2023年新员工入职培训的方案.docx
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1、 2023新员工入职培训的方案 一、培训目的: 1。使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入xx的企业文化,坚决自己的职业选择,理解并承受公司的规章制度和行为标准; 2。使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,把握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间安排: 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进展集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。 三、培训对象: xx公司及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师: 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训:xx公司组织人事部
2、培训组制定培训规划和方案并组织实施,由企业内部培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进展培训。 六、培训内容: 1。企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造等; 2。员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为标准等; 3。入职须知:入职程序及相关手续办理流程; 4。财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5。人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6。相关的工作根底技能学习; 7。公司标准化的配套工具使用等; 8。安全学问:消防安全学问、设
3、备安全学问及紧急大事处理等; 9。实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所。 七、培训工作流程: 1。培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间,拟定培训详细方案,填写新员工入职培训规划报送相关部门; 2。培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织治理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3。培训组负责在每期培训完毕当日对新员工进展反应调查,填写新员工入职培训效果反应调查表,并汇总分析新员工反应的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见; 4。培训组在新员工培训完毕后一周内,提交该期
4、培训的总结分析报告,报领导批阅。 八、岗前培训考核标准 1。岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现状况及考试挂钩,如最终综合成绩低于70分,在次月重新培训,并暂扣其当月工资直到次月培训到达要求。 2。如新员工参与培训课时数低于总课时的70%,将取消其考试资格,并在次月完成相差课程的培训,进展考核。 3。留意事项岗前培训原则上不许请假,如遇特别状况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假;培训期间新员工的考勤由人力资源部统计,考勤要求与公司的考勤全都。 2023新员工入职培训的方案2 一、培训目的: 1、使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入xxxx的企业文化,坚决自己的职业选择,理解并承受公
5、司的规章制度和行为标准; 2、使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,把握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间安排: 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进展集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。 三、培训对象: xxxx公司及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师: 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训:xxxx公司组织人事部培训组制定培训规划和方案并组织实施,由企业内部培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进展培训。 六、培训内容: 1、企业概况:公司创业
6、历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造等; 2、员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为标准等; 3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程; 4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5、人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6、相关的工作根底技能学习; 7、公司标准化的配套工具使用等; 8、安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等; 9、实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所。 七、培训工作流程: 1、培训组依据新入职员工的规模
7、状况确定培训时间,拟定培训详细方案,填写新员工入职培训规划报送相关部门; 2、培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织治理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3、培训组负责在每期培训完毕当日对新员工进展反应调查,填写新员工入职培训效果反应调查表,并汇总分析新员工反应的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见; 4、培训组在新员工培训完毕后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导批阅。 八、培训课程详细安排: 略 九、岗前培训考核标准 1、岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现状况及考
8、试挂钩,如最终综合成绩低于70分,在次月重新培训,并暂扣其当月工资直到次月培训到达要求。 2、如新员工参与培训课时数低于总课时的70%,将取消其考试资格,并在次月完成相差课程的培训,进展考核。 3、留意事项岗前培训原则上不许请假,如遇特别状况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假;培训期间新员工的考勤由人力资源部统计,考勤要求与公司的考勤全都。 2023新员工入职培训的方案3 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必需加以有效的掌握和引导,放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标,特
9、制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工供应精确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,担当工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作气氛,削减入职初期紧急心情,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展现岗位远景规划,赐予员工工作信念,促进员工明确进展路径,梳理进展目标。 二、培训的根本流程 略 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并打算其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训规划,审定内部讲师
10、,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关构造对岗位根本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种根底内容,有着娴熟的业务阅历,并具备较好表达力量的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:根本学问培训与专业学问培训 1、根本学问培训: 本局部主要内容分为以下几点: 公司进展简介:介绍公司进展历史,使新员工能够充分领悟公司进展的历程,对公司经营历史有所了解和把握,明确各单位工作职责和内容;(培训详细内容详见附件一) 公司治理制度:介绍公司各项主要治理制度的主要内容,了解公司对
11、员工的根本要求和各项工作治理方法;(培训详细内容详见附件二) 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三) 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和进展,使员工了解、并最大可 能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四) 2、专业学问培训: 专业学问培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确的使用各种工具。(培训内容详见附件四) (二)培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将全部新员工集中在一起,进展根本学问的培训,主要以公司内讲师授课为
12、主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位,由相关人员进展指导,并进展模拟操作和演练,使新员工尽快把握本岗位学问,做到应知应会。 集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进展调整,原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反应 (一)培训考核 培训考核分为根底学问考核与专业学问考核两个局部: 1、根底学问考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进展。根底学问考核以试卷形式为主,主要为“根本学问”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。 2、专业学问考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作
13、等多种方式开展,重点考察新员工岗位根底学问和根本流程把握状况。 (二)反应 1、考核结果应以书面通知形式反应至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应准时就员工的疑义赐予答复; 2、对根底考核不及格的员工,应准时了解相关状况,并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退; 3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进展约谈,把握缘由,并打算是否重新培训或劝退; 4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进展准时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考。 六、培训预算 公司培训主要开支为讲师费用。 内部讲师:建议根本学问讲师每次授课赐予100元/
14、课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。 外部讲师:依据协议价格支付。 估计年费用为:xx元。 2023新员工入职培训的方案4 一、目的: 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的根底。 二、入职培训内容: 1、培训纪律要求:手机模式调成静音或震惊状态,代表公司欢送新进人员的进入。(视状况定,适合入职人员多的状况) 2、公司简介及教授简介:可以在公司文化墙的前面进展介绍(公司的主打产品医用ct,安检机,军工用品,技术的高科技。)涉及高科技行业,和员工
15、保密协议的签署。 3、组织构造:公司构造的简洁介绍以及公司经理和治理人员的简洁介绍,年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求:效率和忠诚)。以及介绍公司的运营模式流程化。 4、企业文化:简约,在思想上更简洁一点,在物品的使用上更节省一点。效率第一。 5、企业对员工的盼望:好学上进,懂得优胜劣汰的生存道理,追求个人力量的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。 6、将来展望:突出“开拓创新世界一流”的口号,产品的销售将打入世界市场,有很美妙的前景。 7、公司全部制度的培训:上班时间安排,办公室着装礼仪,打卡制度,会议制度,报销制度,物品领用制度,请假制度,及全部拟定的制
16、度。 8、新进人员的工作职责及岗位描述:依据岗位要求对新进人员要做的工作进展简洁介绍。 9、新进员工实习和转正安排:实习期依据实习表现来打算,一般实习期为一个月,实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。依据实习期的表现测评打算是否转正为正式员工。 10、成为正式员工安排:签署劳动合同和保密协议。 三、员工入职培训流程: 1、入职第一天上午8:309:30:公司简介和教授简介以及对公司组织构造的了解,要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料,对教授和与教授同一领域的重
17、要人物的成就进展具体介绍,突出公司的技术优势。在人员比拟少的阶段可以介绍熟悉公司每位员工,在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。培训完毕后给入职人员相关资料进一步熟识。 2、入职第一天下午2:003:00:企业将来展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的进展以及产品的销售市场是面对世界的,突出“开拓创新世界一流”的口号。通过 对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必需懂得创新,优胜劣汰的道理,要不断提升自己。公司员工的工作时间,每天的时间安排,和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的相关制度给入职人员进展进一步熟识。
18、 3、入职其次天上午8:309:30:企业理念和企业文化的培训:简约和效率。“简”即简洁,公司员工普遍年轻,在相处上突出简洁和谐,引申团队力气的积聚;“约”即节省,可以通过对名人和总经理的节省大事来要求新进人员在工作中物品使用和领购需要保证的节省心态。工作效率的要求必需在短时间里做最好的结果。 4、入职其次天下午2:003:00:介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇,工资构造和奖惩制度的简洁说明。以及劳动合同的签署时间,和保密协议的签订。供应奖惩制度相关资料的学习。 5、入职后其次天下午4:305:00:可以对入职人员进展简洁培训考核,通过考核了解新进员工对培训学问的把握程度,同时考核培训
19、人员的培训效果。 6、入职后其次天下午5:005:30:总经理或者公司主管向新进员工表示欢送,并鼓励员工辛勤工作。 7、入职后第三天上午8:30:将新进员工引入各部门,或相应的工作岗位。 四、可以培训的小故事: 1、团队精神公司人员平均年龄是在2530岁,最有朝气最有力气的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力气是微缺乏道的但是无 数的一根绳子捆绑在一起力气是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求帮忙,构建和谐的工作模式,并让每个人的价值实现最大化。 2、空杯精神即归零心态,随时对自己拥有的学问和力量进展重整,清空过时的,为新学问、新力量的进入留出空间,保证自己的学问与力量总是最新;
20、就是永久不自满,永久在学习,永久在进步,永久保持身心的活力。以最谦卑的心态去承受公司给你的培训和学习。 3、紧迫感羚羊与狮子的故事在这个竞争剧烈的社会中假如停滞不前,最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力,提示自己担负的责任不被淘汰掉。 4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动,但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)胜利就是简洁的事情重复做,只有持之以恒地坚持下去,胜利才会光临你。 2023新员工入职培训的方案5 对待新员工既要调动新员工心情,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的治理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事
21、前就考虑清晰并预备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进展有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引标准的作用。因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了询问公司、信息公司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案,为企业制定新员工的培训方案供应参考。 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养. 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄构造相对集中时,由集团职校与用
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