医生下乡帮扶工作计划(7篇).docx

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1、 医生下乡帮扶工作计划(7篇) 主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 1、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强制度建立，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 2、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程依旧放在专

2、科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。 加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 3、进一步加强建立，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 4、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳

3、体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 5、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精

4、神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 6、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 医生下乡帮扶工作规划二 在20_年我院将连续贯彻执行疫苗流通和预防接种治理条例、预防接种工作标准和疫苗贮存与运输治理标准等法律法规，依据20_年长武县疾病掌握工作要点要求，重点落实以下几方面工作： 一、免疫接

5、种 1、积极贯彻落实疫苗流通和预防接种治理条例、预防接种工作标准，抓好春、秋季儿童入托、入学预防接种证查验工作，标准资料治理。 2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12次冷链运转。“九苗”接种率保持在95%以上，“两脑”接种率提高到95%以上。 3、做好流淌人口等常规免疫难以掩盖人群中儿童的免疫接种工作，进一步稳固免疫屏障，消退“免疫空白”。 4、提高麻疹疫苗准时接种率，对于15岁以下儿童麻疹疫苗开展麻疹疫苗的补充免疫接种工作。 5、进一步提高乙脑和流脑疫苗准时接种率，特殊是加强免疫接种率和准时接种率。 二、针对传染病监测、调查处置 1、连续做好维持无脊灰状态和麻疹消退工作，加强

6、AFP病例监测，确保无麻疹爆发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划疫苗，针对疾病发病低于往年水平。 2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：根据卫生部新生儿破伤风监测方案的要求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案调查和主动监测工作，防止病例漏报;做好白喉和百日咳病例个案调查工作;根据国家规定的免疫程序，做好适龄儿童百白破疫苗常规免疫工作，提高全程接种率和准时接种率。 三、规划免疫治理 1、建立规划免疫儿童个案 (1)20_年实现儿童接种资料个案治理信息化，诞生儿童接种卡发卡率到达100%。 (2)20_年1月1日以后诞生儿童预防接种信息全部录入计算机。 2、连续开展预防接种证查验工作。对20_年幼儿园、

7、小学入学新生开展预防接种证查验工作。要求幼儿园、小学入学新生预防接种证查验率到达100%，漏种疫苗补种率到达100%以上。 3、进一步加强接种门诊治理工作。标准接种程序，搞好接种环境卫生，为群众供应一个安全舒适的接种环境。 4、疫苗及冷链治理连续贯彻执行条例和工作标准的有关规定，做好疫苗治理和冷链系统治理。加强疫苗的规划、使用和内部治理工作，建立健全各项治理制度;实行专人负责、专帐治理;连续做好疫苗微机化治理工作，切实提高其治理水平。准时制订和上报第一类疫苗的年度使用规划，确保第一类疫苗有规划的分发和使用，避开疫苗铺张。严格冷链使用治理制度，完善疫苗贮存、运输温度记录和库存治理等冷链运转机制，

8、要按要求做好配发冷链设备的使用与维护工作，保证专物专用。 5、预防接种治理正确处理第一类疫苗和其次类疫苗的关系，必需在优先确保第一类疫苗接种的根底上，有规划地开展其他疫苗的预防接种工作，决不允许因开展其他疫苗的预防接种冲击和干扰免疫规划工程的正常实施;二类疫苗必需在群众自愿的根底上自行选择使用，不得强制使用。进一步加大工作力度，强化常规免疫的日常治理，在做好根底免疫的同时，切实将加强免疫接种纳入常规冷链运转的免疫效劳工作，提高加强免疫的合格接种率和准时接种率;提高常规接种率报告的精确性和真实性;统一使用陕西省儿童预防接种证，加强接种卡、证的治理，提高卡、证相符率。 6、预防接种安全及特别反响监

9、测要加强预防接种前接种人员的业务培训、技术指导，严格根据技术规程操作，削减和避开预防接种不良大事的发生。在预防接种积极使用一次性无菌注射器，加强注射器使用后的回收和无害化处理。加强预防接种特别反响的监测工作，根据工作标准相关要求，对预防接种特别反响进展报告和处理。 7、宣传和培训充分利用供应预防接种效劳的时机，采纳群众喜闻乐见形式，广泛宣传免疫规划工作的重要意义，普及免疫防病学问，争取群众的理解、支持和协作;做好“4.25”宣传日和毁灭脊灰强化免疫日的宣传工作。建立、健全培训制度和冷链运转前例会制度，有规划地开展针对工作人员的传染病防治法、疫苗流通和预防接种治理条例及预防接种工作标准等法律、法

10、规的培训及业务技术培训。 8、流淌人口治理流淌人口是免疫预防治理的重点和难点，要根据要求定期和不定期开展流淌人口的调查，切实了解辖区流淌人口的分布及动态变化状况，并结合当地流淌人口的实际，想方设法，在预防接种门诊的开诊频次、时间、方式等多方面为流淌人口供应更便利、周到的效劳。 医生下乡帮扶工作规划三 20_年医院工作的关键词是：进展与和谐。详细的工作思路是：以加快进展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建立为抓手，治理和技术创新为动力，创立全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地进展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。

11、2、稳固医院治理年活动成果，根据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合三甲医院标准。 3、围绕医院“_五规划”确立的进展方向全面启动重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力。 4、连续提升医院综合实力，稳固市内的_地位。 二、工作重点 1、医疗质量建立。在仔细贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量治理，全面落实“治理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，启动_级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建立。充分利用医院的品牌优势，重点发 进展各专业的中高端技术，形成独具_医院特色

12、的、目标人群明确、差异化显著的技术效劳体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康进展。严格掌握医院运行本钱，多渠道筹集建立进展资金。 5、文明单位建立。抓好文明单位细胞建立，内聚人心，外塑形象，积极申报_文明单位。 6、根底设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划，根据若干新的工作标准标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 强化质量治理：治理是_年医政治理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的治理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落

13、实医疗不良大事预警和防范措施。建立医疗缺陷治理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量治理组织的作用，强化科级质量治理组织的职责，落实环节质量掌握的各项措施。 四是依据治理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强_科建立，对_科的_门诊、_门诊严格实行标准治理。_门急诊治理： 在努力改善_诊设施条件，_效劳流程，_便民设施，_效劳力量的根底上，重点落实以下工作：一是进一步标准和完善_科与_科、儿科和_科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加_急诊专业。二是加强急诊急救人员的“_”培训，进一步提高_疗水平和

14、突发大事的应急力量。 三是仔细落实_工作治理制度，严格考评，把医师出台门诊的状况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别根据医疗缺陷进展处理。四是将各专业门诊的出台状况，诊治人次和满足率等指标纳入年度_科室考核评比范畴和_年度考核指标体系进展考核。 加快技术建立。首先要抓好_科试验室建立，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好_更新后的技术配套建立和_技术的深度开发工作，推动_治疗技术和_外科技术的进展。三是积极引进_技术、_技术、_技术和_技术相关的相宜工程，形成具有我院特色，差异化显著的技术效劳体系。对缺乏创新和技术老化的专业要_。四是要围绕我院“_”医学模式

15、的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建立的机遇，做好学科进展规划和学科资源整合工作，例如：_病防治体系的资源整合，_治疗的资源整合，_技术的资源整合，以及a_医学和_治理工程的资源整合。_科要在 完成_省重点学科终期验收评审工作的根底上，积极推动临床_业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“_”医学模式的结合点。五是强化对技术建立的治理力度。医院将拟定技术建立工程治理方法，遴选鼓舞技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的嘉奖政策。 提升护理质量：一是连续实行护理质量三级治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立

16、质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对_的治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的_考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核规划和2年护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床_护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 2、科研和教学工作 搭建为医院临床讨论者供应效劳的科研技术效劳平台。 组织省级科研立项4项，市局级科

17、研立项3项，院级科研立项15项;组织完成省、 市科技成果鉴定2项;组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。 在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。 举办国家级继教1次，省级继教1次，市省级继教4次。选派人员外出进修(15人次)和参观考察学习(120人次)。 举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态讨论继教学习或培训0余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准治理培训)，为医务人员从事临床和科研工作制造有利条件及资源。 连续做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建立，完成0医学院本科理论教学及治理工作

18、。接收安排实习生000人，进修生0人。 连续办好_杂志，做好_杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培育和改版工作。 完成_医学情报所的登记注册。协作落实_医院区域医疗效劳平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市_学会牵头单位的相关工作。 3、预防医学工作 院内_治理工作。连续加强_工作，尤其是对_种、_科室的监测和监管力度。 医生下乡帮扶工作规划四 20_年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联效劳平台，为我院医疗事业的持续提升做出新奉献，我们制定科室年度工作要点如下： 一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外

19、宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。 2、依据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。 3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“效劳百姓安康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及安康学问讲座等多种形

20、式的宣传。 4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总，装订成册，利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。 二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。 1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。 2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。 3、在单病种付费及农

21、合政策方面，连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。 4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。 三、积极深入病区行政查房和进展各种考核表的发放统计工作。 每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，准时对调查表进展分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房，了解患者

22、的需求，赐予患者力所能及的帮忙，把医院的关心送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意 见和建议，为临床各科室改良工作方法、提升效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改良医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。 20_年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念，在新的一年里，为医院两个效益的提升作出新的奉献。 医生下乡帮扶工作规划五 新的一年里，如何进一步熟悉科学进展观，制造医院进展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以治理为手段，以进展为目

23、标的经营理念，切实安排好全年的工作。 一、更新进展观念 科学进展观是新形势下一种新的价值推断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必需在实践中树立和落实好科学进展观。 1、要形成以进为先的进展共识。 我们常说，进展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院进展与进步，必需要转变过去市场意识薄弱，机制不活，效劳滞后所造成的医疗卫生资源铺张和透支的局面，必需要从实际动身，仔细调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对进展的目标明确定位，对进展的重点连续调整发挥作用，实现新的飞跃。 2、要坚持以人为本的进展理念。 以人为本，就是要以实现人的全面进展为目标，

24、以人民群众的根本利益动身，谋进展、促进展，不断满意人民群众日益增长的安康需要，切实保障人民的安康权益。进展要坚持以人为中心的进展，这是进展的第一要义，也是进展的核心问题。我们要坚持做到在进展的理念上，要表达人本思想;在进展的内涵上，要表达人文精神;在进展方式上，要表达人情关心。走真正意义上的科学的、安康的、文明的进展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，制造温馨的人文环境、主动关怀病人，为病人供应终极效劳，完全根据病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。 3、把握适应潮流的进展方式 当今，为适应医疗卫生改革，全部医院都在实行措施，围绕病人需要，提高效劳质量和技术水平。这就迫使

25、我们要审时度势，依据变化的形势，转变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由效劳创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。 二、理清进展思路 1、转变效劳理念 今年是卫生部确定的“治理年”。转变效劳观念，改善效劳态度，提高效劳质量，这应是我们治理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了效劳理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必需始

26、终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关心，医院才能在市场竞争中占据一席之地。 2、“营销”治理理念 营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体肯定要讨论市场，离开这一点，医院的经营与进展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，查找自己生存和进展空间，制定有效的战略规划。因此，营销治理是医院治理的一项重要内容，全院必需要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地表达在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基矗我们应当建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要制造一个医疗效劳的新概念，引导

27、医疗消费的新潮流，让病人感动，占据医疗效劳市常 三、加快进展步伐 进展是硬道理。只有进展，才能满意需求，只有进展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，供应较优质的效劳，努力满意广阔人民群众根本医疗效劳需要”这一改革目标。 医生下乡帮扶工作规划六 为进一步做好20xx年我县二级以上医疗卫生气构支援乡镇卫生院工作，提高受援乡镇卫生院对农村常见病、多发病的诊疗水平，为广阔农村患者供应质优、价廉、便捷的医疗效劳，进一步缓解农夫群众“看病难”问题，促进我县城乡卫生事业的全面协调和可持续进展，结合我县实际，卫生局、县二级医疗机构屡次组织会议学习、号召、发动并选拔出一支内外妇产、中西医结合、针灸推拿

28、、皮肤病、传染病防治、急诊、医学影像多方面兼备，技术力气过硬的医疗支援队，分成两队，分别对腾冲县蒲川乡中心卫生院、中和镇中心卫生院实行医疗对口支援，要求通过实行临床效劳人员培训、技术指导、设备支援、标准治理等多种方式，提高乡镇卫生院根本医疗和公共卫生效劳力量，为农村培育一支留得住、用得上、懂技术、会治理的队伍，使乡镇卫生院能够切实担当起维护农夫安康的责任。 通过对受援单位的全方位了解，结合中和镇中心卫生院的实际，结合自身专业技术特长，以保证医疗质量和患者安全为前提，真心盼望为中和镇中心卫生院医疗建立做一些力所能及的帮忙，并拟定了本年度医疗对口支援的工作规划： 一、严守纪律，明确自身责任及义务。

29、实行原单位脱岗，定点上班，严格考勤，听从受援单位安排，不承受受援单位的奖金、津贴等任何费用，严守纪律，严以律己，仔细学习文件精神，明确自身责任及义务，坚持临床、预防保健、卫生院治理工作相结合的原则，对本医疗队实行相互监视及自我监视，协调制定乡镇卫生院的各项业务和行政治理规章制度，使工作有章可循，协调制定乡镇卫生院进展规划。 二、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。妇产科是个有肯定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的安康和生命安全，因此，要在内卫生院切实建立起医疗安全责任制，坚持业务学习，进一步落实医疗操作规程，做到效劳标准化，操作常规化，质量标准化。 三、扎实做好围

30、产保健工作，提高孕产妇系统治理质量，各类簿册登记齐全，做到上情下达，定期下乡对妇女宣教五期保健卫生学问，对产访人员进展学问培训、实地辅导和抽查考试，定期开展孕妇学习，进展孕妇培训和母乳喂养宣教。对每一位孕妇进展仔细的标准化治理，孕卡填写标准、完整、正确，进展高危筛选、登记、转诊、追踪随访工作。 四、以传、帮、带及专题讲座或专业培训学习的方式来提高中和卫生院产科应急力量，随时预备应对专科急救，加强妇产科业务力气和硬件设施的建立，做到卫生院内布局合理并增加必要的医疗器械，应急物品齐全并处于功能状态，急救药品齐全、合格、有效，切实提高产科综合实力。 五、做好妇女病防治及规划生育技术效劳工作，积极开展

31、生殖安康学问宣教，宣传避孕、节育学问，开展优生、优育询问，遵守规划生育手术常规，严格把握适应症与禁忌症，避开手术并发症，术前具体询问病史，进展全面的体格检查，做好充分的术前预备，并谈话签字，术中严格无菌操作，术后消炎止血对症处理并具体填写手术记录，做好指导随访工作。填补一些医疗空白，从而更好地完成基层医疗工作。 医生下乡帮扶工作规划七 卫生下乡工作是落实科学进展观、缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的进展、构建和谐社会的重要举措。自石家庄市卫生局开展“千名医师下乡村”活动开展以来，我院于20xx年接承了XX卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来，我们良好的完成了支援任务，取得了肯定的成绩，

32、但是经过这一年的工作还是发觉了一些问题：比方人员的调配等等。为进一步标准我院卫生下乡工作，加快其正规化、系统化建立，更好的完成市卫生局的任务，依据我院实际状况，现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室仔细学习文件精神，在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度，推动卫生下乡工作迈上一个新台阶，提高到一个新水平。 一、支援目标 通过实施城乡医院对口支援工作，帮忙受援医院提高效劳力量和水平，改善和加强治理。通过三年的建立进展和对口支援，使受援医院的治理水平、学科建立、效劳力量显著提升，并持续改良和提高。 二、支援内容 （一）依据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，依

33、据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建立等技术救济活动。 （二）依据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进展专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。 （三）与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院承受住院医师、专科医师培训或进修学习。 （四）根据医疗技术分类分级治理的规定，帮忙受援医院开展相宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展效劳范围。 三、详细实施措施 （一）在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不行换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进展了排序，

34、盼望各科室严格根据挨次派遣人员完成下乡任务。 （二）如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的状况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实状况后打算该科室是自动后延还是调至最终一批。在全部科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。 （三）如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的.，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。 （四）但凡由意外大事导致下乡挨次或人员转变的，由医务部在本月的质控动态上进展公布，请各科室留意质控动态以便准时安排本科下乡工作。 （五）支援人员派驻期间由受援医院统一治理，并参加受援医院的相关业务和治理工作，参加当地义诊、突发公共卫

35、生大事医疗救治等工作。 （六）全部下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特别缘由，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行打算。一旦发觉科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将赐予下乡个人及科室每工作日40元的惩罚。 （七）下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案；需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面对医务部主任说明缘由。 四、下乡考核及奖惩措施 （一）全部派遣人员在下乡期间除日常工作外，必需完成其教学、查房、考勤等考核任务。（详细内容见附表） （二）教学任务每两周一次，授

36、课时间严格根据两周 一次进展，下乡完毕时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格；查房任务每周一次，下乡完毕时查房低于8次者视为不合格；全部派遣人员在下乡期间必需每天填写考勤表，简洁记录当日工作状况，考勤率低于80%视为不合格。 （三）以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助；两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写医生到农村医疗卫生气构效劳鉴定表，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写医生到农村医疗卫生气构效劳鉴定表，安排其重新下乡进展考核并对其所在科室进展500元的惩罚。 （四）在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。下乡完毕

37、后（或下乡完毕前一周）将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后赐予下乡补助，并通知当地卫生院填写医生到农村医疗卫生气构效劳鉴定表。 （五）前往XX下乡的个人补助根据每月22天，每天20元，共三个月进展发放。 （六）但凡派遣人员下乡的科室医院将赐予每科每人1000元的科室嘉奖，并与年终绩效挂钩。无特别缘由拒不派遣下乡人员的科室将赐予每科2023元的惩罚。 卫生下乡对我院来说是一项艰难的政治任务，各级领导机关非常重视。我们肯定要克制各种困难，最好的完成下乡任务，把我们医院的精神，我们的医术、我们的影响带到基层。在给基层人民带来安康的同时，让基层人民了解我们的医院。所以盼望各科室严格根据本文件执行更好的协作医院完成下乡任务。