加强企业管理的措施方案,企业管理具体措施.docx

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1、 加强企业管理的措施方案5篇,企业管理具体措施 加强企业治理的措施方案1 随着市场经济的进展，企业面临的竞争将会更加剧烈，要立足市场，获得更大的进展，就必需遵循这样一个规律：真正落实职工的仆人翁地位，全心全意依靠职工办企业，这就必需仔细解决以下几个问题： 一、坚固树立全心全意依靠工人阶级的思想 在深化企业改革中，少数企业在贯彻落实依靠方针上存在一些熟悉和实践上的偏差，有的领导处理不好公仆与仆人的关系，觉得假如职工是企业的仆人，那我们往哪里摆?有这样的疑问，落实依靠方针的自觉性就不高，因此，有的企业职代会和民主治理流于形式，有的企业不贯彻劳动爱护和安全生产的有关规定。 而在局部职工中也存在一些模

2、糊熟悉，特殊是在企业用工制度改革后，一些职工认为，我们是企业的仆人，实际只表达在有劳动的权利上，不过是为“仆人”打工而已。 这些都严峻影响了依靠方针的落实，挫伤了职工投身企业改革和促进企业进展的积极性。 因此，必需糊涂地熟悉到，企业改革不断深化，劳动关系、利益格局发生很大变化，但坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针没有变;企业产权制度改革后，企业的全部制形式和经营方式发生了变化，但保证职工是企业的仆人，敬重职工的仆人翁地位，依靠职工搞好民主治理，加强民主监视没有变;无论企业性质怎样变化，敬重职工首创精神，在三个文明建立中充分发挥工人阶级主力军作用的信念不能变。 只有坚固树立依靠意识，摆正位置，

3、才能做到思想上重视，行动上自觉，实践上依靠。 二、从领导体制上保证依靠方针的落实 一个好的领导班子不仅要具有思想好、善决策、懂治理、作风实、能开拓等优良素养，而且还必需树立全心全意依靠工人阶级的思想，要对领导干部进展历史唯物主义和党的群众路线教育，使其从坚持党的工人阶级先锋队性质、坚持全心全意为人民效劳的高度充分熟悉依靠工人阶级的极端重要性，从而坚固树立群众观点。 要坚持民主集中制，建立民主决策的科学体系，坚持职工民主治理制度，坚持职代会民主评议制度，促进领导班子的勤政、廉政建立，只有坚固树立依靠思想的领导班子，才能赢得职工的信任和支持，成为带着和依靠职工办企业的顽强核心。 三、建立健全依靠职

4、工办企业的运行机制和规章制度，保障职工的仆人翁地位 1、要坚持和完善以职代会为根本形式的民主治理制度，全面推行企务公开制度，依法落实职代会职权。 2、要建立以公平协商和劳动合同为主要内容的协调稳定的劳动关系制度。 3、要建立以民主评议为主要内容的民主监视制度。 四、加强职工队伍建立，提高职工整体素养 现代企业的竞争，实质是人才和技术的竞争。 要依靠职工办好企业，充分发挥广阔职工的仆人翁精神和主力军作用，必需要把建立一支高素养的职工队伍作为一项战略任务来抓。 要坚持用进展落实科学进展观和党的根本路线教育人、武装人，努力提高职工政治觉悟，帮忙职工树立坚决的信念和正确的人生观，以提高职工的思想素养;

5、要通过职工培训、读书自学、岗位成才等活动提高职工的文化素养和业务技术素养，努力建立一支技术精、业务强的职工队伍;要增加职工的民办法识，使职工积极主动地参加企业各项治理，与企业领导共商大计，关怀企业的生存进展;要增加职工的仆人翁意识，发动职工围绕生产经营、重点工程、重点工程开展技术革新和增收节支、劳动竞赛、合理化建议等活动，引导职工与企业共渡难关;要增加职工的竞争意识，使职工在剧烈的市场竞争中得到磨练，不断增加其适应力量和心理承受力量。 五、切实关怀职工群众生活，维护职工合法权益 依靠职工办企业，必需关怀职工生活，把职工的冷暖时刻放在心上。 要在坚持合法、结合实际、公平协商和坚持两个维护相统一的

6、原则根底上，准时建立公平协商和集体合同制度，从整体上维护职工合法权益，做好困难职工和困难家庭的解困工作，建立“送暖和工程基金”，建立职工互助补充保险基金会，妥当做好息工职工的生活保障，为职工办好事、办实事。 要以生产经营为中心，搞好建家工作，对建家工作要常抓不懈，使之常建常新。 在深化改革过程中，要坚持职工民主决策、职工总体受益、改革力度不超过职工承受力量和保障职工根本生活的原则，使广阔职工自觉为企业改革的进展奉献才智和力气。 六、保证工会依法独立自主地工作 发挥工会的作用。 工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。 各级工会要进一步落实工会工作总体思路，突出维护职能，把维护作

7、为工会的根本职责，作为工会听从和效劳于党的中心工作的主要手段，坚持做到“为企业效劳当好助手，为基层效劳当好扶手，为职工效劳当好帮手”，更好地推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实。 企业党委和行政要敬重和支持工会依法独立自主地开展工作，把工会工作列入企业重要议事日程，从体制、制度、机制、工作方法上确立工会代表职工合法权益的新路子，要为工会在活动经费、场所、设施等方面供应有力保证，促进工会工作的整体水平上台阶，使工会成为“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的群众组织。 加强企业治理的措施方案2 加强治理是企业进展永恒的主题。 新形势下,加强治理必需结合企业的实际，充分进展行业竞争分析和

8、企业资源分析与力量分析，在保证明现企业使命的条件下，树立科学的进展观，合理地调动企业的构造和安排企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。 对于我们XX行业，要把XX事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的治理水平。 一、在加强企业治理中要同步加强企业的文化建立治理 企业假如没有很好的企业文化就犹如没有精神支撑，缺乏分散力，自然无竞争优势可言。 对于企业文化，熟悉上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德标准、文化传统、风俗习惯、典型仪式、治理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方

9、面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特别方式与各种因素。 因此我们在企业治理活动别要加强人本治理，重视加强对职工的企业文化培育，以企业精神为统领，正确引导职工以爱厂如家的仆人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和制造性，为企业进展尽职尽责，制造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。 二、要加强对中层治理者多学科学问的学习培训 学问经济时代，治理学问的培训显得优为重要。 特殊要加强治理人员的综合治理学问的培训，提高学问层次。 要加强治理人员“企业战略治理”、“人力资源治理”、“组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券等治理课程的培训，拓宽视野和学问面，

10、在治理中发挥重要的作用。 比方运营治理学，会让治理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形效劳，如何制定运营的活动规划、组织与掌握，如何进展运营系统的设计、改造与升级，从而为企业制造价值，获得利润。 随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说究竟是人才的竞争，人力资源的开发与治理，就是制定规划、规划、进展人力资源的合理配置。 要擅长用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。 培育造就一支高素养的治理队伍，对企业进展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。 三、企业治理中必需加强党的先进性建立，为企业进展供应动力支持 党

11、员的先进性要通过榜样作用来表达。 针对个别党员抱负信念不坚决，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的力量差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋榜样作用；有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进展强化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力和党员的思想意识，那么就会对企业治理带来消极影响。 我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员的思想意识教育，纯净了党员队伍，提高了党员队伍在各项工作中的战斗力量，为企业进展供应了智力支持。 总之，面对剧烈的市场竞争，只要坚持科学的进展观，加强治理，并引导企业职工树立正确的价值观

12、念，培育职工敬业爱岗的精神，引导职工关怀企业喜爱企业，把自己的前途和命运与企业严密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中表达出自己的人生价值，就能实现企业的效益的最大化，就能提高企业的治理水平。 加强企业治理的措施方案3 依据公司整体工作部署，为进一步夯实根底治理工作，促进企业治理标准运行，准时把握工作进展状况，安排部署下一步工作，增加执行力和落实力，到达加强公司治理、促进企业进展、完成总体目标的目的，特制订精细化治理方案。 一、指导思想 精细化治理工作是保证公司顺当完成“十二五进展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要治理环节；是公司改良机关工作作风、标准工作程序、提高工作效率

13、，按时、按进度完成各项工作的重要举措。 精细化治理以“分散全体力气、推动观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推动三大支柱产业进程为动身点，注意流程设计，掌握细节治理，落实治理责任，提高工作效率，改良治理方式，提高治理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。 二、工作目标 精细化治理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争到达最正确。 精细化治理要树立“细心安排布置、准确讨论打算、精细分解任务、精细划分责任、细心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。 精细化

14、治理要贯穿到日常工作的全过程，实现治理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化治理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热忱投入到自己的本职工作之中，确保精细化治理不折不扣地落实到位，实现治理、效益的进一步提升。 三、精细化治理办公室职责 1、在公司精细化治理领导组的领导下，仔细贯彻落实公司文件中的各项要求。 2、组织制订精细化治理实施方案。 3、负责对公司精细化治理工作动态的收集、存档。 4、负责对公司精细化治理工作动态状况报告表的收集、存档。 5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。 6、每月汇总、督导任务完成状况，并于每月末拿出书面

15、材料给公司领导做出意见反应。 7、每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化治理领导组做出汇报。 8、主动征求精细化治理领导组意见。 9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结阅历，不断完善精细化治理工作。 10、每月至少参与一次精细化治理会议。 11、对各部室精细化治理活动的实施效果进展监视、检查。 四、工作流程 （一）公司班子成员、经理助理“公司精细化治理工作动态表”和“公司精细化治理工作动态状况报告表”使用流程： 1、每周末填写公司精细化治理工作动态状况报告表（表二），责任人就本周工作完成状况及下周工作安排进展具体填写，并要对本

16、周应完未完、变动事项作出说明。 于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化治理工作动态（表一）报经理批阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化治理办公室留存备案。 2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理批阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。 3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。 4、表二所报内容，将依据工作需要适时予以公布。 5、精细化治理办公室按月汇总、督导任务完成状况。 加强企业治理的措施方案1 随着市场经济的进展，企业面临的竞争将会更加剧烈，要立足市场，获得更大的进展，就必需遵循这样一个规律：真正落实职

17、工的仆人翁地位，全心全意依靠职工办企业，这就必需仔细解决以下几个问题： 一、坚固树立全心全意依靠工人阶级的思想 在深化企业改革中，少数企业在贯彻落实依靠方针上存在一些熟悉和实践上的偏差，有的领导处理不好公仆与仆人的关系，觉得假如职工是企业的仆人，那我们往哪里摆?有这样的疑问，落实依靠方针的自觉性就不高，因此，有的企业职代会和民主治理流于形式，有的企业不贯彻劳动爱护和安全生产的有关规定。 而在局部职工中也存在一些模糊熟悉，特殊是在企业用工制度改革后，一些职工认为，我们是企业的仆人，实际只表达在有劳动的权利上，不过是为“仆人”打工而已。 这些都严峻影响了依靠方针的落实，挫伤了职工投身企业改革和促进

18、企业进展的积极性。 因此，必需糊涂地熟悉到，企业改革不断深化，劳动关系、利益格局发生很大变化，但坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针没有变;企业产权制度改革后，企业的全部制形式和经营方式发生了变化，但保证职工是企业的仆人，敬重职工的仆人翁地位，依靠职工搞好民主治理，加强民主监视没有变;无论企业性质怎样变化，敬重职工首创精神，在三个文明建立中充分发挥工人阶级主力军作用的信念不能变。 只有坚固树立依靠意识，摆正位置，才能做到思想上重视，行动上自觉，实践上依靠。 二、从领导体制上保证依靠方针的落实 一个好的领导班子不仅要具有思想好、善决策、懂治理、作风实、能开拓等优良素养，而且还必需树立全心全意依靠

19、工人阶级的思想，要对领导干部进展历史唯物主义和党的群众路线教育，使其从坚持党的工人阶级先锋队性质、坚持全心全意为人民效劳的高度充分熟悉依靠工人阶级的极端重要性，从而坚固树立群众观点。 要坚持民主集中制，建立民主决策的科学体系，坚持职工民主治理制度，坚持职代会民主评议制度，促进领导班子的勤政、廉政建立，只有坚固树立依靠思想的领导班子，才能赢得职工的信任和支持，成为带着和依靠职工办企业的顽强核心。 三、建立健全依靠职工办企业的运行机制和规章制度，保障职工的仆人翁地位 1、要坚持和完善以职代会为根本形式的民主治理制度，全面推行企务公开制度，依法落实职代会职权。 2、要建立以公平协商和劳动合同为主要内

20、容的协调稳定的劳动关系制度。 3、要建立以民主评议为主要内容的民主监视制度。 四、加强职工队伍建立，提高职工整体素养 现代企业的竞争，实质是人才和技术的竞争。 要依靠职工办好企业，充分发挥广阔职工的仆人翁精神和主力军作用，必需要把建立一支高素养的职工队伍作为一项战略任务来抓。 要坚持用进展落实科学进展观和党的根本路线教育人、武装人，努力提高职工政治觉悟，帮忙职工树立坚决的信念和正确的人生观，以提高职工的思想素养;要通过职工培训、读书自学、岗位成才等活动提高职工的文化素养和业务技术素养，努力建立一支技术精、业务强的职工队伍;要增加职工的民办法识，使职工积极主动地参加企业各项治理，与企业领导共商大

21、计，关怀企业的生存进展;要增加职工的仆人翁意识，发动职工围绕生产经营、重点工程、重点工程开展技术革新和增收节支、劳动竞赛、合理化建议等活动，引导职工与企业共渡难关;要增加职工的竞争意识，使职工在剧烈的市场竞争中得到磨练，不断增加其适应力量和心理承受力量。 五、切实关怀职工群众生活，维护职工合法权益 依靠职工办企业，必需关怀职工生活，把职工的冷暖时刻放在心上。 要在坚持合法、结合实际、公平协商和坚持两个维护相统一的原则根底上，准时建立公平协商和集体合同制度，从整体上维护职工合法权益，做好困难职工和困难家庭的解困工作，建立“送暖和工程基金”，建立职工互助补充保险基金会，妥当做好息工职工的生活保障，

22、为职工办好事、办实事。 要以生产经营为中心，搞好建家工作，对建家工作要常抓不懈，使之常建常新。 在深化改革过程中，要坚持职工民主决策、职工总体受益、改革力度不超过职工承受力量和保障职工根本生活的原则，使广阔职工自觉为企业改革的进展奉献才智和力气。 六、保证工会依法独立自主地工作 发挥工会的作用。 工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。 各级工会要进一步落实工会工作总体思路，突出维护职能，把维护作为工会的根本职责，作为工会听从和效劳于党的中心工作的主要手段，坚持做到“为企业效劳当好助手，为基层效劳当好扶手，为职工效劳当好帮手”，更好地推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落

23、实。 企业党委和行政要敬重和支持工会依法独立自主地开展工作，把工会工作列入企业重要议事日程，从体制、制度、机制、工作方法上确立工会代表职工合法权益的新路子，要为工会在活动经费、场所、设施等方面供应有力保证，促进工会工作的整体水平上台阶，使工会成为“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的群众组织。 加强企业治理的措施方案2 加强治理是企业进展永恒的主题。 新形势下,加强治理必需结合企业的实际，充分进展行业竞争分析和企业资源分析与力量分析，在保证明现企业使命的条件下，树立科学的进展观，合理地调动企业的构造和安排企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。 对于我们XX行业，

24、要把XX事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的治理水平。 一、在加强企业治理中要同步加强企业的文化建立治理 企业假如没有很好的企业文化就犹如没有精神支撑，缺乏分散力，自然无竞争优势可言。 对于企业文化，熟悉上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德标准、文化传统、风俗习惯、典型仪式、治理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特别方式与各种因素。 因此我们在企业治理活动别要加强人本治理，重视加强对职工的企业文化培育，以企业精神为统领，正确引导职工以爱厂如家的仆人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和制造性，为企业进展尽职尽责，制造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。 二、要加强对中层治理者多学科学问的学习培训 学问经济时代，治理学问的培训显得优为重要。