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1、 保安年终总结四篇保安年终总结 篇1 20xx年在领导的带着下,围绕公司的总体目标,仔细贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,积极做好公司的消防安全防范工作,维护公司的治安秩序,工作总结: 一、工作的职责 疏导后院进出货物的车辆,保持后院消防通道的畅通等,登记工作:登记外来人员进入公司施工的检查;巡察工作:白天巡察公司内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡察施工区域是否有消防器材,施工证件,施工安全隐患是否存在等等; 二、消防学问 九月份消防局进行了关于消防安全学问宣传教育四个力量演讲活动,我们去听了别的
2、公司的演讲深受感动,在此之前我们还是“三个力量”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的意见,从“三个力量”“三懂、三会”进展到“四个力量,四懂,四会”让我们又学到了好多,紧接着每天的出操、消防演习,从中又学了好多学问和问题,在一次消防局的领导来检查我们的工作,我们在公司消防演习了,演习分两组:一组是组织灭火另一组是组织疏散逃命,消防局的领导看了之后很赞同认可! 三、存在的缺乏和今后的努力方向 回忆大半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表现在:一是由于队员来自四周八方,综合素养参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良;三是工作上还存在一些不如人意
3、的地方。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克制和改良,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实,成认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。详细讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最终实现“三个方面的满足”。即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最终到达让公司领导满足! 以上是我来一年的工作总结,不到、不妥、不对之外,恳请领导批判指正。 保安年终总结 篇2 xxxx年X月X日参加的XX物业有限公司。在此工作,从一名队
4、员到现在的保安部主管,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的进展,积存更多的阅历。往事如昨日,在此的日子里,领导的关心和教导,同事的关怀和帮忙,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经受将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这布满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出现在我的面前,我会从中获得一份安慰,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策。 回忆过去,展望将来。怎样治理好本部门工作呢?要到达治理好部门工作的
5、目的,就必需有明确的目标。而公司要求的目标是:以高标准,严要求的确训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜“的高素养队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素养,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要到达目标除了必需加强培训和训练外,还要从规划、组织、鼓励等方面着手。 一,规划。 1,规划工作的划分与规划工作的治理。 规划工作的划分主要是指:将规划要完成的工作安排到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法: 1由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而
6、上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考察每项根本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。 规划工作的治理主要是指:将安排到班或者到人的工作进展治理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法: 1按规划的内容治理:某项工作由谁领导,就由谁作出规划,并根据其内容完成好此项工作。 2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,
7、逐步考察每项根本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。 规划工作的治理主要是指:将安排到班或者到人的工作进展治理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法: 1按规划的内容治理:某项工作由谁领导,就由谁作出规划,并根据其内容完成好此项工作。 2按规划的类型治理:各层的规划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 3按规划的阶段治理:规划制订后,每个阶段均应有专人负责。 在规划工作时必需留意的问题:1必需把工作安排给最适合的班或者个人做。2应力求治理上的便利。3应有助于工作的协调。4必需考虑人员的需要和满意。5尽量削减费用。6分工要公正公正,有利于人群关糸的进展。 二,组织。 1,集
8、权与分权治理。 1集权治理:也称“专制式“治理,指把本部门的全部权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活治理等,对所在部门全部人有聘请与解聘的权力。这种治理适应才建立的部门,在没有培育好副手和下面的人之前,就必需这样做。 2分权治理:是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有肯定的打算权。这种治理适应以成型的部门,可以充分表达民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以掌握部门人员以部长为核心的团结全都,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的状况下实行适当的分权治理,有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素,以打算集权和分权的程度,才能明确组织构造,确保上一层
9、在下一层的权威性。 2,组织的运用。 1制订各种工作制度:是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进展,同时,集合全体组织、协调全都地执行工作制度。 2制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。 3制订监控方法:是指常观看监视和掌握自己治理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发觉问题准时解决,使各项工作顺当进展。 4表册记录和汇合报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的依据,汇合报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时,除上
10、述四项详细方法外,还应留意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等。 3,组织治理。 不管是什么组织,其治理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同到达组织的目的。 如何才能有较好的治理?除了必需考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊。最主要的是多在员工身上花时间,培育感情或想方法应付问题。属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则: 统一目标做好协调工作:本部门目标明确后,必需让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,
11、其它部门人员的关糸,不能只为了到达自己的目标而影响大局。 权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正,否则不仅影响职工的工作心情,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务。 良好的意见沟通:意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是供应资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此但凡阻碍上下沟通的状况,应尽量避开。治理的层次分得太多,有碍上下层意见沟通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的治理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意。 必需具有弹性:组织治理应具有肯定的弹性,不能墨守城规,一成不变。才能适应内外不断变
12、化的情形。 其它如专业化有较掌握多培训,多练训也可以做为原则考虑。 三。鼓励。 1,正面的鼓励。 鼓励可以调动人潜在的积极性,精彩地去实现目标,不断提高工作绩效。像部门中的人员有好的中等的差的之分,可以通过各种鼓励方法,使其表现好的连续保持积极行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做奉献的成员,促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗。而鼓励的对像要求也是多方面的,要满意这些要求就必需实行多种鼓励的方法,包括多给钱权谊和关怀敬重,好的工作条件,好玩有意义的活动等等。 2,反鼓励。 是通过经济处分,间接影响其升职或者其它手段来到达目的。 总之通过以上三方面的治理,可以搞好人员的治
13、理,发挥其积极因素,通过领导的行为与影响力,引导和鼓励人员来实现本部门目标,为公司进展尽职尽责。 保安年终总结 篇3 一、护卫队工作: 年春节后,护卫队精神面貌较差,思想懒散,通过一个月的大力整顿与培训之后,使护卫队员工军事素养大大提高,法律意识增加,纪律性、工作作风都得到质的改善。员工也深刻熟悉到公司的组织架构和经营理念,令领导治理起来得心应手,整支队伍焕然一新。护卫队三个班长的责任心强,员工的工作积极性高。在此,我们不能只记成绩,遗忘缺乏。年x月日下午,网络会所旁的斗殴大事,护卫队员没能准时将状况报告领导及派出所,导致“冰火派”冷饮店一员工受轻伤。此大事虽说不大,但让护卫队的形象在商家心目
14、中大大降低,该大事刷新了我的工作思路,转变了我治理工作的重心,我把商家的人生安全摆在了突出的位置,护卫队绝不允许这样的大事重演。 二、车管中心工作: 1,上半年车管中心业绩不高,员工素养良莠不齐,车主投诉较多,如:车辆指挥手势、礼节礼貌、着装、场地卫生等方面存在的问题。通过整顿和培训,在短时间内车管中心的整风光貌就有明显的改观,业绩明显提高。 2,车管中心在年总共发生突发大事32起(多为车辆擦挂、车主醉酒闹事、车主之间的冲突),在员工的敏捷斡旋下,以及派出所和交警队的通力帮助下,大事均得到圆满处理。 3,好又多、国美、嘉年华这三个商家员工人数众多,非机动车较多,起初由于治理不善,停放混乱,在经
15、理的筹划与亲自指挥下,通过更换停车牌、划车位线等措施,使之有序化,合理化,减轻了车管的压力。 总体来讲,车管中心这一年的工作得到了领导的确定。 三、消防掌握室的工作: 公司在年x月份组织消防掌握室员工参与专业学问技能的培训,增加其业务力量的同时,提高其消防法律法规意识、安全责任意识;公司与维保单位签约,协同维保公司对设施设备进展维护。 回忆这一年繁忙的工作,我们在“创品牌企业,做三门峡一流”的号召下,不断完善企业规章制度,提高员工综合素养;树立效劳意识,转变传统观念;精简流程,提高效率;节能降耗,浓缩开支。 展望将来,我将查漏补缺,完善自我;我将让公司的经营理念融入到每个员工的血液里,带出一支
16、工作力量强、责任意识强、综合素养高的队伍;我将以更饱满的热忱投入到新一年的工作当中;我将向领导交出一份更优秀的答卷! 物业必将会有更辉煌的成绩! 说句题外话,本人“长于带兵,拙于文笔”,此总结不免有言不尽意之失。 在此,我恳请天正物业各位领导和各位员工对我工作中的缺乏和失误提出批判,让我在新的一年里能更好地为商家效劳,也让我个人的治理水平得到提高。 值此春节到来之际,每位领导及员工身体安康,吉利如意! 保安年终总结 篇4 人员治理、车辆治理、治安治理、消防治理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象,礼节礼貌等都有肯定程度的提高,现就XXXX年的工作状况总结如下: 一、严格要求自己 作为保安队长
17、始终坚持“打儿先得自身硬“的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断加强自我学习,提高自身业务学问和写作水平,通过不懈努力,自己所写的文章间续在XX资讯上发表,为公司企业文化宣传尽了一份力。 二、加强班长队伍建立 班长作为“兵头将尾“在工作中有着至关重要的作用,通过屡次业务学问培训和工作指导,培育了领班的榜样带头作用,提高了其治理水准和处理各类突发事作的力量,每月对全体队员(特殊是新入职队员)进展不定期培训,合他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕董事领导提倡的“XXXX年我们要把效劳做得更好“及X总监提倡的“十米责任制“、“首问责任制“等,诸多细节文化,由于培训到位,不仅削减了保安队的投诉率,还取得良好的效果,全年共收到业主感谢信七封(其中XX居四封,XX三封),树立了公司良好的形象。 三、重视小区安全防范 加强对外来人员,出租房的治理,特殊是对租住在小区内的无业人员,能够把握其动态及协作派出所不定期清查,杜绝了治安隐患,在全体队员的精诚协作和共同努力下,去年胜利抓获和预防盗窃案件9起(其中X居3起,XX6起),针对XX华庭装修顶峰期,严格加强对装修工治理,凭证出入,制止超时作业和装修工在小区留宿,通过大力整顿,截止目前为止,未发觉1倒违规现象,和业主的相关投诉。
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