前台一周工作总结9篇1.docx
《前台一周工作总结9篇1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《前台一周工作总结9篇1.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 前台一周工作总结9篇前台一周工作总结 篇1 一、市场拓展总结 由于昨天的办卡地址选择错误,导致办卡效率大大降低,今日我们小组成员总结出昨天的阅历,事先商议好派出的地点明秀建材市场,由于该市场面积大,并且是各类名牌建材的品牌店,客人具有消费的力量,除非是客人的确没有需求。并且,在万一不能完成目标的状况,我们可以退往明秀路或北湖路连续办理,做到进可攻退可守,由于目标明确,选址正确,全部队员全部超额完成目标任务量,大家满载而归。 人们常说,正确的选择比努力更重要。营销过程,我们应当多花一点时间去了解市场、分析目标市场,见人就发、见商铺写字楼就问,其实是盲目的去找客户,即使我们流了汗水、费尽了口舌,
2、经果我们没有找到或只是找找到一小局部我们想要的客人。做一个店长,今后的营销工作,必需要以最快的时间了解酒店周边市场环境,制定准确化的营销方案,以最少的本钱,在最短的时间,查找到最有效的客户资源,以便快速的找开营销局面。 二、孙经理的给我们上课,讲解了规章制度的重要性 列举了很形象的例子,规章制度就是一个烧得很热的锅,第一次摸会很烫,其次次摸还是烫。规章制度强有力的执行,是保证各项工作得以顺当开展的根本条件,任何人违反了规章制度,必需得到相应的.惩罚,同样,任何人只要维护酒店利益,多做有利于改善酒店治理、提高酒店经济效益的事,就会得到相应的嘉奖。他还列举了一个例子,狼有什么优点?在全部人的思索下
3、,想出了狼具有团结合作、纪律性强、忠诚、有毅力、爆发性强等10多种优点。在很短的时间想出这么多的优点,不是一个人能做到的,说明要完成一个制定的目标,个人的思维和力量是极其有限的,集思广益是达成目标一个良好的方法。 三、本周学习了客人投诉的内容及处理方法,酒店投诉的主要内容包括三项: 设施设备投诉、效劳质量投诉、其它投诉。处理客人投诉的方法: 首先要向客人致歉,安抚客人,争取客人的谅解, 其次、仔细倾听客人的投诉,准时处理问题, 第三、不找任何理由为自己开脱, 第四、处理投诉以客人利益为动身,同时也要维护酒店利益。 客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到满意,实际上,投诉也正是客人对酒店、对
4、酒店员工效劳工作质量和治理工作质量的一种劣等评价。任何酒店任何员工都不盼望有来宾投诉自己的工作,这是人之常情。然而,即使是世界上最负盛名的酒店也会遇到客人投诉。我们要擅长把投诉的消极面转化成积极面,通过处理投诉来促动自己不断工作,防止投诉的再次发生。正确熟悉来宾的投诉行为,就是不仅要看到投诉对酒店的消极影响,更重要的是把握投诉所隐含的对酒店的有利因素,变被动为主动,化消极为积极。 来宾投诉行为实际上是酒店基层治理质量的晴雨表,通过投诉,酒店可以准时发觉自己发觉不了的工作漏洞;通过投诉,可以鞭策酒店准时堵塞漏洞、对症下药,解决可能是长期以来始终存在着的严峻影响酒店声誉的工作质量问题。即使是客人的
5、有意挑剔、无理取闹,酒店也可以从中吸取教训,为提高经营治理质量积存阅历,使制度不断完善,效劳接待工作日益完善。 2、本钱的掌握,每个客人的早餐标准是4。5元内,我们既要保证客人能吃得养分丰富,同时也要掌握早餐本钱,尽量买一些价格廉价又便利存放的时蔬。 3、卫生治理,客人吃的各种饭菜、餐具炉具、餐厅的桌面、地面卫生,都必需符合酒店规定的标准。 4、效劳质量,虽然只做自助早餐,很简洁的收票、收台、准时通知厨房出品等几个环节。但由于餐厅员工素养不高,劳动强度大,许多效劳礼仪假如培训不好,就可能引起客人的投诉。比方问客人要餐票时有两种说法: a、你的餐票呢? b、请出示你的餐票。当客人打包出餐厅时,效
6、劳员为了维护酒店本钱,会和客人说: a、我们酒店是不能打包的, b、你好,我们是 自助餐厅,假如你没有吃饱,可以连续吃。很明显,后面的处理方法会比前面的处理方法要好,客人简单承受。假如效劳员不懂如何处理问题的时候,要准时通知经理,以免由于一点小事情处理不好而得罪客人。 5、经营气氛的维护。按时开关灯,开空调、开电视、随时调整好客人坐乱的桌椅、保持自助餐台的干净等,给客人制造一个温馨的用餐环境。 6、客人需求和客诉治理,做为店长,要每天在现场查看用餐状况,通过观看和询问的方式,了解客人的对早餐品种及口味的需求,在本钱掌握范围内,做适当的调整,以满意绝大局部客人的需求。对效劳员不能处理客人投诉,准
7、时赐予处理。 7、关键时刻治理。也就是现场治理,通过一段时间的观看,我们可以很准确的知道用餐顶峰期在什么时间段,在这个时间段,店长肯定要在现场帮助餐厅效劳员,用自己的行动告知效劳员应当怎么做,不能再充当指挥者,此时的行动比我们平常的培训有用得多。这种治理方法适用于任何部门。 四、酒店经营分析 通过学习酒店经营分析,了解到城市便捷酒店90%以上的营业收入来自客房,会员卡收入、商品销售收入、效劳收费收入等,只占酒店收入很少的一局部。如何提高酒店整体收入,必需在客房销售上大做文章,除正常的全天房销售外,要在钟点房、日房、午夜房上多想方法,分析各个时间段的客人需求,推出合理的价格,提高客房利用率。在保
8、证完成酒店下达的经营指标时,还要千方百计提高revpar,才能为自己和酒店员工拿到更多的经济收入。 在扩大收入的同时,还要掌握本钱,才能使收益最大化。由于采纳集团化的选购模式,各方面的选购本钱已经做到了最优待的价格,在租金本钱、人力资源费用、能消耗用、易耗品费用、洗涤费用、收视费用、网络费用、通讯费用、卫生费用相对固定的状况下,要在可掌握的费用工程上细化治理,在房价不能提升的前提下,要节省本钱,从治理中要效益,详细有以下几方面: 1、充分利用现有人力资源,在业务不忙的时候,通过部门之间穿插培训,既能提升员工工作技能,又能在酒店各部门业务繁忙的时候可以随时调动相关人员帮助,实现人员精简化。 2、
9、餐饮材料治理。买便利存放、保鲜期长、易清洗、价格优待的时蔬,联系本地质量有保证的蔬菜供给商和点心店,长期合作、大批量的选购往往能得到较优待的价格,同时要不定期的进展市场询价,做到心中有底,以免被供给商哄骗。 3、水、电、汽、油等能耗的掌握,制定严格的规章制度,做到人走关灯、关电器、关水、关气等,杜绝长明灯、长流水现象,要细化到各岗位如何掌握本钱,如客房:清扫住客房客人不在房间,要切断电源,如厅餐:客人未吃完的鸡蛋或点心,要放回原处供其它客人食用等,做到人人有节省意识,个个会本钱掌握。 4、易耗品费用,客人如需要增加日用品,原则上掌握一个房间可多增加一套的原则,多出则要收费,同时防犯客人或员工偷
10、拿的现象,要有严格的进、出仓登记。如:按工作车标准配备相应数量的日用品,同时严格根据当日做房表统计的数量将日用品发放到各楼层等。在做房的过程中,收集客人用过但可以卖的日用品、矿泉瓶等,可做为员工活动的经费。 前台一周工作总结 篇2 转瞬间一周的工作完毕了,给我感觉最深的就是使我了解到了许多许多和前任公司不一样的经营治理模式,也学到了许多以前不懂的学问。之前的行政前台工作内容、重点主要就是一人多责、多岗,所以,可能之前工作内容太繁杂,以至于有些前台方面的工作内容思索的还不够。而我们公司则分工明确,职责清楚。工作要求更加正规专业标准,尤其是孙总经理更是以正规专业来治理来要求我们,虽然有些东西、有些
11、事情可能不会手把手教我许多,但是有时候,孙总会一句话点醒我,或启发我们的独立思索和独立工作力量。这样的领导方式是我从前没有接触过的。也使我收益匪浅,所以我要更加努力的根据孙总的正规化要求去工作,到达孙总和公司的认可,我更盼望一位像孙总这样有魄力、有力量、工作严谨的前辈教导我。 下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所获所感。 一、主要工作: 1、前台卫生以及办公区域卫生的清洁工作; 2、来电电话的准时转接和处理工作; 3、来访人员的准时接待和引见工作和处理工作; 4、应聘人员的准时登记和引见工作; 5、员工外出办公做好登记工作; 6、信件的准时揽收和转达工作; 7、公司的每日考勤工作(电
12、子版和手写版); 8、办公设备的修理处理工作; 9、饮用桶装水的治理工作; 10、领导安排完成事项的完成工作。 二、存在的问题: 1、一般话、仪表不标准; 2、去卫生间、吃饭考虑不周。没留人替班; 3、学习工作目标不够深刻; 三、对于存在的问题处理措施以及今后的规划: 1、每天用一般话朗读一小时报纸或者周刊;尽快到达标准标准; 2、完善离岗治理; 3、每天阅读一遍前台接待岗位职责,把内容牢记于心,随时约束自己的行为; 4、应当树立自我学习的作风和学习意识,不断的给自己充电; 5、在最短的时间内最精确完成自己的分内工作,做到不拖延; 6、有效的对自己设立近期目标和方向,完善自我。 四、体会及感想
13、: 1、从整个吞枣,不求甚解到清楚详实 在行政人事部部门里,由行政专员和我开展各项的工作。刚刚开头的工作,有点整个吞枣,像一只无头苍蝇。工作中感到头绪乱、心态没有摆正、走马观花。所以才会造成工作上的一些小过失,这些的小过失给自己的工作上带来了很大的教训,所以只有不断的问自己为什么?应当怎样去做?应当怎样合理效率的完成?做好了这项工作,连带的还有哪些工作需要完成?才能够明确地、精确地、详细地把握好上级的指示。 2、独挡一面不如团结全都 俗话说“滴水不成海,独木不成林”,所以每个工程的圆满的完成必需要有一个“人心齐,泰山移”的团队小组。在行政人事部门里,有许很多多琐碎的杂事。整个部门虽然临时只有2
14、个人那么少,但是任务却也是繁重琐碎有时还需要很准时去处理,在孙总的指示下,我们两个下属分工合作,只为了把工作做得更加全面和到位,力争到留意整个公司今后各个同事的需求,为各个部门供应便利快捷的效劳,预备好常常使用到的资料等等。这同时也挑战了我们的各种工作和为人处世的力量以及态度。为了能够使到每一次的工程、每一步的目标、每一个的规划能够圆满完成,会努力地向公司优秀的同事学习,向上级学习有关的工作力量和工作的态度。自己也会牢牢谨记:“三人行,必有我师焉”的名言警句。同时也告诫自己一个人在公司中,不行能是孤立的个体,而是要融入到一个公司的文化当中,只有团结全都,才能更好地完成任务。 一周总结让自己对自
15、己的工作行为和以后工作目标有了更清楚的熟悉。深刻熟悉到只有不断地提高自己的职业素养、在不同场合扮演的角色、注意工作每一细节,才能精彩的完本钱上级交给个工作任务。与此同时,我自己也会不断地要求自己到达更高的层次,找出工作中得缺乏,不满意于现状,不断完善自己,勤于和蔼于学习,努力提高分析和思索问题的力量,工作时会更加主动付出,但凡都会出于真心,以大局为重,共事多沟通,交往相互敬重,相互信任,相互支持。我将和公司一起成长、一起努力、一起奋斗。 前台一周工作总结 篇3 在领导的支持和同事们的帮忙下,我较好的完成了自己的本职工作。很感谢当时公司领导给我这个成长的平台,让我可以在工作中不断成长,不断学习,
16、不断的提升自身的素养。 现将我这一周的工作总如下: 一、日常工作方面 1、要把事情细节化、条理化、标准化。 前台的工作比拟琐碎,接听转接电话,收发传真、邮件、报刊,维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时,有时候事情赶到一块就会有些应付不过来,显得手忙脚乱,心里也是特殊的焦急、烦躁,曾经一度我对自己的力量产生了疑心,感觉自己根本就不能把自己的工作做好。 有的时候虽然完成了工作,但是在工作过程中有些细节就没能留意到,做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的摸索和总,我意识到要想优质的完成这些工作,首先要把工作从全局统筹好,再从细节入手,保持良好的工作状态,提高效率。只有永
17、不懈怠的提高自己,才能胜任看似简洁的行政工作。现在,我已能较好的统筹安排工作,并努力把工作细节处理得当,争取给大家最到位的支持和效劳。同时,标准化方面还需要加强,我也会在今后的工作中更加留意这一点。 2、保持较好的工作状态 人低为王,地低为海。行政本身是一个效劳性和支持性的工作,尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时,前台就会负责一些茶水预备和效劳工作,要了解到每个人的需求,适时地为大家效劳。只有保持良好的工作状态,才能提升效劳质量。在工作过程中,我要求自己避开消极心情,谨记工作职责,时刻把自己的位置放到一个适宜的高度,端正自己的对工作的态度。 3、学会沟通和团队协作 沟通,是一个人
18、生存在这个社会中必不行少的一种力量。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上许多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。我在日常的工作中,各项沟通根本畅通,但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时,许多状况下我在沟通时缺少积极性和主动性。 总是花费时间在去想这件事上,而不是准时的去了解、沟通,在处理事情时略显被动。因此,也铺张了一些时间,降低了工作效率。遇事积极主动,在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成,也能促使自己养成做事不躲避、勇于向前、负责究竟的品质。在今后的工作中,我会以这种标准去要求自己,争取把工作完成的更精彩。 公司是一个整体,每个员工都是组成这个整体的一局部。
19、无论我们身在哪个岗位,开展什么样的工作,始终都离不开同事之间的协作。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的.根底上,和同事积极协作,团协作,才能把工作做好。这点在工作中也深有感受。我也将一如既往的仔细协作、积极协作,同时严格要求自己,把各项工作都做好。 二、加强自身技能和素养方面 走出学校,初入职场,在力量和阅历方面都很缺乏。经过这将近一年的学习和积存,我已能保证本岗位各项工作正常运行,但是还欠缺许多。我也在工作中找寻缺乏,抓紧学习,培育自己的各项力量。特殊对我深有体会的是我的外语水品,有的时候由于常常的不开口讲英语,所以当接到外籍客人打来的电话或者是外籍客人来访时就会显的自己手忙脚乱,所
20、以在今后的工作过中我的加强自己的外语学习。 在寻常的工作中,看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习,真实感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的教师,每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的,有时候也需要吸取别人身上的精华。 三、工作成果与存在的问题 1、现在对于前台的各项工作我已经能有条理的、冷静的去处理。特殊是经过CEO峰会的熬炼,对于会场的接待、安排等方面也学到了许多。 2、存在的问题 (1)工作不够精细化:前台工作贵在精细,但有许多地方我还没有做到这一点。 (2)执行力不够:当接到领导指示,完成某项工作时,往往在执行上会有卡壳。这
21、跟自己对任务和指示的熟悉、和自身对问题变通、行动都有关系。 (3)工作效率低下:由于自身学问构和工作技能的缘由,在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上,就由于办公软件学问和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。 以上的问题我必会在今后的工作中加以解决。 在这一周的工作中,我学到了许多,成长了许多。真的特别感谢领导对我的包涵和支持,让我得以有这样的时机工作学习,不断成长。感谢同事对于我工作的帮忙与支持,让我的进步了这么多。在接下来的工作中,我肯定会再接再厉,争取做得更精彩。 上周在公司的指引下,在部门领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下,我们的工作学习得到
22、了不少的进步。 一、提高效劳质量,标准前台效劳 前台是展现公司的形象、效劳的起点。对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,是对公司的第一印象,是特别重要的。所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的效劳,从前台迎客开头,好的开头是胜利的一半。 有了对其重要性的熟悉,所以我们肯定要仔细做好本职工作。努力提高效劳质量。仔细接听每一个电话,对反响的问题仔细解答做好记录同时依据信息涉及的部门或责任人进展调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注意保持良好的效劳态度,热忱的接待。在适宜的环境下奇妙答复客户提出的问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电
23、话技巧和效劳礼仪学问。不断的为自己充电,以适应公司的快速进展。 二、做好仓库治理,按时盘点仓库,做好物品归类。 严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记。准时查看物品的完好状况,对缺少或损坏的物品准时上报相关部门进展选购或修理。 三,应以大局为重,不计较个人得失。 不管是工作时间还是休假时间,公司有临时任务安排,我们都听从安排,积极去协作,不找理由推脱。 作为华天的一员,我们将奉献自己的一份力气为公司效命。平常积极参与公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的根本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下根底。 虽然前台的工作有时是比拟的琐碎,但大小事都是要仔细
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 前台 一周 工作总结
限制150内