182中化泉州石化有限公司领导干部定点联系(承包)关键装置要害部位安全管理办法.docx
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1、中化泉州石化领导干部定点联系承包关键装置要害重点部位安全治理方法QZSH-ZD-AQ-xxxx-2023(2023年xx月xx日公布)第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全生产方针,落实各级领导干部的安全责任,强化关键装置要害 (重点)部位的安全监视治理,制定本方法。其次条 本方法适用于中化泉州石化(以下统称公司)公司 副总经理、总助、及以上领导干部进展关键装置要害(重点)部 位对口联系的安全治理。其次章工作职责第三条公司生产HSE部负责调整领导干部联系关键装置要 害部位分工(附件2),检查和指导各职能部门、运行部领导联系 承包状况,每半年汇总公司一级关键装置要害部位
2、公司、职能部 门、运行部领导联系状况。第四条 公司人力资源部协同生产HSE部,对领导干部定点第六条联系(承包)人对所负责的关键装置要害1重点) 部位负有安全监视与指导责任。1、监视安全生产方针、政策、法规的执行。2、指导帮助安全承包点实现安全生产。3、检查安全生产中存在的问题与隐患,帮助并催促进展 隐患整改。4、监视事故“四不放过”原则的实施。5、帮助解决影响安全生产的突出问题。第七条领导干部定点联系关键装置要害(重点)部位实行 工作联系与反响制度。公司总助、副总师及以上领导干部至少每 李、公司各职能部室领导和各运行部正职领导至少每月到联系(承包)点进展一次安全活动。活动形式包括参与基层或班组
3、安 全活动、进展安全检查、参与问题整改和事故分析会、观摩事故 预案演练活动、催促整改事故隐患等。第八条领导干部联系关键装置活动状况由关键装置要害 (重点)部位安全工程师按月填写,格式见中化泉州石化领导 干部定点联系(承包)关键装置要害(重点)部位状况登记表(参见附件1) o公司生产HSE部每半年对领导干部联第十条生产HSE部负责对本方法执行状况进展监视检查。第十一条 生产USE部对本方法执行状况实施考核。第五章附则第十二条本方法由公司生产HSE部负责解释。第十三条 本方法自公布之日起实施。附件1中化泉州石化领导干部定点联系(承包)关键装置要害(重点)部位状况登记表附件2关键装置与重点部位定点联
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