关于新年计划范文集合4篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《关于新年计划范文集合4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于新年计划范文集合4篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 关于新年计划范文集合4篇新年规划 篇1 主题描述 为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训规划。各企业的年度培训规划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和详细要求了。 那么,请问: 1、你们的年度培训规划包含哪些内容? 2、制订年度培训规划应留意哪些问题?结合企业实际,请共享你们的实操阅历和做法。 共享局部 一、做好本年度培训总结。 都说总结的作用在于分析成绩与缺乏,进而开拓新思路对良好一面进展连续发扬,对缺乏之处进展整改,所以我把培训工作的总结也列入编制年度培训规划工作的一局部,不知道大家能认可否? 二、做好年度培训规划需求调研。 前几天打卡课题已经
2、提及过“关于如何做好培训需求的调研”,这里把自己以往打卡的一局部内容提取过来与大家探讨下是否行得通:培训需求一般都是从三个地方来,一是企业战略目标,二是从组织层面,三是从员工个体层面, 这里我重点说一下员工个体方面 a、高层治理者:对高层治理者的培训需求我们一般都采纳访谈法、问卷调查法与座谈争论法进展把握了解。 b、中层治理者:对中层治理者的培训需求一般都采纳问卷调查法、小组争论法、测试法,另外,还可以通过绩效考评结果来分析培训需求(这就是典型的“要他学”)。 c、基层操作类:基层操作类人员比拟多,通过上述对于治理人员的几类调查方法确定是有难度的,通常都是采纳观看法、调查问卷法。由于基层操作类
3、员工是生产制造类企业运营的主体力气,培训需求更不容无视,不过培训的内容比拟简洁,核心内容就是技能培训。采纳观看法。依据缺啥补啥原则,对比“标准”找差距,从而找培训需求。” 三、培训方式的选择。 培训方式的选择无非就是内训、外训,外训可以分为“外面的讲师和资源请进来”培训与“员工走出去外派培训”,对于生产制造业,一般在技术质量方面都采纳内训,在治理技巧、法律法规、团队协作、专业技能、特别岗位取证等方面采纳外训。外训选择尽量选择有质量保证的知名高校。 四、培训内容的设定。 关于培训内容的设定,以前我说过,对于培训对象我们是“缺啥补啥”,对于公司我们是“要啥补啥”,也即“他要学”和“要他学”双管齐下
4、。详细内容的设定可以依据公司年度工作规划、任务目标、人力资源配置等状况来制定. 五、培训资源的探究。 这里所说的培训资源,特指的是培训教程和培训的讲师以及培训场所等(培训费用也算是培训资源,后面单独说)。培训教程可以是通过内部积存的阅历汇总,也可以是从市场上购置的培训光盘,也可以由外包的培训机构依据企业实况设计课程;培训讲师则是内部讲师和外部讲师,也可以是内部小组争论(大家都是讲师);培训场全部室内的多媒体室,也可以是灯火辉煌的酒店,还可以是露天的绿茵场地. 六、培训费用的预算。 关于培训费用的预算有以下几要素构成: 1、培训对象的人数及所需配备培训资源的本钱 2、确认培训方式和预算的关系,是
5、内部自行组织?还是外派学习?还是外部讲师请进来? 3、培训的价值预判?譬如说培训的投入与效果及收益预判除了上述几个要素外,我们在培训经费预算时,还可以依据以往培训经费作为参考项,固然咯,都是往低了算。 七、培训规划的评审。 OK,全部的工作都就绪后,我们的年度培训规划就这样出来了,此时此刻,俺们就可以把年度规划呈现给公司的高层领导及相关人士进展会议争论了,争论方案的可行性及详细实施所存在的潜在困难、经费等.经剧烈的争论后,咱们的年度规划最终可以变为成品而胜利出炉了! 新年规划 篇2 岁末接近,新春将至,不知不觉XX年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一
6、番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充实的一年,也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求,较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、 XX年的工作回忆。 1. 办公室的日常治理工作: 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管,我自己糊涂地熟悉到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动
7、各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点,充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将去年的工作状况总结如下: 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的”监管
8、。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道,查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作,仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门 ,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注意与各部门的协作协作
9、。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作,依据人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签订、解
10、除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2. 凭借个人阅历,传授方法,帮助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化治理。 3. 加强自身学习,提高业务水平: 2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员构造优化创新,为推动企
11、业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化,人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施治理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计治理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化治理层级,建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理,提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都,以劳动力市场为参照,以岗位价值为根底,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热忱,制造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为根底,以清楚明确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 新年 计划 范文 集合
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内