副校长近三年个人工作总结范文.docx
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1、副校长近三年个人工作总结范文 这次参与校长培训我通过倾听各位专家的讲座,对如何当好一名称职的现代学校校长又有了新的熟悉。一位好校长就是一所好学校。怎样才能成为一名好校长呢?我有以下几个方面的感悟: 一、必需具有正确的教育思想。 苏霍姆林斯基说:“校长领导学校,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。 ”作为一个校长,首先必需要有自己的办学思想。 这既是校长职业化成长的要求,也是校长专业化程度的标尺,是校长能否成为好校长的关键。 校长要树立正确的“四观”,即“学生观”、“质量观”、“教育观”、“政绩观”,而核心是“学生观”。 学校工作要围绕学生为中心,以学生的进展作为学校的工作重点,要从物质
2、层面、制度层面和精神层面加强学校的校园文化建立。 作为校长,要依据实际状况与社会教育进展现状确定学校进展方向和进展目标,端正办学的指导思想,坚持素养教育的办学方向。 这就要求校长把主要精力放到讨论教育观点、教育思想、教育理论、教育规律上来,放到教育教学改革上来,放到教育治理上来。 治理是个永恒的主题,治理出效益,有人把治理比作下棋,校长就是一名棋手,学校中各种资源就是棋盘上的棋子。 下棋有下棋的规律,学校治理也有其规律。 校长必需遵循规律,统筹规划,全面安排,有进有退,有取有舍,全面完成育人任务。 二、要有自己的办学理念 高尚的品德是一个好校长的必备条件,但并非充分条件。 一个有德无才的校长不
3、行能引领出一所好学校。 校长对学校的治理过程,就是不断实现自己的教育思想,办学理念的过程。 办学理念是打算校长成败的关键。 校长没有自己的办学理念,就会随波逐流,盲从盲动,甚至趋炎附势,依附权贵,没有自己的人格。 办学理念不能停留在嘴上,书写在纸上,而应落实在行动上。 校长要躬于实践,敏于行动,切不行做思想、语言的巨人,行动的矮子。 校长的才智和学问、观点和理念是在行动中产生的。 空谈误国、实干兴教。 三、抓好领导班子建立,提升学校治理水平。 领导干部队伍建立是学校治理的首要问题。 首先校长要领先垂范。 校长有什么样的领导作风,就会带出什么样的领导干部,因此,校长应在政治思想、道德品质、工作态
4、度和作风等方面,以身作则,做领导的表率。 其次要要唯才是举,知人善任。 大可不必担忧某个领导会“抢”你的校长职位,相反你应当感到欣慰才对,其实能当校长足以说明你有过人之处。 假如你成天把精力放在堤防某个领导超过你,你连自己的领导干部不信任,不能大胆启用,你又怎么能把学校办好? 第三加强领导干部的学习和培训,当今社会是学习型的社会,校长应加强领导干部的学习和培训,自我提高,以最先进的教育思想和办学理念来“经营”学校带着全体领导干部走现代教育进展之路。 同时校长应多供应外出参观学习的时机,准时的给领导干部的大脑“充电”。 第四加强领导干部之间的团结协作精神,校长应要求领导干部要有一个全局观念,各部
5、门做到既分工又合作,而不能各自为政,使学校工作顾此失彼。 只有打造一只精诚团结的领导班子学校的工作才有高效。 第五使领导干部制造性地开展工作。 教育需要创新,校长不仅要有很强的创新意识还应当要求领导干部做开拓性工作,假如仅仅停留在完成上级布置的任务和指标上,没有任何的主动性,也不考虑学校的实际,即使工作完成的很“精彩”也肯定不是一个优秀的领导干部。 四、校长要抓教师队伍建立,注意调动教职工的积极性,构建和谐的工作环境和育人环境。 通过学习,我了解了作为一名合格的校长在教学治理中应结合实际,以人为本,以教师为主体。 教育大计,教师为本。 实践证明,教育质量的凹凸乃至整个学校各项事业的成败,都取决
6、于教师队伍的素养,人才是学校的第一资源。 因此,学校办学要全心全意地依靠全体教职工,学校要敬重教师的人格,敬重教师在学校中的地位,敬重教师的创新精神,敬重教师的辛勤劳动,维护教师的合法权益。 要学会完整的理解教师,强化教师的参加意识和仆人翁意识,让他们实实在在的感觉学校是大家共同的家园,让每位教师的个人目标都能在学校进展的目标上找到最正确切入点,使他们与学校的进展同呼吸、共命运。 为教师制造良好的工作环境、学习环境和舒心的人际环境,努力维持和提高教师的物质待遇,从物质、精神、情感、心理各方面激发广阔教师的工作积极性和制造性,在学校治理工作中表达人文关心,落实以人为本。 要强化效劳意识,表达效劳
7、精神,把“效劳”二字落实到位。 校长应当把教师队伍的建立放在学校根本建立的首位,真正让教职工成为学校的仆人。 要真正把教师确立在“人”的位置上,并以“人”为中心实现领导和治理。 校长要制造使教职工心情舒服、平安乐业的气氛,任何工作都以教职工顺意、舒心为原则。 校长要关注教职工的根本利益,关怀教职工的生活,尽力为教职工办事实。 要时刻把教职工的需要作为自己的第一需要。 要想搞好教师队伍建立,必需确立民主思想,其中一个重要因素就是关怀教师,爱惜教师,培育教师,知人善任,以到达工作上帮忙、生活上爱护、心灵上勾通。 对青年教师多供应他们能学习、提高、展现的时机,让他们有一种成就感;对于中老年教师,要多
8、敬重他们的想法,多倾听他们的建议,确定他们为学校进展作出的奉献。 树立“以教师为本”的治理理念,还应当切实把为教师效劳,关注教师身心安康作为一项常规工作来抓,日常沟通谈心,常常组织开展有益于身心安康的活动,了解教师的家庭疾苦,竭尽全力时刻想到维护教师的合法权益。 要多为他们排忧解难、为他们制造一个安全和谐舒服的工作环境,只有这样,才能真正表达敬重的意义和内涵。 五、抓好教学常规治理,提高教学质量。 教学工作是学校工作的中心,教学治理是学校治理的核心。 成绩的取得,质量的提高,狠抓对教师的教学常规治理应当是一个特别重要的缘由。 1、“备”仔细备课。 一方面采纳课时教案法,我校规定一方面在备课内容
9、的深入上花力气。 采纳学科备课组集体备课制,每次由一人主讲,大家补充,确定每一教时的教学目标要求、重点难点处理、教法选择、练习编制,备好详细教学班学生的实际,对“了解、理解、把握、运用”等不同层次要求的学问体系做到胸中有数。 2、“上”仔细上课。 制定具体的课堂教学评价方案,提出“抓根底、重力量、大容量、快节奏、高效率”的教学总体要求,向40分钟要质量,并在教法和学法的改革上花功夫。 在抓课堂教学方面,把精力放在听课上,教研组长、行政领导常常性地采纳听“推门课”的方式充分了解和把握教师课堂教学的密度容量、师生双边活动的开展、学问的授受和力量的培育等方面。 固然对青年教师,我们主要看教学的根本功
10、,教学程序的处理;对骨干教师我们还兼看他们对学生学法的指导等内容。 课堂教学既看教师是否积极进展教法改革,又看教师是否调动学生学习的积极性,是否相机运用电教手段。 3、“批”作业处理。 在作业的的方面,我们要求稳固与求新结合、单一与综合结合、学问与力量结合的要求。 4、“辅”上好辅导课。 我们规定每一学科的教师都必需贯彻因材施教的原则,有针对性的个别辅导,释疑排难,做提优帮差的切实辅导,弥补课堂教学无法面面俱到的状况。 5、“研”以教研促教学。 我们规定教研活动要“定时间、定主题、多形式”,通过骨干教师的公开课、青年教师的剖析课、带教研主题的研讨课、教育教学方面的理论学习、引进来走出去的教学沟
11、通等形式,对胜利阅历进展推广。 而对于教学中存在的问题,则通过准时评课、争论、交换意见等渠道,在教学过程中得到解决。 六、要注意校园文化建立,提升学校内涵。 校园文化主要指:一所学校中,在校长办学理念下,师生,特殊是学生应有的思想观念,心理素养,价值取向和思维方式等,其本质是一种人文环境和文化气氛,以及自然环境硬件建立等。 其内容主要有:物质环境,硬件建立等。 其内容主要有:物质环境、校容校貌、校园的合理布局、建筑物装饰、校园绿化、美化等。 它包括花草文化、名人文化、橱窗栏室文化、课桌文化、教室文化等。 精神环境:校训、校歌、校徽、校旗、校服、校规、校纪、各种丰富多彩的课外活动等。 在校园文化
12、建立中,注入人本观念,以教师的进展为根本,无疑是一所学校进展与胜利的关键。 基于此,打造以师为本的校园文化,始终是我校努力践行的奋斗愿景。 首先,努力构建团结协作、关系和谐的学校精神文化。 从根本上说,学校的进展业绩首先来自于教师个人的劳动和成果,其次来自于集体成果。 所以,学校精神文化的形成,根底是敬重教师个人的需求和成就。 然而,学校作为一个团队组织,不能仅凭教师自以为是的单打独斗,这个组织的“松散”也将会给学校带来更大的负面影响。 所以,要树立共同的进展目标并鼓舞全校教师“协同合作”,形成向心力、分散力,合力推动学校的进展。 其次,创设提倡教师不断学习与反思的校园文化。 包括三个方面的内
13、容:教师成为一个不断学习和反思的实践者;教师之间相互学习借鉴,促进自我反思,形成双赢的教学与讨论共同体;学校领导不断学习并反思学校的和谐进展,关注教师的职业生存与专业进展。 为此,我校教师已将反思作为工作生活的一局部,我们要求教师每个学年读一本教育名著,撰写一篇教学论文,鼓舞教师个人或与同事合作收集教育教学实践的资料,提倡教师撰写教育日记、教育故事、案例分析等,提高自己的反思意识和力量。 学校努力引领教师将反思贯穿于教师教育教学的全过程,通过教学前、教学中和教学后的自我修正和策略调整,塑造一种理性回归、不断提升的心态文化。 打造校园文化,凝炼了校园文化建立的方向,提升了校园文化建立的品位;打造
14、校园文化注入“人本”理念,丰富了校园文化建立的内容和方法,从而提升了学校的治理品质,促进了学校的和谐进展。 经过学习与培训,收获是大的,感悟是深的。 我想,随着社会进步与进展,教育将会对校长提出更新更高要求,会有更多更新的问题摆在我们面前,需要我们去解决。 李岗清同志曾经指出:“一个好校长就是一所好学校。”校长对于学校的进展,起着指引方向、分散人心、会聚人力的巨大作用。 尤其是在实行校长负责制的今日,我们应当如何丰富自己的教育思想,提升自己的教育理念,提高自己的治理水平,是做一名合格校长、优秀校长永恒的主题。 副校长近三年个人工作总结范文2 新学年,新目标。面对新形势、新岗位、新要求,我积极注
15、意加强自身学习。三年以来,本人有敬业爱岗的思想,能自觉遵守社会公德和教师的行为标准,严于律己,坚固树立为学生效劳,为教师效劳,为学校效劳的思想。能积极参与教育局、学校组织的各种学习、培训活动。能以人为镜,明己得失,和同志们和谐相处,不自以为是,虚心倾听教职工的意见和建议,在自己工作范围内的事,能作打算的就作出打算,能办的办,办事坚决,不拖泥带水,坚持实事求是。平常注意收集、整合信息为校所用,留意通过开好不同形式的会议、教师座谈会,广泛收集信息和对学校教学工作的意见和建议,能依据学校特点,有的放矢地开展学校的各项教学工作。平常,能积极深入一线,帮忙班主任教师和各科科任教师依据各班的实际状况,发觉
16、问题,分析问题,提出解决问题的方法和思路。 本学年以来,在教学工作中,能自觉地集思广议、博采众长,坚持听课,向本校教师学习,深入了解状况。平常能仔细学习新的教育教学思想,能积极组织教学工作会,并提出建立性意见,平常注意教学方法和教学思想的探究,注意课堂教学效果,教学效果较好。 作为一名学校的副校长,必需做到相互敬重,相互协作,听从组织纪律,不搞个人小动作。平常能顾全大局,识大体,有较强的民办法识,做事敢负责任,不相互推诿,不是自己分管的工作,只要领导分给自己,都能愿意承受,并仔细做好。作为学校的一名领导成员,在工作中理应走群众的前头,在与同志的交往中更应热忱关怀,照看别人。同时领导的艺术,也很
17、值得讲究。但由于办事过于简洁,与同志的沟通还有欠缺,有时尽管自己的动身点是对的,但办事效果不是很抱负,究其缘由是工作方法过于简洁,只注意事情的结果,而无视了事情的进展和过程,往往只凭自己的要求去衡量别人,且求成心切,总是用一个标准一刀切,使别人不易承受。平常与教师们谈心,情感沟通,关怀生活等方面做得还较欠缺,这样对调动教职工的积极性,也有肯定的影响。在思想上过多地注意了熟识状况、了解环境的一面,对开展工作的魄力和决断还显缺乏。还需要自己在以后的工作中留意和改正。 回忆三学年的工作。就个人而言,尽了自己的主观努力,但对比一个好领导的标准来说,相差甚远。另外,对于学习,不能持之以恒,特殊是对于社会
18、这本无字的大书,学得更不深不透。我想通过这次总结,一是对自身工作、学习、生活的回忆、小结、反省、自勉,二是能听到更多的自己又看不见的缺点和错误,知错就改,使自己在今后的工作中更完善,更称职,让自己在教师的监视、关怀、帮忙下,更好地发挥自己的一份力气,为学校增光添彩,愿和全校教职工携手并进,共创美妙明天。 副校长近三年个人工作总结范文3 我是于今年7月7日调入xx二中任校长的。从报到那天起,我就坚决了以提高教学质量为核心,积极创办人民满足学校的奋斗目标。开学其次天,我们就在大门口悬挂出“奋进的二中、进展的二中、盼望的二中”横幅,并将今年确定为“快速进展起步年”。新学年开学以来,我们不断优化办学条
19、件,狠抓教学常规治理,努力打造高效课堂,全面提高教学质量。 下面,我从三个方面对大家汇报: 一、增加责任意识,打造优秀团队。 开学初,我就在全体教师会上提出:有思路才有出路、有作为才有地位、有讨论才有成就、有活动才有活力。强化责任观念,努力倡扬正气,把做优秀教师定义为教师的政治需要和物质需求,准时发觉典型、表扬先进。 (一)是突出干部责任。我整个暑假一天没休息,我向干部提出“向我看齐”。要求全体干部做到六个带头:带头遵守纪律,带头履行职责,带头完成任务,带头响应号召,带头团结同志,带头奉献求真。要求干部树立六个意识:责任意识、质量意识、争先意识、治理意识、公正意识、效劳意识。强调做业务型干部、
20、做教师表率。整个暑假,干部义务劳动平均35天,增加了干部的分散力和奉献精神。现在,干部到校到的最早,离校离的最晚,年轻干部一律满课时工作量并担当班主任,他们在听评课活动中带头讲课、带头听课、带头评课,发挥了榜样带头作用。作为一个校长,要关注课堂、引领课堂,由于我是市教学能手、市学科带头人、东平名师,我自己领先讲公开课、领先听评课。干部的行动赢得了教师的信任、家长的敬重和社会的认可,推动了学校工作的开展。 (二)是强化教师责任。我们在全体教师中喊响了“崇尚学问,勤恳敬业,严谨正派,奋勇争先”的口号,全体教师树立了四个观念:“责任观念、质量观念、做人观念、育人观念”。每次周前会,我们都侧重对教师进
21、展师德修养方面的教育。实行校长讲、分工负责同志讲、优秀教师讲等敏捷多样的形式,增加了思想教育的实效性。我们在落实制度的同时,也表达了以人为本的治理理念,暑假期间,我们特地聘请了舞蹈教练教全校女教师学跳集体舞,在丰富教师精神生活、提高学校文化品尝的同时,进一步增加了教师的向心力和团队意识,教师集体舞现已成为我校一道靓丽的风景线;为削减教师的后顾之忧,我们为全校30多个教师子女租用了接送孩子专用车,解决了教师接送孩子上学难的问题;另外在学校餐厅建立了教师专用橱柜,让教师们以低于市场的价格买到优质的日常用品,这一个个的措施既节约了教师的时间,解除了后顾之忧,又提高了教师的积极性。 (三)是落实制度治
22、理。我校坚持的原则就是靠制度管人、依制度做事。一套再完整再科学的制度,没有落实是不起任何作用的。我们不只制定了完善的规章制度,关键注意了制度的执行力度,重点抓了落实。本着“出工、出力、出成绩”的三出原则,首先严格考勤,实行一天三签到、两抽查、一反应的方法,并作出明文规定:凡出勤率不到百分之九十的教师在评优数先、职称评聘上一票拒绝,凡发觉在考勤时有徇私舞弊的干部一律一票拒绝。其次是细化了教学常规,强化了过程治理,加大了教学成绩在考评中的权重,由原来的百分之二十增加到百分之四十。对班主任和任课教师实行末位淘汰制。极大调动了全体教师的教学积极性,每天早七点半到校指导早读成为语文、英语教师的自觉行动,
23、运用自习时间加强个别辅导已成为推边促优的有效尝试,教师自觉办公到深夜和回家连续备课者屡见不鲜。 二、强化质量观念,打造高效课堂。 大家知道,学校的中心工作是教学,学校的生命线就是教学质量。为了提高教学质量,打造高效课堂,推动课改向纵深进展,我们主要抓了以下几方面的工作。 (一)是依托高效课堂,狠抓教学质量。 我们通过集体教研、专家讲座、外出学习等形式,组织教师学习有效教学的相关理论,让教师对有效课堂有了比拟清楚的熟悉,然后开展了有效课堂教学模式大争论,达成了不求形式求实效的共识,形成了“目标定学问题导学 小组互学探究拓学反应助学”的课堂教学模式,努力实现了由有效课堂向高效课堂的转化。 (二)是
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