元旦晚会的致辞稿(7篇).docx
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1、 元旦晚会的致辞稿(7篇) 各位教师,各位来宾,各位同学: 大家晚上好!今年的元旦晚会与以往的不一样,多了个毕业晚会的内容,这也是我系第一次搞毕业晚会。由于元旦之前学校的报告厅申请不到,所以推迟到今日进行,但我们的热忱照旧。首先请允许我代表财会系向各位教师,各位来宾,各位同学新年欢乐,身体安康,万事如意!对我们工作的关怀和支持致以诚心的感谢和真诚的谢意! xx年是我们学院进展关键的一年,也是我们财会招生数外省人数最多的一年,目前我系已成为全院的第一大系,目前学生数达1533人。本学期,我们财会系紧紧围绕学院学风校风建立为重点,以“读书工程”为主线,以提高学生的职业素养和创业意识教育为目标,开展
2、了形式多样的活动,同学们积极参加,并取得了很好的成绩。在此,对获得好成绩的同学表示庆贺,我们的好多活动也得到了我们在座的很多教师的关怀与指导,在此一并感谢。 新的一年是我们财会系加强内涵建立提升水平的关键一年,让我们携起手来,共同奋斗,谱写新的辉煌! 祝各位教师身体安康,阖家幸福,工作顺当,万事如意!祝同学们学习进步,心想事成!祝毕业生能找抱负的工作!最终也预祝本次晚会取得完满胜利。 元旦晚会致辞 篇二 各位领导、嘉宾、同仁们,大家午时好! 笑语欢歌辞旧岁,喜庆祥和迎新春!时间匆忙,我们迎来了20xx年元旦,值此佳节降临之际,请允许我代表医院班子团体向前来参与元旦晚会的各位领导和嘉宾表示最热闹
3、的欢送!向全院职工及家属致以节日的祝愿;同时,向今日照旧坚守在自我的工作岗位而不能参与晚会的同事们表示诚心的感谢和真诚的问候! _年是深化医药卫生体制改革的关键一年,又恰逢改革开放40周年,40年,弹指一挥间,阿旗医院紧紧围绕改革、创新、进展的主题和全心全意效劳患者的工作目标,奋力拼搏,各项医疗卫生工作取得显著成效。 喜悦伴着汗水,胜利伴着艰辛。回忆马上过去的_,我们感慨万分!一年里,阿旗医院全体职工勤勤恳恳、脚踏实地的工作,取得了累累硕果;确定了“标准化、精细化、标准化”的治理模式为长远目标,进一步深化对外协作,促进了医疗效劳本领快速提升,新技术新工程不断涌现,全体员工以饱满的热忱,激扬的斗
4、志,在医院进展史上写下了辉煌的一页。 过去的一年里,努力打造医院品牌,各项工作得到全面有效推动。社会效益和经济效益同步增长,各工程标任务圆满完成:_年总收入近1.6亿元,同比增长7%。总诊疗人次19.85万,同比增长1.6%,入院人次1.78万,同比增加2.5%;门诊人次19万,同比增长2.7%;手术例数7573人次,同比增长27.7%。 经过全院干部职工的共同努力,门诊、住院人次均创下历史新高,业务量持续增长,医院综合实力稳步提高,同时,全旗胸痛中心、卒中中心、影像诊断远程会诊平台的胜利筹建与落实,胜利抢救多例重大危险病人。实施特色优质效劳、合理收费,进一步缓解了城镇居民看病难、看病贵的问题
5、。为将来实现“大病不出县”奠定了坚实的根底。 人心分散宏图展,向往明天更辉煌,_年,我们感到豪情满怀,展望新的一年更觉任重而道远。_年,我们面临的形势将更加严峻、任务将更加艰难,我们要树立全新的治理理念,全力维护医院“品牌”。我们即要坚持高速的进展势头,又要为今后的可持续进展夯实根基。新时代、新医疗、新起点,新的任务在向我们呼唤。阿旗医院全体同仁将在新的一年里,一如既往地为患者供应最精湛的医术、最优质的效劳和最舒适的就诊环境,以此回报患者、回报社会! 我们坚信:在新的一年,经过全体员工的共同努力,医院必需能实现新的飞跃、新的辉煌。最终恭祝大家身体安康!合家幸福!万事如意!祝晚会圆满胜利!多谢!
6、 元旦晚会致辞 篇三 敬重的高总、汇思各位同仁,大家下午好! 值此尾牙联欢之际,我代表汇思人力资源集团热闹欢送奋战在全国各地的勇士们回家过年;同时也对那些还奋斗在一线岗位不能前来参与活动的员工真诚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的盼望,更美妙的明天。我也代表公司深深地感谢你们的家属给我们的支持、理解和抑制,没有他们的牺牲与奉献,就不会有我们今日的胜利,您们辛苦了! 20xx年,在汇思这个大家庭全部成员的共同努力下,我们制造了骄人的成绩,集团净利润净增长持续保持较快的势头;这样丰硕的成果,离不开指引方向、鞭策大家前行的高总;离不开竭尽所能通力合作的“5+5”高管;离不开一线兢兢业业实现客户价
7、值的你们。你们是最棒的;请大家把热闹的掌声送给自己! 这些成绩的取得,是在高总的领导下从12年开头变革的成果;也验证了我们变革的成效;15年,我们将持续以1个中心、2个根本点、2个强化点的工作规划深化变革: 1个中心: 以提升核心中层收入为中心,强化组织力量建立。 我们变革的3年来,高管领先胜利的进展了转型;中层也涌现了一批像彬彬、Alice等靠实力打上来的金牌选手。汇思中国、及将来汇思天下愿景的实现,需要更多核心中层去宽阔的幅员上插上汇思大旗。为此,20xx年组织力量建立将紧紧围绕核心干部梯队建立绽开,通过“3倍人力”机制筛选金牌选手,推行赛马机制,选手直接上“手术台”,“路演”方式促进人才
8、培育,选手胜利与否以市场或客户的视角检验。 2个根本点: 首先,积极修炼内功,以客户需求为导向,提升实现客户价值的效劳力量。进一步推动我们从供给商向方案解决商的转变,打造差异化的核心竞争力。实现并超出客户预期的价值,才是我们基业长青的根本。 其次,加快结盟前行的步伐,整合多方面的优势资源,争取各界的优秀人脉,共同促进集团的快速进展。互联网思维的当下,独行难,众行宽,我们需要更多的力气支撑集团颠覆性的赢。 2个强化: 首先连续强化制度建立,将责权利高度统一的治理体系落到实处落到细处。让一线拥有更多的决策权,以适应状况千变万化中的准时决策。这种让听得见炮声的人,来召唤炮火,这也让绝大多数汇思人理解
9、并付之行动。削减不敢担当责任、观看上级态度的员工。优化流程,剔除没有价值的中间层级。制定出一套完善的从上到下的系统、公正的绩效机制; 同时,学习海尔的三级经营体模式,培育更多小老板,让有进展愿望有力量有忠诚度的人才在汇思平台上有更宽阔的施展空间。 另外连续强化集团审计工作,保持集团纯洁的职场环境和土壤。坚持工程自查与集团审计抽查结合的审计工作,全部汇思人都必需遵守汇思两大高压线的底线承诺,坚决杜绝财务问题或者重大隐瞒不报的现象。我们的干部要严格要求自己,要聚焦于本职工作,我们要坚持运营、财务两权分立的干部监察制度,否认、弹劾不是目的,而是威慑,使干部既可以自由地工作,而又不越轨。 20xx年,
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