2023年市场营销的工作总结1500字左右市场营销工作总结范文3000字(9篇).docx
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1、2023年市场营销的工作总结1500字左右市场营销工作总结范文3000字(9篇)2023年市场营销的工作总结1500字左右 市场营销工作总结范文3000字篇一 1、实现销售收入907万元,完成年度营收1300万元(年初农场公司下达任务为720万元,6月份绩效考核部门把任务调整为1300万元。)任务的69.8%;净利润165万元,完成年度利润150万元任务的110%。向阳红示范园18/19年度沃柑产量167.3万斤,其中市场营销部:销售沃柑160万斤,销售收入608.56万元,利润147.83万元;沃而康电商公司:销售沃柑7.84万斤(对外选购0.54万斤),销售收入44.4万元,利润17.17
2、万元。 2、19/20年度投产面积226亩、14061棵;试挂果面积38.58亩、3161棵;未结果面积201亩、15396棵。因果树移栽和枝条回缩影响,产量相应下降,估计产量75万斤左右。 1、科学修剪枝条、防治病虫害、合理施肥除草;结合抗旱、加强水肥淋施;增施石灰、调整土壤ph值;尝试新方法、削减日灼果;提高效劳意识、做好游客接待工作;协作农场公司进一步完善园区的根底设施。 2、合理分工、明确职责,下设园区生产部、加工厂、电商营销部,明确部门负责人和成员,制度上墙,明确职责、以制度管人。 3、做好安全生产,严格执行农药安全使用标准,配、打药人员严格按要求戴口罩、橡胶手套、护镜,防止农药对人
3、体的侵害;在电箱上张贴警示标志,在蓄水池、鱼塘醒目处树立警示牌及四周围上铁丝网,蓄水池重点用竹或木板掩盖;观光车及农业生产设备指定地点停放专人驾驶和维护治理。 4、加工厂的治理及设施设备的使用维护保养(今年10月农场公司已将加工厂发包给闽商)。 5、生产经营资料的整理、费用开支的上报、人工费用的发放。 6、人员培训。 1、对接全国各大水果批发市场(主要以华南片区、华东片区、中原片区为主),了解市场行情动态,讨论制定水果营销工作方案,并与市场合作方进展商务洽谈,落实合作细节,签订代销合同,组织货物及市场销售等。 2、积极做好招商工作:寻求市场商机(以大宗农副产品贸易、名优土特产品等为主),扩宽渠
4、道市场(开拓东北、西南市场等),开发新客户(以代销、直营、大型商超为主),创新销售模式(产销共建品牌,代理区域品牌产品)。 3、市场销售治理工作:经多地考察评估及深入洽谈,市场营销部规划与浙江省嘉兴市水果批发市场的上海叶臣实业有限公司合作,以代销方式进展销售,依据嘉兴市场收费治理标准,由我方支付给该公司进场费、代销费、装卸费等费用,该公司结合当天市场行情,经明阳农场公司同意后的价格进展销售,做好销售统计、对账工作,在每批次销售结算后三天内回款至明阳农场公司指定账户。 1、日常果树生产技术创新不够、果园治理不够完善。 2、部门与部门间的沟通较少、协作的不够融洽。 3、人工、农资本钱过高,没能严格
5、执行降本钱、增效益、创营收的工作方针。 3、线上运营技术不成熟,专业的电商网络线上运营人员协作不到位,没有发挥到团队的作用;未能很好的利用网络平台接单,工作效率低,简单漏单、错单。 4、没有固定客源,没有稳定的销售渠道。而且线上市场价格恶性竞争,造成滥价,利润微薄。 5、货源品类单一(公司目前主营产品只有沃柑),属于生鲜农副产品且受季节性影响较大,市场渠道尚未翻开。 1、着重在降本钱、增效益、创营收方面开展工作。利用今年最终一个月的时间,结合柑橘类产品的相继上市,全力完成年度经营指标任务。 2、亲密协作领导班子及相关部门的工作部署、创新技术措施。找准公司定位,通过走出去推销的方式,向大型、高效
6、的企业工会推销我们的年货。 3、集思广益,广开销售门路。提升团队协作力量,相互协调合作,梳理每个工作环节,详细工作落实到个人。 4、升级打造向阳红体验店,改善购物环境,增加商品,找到突破口,线上线下相结合。 5、做好市场调研和分析,扩宽销售渠道,以稳住老客商为主,进展新客商为辅;以大客商为主,零售散卖为辅。 6、加大市场推广,做好质量把控,提升口碑,维持好老顾客。把线下接单,转移到线上自行下单,提高工作效率,削减错误。 7、加快货源储藏,扩宽销售渠道。入驻其他平台商城,增加产品的曝光率,开发新顾客; 8、集中精力做好农副产品的大宗贸易。有规划地参与农副产品展销及推介会,不定期更新公司网上商城网
7、页内容,公布特优产品信息,宣传及推介向阳红产品。 9、充分发挥利用悦桂公司这个房地产平台,加强合作,将产品往高端消费人群中推送,提高收益。 10、在农业产业方面,利用公司现有资源,加强与悦桂田园公司合作,开发新的农业工程。 以上是我司20xx年工作总结及今后的工作规划,缺乏之处恳请领导批判指正。 2023年市场营销的工作总结1500字左右 市场营销工作总结范文3000字篇二 首先很快乐成为市场一班的女班长,感谢导员给我这次时机,和同学们对我的支持,和导员和班长支书一起工作的经受让我受益匪浅。我有信念和男班长和班委其他成员一起把我市场一班,成为积极向上的班集体。 大一马上完毕,从我的工作中做出了
8、以下一些工作上总结: 一、与同学相处方面 作为班长,我觉得在与人打交道这方面上获益非浅。让我渐渐明白一个道理:只有了解了底下全部同学们的想法,才能恰当的开展班级工作,所以我在治理工作时,都会从这个角度动身,力求将工作高效率完成,并发挥集体的力气,能做到了和每一位同学保持友好的关系,倾听他们的意见,组建班委的智囊团。 二、在团队精神方面 我认为在某些方面我的治理工作做得不够严格,尤其是在平常上课,没能同学委、其它班干仔细治理好班同学的准时出勤、仔细完胜利课。在一些工作上,没能很好地和各个委员做到协调工作,导致一些班干部产生无所事事,这是我以后工作应当重点改良的地方。 三、我们班好的方面。 我们班
9、比起其它班,更多一份活力在里面,做什么事都比拟有动力,有一股活力,我想,这就是我们班的最大优点,我很傲慢我能生活在这么一个有强盛生命力的群体当中,团结,积极,快乐自己有他们的理解和支持。我盼望我们班上的每一个人都能这样下去,团结在一起,像一家人一样。 四、我们班不好的现象 这一学年中,我们班有好的果实,但也有不好的苗头。首先我从日常的生活中看到,现在有一批同学的学习态度不好:平常上课拖拖拉拉,成天玩嬉戏聊,有的甚至每天通宵,平常学习不那么仔细,一到考试就处处想法子东窜西走拉资源。我想对他们说,不要忘了,在我们家中还有年迈的父母正在期盼着我们成才!既然好不简单考上了大学,就不要让大学的时间颓废!
10、而且会以身作则。 五、大家对学校安排的活动抵触心情比拟严峻,许多时候,同学们需要经过较长时间的说服才情愿去参与活动。有时候事情办的不好,觉得犯难,同学不快乐,我也不快乐,这个问题我认为主要是两个方面造成的:一方面,是我们班委会教育工作做的不够好,没有实行好方法让同学去参与活动,而且说这些事需要实行适宜的方式。另一方面:学校在安排某些活动时欠考虑,导致活动的进程和事前宣传的不全都,进而破坏了学生们各自的生活安排,产生抵触心情而且大学活动多,每人每天有各种选择,学生会的,班级的,学校的,教师的。大家也有难处,这个问题我想实行的方法是: 1、自愿优先,分组轮番:即假如有人情愿主动的参加到活动中,我们
11、鼓掌欢送, 2、假如自愿者数量缺乏,那实行分组轮番制:即按学号或者其他方式,轮番代表班级参与活动。 3、可以实行嘉奖的形式,告知他们可以增加全面素养分,奖学金与助学金也会以为班级奉献程度为肯定的参考依据。虽然不是很好,但很有用。 以上就是我做得一些工作总结,做得不好,还请教师多多批判。指教!和教师一起工作,让我学会怎样去说话和做人,我肯定会团结其他专业班委,即我班同学做事,完成任务,为教师减轻一些压力。感恩教师! 盼望在大一下学期的生活中,我们班的同学,能够更加懂事团结,能够把我们市场10040501的班风搞得更好!令市场一班更加团结!三四年后,无论是连续升学还是工作,我都盼望看到我们班的人取
12、得成就。 市场一班女班长xxx 2023年市场营销的工作总结1500字左右 市场营销工作总结范文3000字篇三 行业市场容量变化 今年xx地区又新开了xx度假村及xx别墅群、xx山庄。这使得整个xx地区的整体接待力量加强不少,同时彼此的竞争也加强了。 品牌集中度及竞争态势 市区会议周边化的趋势正在形成,业以形成规模的地区有:黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势,今后要发扬并强化,如:加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在
13、销售上留意路边宾馆环境吵杂的劣势,随时调整销售策略。 竞争市场份额排名变化 从年的市场竞争份额排名第四(排名依次为:梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆)上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个; 渠道模式变化及特点 年的销售以单个的主体为主,销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。 终端型态变化及特点 20xx年的宾馆销售是水平的,即市场与销售一起完成,做市场与完成销售没有分开。今年,我们已将两项工作在概念上分开,并着手进展市场的培植:(本免费公文来自转载请注明)今年我们建立有效客户档案个,其中企事业单位户,特别宴
14、会客户个,分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型(即:市场广泛开拓客源、销售做好效劳归口),并向社会上的销售双轨制方向进展。 消费者需求变化 仅仅为客人供应住房效劳、餐饮效劳、消遣效劳已不能满意会议市场需求。今年开头征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特别旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。 市场主要竞争对手今年销售表现 “知彼知己,百战不殆”这句话教会了我们许多的东西。查找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中,梦天湖的连锁信息治理,极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户治理等,都值
15、得我们学习与借鉴。 部门建立 上半年部门人员充分,市场体系完整。下半年人员缺乏,市场体系失效。 部门人员培育 市场部现有人员名。经过大半年的打磨,他们已根本把握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够。 与其他部门的协作 与并宾馆其他部门的协作比拟好,在群策群力方面还应加强。 “运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先,系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进展策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销规划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,详细具体的行销规划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样
16、才具有现实意义。 目标导向 营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是,全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建立目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为万年,费用目标为万年,渠道开发目标为条年,终端建立目标为个人年,人员配置为人。 产品规划 依据消费者需求分析的新产品开发规划、产品改进规划有:扩大宾馆产品大类,变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间,供应团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。 2023年市场营销的工作总结1500字左右 市场营销工作总结范文3000字
17、篇四 今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待力量加强不少,同时彼此的竞争也加强了。 市区会议周边化的趋势正在形成,业以形成规模的地区有:黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势,今后要发扬并强化,如:加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上留意路边宾馆环境吵杂的劣势,随时调整销售策略。 从年的市场竞争份额排名第四(排名依次为:梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆)上升到第
18、三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个; 年的销售以单个的主体为主,销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。 年的宾馆销售是水平的,即市场与销售一起完成,做市场与完成销售没有分开。今年,我们已将两项工作在概念上分开,并着手进展市场的培植:今年我们建立有效客户档案个,其中企事业单位户,特别宴会客户个,分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型(即:市场广泛开拓客源、销售做好效劳归口),并向社会上的销售双轨制方向进展。 仅仅为客人供应住房效劳、餐饮效劳、消遣效劳已不能满意会议市场需求。今年开头征对消费者需求的变化我们将团队
19、客户分为一般商务团队与特别旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。 “知彼知己,百战不殆”这句话教会了我们许多的东西。查找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中,梦天湖的连锁信息治理,极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户治理等,都值得我们学习与借鉴。 2023年市场营销的工作总结1500字左右 市场营销工作总结范文3000字篇五 20xx年市场销售部工作在宾馆领导的正确领导下、在各部门的大力帮助和支持下,通过部全体员工的共同努力,完成了年初制定的各项工作任务。现就一年来的工作状况作如下总结: 今年是宾馆具
20、有划时代意义的一年,在斥资一亿余元对硬件进展了全面改造,同时引进了华天酒店的先进治理理念和模式,着力硬软件建立,升华品牌形象,市场营销部根据馆领导的部署和要求,不断加强自身素养的培育和力量建立,重点围绕标准销售人员客户划分,客户跟进维系,提升美工对宾馆的整体形象筹划方面等方面取得了肯定的成绩。同时针对开业较晚的现状加强宣传与销售,始终坚持以客户为中心,以市场为导向,实行多种营销手段相结合的方式,取得了肯定的成绩。 20xx年开业后的经营状况:8月3日试营业后,累计规划客房收入万元,截止到12月25日,完成收入万元,完成规划的%。时20xx年8月与07年对间月3日123日12月比增减数经营指标月
21、25日25日客房收入(万元)累计出售客房数(间天)平均出租率(%)平均房价(元)主要做了以下工作: 1、5月初销售部首先在全馆范围内进展了竞聘上岗后,集中进展了共9个专题的有规划,有针对性地对营销学问、营销策略与技巧、工作标准与流程等方面的持续性培训,开业后又进展了不定期阶段性的培训,使全部的营销人员熟识了自己的岗位职责和素养要求,提高了业务力量,应变力量,增加了效劳意识和敬业意识,标准了部门形象,使销售队伍的整体素养不断提高; 2、在前厅、客房、餐饮、财务等相关部门的帮助下,完成了各类房价的制定以及会员积分嘉奖方案的制定与推广、实施;客房以“会员积分嘉奖”面对客户是现今许多国际、国内酒店连锁
22、集团胜利吸纳客源,培育忠诚客户,为来宾供应便利及享受一系列特殊优待效劳的制度。是扩展客源、提升行业占有率的最正确途径。 3、标准销售人员区域划分,着力重点客户的跟踪,全面系统地做好市场和调查,因人相宜地重新划分区域、调整行业的跟踪策略,提高市场占有率,建立和不断完善的销售体系,开拓更广泛的客源市场。要求销售代表严格根据要求进展有规划的销售,在每天的部门会议上汇报访问状况,责任到人,做好常客资料的归整,形成一种点面结合的局面。 4、开业前重新定编定岗后,原隶属前厅部的美工岗划归到销售部,针对宾馆改造后对该岗位的更高要求,在馆领导的重视支持下,充实了该岗位的力气,同时在冯经理的大力帮扶下,新聘任的
23、美工正在逐步适应岗位要求,填补了这个岗位缺乏设计人员的空白,进展了开业前宾馆各类宣传印刷品的设计及开业后各类大小会议会标的制作、各部门及宾馆的整体文化气氛的设计与营造,加强与有关新闻媒介等单位的联系,充分利多种广告形式推举酒店,宣传酒店,胜利为海参文化美食节造势,筹划组织的重阳节敬老院献爱心活动等,为宾馆赢得了良好的社会效益。尤其是以废旧的矿泉水瓶进展的圣诞气氛布置,得到了业界、媒体及来宾的广泛赞誉。 5、与宾馆其他部门做好业务结合工作,建立销售管家制,依据来宾的需求,主动与宾馆其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,制造最正确效益。积极主动依据相关部门供应的信息适时的了解重要客
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