公司年度培训计划范文7篇.docx

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1、公司年度培训打算范文 7 篇公司年度培训打算 篇 1泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素养是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术效劳人员8 个月的培训，总结了不少阅历，觉察了不少问题。为了进一步加强技术治理，提高员工素养，调发动工学习的乐观性，引导员工宠爱专业，宠爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素养过硬、反响灵敏、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。一培训方法：坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参与，

2、共同提高。坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备特别、故障、事故，以及处理方法，进展阅历总结，值长监视培训工作全过程，治理处及外方技术效劳人员进展指导、抽查、考核、评价。坚持优先选派高素养员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，准时把握、生疏改造设备的运行和故障处理。乐观开展拜师学艺活动，让一局部学习力量强的人员带动根底差、自学力量弱的员工，确保运行技能整体提高。依据运行分局的整体安排连续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理力量。二培训目标：力争使员工生疏设备、系统和根本工作原理，生疏操作和事故处理，生疏把握本岗位的规程和制度。力争使员工到达能准时觉察故障、分析特

3、别运行现象和排除故障。力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。三考核方法：治理处组织外方技术效劳人员对班组每月考核一次。主要对机电局部的系统图及规程包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与治理处的有关技术及治理规定的熟悉程度。治理处每月组织外方技术效劳人员对现场进展多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进展培训工作。按人员层次分别考核，到达肯定层次后，提高考核要求。主要考察：a.考察对值班记录生疏程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。b.考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及

4、故障报警时的处理方法、各保护压板的投切方式以及各保护动作后果。c.考察拟写操作票的力量和故障及事故分析处理。c.考察实际工作应对力量，强化信号分析和相关大事联系能力。四值班技能层次要求：1、值长层次：a、生疏所辖内的设备，把握当前运行工况。b、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理指挥协调力量；c、能够制定和提出经济合理的运行方式；d、能够负责重要工作票的正确许可，穿插作业工作票的协调处理；e、能够抓好班组培训工作。2、主值层次：a、生疏所辖内的设备，把握当前运行工况。b、能够正确办理全部工作票，对所要求做的安全技术措施能够正确实施与审核。c、能够审核制定操作票，监护操作。d、对特

5、别光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备；e、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理操作监护力量；f、事故时能够正确执行值长的指令，对事故处理有所建议和鉴别值长的命令。g、能够对值班员进展培训。3、值班员层次：a、生疏所辖内的设备，了解当前运行工况。b、能够巡回设备，并能够推断设备状态是否特别。c、能够制定正确的操作票，正确使用安全工器具；d、能够按要求办理工作票；e、具有很强的事故处理操作力量。五整体培训实施过程：治理处每月分层次制定详尽的培训打算，打算抓住南一、二泵站及变电站的实际状况；班组依据月打算进展现场日常培训，治理处主管培训工作的人员参与各班组织的一次培训活动

6、。比照学习内容，按值长层次、主值层次、值班员层次把握学习程度；学习状况在班组有记录，每月最终两天治理处组织有关人员进展检查；全部人员参与治理处组织的考试，承受现场考察；每月做出客观的培训评估总结，电子文档交生技部汇总；六奖惩方法：考试由治理处主管培训工作责任人及外方技术效劳人员出题并评定成绩。考察由治理处、外方技术效劳人员、当值值长、培训员评定成绩。每季度的笔试成绩与考察成绩公布并赐予精神或物质奖励，具体方法见运行分局考试考核制度试行。七培训根本大纲：一、水泵电动机局部：1应把握的内容1、电动机的主要构造、作用及相关技术参数2、水泵的主要部件、作用及相关技术参数3、水泵电动机组运行留意事项及一

7、般规定4、水泵电动机组关心设备的组成、作用及运行规定5、水泵电动机组日常巡检内容及留意事项6、水泵电动机组的运行操作7、故障及事故处理2应到达要求1、生疏水泵电动机组的根本构造、相关参数及各种运行规定2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票3、能正确进展事故及故障处理生疏机组各轴承油位限额及其检查方法。油位过高过低的危害及分析推断处理。二、计算机监控系统局部1应把握的内容1、站级监控系统的组成及技术参数2、站级监控系统与调度中心监控系统的协作方式3、站级监控系统的操作包括画面调用，单点及流程操作等4、现地掌握单元的组成及掌握方式5、现地掌握单元的操作包括画面调用，单点及流程操作等6、日常巡检内

8、容及留意事项7、事故及故障处理2应到达要求1、能娴熟进展各项操作包括上位机及 LCU2、能娴熟阅读各种掌握流程框图，把握其掌握过程3、能正确进展事故及故障处理三、10kV 及 400V 配电装置局部1应把握的内容1、10kV 及 400V 配电设备的组成2、10kV 及 400V 系统的接线方式、接地方式及正常运行方式3、倒闸操作的根本原则、方法和要求包括各种运行方式下的倒闸操作4、配电设备运行留意事项5、日常维护与检查6、事故及故障处理2应到达要求1、能背画 10KV 和 400V 系统的一次接线图2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票3、能正确进展事故及故障处理四、SFC 局部1应把握的

9、内容1、SFC 作用、构成及运行参数2、SFC 保护配置、保护范围及动作后果3、SFC 变频启动和变频运行的具体过程4、变速运行和定速运行对主机保护有何要求5、SFC 投入和退出运行的操作方法6、日常巡检内容及留意事项7、事故及故障处理2应到达要求1、能背画 SFC 与主机的”一次接线图2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票3、能正确进展事故及故障处理4、把握变频启动和变频运行的根本原理五、直流系统局部1应把握的内容1、直流系统的作用及重要性2、直流系统接线方式和运行方式3、直流系统设备运行技术参数4、直流系统运行维护一般规定5、直流系统倒闸操作6、直流系统巡检内容及定期工作7、绝缘监察装置

10、的作用及工作原理8、整流装置的作用、功能9、事故及故障处理2应到达要求1、能背画直流系统一次接线图2、能正确进展事故及故障处理六、厂用电系统局部1应把握的内容1、厂用电的作用及重要性2、厂用系统接线方式和运行方式3、厂用系统设备运行技术参数4、厂用系统运行维护一般规定5、厂用系统倒闸操作6、厂用系统巡检内容及定期工作7、BZT 的作用及工作原理8、事故照明的作用及工作原理9、厂用系统保护配置、保护范围及动作后果10、厂用负荷的分布状况11、事故及故障处理2应到达要求1、能背画厂用电系统一次接线图2、能正确进展事故及故障处理七、变压器局部1应把握的内容1、变压器根本构造2、变压器运行规定3、主变

11、冷却装置运行规定及操作4、主变有载调压装置的运行规定及操作5、主变保护配置，保护范围及动作后果6、日常巡检工程及留意事项7、故障及事故处理2应到达要求1、生疏变压器的根本构造、相关参数及各种运行规定2、能正确进展事故及故障处理八、110kV 系统局部1应把握的内容1、110kV 系统的接线方式、接地方式及正常运行方式2、倒闸操作的根本原则和要求包括各种运行方式下的倒闸操作3、GIS 汇控柜电源布置，相关运行操作及其留意事项4、110kV 系统保护根本原理，保护配置，保护范围及动作后果5、日常巡检内容及留意事项6、事故及故障处理2应到达要求1、能背画 110KV 到 10KV 母线的一次接线图2

12、、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票3、能看懂各保护原理接线图4、能正确进展事故及故障处理九、安规两票局部1应把握的内容1、安规中有关两票的规定2、运行分局“两票”治理制度3、结合生产现场不合格的两票进展有针对性的讲解2应到达要求1、理解并把握安规及分局两票治理制度中的相关规定2、能正确识别不合格的两票并把握如何处理不合格两票的原则十、公用系统局部1应把握的内容1 消防系统1.1 泵站消防系统的组成、作用及相关技术参数。1.2 泵站消防一般规定。1.3 火灾自动报警及FM200 气体灭火系统的构成、运行方式、运行操作及留意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。1.4 消防水系统的组成、适用场合

13、、运行方式、运行操作及留意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。1.5 各类灭火器的适用范围及使用方法。2 油、水、气系统2.1 各系统的组成、作用及相关技术参数。2.2 各系统的运行方式及运行一般规定。2.3 各系统的日常巡检内容。2.4 各系统的运行操作及留意事项。2.5 故障判别及处理。3 通风空调系统3.1 系统的组成、作用及相关技术参数。2.2 系统的运行方式及运行一般规定。2.3 日常巡检内容。2.4 运行操作及留意事项。2.5 故障判别及处理。2应到达要求1、能背画油、水、气系统的系统图2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票3、能正确进展故障的推断和处理十一、励磁系统局部1应把握

14、的内容1、励磁系统组成、作用、根本工作原理及相关技术参数2、励磁系统运行的一般规定3、励磁调整器的掌握方式及适用场合4、灭磁方式5、励磁系统检修后投运前的检查操作内容及日常巡回检查内容6、事故及故障处理2应到达要求1、把握励磁系统根本原理、相关参数及各种运行规定2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票3、能正确进展事故及故障处理十二、继电保护及自动装置局部1应把握的内容1、继电保护及自动装置的根本要求2、继电保护及自动装置的运行规定3、各类保护的根本原理、构成、保护范围及动作后果4、各类保护及自动装置的技术参数及定值5、保护动作后的检查处理原则6、日常巡检内容及留意事项7、事故及故障处理2应到

15、达要求1、把握各类保护及自动装置的根本原理、构成、主要的技术参数及定值2、把握各类保护的运行规定、保护范围及动作后果3、能正确进展事故及故障处理公司年度培训打算 篇 2为了提高员工和治理人员得素养，提高公司得治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效得培训，做好培训得根底是要有可行完整有用得培训打算，现将今年得培训工作打算如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、技术、学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，

16、每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能学问得培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问得培训;二是机械设备维护和保养学问得培训;三是生产治理学问得培训

17、;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门专业学问培训各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问得培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问得系统培训，结合工作实际运行中消灭得专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、员工得岗前培训员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程得培训，第一个

18、月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于寻常补充聘请到岗得员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。五、培训得考核和评估培训打算得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作

19、真正成为公司得根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工得素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人得价值。六、年度培训打算要求：各分公司各部门拟定本单位得年度培训打算，培训年度工作打算于一月十日前报主管领导;培训打算要认真去做，细化到每个月进展几次，培训打算中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训打算执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体治理人员和员工明确公司得企业

20、文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体治理人员和员工得素养，提高公司得治理水平;到达公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才根底。更多员工培训方案请连续关注方案。公司年度培训打算 篇 3一、编制依据以 20年度通大工程施工生产需要为重点，严密围绕工程工程精细化治理，结合工程人才培育的需求，依据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程工程精细化治理等的不同要求，制度有针对性的培训打算。本打算为工程部内部下达，工程部同时还需依据公司下达的年度员工培训打算参与公司组织的各类培训。二、培训目标实现在岗员工学习培训率 100%，从业人员

21、每人每年至少接受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年承受相关业务培训不少于 15 课时。三、培训重点1、安全生产教育培训全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，工程部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强工程本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。除日常岗前安全培训外，工程部还将定期进展安全治理学问专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。2、技术人员业务培训为提升现有技术人员素养，缓解技术人员配备缺乏、现有人员不能满足现场要求的现状，工程部将对技术人员进展强化培训，通过施工技术治理、本钱治理等方面的培训，提升技术人员根本技能。同时结合 20年现场施工实

22、际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。3、工程工程精细化治理培训。全面推行精细化治理是股份公司全力推行的一项系统工程，必需要充分发挥工程全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化治理工作营造良好的气氛。工程部宽阔干部员工都要认真学习工程工程精细化治理的有关制度和要求，以实际行动践行精细化治理、推动精细化治理，促进工程治理水平不断提升。四、工作要求工程部依据公司员工培训方法的相关要求，建立健全员工培训制度。工程经理作为员工培训的第一责任人，全面负责工程部培训工作。工程各部门要乐观抓好培训打算的组织落实，合理安排工作打算，为参与培训的员工乐观制造良好

23、的学习条件。同时加强对培训效果的监视检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训学习记录，准时收集整理培训有关资料。公司年度培训打算 篇 4本打算主要内容为企业 20年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本打算的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。二、打算依据20年度企业进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用

24、以指导全年培训工作的开展。1、培训原则有用性、有效性、针对性为企业培训治理的根本原则。2、培训方针以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推动力。3、培训的六个要求锁定战略与将来进展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍力量进展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是员工)对企业的归属感和认同感;使

25、全部在岗员工年内至少平均享有 30 小时的业务和技能培训;?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;?建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。五、培训体系建设六、20年课程编排打算员工入职培训员工入职培训是每个员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部：一是在员工来企业报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进展一次员工培训，具体讲述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。培训工程/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主

26、题内容一年原则只能批准一次七、重点培训工程1、工程治理培训目标：解决工程治理中消灭的沟通治理、打算治理、授权治理、预算治理等具体问题，有效提高工程经理的工程治理能力;培训对象：副部长及相关部门人员。培训预算：1 万培训时间：5 月份培训意义：为了保证明现企业远大的战略目标，重点工程的进度和质量格外重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比较迫切。2、公共关系培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的生疏，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也格外重要。培训预算：1 万培训时间：9 月培训意义：当企业或

27、个人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企业长期进展战略组合的一局部。3、财务人员培训培训目标：使财务部工作人员生疏和把握肯定的财会专业知识和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。培训预算：无，企业内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。八、财务预算1.企业内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为 76 小时，合计授课费元。2.外请专家和外派的费用，培训师费用为 40000 元

28、，与此相关的资料费，招待费计 1元，合计 5元。3.读书活动，购书经费约 10000 元4.打算外培训的费用估算，总计 10000 元合计：九、培训效果评估一般状况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训完毕3 个月后，企业相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。企业相关部门集合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训打算及培训持续改进的依据之一。公司年度培训打算 篇 5依据公司 2020年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会

29、精神和重要工作安排，依据企业改革和进展的需要，制定本培训工作打算。一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。二、培训工程实施重点一全员职业品德轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品德轮训，培训形式和内容将依据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度打算 240 人参训。各单位要解决好工学冲突，按打算组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺利开展并获得抱负效果。二深

30、入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从 20年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动活动方案见附件2，要求公司治理技术人员每年开发不少于 2 学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续依据员工年度培训不少于 40 学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。三重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取

31、先进生产工艺、管理模式等；连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。四治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。五职业技能鉴定培训。依据公司 20年职业技能培训与考核鉴定打算，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创鼓励方式，切实提高人员自

32、主学习的积极性，保证参训人员在 80%以上。三、培训治理工作重点一强化培训打算兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训打算工程要专人负责，每项要形成培训工程实施打算书，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等情况，不断强化对年度培训打算兑现率治理考核。二加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量；公司组织对授课情况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖

33、和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的乐观性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt 课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。三严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。公司20年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、

34、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。四完善鼓励机制，提高各层面人员参与培训的乐观性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的乐观性。公司年度培训打算 篇 6依据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对马上到岗的物业人员进展突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而到达提

35、升治理技能、效劳技能和专业技能的目的，更好完成和保障大华 1935 工程的物业治理效劳工作。培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远进展，着眼于物业公司目前马上引进才梯队建设和人才储藏，对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续进展有打算、有目的的开展培训工作。2、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务进展方向和治理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级治理人员为主，以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务学问的培训力度。3、实效的原则：增加培训工作的针对性和实效性，留意培训工作质量。做好

36、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训完毕后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与使用相结合，培训与鼓励相结合。在培训中提倡部门和员工间的沟通和共享;把人才储藏、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。培训方式：内部培训+外部培训依据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，物业公司培训将承受物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两局部完成。1、内部培训(1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等

37、内容，均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。(2)人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运模式以及各项治理制度的培训工作，加强员工的约束力。2、外部培训(1)聘请具有专业性较强的培训构造，结合物业公司的目前现有的人才构造以及物业工程，具有针对性的进展授课培训。(2)培训对象主要是中层以上治理人员以及大华内部聘请人员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化生疏。公司年度培训打算 篇 7近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的员工培训工作打算，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平

38、，保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下。一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、技术、学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安