程报价进行审查，并根据概、 预算进行核算对比。5、组织编制工程投、议标报价及

24、竣工结算工作。6、接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出不 合格项按照内部质量审核程序制订改进措施，经批准 后实施。7、按照文件控制程序、记录控制程序保管 文件，资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。施工资料管理员1/工程部机械设备工程师2/材料员1/机电部给排水责任工程师1/暖通责任工程师1电气责任工程师1装饰部技术工程师1质量管理部土建质量工程师2/水暖质量工程师1/电气质量工程师1/安全管理部安全责任工程师3/商务部预算员2/合约管理员1/综合部干事1/劳务管理员1/三、项目管理职责1组织层次2项目部职责管理层次管理职责领导层由公司组成工程指挥部，对工程全面负责。公司各部 室定期

25、对项目各流水段进行检查评比，对工程的协调、进 度、质量、技术等进行控制。并聘请专家对工程各方面进 行控制。管理层公司选派出能打硬仗的优秀施工管理人员，成立协调 管理能力强的项目领导班子，设立包括消防保安部、外联 行政部等多个管理部门。负责工程的外部联络、劳务人员 统一调配、材料统一供应，同时负责本工程的施工质量、 进度、安全、技术管理工作。执行层执行层由一个土建工程部和机电施工部、供应商、劳 务队伍、生产厂家共5个部分组成执行层。土建及机电分 部配备土建、机电部长、土建、机电总工、工长、安全员、 质量员、技术员等，在指挥部和项目部的领导下负责木工 程施工。管理层次管理职责1、负责整个工程的外部

26、联络、企业形象宣传、施工组 织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制， 经济合约、结算、根据工程总计划编制各项目的月、周计 划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。项目经理部3、负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编 制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个 工程的物资、劳动力、招投标工作。4、代表公司指挥部进行项目管理，对工程质量、进度、 安全、环境保护、企业形象进行目标管理。对机电安装、 装修装饰诸环节进行综合协调管理。对作业队伍提供有效 服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。5、对接指挥部以及外部管理单位对工程的管理、检查, 协调社会关系重点是

27、协调甲方人员关系为现场施工提供保 障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、甲方之间的协调与配合。6、根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审 核施工方案。7、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标 的实施、资料（含图片、录像）的收集。8、配合公司指挥部做好工程的预、结算工作，成本控 制工作、物资设备采购工作。3项目班子人员职责序号职务职责范围1项目经理1、在公司指挥部的指导下组建项目经理部，领导项 目经理部成员，主持工作，全面负责本工程的实施。2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行， 确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位 的管

28、理职责和权限。4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行 整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审 核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计 戈限6、在项目经理部授权范围内，批准作业队伍及供应 商的选择结果。7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。10、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施 项目的质量改进活动。11、制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。1、认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、目 法规、正确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建工作、思想政治工作和精神

29、文明建设。记 2、支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学 习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动, 加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。3、参与项目部工作中的重大问题决策，如项目部经 营目标、劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问 题，促进项目管理目标全面实现。4、保证监督项目部按时完成各项施工生产任务，定 期听取项目负责人的工作报告，围绕施工生产，充分发挥 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。5、坚持党管干部的原则，负责项目部干部的教育、 考察、监督工作，根据需要向上级党委提出干部的任免意 见和建议。6、密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作 意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作。7、项目部工作的决策一经作出，党支部就要充分发