医院年终总结（6篇）.docx

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1、 医院年终总结（6篇） 20xx年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院依据集团公司Xx在医卫系统加强医德医风建立的指示精神，坚固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。切实解决老百姓反映剧烈的“看病难、看兵贵”问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风状况介绍如下。 一、主要工作及成效 20xx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增加了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院治理水平迈向新的台阶。 （一）各民营医院完善了组织机构建立和制度建立。制定了20xx年

2、度工作规划，对20xx年的工作进展总体部署，建立长效进展机制。 （二）指导全县民营医院坚持为人民安康效劳的办医方向，提高医疗效劳质量。根据核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，加强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。 （三）标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格根据执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，制止了公布非法、虚假医疗广告行为。 （四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查状况。各医院针对治理检查中发觉的问题，制定

3、出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。 （五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，连续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在效劳准入，监视治理等方面一视同仁，确保民营医院安康进展。 （六）在民营医院开展了平安医院创立活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。20xx年民营医院工作存在的缺乏：只重视硬件建立，不重视软件治理，普遍存在着资料不完整等问题；特殊是安全生产、行风建立、文化建立等方面，资料不全或没有资料；疾病掌握工作中门诊日志登记不标准，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够深厚。在今后的工作

4、中努力整改。 二、明年工作准备 （一）加大民营医院治理工作力度。加强医德医风建立，标准职业道德行为，着力提升医疗效劳水平和质量，为群众供应安全、有效、便利的医疗卫生效劳。 （二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造深厚的学术气氛，并保证培训、沟通、学习的常常化、制度化。 医院工作总结 篇二 20xx年医院以提高技术水平和效劳质量，进一步提高职工整体素养来打造效劳品牌，增加医院的进展为目的，强化了医院的文化建立，突出中医特色，确保医疗安全，转变医院就医环境，更新医院医疗设备，创立特色医院为重点。狠抓了医院业务学习，医疗质量治理，各科室以及医院标准化治理等项工作，取得了较大成绩，

5、现回忆总结如下： 一、主要指标完成状况 医院现有职工68人，今年考过执业医师2名，共有副主任医师3名，主治医师2名，执业医师6名，执业助理医师2名，引进两位德高望重的前辈2名，医生5名，护士6名，后勤人员2名。 20xx年全年门诊25219人次，比去年同比增加14%，（其中骨一科11959人次，骨二科xx260人次）。入院2615人次，比去年同比增加74%（其中骨一科17xx人次，骨二科902人次）。出院人次2069人次，比去年同比增加57%。手术台数689台，比去年同比增加14%；医院业务收入17，338，741.22元（其中主营业务收入15793，551元，其它业务收入152，299元，其

6、他收入22，200.22元），比去年同比增长73%。今年购置及投放一台医疗设备：电解质分析仪。医院全年发生两例医疗事故和意外，徐丹和顶峰，共支付医疗赔偿金22.74万元。 核心指标方面： 病床使用率：86.25%（骨一科：100%，骨二科：72.5%） 入出院符合率：99.5%（骨一科：100%，骨二科：99%） 诊断符合率：99.25%（骨一科：99%，骨二科：99.5%） 治愈率：94%（骨一科：98%，骨二科：90%） 感染率：2（骨一科：2，骨二科：0） 病员调查满足率：97.15%（骨一科：96.8%，骨二科：97.5%） 医保病人占总体病人比例：71.73%（全院医保病人：1876

7、人） 二、20xx年工作完成状况： （一）综合治理方面 1、雨露助残规划得以顺当开展及实施。今年共收治残疾儿童8人9例，在去年的根底上削减了1人次，并且聘请了重庆儿童医院最闻名的儿科专家来我院进展手术。使各个残疾患儿得到肯定程度的好转。 2、骨二科业务技术开展上了一个新台阶，射频、臭氧技术在骨二科主任的带着下，取得了很大程度的提高，并为骨二科带来了很好的口碑和效益。 3、磁共振的入驻，为病人解决苦痛的同时，在去年的根底上为医院带来更高的收益。 4、农村营销工作的开展。农村营销工作在以前的根底上，进一步加深层次的沟通和沟通，使涪陵广阔农夫都知道李志沧骨科医院是一所真正为民所想、急病人之所急的医院

8、。 5、新医院大楼的初设批复已经审批完毕。 6、医疗质量和文化建立。在去年开展工作的根底上，本年试行临床路径的运用与治理。这个举措不仅给病患者带来便利，他们亦清晰地知道治疗流程，可以监视医生的职责，从而加强医生的责任心。 7、取消李渡工业园区窗口合作。 （二）、加强医院治理，促进医疗质量安全。 1、坚持院长办公议制度。每周一的中干会始终坚持不懈地开展进展着，通过每次的会议提出问题、解决问题。从而大大提高了医院中层干部、临床科室的执行力。 2、坚持门诊导医效劳制度。门诊病人的增加，时常会导致病人不知所从。有导医引导，大大削减病人处处跑处处问的困惑，同时亦削减医疗纠纷的发生，医疗效劳就上了一个新的

9、台阶。 3、开展星级效劳明星评比活动。该项活动的开展促进医院职工的效劳理念，把病人当作自己的亲人，从以前的不闻不问到现在的问寒问暖，增加了病患对医院的满足度与信任度。 4、医疗纠纷方面 20xx年5月，患者吴佳蔚因伤口感染，唆使亲戚朋友在医院大吵大闹。经调解此事得以解决。后续，李发飞院长在原有院感治理的根底上，由专人负责，从各个环节加强院感执行力度。从而有效的掌握了院感的发生率。 20xx年xx月22日，患者陶庆元唆使他人对医务人员进展非法围攻，为了爱护医院的利益，医护人的尊严，全院职工积极应对。后来此事得以妥当解决。从而表达出全院职工的团队精神。 5、进行5.12医护人员技能大赛。 （三）、

10、其他工作取得的成绩： 1、坚持每周二文化学习，道德经这本书在今年底已学习完毕，同时还进展了两次较大的培训，一是请到了长江师范学院-王素梅教授，对我院医护人员进展医务礼仪的培训；二是闻名国学应用大师-翟鸿燊叙述沟通的视频。通过这些学习，一步一步扩大员工的学问面，同时提高全院职工的综合素养。从而转变成医院的文化精神。 2、实行指纹考勤上、下班打卡制度，标准了迟到是、早退、请假制度，带动了员工工作积极性。 三、存在的缺乏： 1、执业人员的明显缺少，医院进展受到阻滞，员工素养有待提高。 2、医疗环境受限制，清洁卫生差，建议20xx年护工与清洁工分工种开展工作，加强执行力度，提高医院整风光貌。 四、20

11、xx年工作思路： 1、连续搞好“医疗质量治理”活动； 2、人事制度、职工薪酬制度改革，供应有竞争的薪酬制度；带发动工积极性，提高员工修养素养。 3、新医院已根本审批完成，进入开工阶段，后续就是人才的储藏，在马上投入使用时合理配置人员。 20xx年我们已经取得了令人傲慢的成绩，我们必将取得更大的成就。只要我们全体医护人员团结全都，努力拼博，勇于创新，发扬我们十多年来艰难创业的精神，就肯定能够在竞争剧烈的医疗市场中永久立于不败之地。 医院工作总结 篇三 黄河医院成立于20xx年10月，随着业务的拓展，就诊病人的增多，社会知名度的提高，20xx年经市卫生局批准为黄河医院，于20xx年6月被省红十字会

12、批准冠名为济源市红十字医院。是一所集医疗、教学科研、急救、安康体检、预防保健为一体综合性医院。省市医保，新农合，城镇居民低保定点医院。医院核准床位60张，实际开放床位90张，全院现有医护、医技及后勤人员120人，主任医师5人，副主任医师5人，中级职称20人，该医院始终坚持以患者为中心，诚信办院，人性化效劳为宗旨，千方百计解决群众看病难，看病贵，看专家更难的问题，被群众称为“咱来百姓自己的医院”。博得了省市各级部门领导 充分确定和赞扬。在省市红十字会的领导和支持下，发扬“人道、博爱、奉献”精神，积极努力地做出了大量公益活动，为红十字事业做出了突出奉献。 一、领导重视组织健全 济源红十字医院由薛景

13、奎担当医院红会会长，并指定一名副院长特地主持红十字会工作，制定工作规划，并组织实施，以科室为单位，有科主任和护士长做专（兼）职红会主任及班组长，形成了上下齐抓共管，人人参与红会的网络。组织成立后首先对全院会员进展了红会学问培训，明确肩负的责任，红会目标。两年来，全体会员依法行医，练技术“绝技”，提高质量，积极弘扬红十字南丁格尔精神，仔细履行红十字（会）赐予的权利和义务，积极参与救灾，救助，抢救活动，主动为民办好事，办事实蔚然成风，有力的维护了红十字的形象和尊严。医院入会两年来，每年均按时足额缴纳会费，主动向红十字会领导汇报工作开展状况。 二、积极参与各种社会公益救助活动 （1）担当市卫生局的医

14、疗公益活动，无偿为济源篮球城赛事效劳，常年为市各种大型会议活动等供应医疗效劳。 （2）积极参与重大事故的抢救，如参与济源马庄煤矿和其他煤矿的抢救及值班工作。 （3）第一时间内参与“5.12”汶川大地震救灾工作，医院领导号召全体会员积极捐款2万余元，支持受灾人民。来年医院红会会员同样拿出最大力气来救助玉树灾区人民，医院医护人员积极参与了医疗抢救预备队员。为我们的红会增加力气，弘扬弘扬红会精神，为红会参与募捐工作。 （4）为了发扬“人道博爱奉献”精神，我院几年来始终实行民心惠民工程，向全市乡村农夫发放惠民卡近6万余份，在根据国家正规收费标准的根底上，我院再次给病人优待各种工程，优待金额达35万元左

15、右。对特困患者减免医疗费用据统计达6万元左右。受到市红会，民政部门和社会各界人士的全都好评。 （5）医院为特困职工母亲送医，送暖和活动。医院红会领导组织其他员工为贫困职工家庭母亲捐款达5千多元，同时申请了济源市红十字会向贫困职工家庭捐了生活用品。为医院职工排忧解难。 （6）两年来，医院爱心流淌巡回车，带着医院知名专家，医护人员深入山区，农村社区厂矿等地，行程2万多公里为群众进展安康讲座，义诊，免费体检，疾病筛查，赠送科普资料达20万余份，使广阔老百姓得到实惠，收益匪浅。 三、坚持创办“人民满足医院”让人民看病不再难 （1）努力维护并提高红十字（会）的声誉和知名度 为红会争光，医院规定视患者为“

16、衣食父母”让患者看病时省钱，看专家不再难，实行了365天应诊，无节假日医院，免挂号费，免专家会诊费，询问费，病人可自选专家，用廉价药，住院费在同级医院享受最低收费。大型设备检查费用低于同级医院的20%30%，实行一日清单，让患者花明白钱，看明白病等20余项便民措施。使广阔患者在红十字医院看病，能够真正享受到效劳，花钱少，看好病，在社会民意评侧中能够到达100%的满足度。 （2）创医疗特色品牌，走科技兴院之路 坚持创办“人民满足医院”仅停留在“微笑，优待”上是不够的，提高医疗技术水平，创办特色专科品牌，练就真功夫是人民效劳的“重中之重”医院在着方面很练绝技，培育了一大批高精尖技术人才，坚持走科技

17、兴院之路，大搞科学讨论四肢创伤康复，显微外科断指再造获得省市重点专科，许多技术工程首创河南之河，济源之济，为救助患者打下了坚实的根底。 四、一如既往再创辉煌 济源市红十医院虽然做出了一些成绩，但并不满意于现状，今后济源市红十医院决不辜负红十字会的重望，承受红会领导，实施红会规划，弘扬“人道博爱奉献”精神，依法履行红十字权力和义务，更好地开展扶贫救助慈善活动，普及卫生抢救和防疫学问，为提高社会公民的安康意识，提高红十字会的知名度而努力奋斗。 2023医院科室年终工作总结 篇四 2022年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面安康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总

18、收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长，医院科室年终工作总结。 一、加大科室治理力度，创新优质效劳新模式 1、首先我们仔细组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。 2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。 3.09年度科室一方面加大对医生的治理和培训。积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三

19、是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。 二。标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进展培育。09年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才。强化规章制度的落实科内定期

20、召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行状况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进展安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估。 三。缺乏之处 廉洁行医、诚信效劳、细心效劳、爱心关心还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会连续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念我们做的会更好。 2022年_月_号 医院年终工作总结 篇五 一、工程建立有序有效快速

21、推动 1、20xx年元月，投资1800万元放疗中心投入使用。 2、20xx年11月，建筑面积1.5万平方米三栋家庭式小高层病房楼主体完工外墙粉刷完毕。 3、黎阳（5000平方米）长风（xx平方米）两社区扩建改造工程进入招标阶段。 4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计马上完成。 5、地下车库进入设计阶段。 6、棚户区医院工程正在接洽中。 二、肿瘤专科建立进展快速效益明显 1、新院经济收入大幅增加。 46月收入是13月收入的1.8倍。三季度收入与新院前半年总收入几近持平。新院收入大幅增加。 2、肿瘤专科技术人员构造合理。 肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合

22、理，后续人才正在筹备培训进修。 3、肿瘤专科设备技术渐渐齐备完善。 添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机（数字胃肠机），还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的精确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验工程，为肿瘤的诊断和治疗效果的推断供应了有效依据。 4、加强与省肿瘤医院的合作。 从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅便利了患者，也给我院临床医生供应了很好的学习时机。 5、加大市场开发力度。 首先建立内部鼓励机制，调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络，访问无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以

23、及周边农村的局部乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。准时回访患者或有业务往来的医务人员。 三、社区卫生效劳中心工作效益显著 1、黎阳、长风两社区中心设有安康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等安康教育设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场安康学问讲座，赢得了辖区居民的赞扬，取得了良好的社会效益，稳固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。 2、根本药物制度实施工作。 3月份10月份共销售根本药物29556.15元，社区居民得到了实惠，受到了社区居民的好评。 3、社会影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心

24、参观指导工作。全市社区卫生效劳中心建立现场会在黎阳社区中心召开。极大地提高了医院的知名度和美誉度。 4、经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的社会影响，淇滨分院8月单月收入84.33万元创历史新高，前三季度收入552万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的建立为医院的整体进展供应了新的巨大的经济增长点和增长平台。 四、科学的分院目标治理推动了医院整体快速进展 1、今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院详细工作，分解成八项20条100分的具体工作目标责任书。 2、医院特地成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核

25、一次，班子会、中层会准时公布点评。好的发扬，缺乏的批判，限期整改。 3、本院内部考核不走过场。首先是考核内容渐渐细化；其次依据每月工作，考核指令性工作目标不断调整；考核到工作缺乏，不能等下季度、下月，要立刻整改。 4、考核结果与各分院责任人奖金挂钩，年底现金兑现。 5、各分院加强治理和业务学习记录（仅二、三季度） 行政会议治理及业务讲座状况公布（次） 五、创新思路招商引资成效显著 1、产权式病房楼引资2500万元，建成三栋1.5万平方米小高层产权式家庭式病房楼。 2、设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。 3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备仪器。 六、扎实

26、开展医疗质量万里行活动 1、开展了“医疗安全”活动。 围围着主题进展了相关学习和争论，今年的重点是围手术期系列制度，核心是检查与安全，抓安全确认，建立手术分级标准及标准，制订了手术分级名目，围绕手术安全，手术质量标准去做工作，进一步保障了医疗安全，不断提高医护质量。护理上仔细落实河南省医疗护理核心制度，经过培训考核，我院各级各类护理人员把握了护理核心制度，护理核心制度执行率100%。如分级护理制度、护理过失事故报告制度、护理质量治理制度、护理睬诊制度、安康教育制度等。 2、落实护理“三基”、“三严”培训制度和规划 共进行业务讲课培训22次，参与讲课20人次，参与听课729人次。组织了1次理论考

27、试、1次护理技术操作考核，共参与182人次。每季度督导各科室业务学习。有规划对河南省卫生厅下发的12项操作技术、急救技术进展训练考核，使根底护理技术操作合格率达100，专科护理技术操作合格率达95以上。 3、开展了急救技能比武活动。 依据市局安排，我院积极参与，下发了文件、成立了领导小组，进展了全院发动全院临床科室都组队参加，经过积极演练，积极参赛，全院评出了优秀个人和小组，进而参与了全市的急救比武，取得较好成绩。这次活动，有力促进全院临床科室岗位练兵，熬炼根本技能的积极性，反响良好到达了预期目的，提高了临床的医疗质量。 4、加强护患沟通，开展安康教育和整体护理。 进展沟通讲座1次，制定完善护

28、患沟通制度，执行安康教育制度、术前访视制度，开展共性化效劳，亲密护患关系，提高护理质量，整体护理掩盖率到达100，患者对安康教育的知晓率到达90以上等。 5、加强医院感染治理工作。 对医院感染发病率进展监测和进展患病率调查。110月份共调查2161人，医院感染发病人数25人，感染率1.16%，无菌伤口感染率为0，医院感染患病率调查人数为137人，实际调查135人，医院感染患病率为2.22%。进展了抗菌药物临床使用调查，抗菌药物使用率为56.20%。 6、积极开展防治甲流感工作。 标准设立了发热预检室，派设了专职人员，做了明确标识、标牌、宣传版面，对全院职工进展两轮以上全员培训，参与培训人员16

29、0余人，下发三次全员培训资料240余份。 医院年终总结 篇六 转瞬间又将跨过一个年度，我们又将迎来新的一年。20xx年是我院医疗业务面临突破的一年，医院财务运行状况良好。全年实现总收入174587万元，比上年增长89665万元，增长率为10558%。门诊人次较上年增长5155人次，增长率2766%。出院人次较上年增长943人次，增长率14508%）一秘（。这一年来在医院领导的指导和同事们的大力支持和协作下 ，我尽自己的全力履行好财务科的工作职责，积极学习，努力提高理论学问和业务工作水平，并仔细完成领导交给的各项工作任务。 第一方面：我这一年来的工作状况汇报 一、做好财务核算，加强固定资产治理。

30、 1、每月准时上报财务报表，保证财务结算的正确、准时、真实，为领导供应全面牢靠的经营治理资料。 2、做好财务决算工作。 3、做好科室的本钱核算，每月准时反应各科室月度收入指标、本钱费用支出状况。结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内局部配鼓励机制。 4、准时与器械科核对固定资产，加强固定资产的利用率。 二、做好资金治理和资金科学运用工作。 1、依据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障日常医疗活动正常运行。 2、做好资金科学运作是财务科最重要的工作之一，依据现金治理暂行条例、银行结算和医院财务治理制度，较好的完成了全部的货币资金收付工作。 3、做到有约付款，适度缓解了医院的资金支

31、付压力。 三、不断完善医疗效劳价格，确保效劳价格、收费治理工作落到实处。 不违规收费，严格执行国家药品价格政策和医疗效劳工程价格，公开医疗效劳收费标准和常用药品价格。严禁在国家规定的收费工程和标准之外独立工程、分解工程或擅自提高标准加收费用，严禁重复收费。 四、积极帮助临床科室解决价格、收费过程中遇到的问题。 五、做好医保预算指标及药品指标的掌握工作。 六、20xx年我科完成医院的中心任务81人次。 七、严格执行“七不准”的各项规章制度。 其次方面：明年财务工作规划 一、我将一如既往的仔细贯彻执行国家的有关方针政策，严格遵守财经纪律和财务制度，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作。 二、创

32、新思路，加强财务治理和监视工作，把工作做深做细。 三、对于20xx年我科中心任务的完成，有以下设想： （1） 通过微信平台，在自己的朋友圈和关系网来宣传我院。 （2） 通过自己科组织义诊，到科室成员的所在社区进展义诊宣传，宣传脑卒中。在义诊的同时，给每一个来义诊的病人建立安康档案并备电子档，登记电话、病史、用药等相关信息，并做到至少一个星期回访一次。盼望通过我们的努力中心任务能比去年有所增长。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热忱，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院实现更高的利润而努力。 读书破万卷下笔如有神，