人力资源管理企业政工工作实践分析.docx

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1、人力资源管理企业政工工作实践分析摘要：随着经济的不断发展，当前各个企业开始不断提升人力资 源管理工作的质量和效率，以此保证能够提升企业的核心竞争力, 保证企业能够实现更好的发展。政工工作是人力资源管理中非常重 要的一个部分,因此，企业想要实施更加有效的人力资源管理，最 重要的就是要对当前政工工作中存在的问题进行合理有效分析，制 定出切实合理的完善计划，保证政工工作能够发挥出促进人力资源 工作质量的作用，为企业实现更好的发展提供支持。关犍词：企业；政工工作；人力资源管理人力资源是企业在实际管理工作中，非常重要的一个组成部分, 主要起着吸纳、培养优秀人才的作用，是保证人力资源管理效率和 质量的基础

2、。因此,在实际的工作中，企业在重视人力资源管理工 作的同时，要重点对政工工作的实际作用进行分析,根据当前政工 工作的现状，制定出合理有效的措施，将政工工作对于提升人力资 源管理工作效率的效果发挥出来。以此保证企业的人力资源管理工 作能够更加有效地开展，为企业吸收和培养出更多的人才，使企业 能够在激烈的竞争环境中，实现更好的发展。1企业政工工作在人力资源管理中的现状1.1工作难落实政工工作难以实现全面的落实，主要有以下两个方面的原因：一 是近年来我国经济实现了非常快速的发展，促使在经济大环境的背 景下，企业不断发展，并且快速地壮大起来，企业中部门设置也变 得越来越多，在一定程度上增加了政工的工作

3、量。在这种情况下, 企业想要实现更好的发展，最重要的就是要开展更加有效率有质量 政工工作，才能够保障企业跟上发展的脚步，向着发展目标前进。 但是在实际的工作中，一些企业中的政工工作，仍然流于表面，不 能够整体、深入的辅助企业管理，不仅没有深入到各个人力资源工 作细节中，同时也导致政工工作无法发挥出应有的作用。二是我国 当前处于转型的重要时期，各种利益之间的交叉导致企业员工在思 想上体现出不稳定性。如果企业出现重组或者是对企业结构进行调 整，就难以对员工思想动态情况进行全面掌握，这就导致企业无法 及时有效地解决员工思想问题，对政工工作造成了一定阻碍。1 .2 工作不重视政工工作无法体现出应有作用

4、，很大一部分原因是企业 不重视政工工作，具体体现在以下几个方面：一是大部分企业会将 获得更多的经济效益作为发展目标，将大部分的人才和资金，投入 与经济效益相关的部门，而在政工队伍的建设方面、人才培养方面、 工作支持方面，存在非常严重的缺失情况。也是由于在建设方面的 不足，导致政工队伍中，缺少具备先进思想意识的人才，政工人员 的综合能力和水平非常有限，最终影响了政工工作的整体效率。二 是企业政工工作需要随着社会不断发展，不断地进行完善和更新, 传统工作模式已经不能够适应社会的实际发展形势，以及企业发展 需求。但是实际情况是，一些企业依然应用传统、陈旧的理念和方 法开展政工工作，没有按照企业需求、

5、根据社会发展形势，对政工 工作进行创新，导致员工的思想意识无法跟上社会发展脚步,影响 了企业实现更好的发展。2企业政工工作在人力资源管理中的实践2.1 掌握人力资源工作难点由于在实际的人力资源工作中，会遇到各种各样的问题，因此有 效及时地将这些问题进行解决，是保证管理工作更加有效开展的重 要内容。为了保证政工工作能够更加准确地与人力资源工作配合, 解决员工在工作中遇到的各种实际问题,政工人员需要对企业人力 资源工作的难点进行合理掌握。如企业中出现了员工由于个人利益 驱使，损害了企业的形象和利益行为，针对这种情况，企业就需要 及时地采取相关措施，对企业中其他员工的行为进行约束，并且将 这种情况作

6、为警示员工的一种方式，保证员工能够有效对自身行为 进行约束。对于这种企业中比较常见、难以处理的事件，一旦处理 不当，非常容易造成比较严重的后果，为其他员工带来负面影响。 对于以上的情况，政工部门就需要积极地参与到人力资源工作中, 首先对出现问题的原因进行深入了解和分析，通过与员工进行谈话 的形式，了解员工的实际情况，明确员工是否存在生活上的困难, 然后按照调查的结果，与人力资源部门配合制定出最适合的处理方 案，解决人力资源工作的重点和难点。以此保证为人力资源的管理 工作提供准确、有效的依据,保证工作效率和质量。2.2 健全企业相关管理制度企业中实施的管理制度,是保证各项工作顺利开展的基础,同时

7、 也是规范员工行为的一种有效手段，是员工思想和行为的一种指向 标。在实际开展政工工作的过程中，需要将健全管理制度作为基础, 将政工工作有效地融入人力资源工作中，体现出政工工作在人力资 源中的作用，体现出应有的价值。首先，企业在对管理制度进行健 全的过程中，需要注重与企业自身的发展情况、发展目标、发展需 求有效结合在一起，将以人为本作为完善管理制度的基础，通 过对员工的实际建议进行收集，真正制定出符合企业发展要求、员 工实际需求的人力资源管理制度。如为了能够找到当前企业中制度 方面的不足，企业人力资源部门可以通过设置匿名建议箱的形 式，对员工的具体意见进行收集，根据员工意见中比较有用、可行 的内

8、容,将现有的管理制度进行完善和健全。同时在这个过程中, 政工人员也可以与部门的领导、员工代表进行谈话，发现员工的实 际需求，与人力资源部门共同制定出科学、合理的管理相关制度。 以此保证能够为制定出更加合理的管理制度提供支持，真正创建出 符合员工需求、能够配合企业发展目标的全新管理制度，为企业实 现更好的发展提供支持。2.3 政工工作渗透企业管理在企业发展的过程中,人才是提升企业竞争力、保证企业实现可 持续发展的重要保证和力量，因此，需要保证将员工的工作积极性 充分发挥出，使其能够主动积极地参与到工作中，保证其能够为企 业创造出更多的社会效益、经济利益。”以人为本 一直是企业实 现有效管理的根本

9、，该理念的目标就是企业能够在实际管理中，将 员工的具体需求作为管理工作出发点，将保证员工在企业中实现更 好的发展、提升生活质量作为管理目标，真正实现有效的人力资源 管理。而政工工作的主要对象就是企业中员工，所以人力资源部门 需要利用政工工作具备的教育作用和指导作用，将”以人为本的 理念真正落实在制定制度、人才管理等工作中，并且通过及时有效 了解员工工作需求、生活需求，结合实际情况对管理工作进行有效 完善。同时，对于在实际工作中发现的各种问题，需要及时有效地 采取对应措施给予解决和处理，真正满足员工的实际需求，保证能 够解决员工的实际困难，创建出更加好的工作环境，保证员工的个 人价值，能够更加有

10、效地发挥出来，提升工作效率。此外，企业也 需要重视人才的培养工作，重视企业员工未来发展，为员工提供更 多学习和上升机会，使员工能够充满工作的热情，拥有工作的动力。 如在日常工作中，人力资源部门可以与企业的管理人员，共同组织 定期培训I、学习考察等活动，提升员工的综合能力和素质。2.4 强化各个部门之间合作企业文化是一个企业中的灵魂，是企业生存、发展的基础，建立 出合理有效的企业文化，将其融入员工思想中，不仅能够发挥出企 业文化的激励、指导、约束、监督作用，同时还可以强化部门之间 的合作意识，保证员工共同努力，为企业实现更好地发展提供支持。 由于企业中制定的各种规章制度对员工会起到一定的强制监督

11、作 用，一些员工会出现懈怠、抱怨等心理，这时就可以通过政工工作 的努力，将企业文化传递到每个员工的心中，使员工能够了解在企 业特有文化背景下，管理模式上体现的人性化优势。以此保证员工 通过文化的引导，更加积极地参与到企业发展中，提升企业员工的 凝聚力。同时，企业的政工人员还可以通过全面及时地了解企业内 部员工具体情况，充分发挥自身优势，通过传播企业文化，提升员 工积极性。并且通过积极改变以往的工作模式，强调在企业文化背 景下部门合作的重要性，使员工能够形成良好的合作意识，真正提 升人力管理工作的效果。通过建立在企业内部传播企业文化，促进 企业之间的沟通和合作，能够保证在遇到问题时，各个部门之间

12、积 极有效地进行沟通，共同努力，真正解决企业人力资源管理中存在 的各种问题。如在制定相关的人力管理制度时，人力资源部门可以 通过及时有效地与政工部门沟通和合作，将企业文化对员工进行说 明，提升员工对企业制度的认可程度，保证各项制度能够顺利在企 业中施行，真正提升工作的效率。3结束语政工工作对于企业中的人力资源管理工作，有着非常重要的意义 和作用，企业需要加强对政工工作的认识，将政工工作的作用真正 体现出来，促使企业能够在有效的人力资源管理工作支持下，实现 更好的发展。同时，政工工作的开展方式，是以思想分析、思想教 育为主，因此合理有效的政工工作能够帮助员工树立起正确的工作意识,以此保证能够为人力资源管理工作的顺利实施提供有力支持。