刮腻子粉刷施工方案计划.docx

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1、.目录一、施工组织设计1. 关键施工技术工艺和重点难点的解决方案2. 主要施工设备表3. 劳动力和材料投入打算4. 施工进度打算或工期网络图5. 工程质量保证技术措施6. 安全文明生产技术措施一、施工组织设计一.关键施工技术工艺和重点难点的解决方案一、关键施工技术工艺顶棚厨房卫生间除外：满刮 2mm 厚腻子、3mm 厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高全都。工程量约为8300 ；地下室、楼梯间及墙面：刮腻子刷涂料，工程量约为4000 ；内墙面厨房卫生间除外：2mm 厚耐水腻子刮平坦光滑，颜色全都，拉线找直。工程量约为： 19500 。本工程粉刷工程量大，质量要求高，工期短。施工过程中，

2、必需严格按操作规程有关规定执行，严格治理使粉刷工程质量掌握在验收标准范围内。1、顶棚粉刷：满刮 2mm 厚腻子、3mm 厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高全都。a、基层外表清理干净基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙与凹凸不平处找平， 用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净， 如觉察仍有不平和凹凸处应重复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并留意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、抗裂砂浆找平；2、本工程地下室、楼梯间顶棚及墙面的做法为：刮腻子刷涂料。 a、基层清理

3、：将混凝土外表的浮尘、疙瘩去除干净后涂刷10%的草酸溶液去除油污后在混凝土面涂刷界面处理剂；b、填补缝隙、局部刮腻子：用腻子将缝隙与凹凸不平处找平，用耐水腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净， 如觉察仍有不平和凹凸处应重复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并留意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、第一道耐水腻子干后对墙面的麻点、凹凸、刮痕等再进展复找、刮平，干后打磨砂纸，将腻子磨平、磨光后，清理浮尘后进展其次遍腻子的批刮施工，每道腻子干后用砂纸将腻子外表磨平、磨光；e、刷第一遍涂料：刷浆前应先用排笔将门窗洞口刷好，再刷大面积涂料，涂刷时应

4、先顶棚后墙面、先上后下进展。涂刷时速度要均匀、平稳，使得涂层厚度均匀；f、第一遍涂料干后，对墙面的麻点、凹凸、刮痕等用腻子重复找刮平，干后用细砂纸轻轻打磨，并将粉尘清理干净、到达外表光滑平坦；g、刷其次遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；h、检查其次遍涂料的质量，验收合格后作为交活涂料，如不能满足交活条件的，待涂料干后复找腻子、用细砂纸打磨，以到达交活条件；3、内墙面：2mm 厚耐水腻子刮平坦光滑，颜色全都，拉线找直。a、基层外表清理干净基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙与凹凸不平处找平， 用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干

5、后用砂纸磨平将浮尘清理干净， 如觉察仍有不平和凹凸处应重复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并留意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；e、批刮其次遍耐水腻子，待腻子干后，应砂纸打磨平坦。4、质量标准（1） 保证工程、彩色喷涂的材料品种、质量、颜色均符合设计要求并有产品证书，必需按产品组合配套使用。、各抹灰层之间和抹灰层与涂层之间必需粘结结实，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。（2） 根本工程：、喷涂、滚涂、弹涂等外表颜色全都，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠。、分格条缝的宽度和深度均匀全都，条缝平坦光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。、流水坡向正确，滴水线顺直，

6、滴水槽深度、宽度均不小于 10mm， 整齐全都。4、脚手架工程1、脚手架的搭设原则横平竖直，整齐清楚，图形全都，平竖通顺，连接结实。2、落地脚手架的搭设1、落地脚手架的搭设预备工作。2、脚手架最下层立杆下，统长垫 10#槽钢，以均匀地传递脚手架集中力。3、首先脚手架的步高为 1.80m，离底部 200mm 处设一道扫地杆， 以保持脚手架底部的整体性。4、脚手架立杆应间隔穿插用不同长度的钢管搭设，将相邻的对接接头位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。5、每步脚手架设踢杆和扶手杆，侧面有竹笆和绿色密眼安全网。6、脚手架的接地设置在建筑物四角或每隔 30 米距离，接地用的地极承受三根 L150

7、05 的角钢。L=1500MM，埋入地下，接地用的地极用一根 404 的镀锌扁钢引出与脚手架连接。3） 、脚手架的施工要点1、脚手架两端，转角处以及水平向每隔 7 米应设剪刀撑，与地面的夹角应为 45-60 度，底端埋入地下不少于 300mm，剪刀撑必需连续设置到顶。2、外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平距 4m 一支，上下层呈梅花形布置，拉墙杆以48 钢管端焊12 钢筋加弯钩埋入砼构造外侧，并与外架以扣件相连。3、脚手板层层满铺，绑扎结实确保无探头板。4、脚手架里立杆应低于沿口底 50cm，外立杆高出沿口 1.5m。5、吊运机械严禁挂设在脚手架上使用，另立单独设置，吊运机械和索具要经过检查安全牢

8、靠的才允许使用。6、当日班内末能完毕的工作，完毕后再下班，或者进展临时加固。7、遇强风、雨、雪等恶劣天气以及夜间，担忧排进展脚手架的搭设额定用于序型号国别制造生产备设备名称数量功率施工号规格产地年份力量注KW部位施工。8、外架搭设完毕，经工程治理有关人员验收合格后挂牌使用。使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。9、外架撤除应依据明确的撤除程序进展。连墙杆与卸载作用的拉撑体系应在位于其上的可拆杆件都撤除以前方可撤除，在撤除过程中，凡已松开连接的杆配件应准时撤除运走，避开误扶和误靠已松脱连结的杆件，拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在撤除过程中，应做好协作协调

9、动作，制止单行撤除较重杆件等危急性作业。4） 、过门洞的处理过门洞，双排脚手架可挑空 1、2 根立杆，即在第一步大横杆处断开。悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，以使荷载分布在两侧立杆，斜杆下端与地面的夹角要成 60左右，凡斜杆与立杆、大横杆相交处均应扣接。5） 、过窗洞的处理单排脚手架遇窗洞时，可增设立杆或吊设一根短大横杆，将荷载传递到两侧的小横杆假设窗洞宽超过 1.5m 时，应于室内加设立杆(底部加铺垫木)和大横杆来担当小横杆传来的荷载。2. 主要施工设备表Xtreme1涂料喷涂机5中国202311良好喷涂无Z453. 劳动力和材料投入打算一、劳动力打算一、劳动力打算预备1、

10、建立工程工程的治理组织机构科学合理的治理体制、统一有效的工程指挥系统是顺当施工的重要保证，为此我们将细心选择业务水平高、责任心强的技术人员和现场治理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的治理集体。2、选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参与过同类型或大型工程建设，并与我方协作多年具有较高技术水平的施工队伍来参与本工程的施工。对班组长、技术工人机械司机实行考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两局部。特种技术工人，须持证劳动部门颁发上岗。3、做好劳动力的进场教育参与本工程进施工的全部人员，在进场前必需进展进场培训教育， 内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试

11、合格前方可进场工作。二、劳动力安排打算1劳动力的实施1、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态治理，不允许其擅自扩大和随便抽调， 以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3、未经过工程部质量、安全培训的操作工，不允许上岗。4、加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。二、材料、施工机械设备等需要量打算一、物质预备1、有打算地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工预备的重要环节，是保障顺当施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备打算和设备及材料进场打算。对

12、施工机具的要求如下：要有足够的数量；具有先进性和有用性严格检验筛选，保持 100%的完好性；施工机具的力量要满足工程的需要；施工机具要有特地的治理人员和治理台帐；要配备特地的修理人员；按规定必需按期校验的设备和仪器要在有效期内。2、办理设备、材料订购手续及选购。全部设备、材料的预选、审定论证、选购方式、订货和选购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进展，并听从监理公司、工料测量师的监视指导。严格依据合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进展设备、主材及其它材料的订货和选购。凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运

13、输方式、售后效劳等,应主动请示业主之意见,并乐观协作进展接货、检验和保管。设备、材料订货前,严格按程序向业主供给技术资料及供货依据, 其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验收时应有选购方的技术人员参与。全部定采购产品设备、材料等均按程序及要求进展严格测试、检验及掌握治理，有关内容见“质量检验及不合格品的掌握”并将有关资料报请业主或业主托付的监理进展审查。设备、材料进场后,马上按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进展检测。二、材料投入打算 1、 材料运输治理措施材料运输治理，是对材料运输过程运用打算、组织、指挥和调整等职能进展治理，使材料运输合理化。其重要作用，主

14、要表现在以下几个方向：（1） 加强材料运输治理，是保证材料供给，促使施工顺当进展的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输治理，使材料快速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺当进展。（2） 材料运输的根本原则：准时、准确、安全、经济依据客观经济规律和材料合理运输的根本原则，运用打算、组织、指挥、监视和调整材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。（3） 加强材料运输的打算治理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输打算， 认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好

15、装卸协作，使材料运输工作在打算指导下协调进展。（4） 建立和健全以岗位责任制为中心的运输治理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输治理水平。2、材料的现场治理措施施工现场的材料与工具治理，属于生产领域里材料耗用过程的治理， 与企业其它技术经济治理有亲热的关系，是材料治理的动身点和落脚点。现场材料治理的好坏，是衡量经营治理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程本钱的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料治理，是提高材料治理水平、抑制施工现场混乱和铺张现象、提高经济效益的重要途径之一。1现场材料治理

16、的具体内容验收预备1、场地和设施的预备。料具进场前，依据用料打算、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容治理要求，进展存料场地及设施预备。2、掩盖物品的预备。3、计量器具的预备。依据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具各测量器具需提前进展检验，以确保验收顺当进展。4、有关资料的预备。包括用料打算、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。（a） 核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并准时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。（b） 质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检

17、查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特别及加工制品的外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进展质量验收并做好记录。（c） 数量验收：现场材料数量验收一般是实行点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。（d） 验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续依据不同状况实行不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方供给的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于屡次进料最终结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料

18、人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方供给的调拨单上签认。(2) 现场材料发放治理方法现场材料发放（a） 发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业打算任务书，依据任务书上签发的工程工程和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和工程有所不同，因此除任务书以外，还须依据不同的状况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必需以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种缘由变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或削减

19、，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能准时下达。此时应由班组长填制工程经理审批的工程暂借单，并在 3 日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停顿发料。（b） 材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下到达班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。其次步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。假设一次开出的领料量较大屡次发放时，应在发放记

20、录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量到达或超过限额数量时，应马上向主管班组长和材料部门主管人员说明状况，分析缘由，实行措施。假设限额领料单不能准时下达，应由班组长填制并由工程经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它缘由造成多用材料的领发手续。（c） 材料发放方法：在现场材料治理中，各种材料的发放程序根本上是一样的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。（d） 必需提高材料人员的业务素养和治理水平，要对在施工的工程概况、施工进度打算、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于协作施工生产。（e） 依据施工生产需要，依据国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计

21、量检测制度。（f） 在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。（g） 严格执行材料治理制度，大堆材料清底使用，按打算配套发放，以免造成铺张，以及材料堆放场地的不合理占用。（h） 对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丧失损坏，以免重复领发料的现象发生。(3) 现场材料仓库的治理材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不连续进展的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。材料的收发保管材料的收发保管是仓库的常常性业务，它是评

22、定仓库工作效率和治理水平的重要依据。材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的过失事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：（a） 到料提运。这是检查运输责任，主要进展外观、大件点检。（b） 证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符前方可验收。（c） 数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进展检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐

23、划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一局部， 一般抽查 5%-10%，抽查中觉察问题时，可扩大范围或全部重检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、快速、准确、不误索赔期限。（d） 质量检验。仓库一般只做外观外形检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进展鉴定。（e） 问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有过失的，应做成记录，准时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。（f） 入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容干净美观，是仓库治

24、理的根本要求。（a） 全面规划：依据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转状况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影 响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位” 即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。（b） 科学治理：必需按类分库、旧分堆、规格排列、上轻下重、危急专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜亮、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。（c） 整齐清洁：材料码垛要结实、定量、整齐、便利，料架、料垛要成排成线。要常常保持仓库和四周环境的清洁卫生做到仓库干净、文明。（d） 制度严密：

25、要建立健全保管、领发等治理制度，并严格执行， 使各项工作，井然有序。（e） 防火、防盗，确保仓库安全。（f） 勤于盘点：做到日清、月结；寻常收发料时，随时盘点，觉察问题，准时解决；觉察盈亏，查明缘由，上报处理。（g） 在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，准时入库记账，积压、报废物资应特地放置。（h） 准时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点状况准时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与本钱核算供给资料。4. 施工进度打算或工期网络图 一、工期治理目标在施工进度打算的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前

26、提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度打算的安排上争论了各方面的状况，依据工程特点、现场状况、社会环境等综合考虑，施工进度掌握具体见总进度打算。实行工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度打算，在执行该打算的过程中常常检查施工实际进度状况， 并将其与打算进度相比较，假设消灭偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，实行必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序实施进度掌握1、工程经理部依据施工合同的要求确定施工进度目标，明确打算开工日期、打算总工期和打算竣工日期。2、编制施工进度打算，具体安排实现打算目标的

27、工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力打算、材料打算、机械打算及其他保证性打算。3、实施施工进度打算。工程经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济和治理手段实现有效的进度掌握。工程经理部首先建立进度实施、掌握的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工工程进度掌握目标体系，对施工的全过程进展系统的掌握。正常状况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进展，信息治理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流淌程序反响给进度掌握者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统连续进展；一旦觉察实际进度与打算进度有偏差

28、，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的缘由，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原打算进度做出相应的调整， 提出订正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与协作的协调措施，确认切实可行后，将调整后的进度打算输入到进度实施系统，施工活动连续在的掌握下运行。当的偏差消灭后，在重复上述过程，直到施工工程全部完成。进度掌握系统也可以处理由于合同变更而需要进展的进度调整。4、全部任务完成后，进展进度掌握总结并编写进度掌握报告三、对影响施工工程进度的各种因素进展分析并实行相应的对策。影响施工工程进度的因素大致可分为：1、工程经理部内部因素（1） 施工组织不合理，人力，机械设备调配

29、不当，解决问题不准时。（2） 施工技术措施不当或发生事故。（3） 质量不合格引起返工（4） 与相关单位关系协调不善等（5） 工程经理部治理水平低工程经理部的活动队施工进度起打算性作用，我们实行的措施主要有，提高工程经理部的组织治理水平、技术水平；提高施工作业层的素养；重视与内外关系的协调。2、不行预见因素（1） 施工现场水文地质状况比设计、合同文件估量的要简单的多；（2） 严峻自然灾难；（3） 战斗、政变等政治因素等。该类因素一旦发生就会造成较大影响，我公司一般事先做好调查分析和推测。有些因素则可以通过参与保险，躲避和削减风险。四、施工工程进度掌握的措施进度掌握的措施主要有组织措施、技术措施、

30、合同措施、经济措施和治理信息措施等：1、治理信息措施（1） 建立对施工进度能有效掌握的监测、分析、调整、反响信息系统和信息治理工作制度。（2） 随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标掌握。2、组织措施（1） 建立施工工程进度实施和掌握的组织系统；（2） 订立进度掌握的工作制度：检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等；（3） 落实各层次进度掌握人员、具体任务和工作职责；（4） 确定施工工程进度目标，建立施工工程进度掌握目标体系。3、技术措施（1） 尽可能承受先进施工技术、方法和材料、工艺、技术，保证进度目标实现；（2） 落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的规律关系，

31、加快施工进度。4、合同措施（1） 以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度掌握目标与合同总工期相全都。（2） 分包合同的工期与总包合同的工期相全都.（3） 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供给效劳时间与有关的进度掌握目标全都。5、经济措施（1） 落实实现进度目标的保证资金；（2） 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；（3） 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。五、以现代科学治理原理进展进度掌握以现代科学治理原理作为进度掌握的理论根底，主要有系统原理、动态掌握原理、信息反响原理、弹性原理和封闭循环原理等。系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和治理施工工程进度掌握活动。进展施工工

32、程进度掌握应建立施工工程进度打算系统、施工工程进度组织系统。1） 施工工程进度打算系统施工工程进度打算系统是施工工程进度实施和掌握的依据。施工工程进度打算包括施工工程总进度打算、单位工程进度打算、分局部项工程进度打算、材料打算、劳动力打算、季度和月旬作业打算等。形成了一个进度掌握目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从小到大，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的打算系统。打算的执行则是由下而上，从月旬作业打算、分局部项工程进度打算开头，逐级按进度目标掌握，最终完成施工工程总进度打算。2） 施工工程进度组织系统施工工程进度组织系统是实现施工工程进度打算的组织保证。

33、施工工程的各级负责人，从工程经理、各子工程负责人、打算人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工工程进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度打算要求、落实和完成各自的职责和任务， 又要随时检查、分析打算的执行状况，在觉察实际进度与打算进度发生偏离时，能准时实行有效措施进展调整、解决。也就是说，施工工程进度组织系统既是施工工程进度的实施组织系统，又是施工工程进度的掌握组织系统，既要担当打算实施赐予的生产治理和施工任务，又要担当进度掌握目标，对进度掌握负责，这样才能保证总进度目标实现。（2） 动态掌握原理：施工工程进度目标的实现是一个随着工程的施工进展以及相关因素的变化不断进展调整的

34、动态掌握过程。施工工程按打算实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与打算进度超前或落后时，掌握系统就要做出应有的反响：分析偏差产生的缘由，实行相应的措施，调整原来打算，使施工活动在的起点上调整后的打算连续运行；当的干扰影响施工进度时，一轮调整、纠偏又开头了。施工工程进度掌握活动就这样循环往复进展，直至预期打算目标实现。（3） 信息反响原理：反响是掌握系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出施加影响，起到掌握作用，以到达预期目的。施工工程进度掌握的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反响的过程。施工工程信息治理中

35、心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进展加工分析，由领导作出决策后， 向下发出指令，指导施工或对原打算作出的调整、部署；基层作业组织依据打算和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必需建立健全一个施工工程进度掌握的信息网络，使信息准确、准时、畅通，反响灵敏、有力，能正确运用信息对施工活动有效掌握，才能确保施工工程的顺当实施和如期完成。（4） 弹性原理：施工工程进度掌握中应用弹性原理，首先表现在编制施工工程进度打算时，要考虑影响进度的各类因素消灭的可能性及其变化的影响程度，进度打算必需保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工工程进

36、度掌握中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度打算的弹性，或缩短有关工作的时间，或转变工作之间的规律关系， 或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施。5. 工程质量保证技术措施一、质量保证措施：1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格率达100，优良率到达 80以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量确保合格工程。2、质量保证体系严格贯彻执行ISO9002 质量标准，在已通过国家 9000 认证中心贯标认证的根底上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级治理人员的作用，使施工

37、过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行标准标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制的质量打算，通过对质量要素何质量程序的掌握，切实落实质量责任制，工程经理部经理应为第一责任人；工程部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必需管质量；工程部设安治部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以掌握，确保工程质量。3、组织保证措施（1） 工程经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等治理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及治理阅历者，并持证上

38、岗。（2） 工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并依据有关规定要求进展相关学问的培训。（3） 工人、变换工种人员和特别工种作业人员，上岗前必需对其进展岗前培训，考核合格前方能上岗。（4） 施工中承受工艺、技术、设备、材料前必需组织专业技术人员对操作者进展培训。（5） 严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。4、质量治理制度（1） 质量奖惩制度工程经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立工程质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按 103计价，合格按 98 计价，不合格工程不计价，返工合格后按96计价。同时实行质量风险金制度，工程经理部各级人员均按其所负责质量责任，在工程开工时

39、， 交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调整作用。（2） 坚持持证上岗制度试验工、测量工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必需持证上岗。（3） 实行质量拒绝制度选派具有资质和施工阅历的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量拒绝权、停工权和惩罚权。凡进入工地的全部材料，半成品、成品，必需经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后，方可上报监理。（4） 做好施工中的协作协作工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共 同把好质量关，在施工全过程中，教育施工全部人员，敬

40、重和听从业主、监理工程师和质量检查人员的监视和指导。6. 安全文明生产技术措施安全生产是为了预防生产过程中发生的人身损害、设备损坏等事故， 保证职工在生产中的安全而实行的各种治理措施和活动。安全生产是和 人亲热相关的，关系到国家和社会的稳定，尤其是建筑施工企业，露天 作业，高空作业多，垂直运输作业频繁，又是平行流水和立体穿插作业， 且受气候的影响大，因此安全生产问题尤为突出，必需做好安全掌握工 作，防患于未然，切实避开重大安全事故的发生。安全、质量、效益是一个企业必需妥当处理好的三个方面，他们是 相辅相成密不行分的，没有安全保证措施，没有一个安全的工作环境， 是不行能制造出优质工程的，更无从出

41、效益。要搞好安全生产治理，必 须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责， 广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。我公司制订的安全生产保证措施如下：一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，一切生产活动的组织者、指挥者、治理者和宽阔劳动者必需结实树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当生产与安全发生冲突时，必需首先解决安全问题，保证劳动者在安全的条件下进展生产劳动。尽管安全工作千头万绪，但必需始终将“预防”作为主要任务以统筹考虑。除了发生性的自然灾难事故外，任何事故都是可以预防的，可以事先分析危急点、危急源、

42、危急场地，推测其危急程度，觉察和把握危急呈现的时间、过程的演化规律，以便实行措施把危急消灭在转化成事故之前，以到达最正确安全程度，做到“防患于未然”。二、安全生产治理目标及制度治理目标安全生产达标率 100；职工负伤事故频率掌握在 2以下，重伤事故频率不超过 0.3；重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；安全教育率 100，持证上岗率 100。（1） 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建筑施工企业安全生产治理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与

43、安康，严防各类事故发生。（2） 强化安全生产治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格掌握轻伤频率在千分之六以内。现场治理严格依据建筑施工安全检查标准执行。（3） 成立由工程经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参与的“安全生产治理委员会”组织领导施工现场的安全生产治理工作。（4） 工程经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。治理制度（1） 每周召开一次“安全生产治理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产状况，布置下一阶段的安全生产工作。（2） 严格执行施工现场安全生产治理的技术方案和措

44、施，在执行中觉察问题应准时向有关部门汇报。更改方案和措施时应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（3） 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工工程必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（4） 建立并执行班前安全生产讲话制度。（5） 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。三、安全治理体系安全生产治理体系是整个治理体系的一个组成局部，包括制定、实施、审核、体质和改进。施工安全生产治理体系的建立不仅是为了满足工程工程经理部自身安全生产的要求，同时也是为了满足

45、相关方以施工安全生产治理体系的持续改进、善和安全生产保证力量的信任。现场组织机构现场组建由工程经理、工长、专职安全员组成的安全治理机构小组， 负责监视检查现场安全设施，并负责对进入本现场施工人员进展安全教育，作好安全交底记录。安全治理制度1)安全技术交底依据安全措施和现场实际状况施工人员要对作业层进展安全书面交底。2) 安全例会制工程经理部每周一要组织全体施工操作人员进展安全教育，对目前存在的问题进展总结，并对一些安全重点部位和留意事项进展必要的交底，使之心中有数，从意识上时刻牢记施工安全。3) 定期检查制工程经理部每周组织一次安全检查，对检查出来的安全隐患准时登记记录方案，并责成当事人定期整

46、改，定出措施，逐一落实整改状况， 作好记录。4) 大型工具设备验收制对进入施工现场的大型机械设备安全实行验收制，凡不阅历收的， 一律不得投入使用。5) 持证上岗制特别工种必需有上岗操作证，严禁无证操作。6)安全生产责任制工程经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。工程副经理直接对安全生产负责，催促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、作好记录。工程工程师制定安全技术措施和安全专项方案，催促安全措施落实，解决施工过程中担忧全的技术问题。专职安全员催促检查施工全过程的安全生产，订正违章，排解施工担忧全因素，监视劳保用品的发放和使用，负责落实工程经理部的安全教育和学习工作。施工工长负责安排安全技术措施的实施，制定安全专项方案，负责本工程的危急源辩识和重大危急因素确实认工作，制定危急因素掌握方案和措施，对操作层进展施工前的安