医院工会管理制度范文7篇.docx

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1、 医院工会管理制度范文7篇 一、院长办公例会 院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参与，每周一次，周一进展。为便于沟通状况和准时交换意见，亦可依据会议内容，由主持人确定其他有关人员参与会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会讨论打算的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会讨论打算的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调催促，并准时向院长报告。 二、中层干部会议（科主任、护士长例会） 中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参与，原则上每周召开一次，周三进展。中层干部会议由院办公室帮助院

2、长或副院长做好各项预备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。 三、行政办公会 由分管院长主持，由行政职能科室负责人参与，不定期进行。主要内容总结当前工作，包括行政治理、人事治理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、效劳态度、医德医风、财务治理等工作状况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。 四、职工代表大会 每年进行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参与。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作规划，争论通过有关重要的议案。 五、科务会 由科室负责人主持，全科人员参与，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行状况，总结和布置工作。 六、晨会 由科室主

3、任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的状况，进展交接班，解决存在的问题，布置当日工作。 医院会议治理制度 篇二 第一条 院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参与。传达上级指示，讨论和安排工作。 其次条 院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参与，传达上级指示，安排工作。 第三条 联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参与讨论和安排工作。 第四条 院业务例会：每月一次，由业务院长主持

4、，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参与，讨论业务工作。 第五条 科务会：由科主任主持，全科人员参与，检查各项制度执行状况，讨论科内重大问题，总结和布置各项工作。 第六条 护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参与，讨论护理工作重大问题，总结和布置工作。 第七条 门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参与，讨论解决医疗质量、效劳态度、急救、患者就诊及门、急诊治理等有关问题，协调各科工作。 第八条 晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参与，进展交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及治理工作中存在的问题，布置当日工作。 第

5、九条 患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增加团结，改良工作。 第十条 本制度由党院办公室解释。 医院会议治理制度 篇三 为了标准医院会议流程，提高会议效益，统一会议治理模式，特制定本制度。 一、会议形式 （一）院办公会 由院长主持，全部院领导和办公室主任参与的，围绕党组会打算的重大事项，讨论部署贯彻落实的详细意见和措施。 （二）科主任例会 由医院主要领导主持，全体院领导参与，全部职能、临床科室负责人参与。贯彻院长办公会讨论打算的重要事项，讨论部署和沟通医院各科近期重点工作。 （三）全院大会 由院长主持，全体人员参与（值班人员除外），传达贯彻上级重要指示、打算

6、、决议，通报状况，分析形势，总结和部署全院工作。 以上会议均由院办公室统一负责安排，若职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责安排。 （四）部门会议 各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责安排。 二、会务工作 1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科预备音响、话筒、矿泉水等；网络信息科预备PPT、LED;院办公室预备开水、纸杯等。依据会议要求，由院办公室预备鲜花、水果、横幅等；总务科预备盆栽等；宣传营销科预备指示牌等。 2、会议的通知，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并且提前一天通知参会人员，通知内容包括：时间、地点、内容及要求。通知形式可实行

7、电话通知、短信通知等。 3、会议考勤，会议负责部门需提前预备签到表，并提前15-20分钟开头签到，开会前2分钟停顿签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。 三、会议纪律 1、与会人员要提前到会，科室一般人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意前方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后依据要求派其他人员参与会议。 2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，仔细做好记录，确保会议效益。根据医院职工奖惩条例补充修正条款规定，参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益工资200元，1小时内扣发当月效益工资4

8、00元。1小时以上按旷工处理。 四、会议议程 1、院歌播放，依据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。 2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容预备。 3、会议完毕，待宣布会议完毕后，参会人员方可离开。会议完毕后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并根据医院职工奖惩条例补充修正条款相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、惩罚。 医院会议治理制度 篇四 为进一步严厉会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。 一、各种会议 1、院务委员会：由院长主持，院务委员参与。依据工作需要，不定期召开。传达上级指示，讨论和安排全院工作。

9、2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参与，每半年不少于一次。 3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参与。每周一次，传达上级指示，讨论和安排本周工作。 4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参与。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能治理与医疗、护理、医技科室主任参与，汇报对诊疗效劳流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见。 二、相关规定 1、医院各种会议实行签名制，参会人员提前5分钟到场。因特别缘由不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。 2、会议期间不得摆布手机和其

10、他电子设备，且将手机设置到静音震惊状态，确需接听电话，要离开会场，制止在会场内接听。 3、参会人员要仔细参会，举止文明，不得消失打瞌睡、交头接耳、谈天、相互谈论等行为。 4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。 5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随便走动或提前退出会场。有特别事情，必需经请假前方能出场。 6、参会人员应保持会场清洁卫生，制止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。 7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需托付其他人员负责。 8、凡该参会者缺席一次扣20元。除上班人员外

11、，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。 9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。 医院会议治理制度 篇五 (1) 护理部例会 由护理部主任主持，参与人员为护理部的全体人员。主要内容：汇报及总结上周工作任务完成状况，布置本周工作任务；传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。 (2) 科护士长例会 由护理部主任主持，参与人员为护理部干事、科护士长及中层护理治理者。主要内容：讨论争论护理工作规划和有关护理工作的决策；干事、科护士长汇报护理工作开展状况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议；对存在较为严峻的护理质量大事进展通报和争论处理结果。护理部

12、主任布置近期工作安排并提出详细要求。 (3) 护士长例会 全院护士长例会：由护理部主任主持，参与人员为各病区护士长和局部护理骨干。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作规划；分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑难护理问题争论；介绍护理治理阅历，沟通护理治理信息。 分科护士长例会：由科护士长主持，本科护士长参与。主要内容：科护士长总结和布置本科月工作；传达上级会议精神；分析本科的护理缺陷及急需解决的问题；汇报专科护理工作状况。 (4) 护士大会 全院护士大会：“5.12”护士节和春节前进行，由护理部主任主持，院领导和机关相关领导出席，全院护士参与。主要内容：总结年度工作，明年工作规划及目标

13、，表彰先进集体和个人，演讲竞赛、护理学问、护理技能操作竞赛和文艺演出等。 (5) 病区护理例会 由病区护士长主持，全体护士参与。主要内容：传达护理部或科部的工作规划和要求；总结护理工作，分析讲评护理质量；护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题争论等。 (6) 护理核心组会议 由护士长主持，总务护士、护师以上的护理骨干23人参与，每月一次，讨论争论科室存在问题，分析纠偏，布置一个月的重点工作。 (7) 联席（协调）会议 当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，准时组织相关部门、科室召开协调会议争论解决。 医院工会治理制度 篇六 一、每季度召开1次工会委员会会议，会议内容主要争论打算贯彻执行会员

14、代表大会和上级工会有关打算及工会工作总结和规划等。 二、每半年召开一次工会经费小组会，争论工会经费预算，决算及财务支出状况，并对工会经费实行监视。 三、每年召开1次女职工委员会会议，传达贯彻工会及上级女工委员会有关决议，制订女工工作总结和规划等。 四、每半年召开一次工会民主生活会；参与人员为院工会委员。主要内容汇报思想工作，评议干部，开展批判与自我批判，沟通关系，增加团结。 五、职工疗养，依据上级有关规定及医院实际状况办理。原则上先安排劳动榜样、先进工、院先进个人。 六、主动关怀职工、职工因病住院或在家疗养，职工家庭纠纷或邻里纠纷，职工思想苦闷，职工家属病故，必需进展家访慰问或谈心，必要时赐予

15、职工困难补助。 医院会议治理制度 篇七 一、院务会议 每周一次。特别状况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参与，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参与。会议主要争论打算：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议争论打算的问题。会议状况由院办负责记录，并将打算事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。 二、院中层干部会 每月召开l-2次，由院长主持，院领导及各职能科室科长（主任）、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护土长参与，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。 三、年度预决算会议 每年年初召开。院

16、长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参与。会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行状况，各有关科室汇报本年度财务预算。 四、科周会 每周一次。由科室行政主任主持，科室全体人员参与，传达医院会议精神，检查本科室工作落实状况，讨论科室的建立和进展等。 五、护士长会议 每周一次。由护理部主持，全院护士长参与。传达上级指示，分析护理质量，讨论和解决护理治理工作等问题。 六、病房早会 每日晨进展，时间1520分钟。由病区（科室）负责人主持，病区工作人员参与。主要听取夜班医护人员的交班汇报和布置当日工作。 七、工休座谈会 每月一次。由病区护士长或责任护士负责召开。病区的有关医护人员、膳食科代表、患者或家属代表参与。听取和征求住院患者及家属对病区的医疗、护理、饮食和医院治理的意见，沟通状况、改良工作，提高效劳质量，努力构建和谐的医患关系。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的7篇医院工会治理制度范文，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。