上半年煤质管理工作总结1.docx

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1、 上半年煤质管理工作总结 进入20xx年以来，我公司广阔干部职工仔细贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部治理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增加了煤炭质量治理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20xx年上半年经营治理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量治理工作总结汇报如下： 一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念 煤炭质量关系到企业的生存和进展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质治理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公

2、司干部职工的思想统一到仔细加强煤炭产品质量治理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量治理供应了组织保障和思想根底。 二、加强现场治理，严格过程掌握，将质量治理贯穿于生产的全过程 1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际状况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。 2、加强顶板治理，采煤工作面每向前推动一个循环准时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落

3、或架间漏矸。遇断层构造等顶板破裂时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 3、加强冷却、防尘水治理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。 4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进展分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。 5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的治理，防止非煤物料

4、掺入煤炭中。 三、加强洗选加工，保证产品质量 1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选洁净，发觉大块煤中消失矸石对责任人惩罚。 2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。 3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程掌握，并依据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标掌握，降低洗煤本钱，提高选煤厂力量利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量到达指标要求。 四、明确职责分工，强化责任落实 1、公司依据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了煤炭质量考核治理方法，明确了职责分工和相关责任。 【上半年煤质治理工作总结】