区国资管理中心年度工作总结及2023年主要工作思路.docx

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1、 区国资管理中心年度工作总结及2023年主要工作思路;font-size:35px;line-height: 1.5 区国资治理中心年度工作总结及2023年主要工作思路 2023-04-18 00:21:32 共济 区国资治理中心年度工作总结及2023年主要工作思路 中心根据区委、区政府深化国资国企改革总体部署，聚焦国有企业高质量、竞争力和现代化进展，努力做到在加强党的领导中推动改革进展，在履行使命中效劳全区大局，在体制转型中提升监管效能，区属企业活力、影响力和抗风险力量进一步增加，为我区“五年一个新奉化”做出积极奉献。截止xx月底：区属国有企业资产总额xxxx.xx亿元，同比增长xx.xx%

2、。 一、xxxx年重点工作 （一）以监管转型为发力点，构建以管资本为主的监管体系。 坚持市场化改革方向，多层次推动国有资产治理体制改革攻坚。一是转变国资监管职能。根据放管结合、优化效劳和“最多跑一次”改革的要求，围绕“以管资本为主”，取消、下放、授权一批监管事项，讨论编制国资监管“最多跑一次”办事事工程录。通过全面梳理、精简优化，形成产权治理、全面预算、人事监管等x大类xx项监管事项清单，把监管重点从以工程审批为主向以“管资本”为主转变。二是完善国资监管手段。落地推行了“x+N”改革制度体系，在改革重组、产权治理、对外投资、财务评价、业绩考核、选人用人、薪酬安排等方面，准时做好标准性文件“立、

3、改、废、释”工作；坚持以制度先行保障企业自主治理，以制度完善助推企业市场化转型。已出台企业投资治理经营业绩考核方法机构人员治理董监事会建立资产租赁治理等国企改革配套制度x项。三是优化国资监管方式。讨论梳理出资人监管事项清单，在战略规划制定、资本运作模式、人员选用机制、企业工资总额治理、经营业绩考核等方面，实施更加精准有效的分类监管。探究全面预算治理模式，通过对资金流和业务流的全面管控，引导二三级子企业全面推动标准化、标准化建立。加快监管信息化平台建立，提高依法监管、阳光监管、高效监管水平。四是强化国企风险防控。指导催促企业落实风险防控主体责任，跟踪监测区属企业债务资金运营状况，通过股权融资、债

4、券发行、融资租赁等方式，主动优化债务构造，防范企业债务风险。强化企业管控力量建立，以建立完善“三重一大”决策制度、内审制度为核心，推动企业健全内部治理制度和风险防控机制，严控企业决策风险、债务风险、运营风险和法律风险。 （二）以做强搞活为关键点，深化国企改革高质量进展。 把重心放在做强做优做大国有企业和激发微观主体活力上，通过国有资本布局构造优化调整、经营性国有资产统一监管等方式做大企业规模，通过市场化转型解放企业内在生产力。一是突出抓好整合提升。以统一监管为抓手，依据“行业相近、产业相关”原则，将局部小散弱国企、国有资源分步分类注入到定位明确、主业突出、规模较大、竞争力较强的区属企业集团；做

5、大做实做优现有平台，提升企业资信评级和融资力量，全力推动城市有机更新和公共民生事业进展。并以股权关系为纽带，以互利共赢、抱团进展为前提，推动环水集团、农商集团、区投集团的整合提升。同步开展特许经营权、公共产品收费权等政府资源治理整合，支持企业依法通过程序取得经营权或自主经营。二是突出抓好转型进展。搭建集团“三会一层”完善法人治理构造，“一企一策”加大授权力度，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬安排等权力。草拟董事会和董事监视评价方法，强化对董事的考核评价和治理。以容错纠错机制激发和爱护企业家精神，供应有益于企业市场化转型、创新化进展的制度安排和治理环境，化解改革创新者的后顾之

6、忧。三是突出抓好混改合作。推动区属企业深化与宋都、保利、中交、珠江、习乾互联网金融、滕头等企业战略合作，成立城都建立开发、珠江开发投资、穗金效劳等一批混改企业；区属竞争类国有企业混合全部制比例达xx%以上，努力把引进各类资本和转换经营机制有机结合起来，推动各类全部制企业实现合作共赢、共同进展。四是突出抓好考核鼓励。推动企业建立健全以岗位价值为根底，以绩效奉献为依据的市场化薪酬治理制度。连续优化差异化薪酬考核治理体系，合理确定保障性和效益性工资总额比重；切实根据分类考核、目标治理、绩效挂钩、放管结合的原则，深入实施“一企一策”考核体系。探究创新区属国企自主经营活动鼓励方法，“倒逼式”提高企业活力

7、，提升长效进展及市场化竞争力。 （三）以加强党的领导为落脚点，推动国有企业党建攻坚。 始终坚持国有企业党的领导，全面提升国企党建工作质量，充分发挥党建引领国企改革进展效能。一是理顺国企党建工作治理体制。扎实推动隶属集团党组织关系的统一归口治理，稳妥推动二、三级国有企业党组织关系调整，坚持和完善“双向进入、穿插任职”领导体制。截止目前，中心党工委归口治理党员人数xxx名，下辖党委x个，党总支x个，党支部xx个。二是压紧压实企业党组织主 体责任。探究建立“全过程、穿透式”的党建职责体系和工作机制，推动党组织书记抓党建工作述职评议工作全掩盖，全面落实党建考评纳入业绩考核，完成考核评价“两个xx%”目

8、标。三是深入推动基层党组织掩盖提质。中心直接收理的国有企业基层组织掩盖xxx%、基层组织活动正常开展xxx%。持续推动党建阵地建立，深化“一企一品一阵地”建立，实现国企基层党组织“强基提质”工程。四是全面推动清廉国企建立。从严从实推动国企国资担当，落实二级巡察制度，建立纪检监察、审计、监事会、财务、法务“大监视”机制，实现“党政清廉、干部勤廉、企业崇廉、工程保廉”的工作目标。 二、xxxx年主要工作思路 我们将以问题为导向，以改革为动力，以提升国企自主经营、自我进展力量为目标，以突出主业、完善治理、强化鼓励、提高效益为方向，谋划确定深化治理体制改革推动国企高质量进展的奉化版方案。 （一）深化投

9、融资体制改革。 一是强化国资统筹调控力量。连续坚持以产权制度改革为突破口，构建完善我区国有资本投融资体系。清理开展业务和出资关系，作为专业化区级资本运作平台，其本级不从事详细生产经营活动，不干预下属企业日常经营，主要围绕区委区政府工作部署，统筹区属经营性国有资产资源，提高主体信用评级，助推全区经济高质量进展。二是实施布局优化整合提升攻坚。结合统一监管工作进程，加快园区开发公司出资关系和监管方式调整。鼓舞国企扩大经营范围，形成集团（公司）与园区开发公司等区级平台国企相得益彰的国资大格局。三是发挥金融杠杆作用。各企业依据自身偿债力量和盈利力量，合理确定融资渠道、融资规模、融资构造和融资方式，区级层

10、面加强与金融机构关于改革顶层设计的对接，优化金融资源配置，夯实集团授信根底。 （二）深化实体化转型改革。 一是把握国企进展方向。各集团（公司）通过全面分析进展理念、运营机制、核心竞争力以及所处行业进展现状等，科学制定中长期进展规划，加快从原来仅从事融资、投资、建立的平台类公司向城市经营和适度开展产业投资等实体企业转型，努力制造稳定的营业收入和现金流，实现可持续进展目标。二是确定集团主责主业。加强区级层面统筹决策，实施各集团之间业务重组重整，清楚界定集团功能分类和核心主营业务（原则上主业不超过x个），避开同质化竞争和无序争抢资源。提升自我进展力量。三是坚持市场化经营导向，着重在政府特许经营、参加

11、城市经营、承接经营性政府工程等具有经营优势的领域谋篇布局，国资在考核企业营收增长上加大权重，催促企业在确保风险管控前提下，狠抓营收规模水平。四是积极引入各类资本。推动有条件的国企进展混合全部制经济，积极引入高质量战略投资者，实现优势互补和机制创新。支持国有资本主导投资的根底设施建立、有收益来源的公益工程，通过特许经营、政府和社会资本合作、股权投资等方式引入非公资本参股。鼓舞国有资本通过市场化方式，在公共效劳、生态环保、根底设施、高新技术产业、传统产业转型升级等重点领域入股非国有企业。五是健全市场化经营机制。持续推动企业治理、组织模式和商业模式创新，重点加强集团标准董事会建立，使之真正成为企业的

12、决策中心和责任中心；探究推行职业经理人制度，根据“市场化选聘、契约化治理、效益化考核、差异化薪酬、市场化退出”原则。 （三）深化放管服领域改革。 一是加快监管职能转变。梳理确定监管事项清单，以放权放活、管精管好为目标；以全面预算治理为根底，实施分类分步、一企一策推动标准董事会授权，落实战略规划与主业治理、选人用人与考核鼓励、工资总额与重大财务事项治理等权责。二是优化考核安排体系。仔细讨论去行政化、年薪制的实施方式，深化国企负责人薪酬制度改革，强化经营目标责任制治理和分类考核，对组织任命的集团负责人，根据上级薪酬改革要求和区属国企职工工资水平，结合考核结果合理确定薪酬，适当拉开差距；对市场化选聘

13、的职业经理人，由董事会根据市场化薪酬水平和职业经理人经营目标完成状况，确定其薪酬构造和水平。三是健全工资总额打算机制。实行工资总额分类分级治理，区国资治理中心负责制定工资总额预算治理制度，对集团工资总额预算实行核准制或备案制治理；集团建立健全内部工资总额预算治理方法，组织下属企业标准内部绩效考核和薪酬安排，打破平均主义和大锅饭现象。工资总额治理实现与经营目标、业绩考核全方位挂钩。四是深化用工治理制度改革。以“总薪酬”、岗位治理、合同治理为根底，制定出台国企机构设置、定岗定员和劳动用工治理方法，在依法标准的前提下，扩大企业用工自主权。对急需紧缺的高层次、高技能人才，可以实行“一事一议、一司一议”，探究市场化薪酬。