化工厂个人工作总结6篇.docx
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1、 化工厂个人工作总结6篇 化工厂个人工作总结篇1 今年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将今年的工作总结如下: 一、统一干部职工思想,增加战胜困难信念 受全球经济影响,从去年下半年开头,我国经济进展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度消失过信念缺乏、悲观绝
2、望的心情。针对这一状况,厂党总支熟悉到,要想渡过难关,必需统一全厂上下思想,树立战胜困难的信念,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信念,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线治理,深挖内部潜力 在广泛统一思想的根底上,我厂从年初就大力推行点线治理,层层落实责任。经过反复讨论,全厂共制定了5条治理线,44个费用掌握点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年,甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比
3、去年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气,大力开展修旧利废,半年修理费比规划削减支出46.5万元。 清退外聘人员,原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当,上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对治理费用的掌握,治理费用比规划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比规划节支38.5万元。 三、狠抓现场治理,促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作,为促使治理上水平、上台阶,在原有现场治理根底上,制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公
4、、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进展检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场洁净干净。 四、安全工作常抓不懈,根底治理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全治理机构与安全治理网络,层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护力量,增加了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,仔细排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增加企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故
5、应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立,不断提升安全生产治理水平,受到了上级安全部门的确定和认可。 五、加强设备根底治理,保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作,今年我厂成立了设备治理部,设备治理工作有了较大起色,设备根底治理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备治理制度,对全厂各种设备报表进展了标准,修订并落实了设备治理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修规划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。 六、细心组织生产,做好节能减排 为了做到安全生产、连续
6、生产、清洁生产,我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物5、6月份分别比规划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比规划削减0.227立方/吨,用电单耗比规划少用158度/吨,1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方,合理转移危急废物221.284吨。 七、坚持比价选购,削减资金占用,实现效益最大化 今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价选购,将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高选购效益,实现选购效益37.5万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初削
7、减资金占用,成品占用资金比年初削减355万元。 八、立足本职,保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供给商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法,把不合格原料从源头开头掌握,共检验进厂原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反应意见怀疑准时进展沟通,并依据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2xx个,为车间连续、高效运行作出了奉献,真正起到了生产“眼
8、睛”的作用。 九、加强精神文明建立 切实做好廉政建立工作,不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神,依据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际状况,深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学进展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决。活泼职工文化生活,组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动,丰富了职工的文化生活,增加了职工的团队协作精神。 固然,今年的工作还存在着诸多缺乏之处,明年我们将借参加中海油契机,连续坚持科学进展观,加强职工思想政治工作,进一步娴熟工艺操作程度
9、,完善细节化治理及根底治理存在的薄弱环节,更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。 化工厂个人工作总结篇2 紧急劳碌的xxxx年马上过去,布满盼望的xxxx年已悄然而至。在过去的一年里,我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有缺乏。 一、xxxx年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震惊很大,使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏,本年度我要求自己不管任何检修工程,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监
10、护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回忆我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题,当你提出
11、来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我积极地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记,最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇,有封面、名目,令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进展演练。在1112月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我
12、首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建立已初见成效。 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通屡次,请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐治理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化,制度化。
13、我始终认为,做为最基层的治理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综简单的关系,治理肯定要走制度化的路子,不能带有随便性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要把握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他快乐,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,积极谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我
14、工段铁面无私,奖罚清楚;在工段帐务治理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监视,班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移,在我们的日常治理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no。xxxx年x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做治理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进展权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对一、
15、三班主控的调整,就是一个比拟胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,显而易见,“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。 2、对于台帐
16、从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既便利保存,又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应当怎样入手,同时与烧碱的工段进步行过一个沟通,听取别人的建议,结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进展了一个分类,然后依据分类的状况,查找每日的工作日志进展填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点
17、也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训积极探究。 这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增加其安全意识,我是动过一些脑筋的,搜集资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能
18、上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓,一腔热血付诸东流。 关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备根底学问,操作工等资料,尤其是报名工艺助理以来,对化工原理,化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态,其实这一切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”,“与人无争,与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。
19、二、xxxx年工作缺乏。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的,是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部恳求援手的逆境;比方为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境;比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何大事,积极是好事,但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情,我多虑了;原来是设备上的事情,我多嘴了;原来是“一把手”的事
20、情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点急躁。 人有一个好的心情,工作效率是的,相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智,提高工作效率,假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度,我在工作的某些时候还是有一点急躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下一个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关,可见我的工作作风还是有不严谨,不细致的缺点。 三、xxxx年工作规划。 1、把安全环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号,更重要的是要贯彻落实到每一项工作,每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了
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