劳动竞赛活动方案2023年.docx

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1、劳动竞赛活动方案 20231. 劳动竞赛活动方案 2023为深入贯彻公司 13233 进展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精 神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推 动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。一、劳动竞赛活动要点1、竞赛主题：标准、素养、提升、精益2、竞赛时间：3、竞赛工程：操作序列、修理序列的点检、自检、保养4、竞赛形式：过程治理、阶段评比二、竞赛内容一PTGD4350 质量检测器技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛实行现场考评

2、的形式开展。竞赛内容分为 四局部：边操作边讲解质量检测器原理、点检标准，各占 20%权重，质量检测器点检实操占 40%权重，点检用时占20%权重。由评价小组按标准制定考评工程及考评标准，并在竞赛 前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对 参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作 的标准性、点检用时及工程完成状况进展评分，考试成绩按 操作工四局部得分的加权平均得分统计状况进展排名。竞赛时间：20xx 年 710 月竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT 点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。竞赛嘉奖：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖 1

3、 名， 二等奖 1 名，三等奖 1 名二PTGD4350PT 挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的 PT、GD、4350机型挡车工，竞赛实行现场考评的形式开展。竞赛内容分吸 抹保养、轮保保养二局部，每局部各占 50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评工程及考评标 准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹 保养及轮保保养用时及完成状况进展评分，考试成绩按各操 作工二局部得分的加权平均得分统计状况进展排名。2. 劳动竞赛活动方案 2023为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推动作业区稳健进展，依据“保生产、保效益、保安

4、 全、保稳定”原则，上下结实树立效率、效益意识和底线思 维，强化责任担当，统一思想，实行有效措施，打好开源节 流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务 指标。作业区结合实际，特制订下发阿南采油作业区“开 源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案。一、竞赛目标全年完成原油商品量 9.69 万吨。本钱指标掌握在打算之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电 17.49 万度，节水 0.26 万方，全年节能 133.6 吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xx 成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监视落实；协调解决劳动

5、竞赛过程中消灭的问题；听取 各班组关于开展劳动竞赛状况的汇报；组织对劳动竞赛开展 状况进展检查、指导和考核。领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各 组室班站劳动竞赛活动状况的汇总，负责定期召开竞赛 活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好阅历和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。 三、竞赛主要内容一精细治理，努力提高原油商品量 1、深化地质争论，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复 长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快 36 西断块的老井恢复工作。二是亲热协作分公司老区进攻措施，精细计量，全面做 好维护工作。三是乐观协作分公司区产能打算，优

6、先做好各项预备 工作，加大作业质量监视力度，准时把握作业施工进度，缩 短井投产时间。责任部门：工程地质组各采油班组2、实行有效措施，降低自用油消耗依据实际状况，通过调整系统参数、季节性冷输等有效 措施削减自用油消耗；连续回收利用气井气、套管气，削减 自用油消耗；乐观联系地质所开展报废气井恢复工作，进一 步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的 热损耗。责任部门：工程地质组生产安全组各班组站二多措并举，促进治理创效1、优化生产运行参数，降低动力费支出持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在 32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机工

7、作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，削减因液击导致的井下杆管损害以及地面抽油设备损坏。责任部门：生产安全组工程地质组各班组站 2、加大自修自保力度，削减设备修理支出加强设备修保质量监视，掌握设备修理材料配件质量， 削减设备启、停频次，降低设备修理频率，节约修理本钱。通过加大自修自保力度，削减外委支出，降低设备修理费用。责任部门：生产安全组综合修理班阿一联合站 3、广泛开展修旧利废工作，削减材料费支出回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通 过修理改造、组装翻，在生产中循环利用，削减材料费支 出。责任部门：作业区各组室各班组站 4、加强油耗考核，降低燃料消耗结合公司单车油耗标准

8、与实际车况，制定完善作业区车 辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。责任部门：生产安全组经营组5、加强措施作业及维护作业治理，降低本钱支出进一步优化本钱和产量构造，削减低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井治理，延长检泵 周期提高作业质量，降低维护作业费支出。责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组 6、加强治理，压缩非生产性支出严格依据油田公司差旅费治理方法执行差旅费标准， 杜绝不合规差旅费的发生；调控员工休假周期，避开集中休假、返岗，躲避往、返程订票顶峰，削减员工因客运票源缺乏或天气缘由乘地方交通次数，降低差旅费支出。责任部门：经营组7、推动资产轻量化，提高资

9、产质量和价值制造水平 推动实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进展清查，分析各类资产利用效率，准时进展报废 与利旧处理，提高资产质量和有效利用率。责任部门：经营组各组室各班组站 四、相关要求一认清形势，统一思想作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年 度工作会议精神，深刻生疏当前经济环境面临的严峻形势， 认清今年各项工作任务的困难性、紧迫性，统一思想，坚决 信念，增加使命感和责任意识，乐观应对，争取主动，齐心 协力抓好开源节流降本增效工作。二明确分工，亲热合作各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施 推动，并准时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领 导小组汇

10、报工作开展状况。各班组站要认真协作落实工 作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化气氛营造和思 想引领。三全员参与，齐抓共管各组室、各班组站要加强员工形势任务教育，客观 讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开 源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员乐观性、 主动性、制造性。通过全体干部员工共同参与，立足本职岗 位发挥聪明才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢 开源节流降本增效攻坚战。3. 劳动竞赛活动方案 2023为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动宽阔职工的乐观 性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经争论，现 制定出 2023 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落

11、实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳 动竞赛活动，使宽阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争 意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的 拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业治理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、 本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖 4000 元，本钱优胜单位嘉奖 3000 元，质量优胜单位嘉奖 2023 元，在年底总场召开的总结

12、表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机 动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年 4 月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5 月上旬组织一次捞盐竞赛，6 月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进展表彰嘉奖。另外，依据三条战线一至七分场、制卤分场、复晒分 场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室齐竞赛，四个层次总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动， 以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主

13、要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比 产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要 内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服 务更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、 赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈 烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视情 况赐予降级或扣分处理。对消灭重大责任事故和重大违法犯 罪事故的单位，取消其参与评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当

14、前技术人才 缺乏的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动 要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结， 上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清 任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体 负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和 评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负 责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加 强领导，乐观搞好协调，形成

15、工会牵头，党政工团齐抓共管 的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、 有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高生疏。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位 必需充分生疏，乐观参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞 赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则， 认真组织职工实施，2191cn 要鼓舞宽阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思

16、上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型 企业活动结合起来，增加职工的创意识和革欲 望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。4. 劳动竞赛活动方案 2023为全面落实治理处 49 号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上台阶， 实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求， 制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的精神， 激发和调动全站职工的乐观性和制造性，增加责任感和紧迫感，贯彻公司和治理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费， 一心一意谋进展，促进站区治理工作再上一个台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度

17、工作目标的实现。二、活动时间：10 月 1 日至 12 月 31 日。三、活动对象：全站各岗位职工。四、组织领导：成立以 xxx 为组长，xxx 为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考 核等工作。五、活动步骤：第一阶段：预备发动阶段9 月 25 日9 月 30 日。成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、 目标、措施人人皆知。其次阶段：实施阶段10 月 1 日12 月 25 日。依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合治理、安全 生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组 定期进展考核

18、。第三阶段：检查考核阶段 12 月 25 日12 月 31 日。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式承受明查与暗访相结合。活动完毕时，各部门、班组比照竞赛内容及要求，认真进展自查，领导小组进展全面检查， 对检查中觉察的问题，准时落实措施进展整改，做好迎接上级检查考核的预备。第四阶段：总结上报阶段1 月 1 日1 月 15 日。各部门、班组结合活动开展状况，认真进展总结，并以书面形式于 1 月 1 日前报办公室。六、竞赛内容：从收费稽查、综合治理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费打算任务，将xx

19、x 元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12 月完成通行费收入分别为 xxx 万元、xxx 万元、xxx 万元，以促进收费技能、效劳水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。 七、考核嘉奖：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进展一次综 合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组， 由活动领导小组专题争论实施嘉奖。八、活动要求及措施：1、加强领导，细心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进展的劳动竞赛，也是老站区两个文明建设 连续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结 合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落

20、实，确 保活动质量。2、加大宣传力度，充分生疏活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、效劳水平和根底治理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神， 利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好根底。3、突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着 力将班组建设好、治理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精

21、力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要 抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创 建省级文明收费站工作有机地结合起来，到达相互促进的目 的。4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效， 依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：（1） 、按治理处统一部署，进一步标准根底治理工作，按贯标要求健全和完善各项治理台帐。（2） 、加强收费数据的统计、分析、争论和对收费形势的推测，把握收费动态，为决策供给依据。（3） 、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“ 收足”文章。（4） 、紧紧抓住高速大路分流和移站后的有利收费形

22、势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急预备工作。（5） 、以查隐患、查担忧定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及站区各项根底设施 较为困难条件下的内保工作。（6） 、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，标准各岗位的操作技能和文明效劳行为，并加 强员工操作标准、唱收唱付、文明用语和微笑效劳的考核， 为过往驾乘人员提高优质、快捷的效劳。（7） 、加强信息报道工作，准时宣传活动中的好人好事和好的做法，留意觉察工作中消灭的问题，发挥好信息 报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于 3 篇。5. 劳动竞赛活动方案 2023为夯实存款资金实

23、力，提高信贷资产质量，努力实现年 度经营目标任务，经总行争论，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较 xx 月 xx 日增长 xx 亿元以上；xx 月末存款偏离度不超过 xx%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷 款压缩任务，不良贷款余额较 xx 月 xx 日下降 xx 万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从 20xx 年 xx 月 xx 日起至 xx 月 xx 日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目标 xx 分，其中：完成全年各项存款净增任务 xx 分，完成各项存款较 xx 月 xx 日净增任务 xx 分

24、，每项均依率计分；不良贷款压缩目标 xx 分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务 xx 分，完成不良贷款余额较 xx 月 xx 日下降 xx 万元任务 xx 分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计 分。总行机关部室按营业部占 xx%、其他支行占 xx%进展考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。四、嘉奖兑现。1、全行按每个绩效系数至少 xx 元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行部，各支行部 按本行制定的考核方法考核到人。2、xx 月末存款偏离度未超过 xx%的，全额兑现应得嘉奖；xx 月末存款偏离度超过 xx%的，每超过 xx%扣应得嘉奖

25、的 xx%，扣应得嘉奖的 xx%。存款偏离度=月末最终一日各项存款本月日均存款/本月日均存款100%3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标 准和原则计发嘉奖。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益， 全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽的努力，确保工作目标实现。2、严峻纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停顿请 休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷治理制度而导致今年形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追 究等有关规定进展责任认定及追究。六、组织领导。总行成立 xx 农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主 要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展 部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务催促和考核 等日常治理工作。各支行部要相应成立领导小组，分解 目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。七、本方案由 xx 农村商业银行股份负责制定、修改和解释。