医院外科工作计划14篇.docx

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1、 医院外科工作计划14篇src=“ alt=“医院外科工作规划14篇“ /医院外科工作规划 篇1 1、专业学问、工作力量和详细工作 我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比拟琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有肯定的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工作，听从领导安排，我不怕麻烦，向内行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比拟熟识了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在上半年里

2、，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： (1)帮助科主任及护士长做好病房的治理工作及医疗文书的整理工作。 (2)仔细接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很焦急，在我们这通过认真的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断清晰了病人及家属都很满足。 (3)仔细做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要仔细负责，态度端正、头脑清楚。我仔细学习某某省医疗文书书写标准，仔细书写每一张处方、每一份病

3、案、按时按质完成每一次病程记录。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 (4)今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。这项技术过去我也没接触过，要从零开头学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快把握了这项技术，为本院带来了肯定的经济效益及社会效益。 我院住院儿科可以说是一个刚起步的”科室，为了这个科室的工作能顺当进展，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，积极协作其他同事做好工作。不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽搁工作。 2、工作态度和勤奋敬业方面

4、“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，急躁的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，悄悄地祈祷他们早日康复。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 3、工作质量成绩、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也

5、熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为XX人民的安康事业做出了应有的奉献。 总结上半年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方制造性不许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在下半年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为保健院的进展做出更大的奉献。 医院外科工作规划 篇2 20xx年在忙劳碌碌中就已经走过了，迎接到20xx年新的一天。在将来的一年中，我们会积极地跟院进步行深入来争论，跟科室主任进展深度努力的工作，完成外科的根本厌任务。在20xx年中，我们争取不会在医院消

6、失重大的医疗事故发生，并承受医院的各项任务，不怕辛苦，勇于担当，坚韧拼搏，在医疗科研和教学方面都要取得不断的进步。现在我对20xx年的工作做出如下的规划。 一、有效地解决看病问题。 随着人们的生活水平不断提高，人们对于大医院的一些信任认可度在不断的提升。但是如今医患关系以及医疗条件都没有得到有效的提高，许多医院，尤其是外科杨依旧处于一种看病难看病贵的问题。在本年度中我们会有效地跟科主任进展深入的沟通，降低医疗费用，削减病人的经济负担，并合理使用每一位药品。并加强科室的治理，使病人得到准确的实惠，减轻他们的经济负担，降低医患冲突。 二、加强病人为中心的思想。 我们身为医护人员，需要以病人为中心，

7、以质量为核心的效劳理念，提高医疗技术水平和效劳态度。通过仔细踏实的工作效率以及细心的沟通和思想沟通。让病者和病人家属都能够积极有效地得到切实的.反应，削减医闹的发生。在如今医疗市场环境的不断加强中，我们也要增加医务人员的危机感以及竞争意识。通过树立正确的医疗观念，让他们能够主动被患者效劳加强患者对医院的认可，增加科室的社会信任度。 三、合理进展药物的安排。 20xx年中，我们要加强医生开药的处方问题，在用药的合理方面，我没需要对医生进展有效的教育，不仅要加强医生对药品的学问熟悉，还要让他们对药物进展深刻的病种运用。我们会定期让医生跟药剂科的专家进展沟通，真正做到合理用药，在不影响病人治疗的前提

8、下，给患者精打细算的开药，削减他们的开支，提高自身医院的医疗效劳。 医院外科工作规划 篇3 作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作规划如下： 一、总体目标 (一)加快人才引进、培育，做好专业技术人员梯队建立。 重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建立培育。年内规划引进住院医师23人，平常定期外出参与省级培训、进修。坚持从实际动身，在不断进展传统手术的根底上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如中、西医结合治疗某某等。争取到达国内先进水平。 二、详细规划 (一)申请设备购置 申请年内招标购置本行业中先进而且比拟普及的仪器：某某治疗仪。目前外科

9、的进展越来越向微创、腔内技术进展，上述医疗设备已渐渐成为外科必不行少的最根底的设施。 (二)争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科加大投入进展，渐渐建立高素养的专业人才，在原来已经开展的外科手术根底上进一步进展特色的治疗技术。主要有以下新业务：疾病的特别治疗等。 特殊重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够到达全方位的治疗，以到达在某一方面全部留住患者，也才能更好地效劳于患者。比方对某某各种疾病的系列治疗，包括等均可系统治疗，到达此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满足。 (三)注意医德医风及纪律建立 在繁忙的工作之余，还要始终保持糊涂的头脑，平常要注意理论学习，多读优秀书籍。 (

10、四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场 在现有条件下积极想方法扩展病人的收治，在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但究竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度剧烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者效劳，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮忙其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术进展前沿，实施专科建立规划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年XX%递增，以进一步提高科室综合实力。 医

11、院外科工作规划 篇4 一、政治思想方面 坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，仔细学习重要理论思想，以及十八大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。仔细执行中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进展常常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，仔细贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参加科室治理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，削减

12、病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室治理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年连续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透亮度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。实行病人信息反应制度，准时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增加职工的危机意

13、识、竞争意识和责任意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展最好的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，急躁细致

14、的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 4、开通XX市第四人民医院一般外科网站：为了增加科室透亮度，我科自费创办了XX市第四人民医院一般外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了肯定的效果。 医院外科工作规划 篇5 20xx年本科护理工作将在去年工作的根底上，为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度，施行优质护理效劳病房，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高患者满足度。拟制定年20xx护理质量工作规划如下： 一、提高护理质量，到达质量持续改良 1、

15、对比护理质量评分标准，护士长对病区护理质量全面检查，每周抽查2-3项，发觉问题，准时反应，提出整改措施。 2、要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成状况，发觉问题次日晨会集中反应。 3、进一步深化护士长日沟通制，每天至少2次深入病房(晨晚间护理除外、对重点病人进展检查与护理指导，检查病人所需及护理工作是否落实到位。 4、建立并准时书写护士长行政治理记录本、护理查房本、不良大事登记本、好人好事记录本等。 5、完善护理人员考核指标，将工作量、质、满足度、工作积极性作为重点考核工程。 二、加强护理安全治理，保障患者安全 1、仔细落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。 2、加强重点病人的护理：如

16、手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的.重点，对病人现存的和潜在的”风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 3、进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 4、加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从

17、中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 6、常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。 三、深化优质护理效劳，提升护理内涵 1、连续落实责任制整体护理，优化APN排班模式，忙时加班，闲时轮休。 2、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。 3、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 4、提升晨、午、晚间护理质量，与病人有效沟通，了解患者心理、生理需求。 5、连续加强护士日常礼仪培训，如电话礼仪等，进一步标准床头交接班，

18、提高护理人员效劳素养; 6、科室每月进展满足度调查，包括医生及病人，听取同事及病人对护理工作的满足程度，不断改良护理工作。 7、定期到我院其他优质护理病区参观，学习先进的阅历及举措。 四、加强专科护理队伍建立 1、围绕临床常用学问、技能，“缺什么，学什么”为学习原则，制定各级各类护理人员培训规划、目标，进展分层次培训及考核。 2、在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 3、每月进展各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟识把握急救器材仪器及抢救药品的使用。 4、鼓舞护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次。 5、规划今年培育造

19、口专科护士1名。 6、品管圈争取在5月份之前顺当完成，撰写相关护理论文一篇。 五、做好教学及带教工作 1、科室完善并实施护生带教规划。 2、加强实习生的治理，选择护师以上职称的护理人员担当带教教师。 3、严格出科考核工程，理论、技能外加纪律制度。 六、护理各项指标规划到达： 1、住院病人满足率97.5% 2、根底护理合格率95% 3、急救药品完好率100% 4、护理文书书写合格率100% 5、“三基”及操作技术考核合格率100% 6、安康教育掩盖率98% 7、消毒灭菌合格率100% 8、危重患者合格率95% 9、手卫生执行率95%，护理人员知晓率100% 10、多重耐药菌隔离措施落实到位。 1

20、1、院内压疮发生数0。 12、5月份品管圈顺当完成。 医院外科工作规划 篇6 为进一步提高医疗护理质量，今年护理工作重点落实护核心制度，做好优质护理效劳，病人为中心，以医疗护理安全为主，加强患者安全治理，加强护士培训，提高护理技术水平和效劳质量，提高患者满足度，特制定20xx年护理工作计化如下： 1加强护理质量治理，实行目标责人治理，对护士进展相关质量标准与检查评分细则考评，抓好根底质量，环节质量，终末质量，严格遵守执行消毒隔离制度，做好病区环境卫生学监测工作，保证结果达标，医疗垃圾按要求治理。 2加强护理安全治理：完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为患者供应优质安全有序护理效劳，加强安

21、全教育，以院内外护理过失为实例，组织人员争论，仔细学习和和把握护理核心制度，严格按核心制度内容执行，每周提问等。进一步落实患者安全制度与标准，如身份识别制度，防跌倒,坠床等，加强执行医嘱环节治理，护理人员分层次治理，责人护士分管病人，让患者得到安全的”治疗和护理，加强重点治理如重病人的交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道的治理，以至病人现存和潜在的风险评估等。对实习护士、轮转护士、新入科护士进展护理安全意识教育，做好带教工作，标准护理文书书写，削减安全隐患，抢救药械班班交接，器械保持功能状态。 3、加强制度建立，落实制度执行：落实各级护理人员业务培训和三基 考核规划，对护士每周晨会提问，每

22、月进展各种技能操作培训及考核，每月组织病房护理业务查房。 4、以病人为中心，提倡人性化效劳，做好出入院宣教，每月进展一次患者满足度调查，找出不满足缘由，进展分析，提出整改措施。 5、作为优质护理效劳病房，提高护士效劳质量，多巡察、多关怀、多宣教、多沟通、做好安康教育。 医院外科工作规划 篇7 xxxx年转瞬降临了，神经外科护理工作以护理部工作规划也随之间续绽开了，新的一年外科安全工作主要从以下几点工作规划绽开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节护士 二、护士根本理论培训规划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和

23、急救，颅内血肿的简洁CT和MRI的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 三、有效沟通技巧，提高患者满足度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 四、加强院内感染学问的培训。 院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 五、临床应急预案的培训及实施 突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急力量。 六、护

24、理安全防范意思的培训。 依据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 七、培育年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人

25、负责监护室的护理和治理。 随着社会经济的进展，交通事故不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断把握神经外科新的护理技术和科学的治理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院进展和满意病人需要的方向进展! 医院外科工作规划 篇8 所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年新的一年,我们的护理

26、工作也应当更上一层楼,故制定20xx年护理工作规划: 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓

27、好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专

28、业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 三、护理质量治理是核心。加大质量掌握力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。

29、 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对2023年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 四、护理安全则是护理治理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充

30、分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)、病

31、人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士进步形不定时查房。 (4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的.重点。 五、转变护理观念，提高护理效劳质量 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正

32、和克制过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合规划，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进展礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进展演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供应优质效劳。 4、在全院开展评比效劳明星活动。 六、加强护理治理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人

33、浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 2、护理治理者应增加经营治理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展仔细、精确的统计，做到规划与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 医院外科工作规划 篇9 20xx年是医院全本钱核算试点后的开局之年，对医院、对科室均非常重要，为了医院不断壮大、进展，为了外科在全本钱核算中立于

34、不败之地，对于科室治理有如下规划。 一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一 过去，医院为了腰椎间盘突出症微创工程的进展，借鉴外地大医院胜利之阅历，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生特地负责，确定地说，思路是英明的，动身点是正确的，但是由于种种缘由，致使我们的微创专科进展并不抱负，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整进展策略，合二为一，我认为是特别明智之举，理由如下：1、个人的力气是有限的，集体的才智是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能消失心有余力缺乏之为难局面，究竟年轻不成熟，现在全科室参加，遇到问题至少可以共同争论，相互鼓舞，相互支持。2、充分集中

35、病源，对住院部人气很有好处，过去根据医疗行业的规章，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相像，收住院的动力缺乏。现在状况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很明显，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的大力支持。 3、对微创进展有特别积极的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长 久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到适宜的病人，自然毫不迟疑的选择微创，至目前为止，我们已胜利开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。 二、加强科室治理，仔细带好队伍。 回忆过年几年，我认为外科

36、存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人治理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。 1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点： （1）门诊医生不能随便离开岗位。 （2）住院部白班至少有1-2个医生 （3）要求医生每天早晨统一参与交班（门诊医生例外） （4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。 2、稳定综合、提升专科 20xx年工作量没完成的主要缘由是：综合外科（大外科）业务平平，没有突破。而腰突专科进展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的凹凸绝大局部成份取决于工作量的完成状况，鉴此，今年科室的第一要务，就是千方百计创收，而要到达满足的.创

37、收效果必需作到：“稳定综合”、“提升专科”，详细措施如下： （1）在科室营造积极向上的气氛，对于表现优秀的医生、护士多正面宣传、鼓舞；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮忙、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消极落后、 喜爱发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、积极进取才有生存的土壤。 （2）连续保持目前床位治理方法：上不封顶、下不保底。 纵观外科医生学历、职称构造，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的凹凸主要取决于他们的工作态度。很明显，病人满足度高的医生，病源多，病人满足度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但效劳好，那么他的病

38、人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，由于他的工作态度打算了结果。为了鼓舞想做事的，打击消极落后，连续保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有积极热忱投入到为病人效劳之中去，才能有收入。 （3）落实三级查房制度 过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙，缺乏分散力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛截然不同，给医生的感觉这才叫团队，这才叫集体，而且到达了相互学习的效果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的开头等于胜利的一半，今年肯定要坚持下去。 （4）着力提升腰突专科 腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务进展，工作量增长的重点，必需着

39、力提升，详细措施如下： 1、对于任何一个腰突病人，必需请朱院长亲自查房。 2、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。 3、对于有“开放手术”适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不抱负，建议积极手术治疗。 4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访，防止病人流失。 5、如有条件，选送医生外出参与学习会议，了解目前最新动态进展。 6、外请专家来院讲学、手术，既为医院造人气，又为提升医生见识、整体水平。 7、理疗科是否纳入外科，请领导酌情考虑。优点：对腰突的配套治疗是有优势。缺点：就本钱核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这样。 3、完善并落实各种治理制

40、度 俗话说“无矩不成方圆”，一个集体、一个科室，必需依靠制度约束、来治理，鉴此，科室将出台各种相关制度。例如： 1、病历质量治理考核制度； 2、医德医风、劳动劳动纪律治理标准； 3、病人治理制度等等。 总之，今年外科将在朱院长的亲自挂帅领导下，有信念、有力量取得好成绩，以崭新的姿势消失在全院职工面前。 医院外科工作规划 篇10 我院将在20xx年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和标准并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量治理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和治理指标。 1、

41、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的”各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，连续制定和完善适合神经外科实际状况的各项流程和治理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的治理进入“法治”、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，规划引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧急的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，标准救治流程，稳固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治到达一个新的水平。 5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特殊是积极开展审计内

42、镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，连续积极完成医院的教学任务。招收讨论生2名。 10、举办江苏省连续教育学习班，并邀请国内闻名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相关详细质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%； 出院者平均住院日16.5天； 甲级手术率比去年增长5%； 床位使用率95%； 治愈好转率80%； 临床路径完

43、成率80%； 三基考试合格率90%。 注：科室年度工作规划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、治理等方面。 医院外科工作规划 篇11 一、护理治理与质量持续改良 1、根据新的等级医院评审标准，优质护理效劳病房，3H标准化效劳标准要求，贯彻“夯实根底护理，供应优质效劳”的核心理念。做好护士绩效考核、分层治理、分层培训、工作量统计工作，根据分级护理实施细则做好病人治理、根底护理、安康教育，保证患者安全，提高患者满足度等，为20xx年下半年三甲复审作预备。 2、严格落实护理核心制度，根据PDCA循环实现护理质量持续改良，标准病房治理，制定有科室特色的制度

44、、流程、标准、职责、应急预案，安康教育宣传材料等。使科室良性进展，杜绝护理过失事故、缺陷发生。 3、充分发挥科室护理骨干的榜样带头作用，加强对年轻护士道德观、职业观、理论学问、专业技能培训及考核。保证每月组织业务学习、业务查房。落实每日晨会学习。 二、教学规划 1、依据护理部及教学办要求仔细履行教师义务，高质量完成教学任务，圆满完成河北大学教学认证工作。杜绝教学事故的发生。 2、加强对带教教师及学生治理，提高带教效果。按时组织带教会，征求教师及学生意见和建议。 3、注意青年护士授课力量的培育，给每个人课内讲课时机。 三、连续教育 1、鼓舞护士参与连续教育，并纳入质量考评，提高护士学历档次。 2

45、、尽量培育年轻护士带教、培训力量，报名参与医院技术小组。 四、科研 1、20xx年参与河北省科技进步评奖一项，申报是科技进步奖一项。 2、20xx年预发表核心期刊5篇。 五、工作目标 争取获得院“青年技术能手”1名，“星级护士”1名。 医院外科工作规划 篇12 一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、坚持了查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录； （2）护理操作时要求三查七对； （3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 2、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶