加油站站长竞聘演讲稿(8篇).docx
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1、 加油站站长竞聘演讲稿(8篇) 各位领导、各位评委: 你们好! 我叫xxx,今年xx岁,在我这xxx年的工作中,我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业,这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果,通过不断的学习,我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人,今日,我感谢在座的各位领导能给我面试xxx加油站站长一职的时机,好好把握住这次时机,为xxx加油站今后的富强进展,做出自己的奉献。我来自一线,多年从事加油站工作,这些来,我先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位,今日,我能来竞聘这个职位,主要具有以下优势。 加油站长竞聘演讲稿
2、篇二 各位领导: 你们好! 我叫*今年31岁,是*片区城东站员工,本人与20xx年初入职,从事加油工作4年,从事记账工作近一年。在近五年的时间里,我原来一个什么都不懂的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的人,我感谢在座的各位领导给我面试后备站长的时机。我有以下优点。 (一)我有较好的沟通力量,在工作中,能精确明白的向员工传授加油做帐的学问,与客户沟通时,能借时机拉近彼此距离,了解客户的实际状况,是客户能进展成站内长期定点客户,增加客户量。 (二)与站内同事们都保持着良好的人际关系,帮助站长治理好站内事物,使站里保持一个良好的工作气氛。 (三)学习新事物力量较强,当石化有一个新活动,新政策,我会主
3、动通过文件自学,分析活动对客户的好处,主动给客户讲解,另外主动摸索新活动,新政策在我站的操作流程,我站杜绝了有好活动,好政策,但是没人会操作的局面。 我入职以来曾获得过以下荣誉: 曾荣获20xx年“普法”演讲竞赛优秀奖。 曾荣获20xx年度“比学赶帮超”工作优秀员工。 加油站站长的竞聘演讲稿 篇三 各位领导、同事: 大家好! 今日我作为一名竞聘者参与竞聘海宁联星加油站站长一职,我觉得很惭愧。去年,经过竞聘,我担当了联星加油站站长一职,不过只短短一年的时间,我竟然还要站在这里参与竞聘,这就明显的说明我在这一年的时间里工作的好坏状况。 联星加油站是一座小型家庭式承包性质的加油站,因10月中旬至11
4、月上旬油站镀锌管改造,停业了一个月,故1-11月份只完成销售量882吨,离年销售量1200吨相距甚远。 自从竞聘方案出来之后,看了里面的内容,我充分熟悉到社会竞争的剧烈。在担当站长的一年里,从每个月的考评状况可以看出我在标准化效劳及卫生工作,还有台账治理等方面屡次犯错误。这里虽有少量的自然因素,但大局部还是在自己本身,思想上不够觉悟。 假如,这次能竞聘胜利连续担当联星加油站站长,我将在卫生及台账这二大方面下苦功夫,克制自然因素、提高思想觉悟,积极努力完成公司下达的各项任务。 加油站站长竞聘演讲稿 篇四 敬重的各位领导、各位评委: 你们好! 我叫*,今年*岁,在我这*年的工作中,我把自己的青春奉
5、献给了咱们的石油行业,这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果,通过不断的学习,我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的。加油站工人,今日,我感谢在座的各位领导能给我面试*加油站站长一职的时机,好好把握住这次时机,为*加油站今后的富强进展,做出自己的奉献。 一、个人竞聘优势 (一)有很强的沟通力量 本人拥有很强的沟通力量,在日常工作中,我们在效劳好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户重新聚集起来,我个人凭借着良好的沟通力量和办事力量与客户进展了良好的沟通沟通,却保客户不会丧失。 (二)良好的人际关系 至今为止,我工作已经有*年了,这些年来,我凭借着良好的人际关系,进展了
6、许多的客户。像咱们*市的一些企事业单位,大多数已经成为加油站的定点加油用户,现如今*公司,*林场等。他们的领导也已经和我达成共识。预备帮忙我们加油站进展宣传和推广工作。还有,就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位,经过我的几次走访,已经成为我们加油站的定点购油用户。 (三)安全教育方面 我深知加油站安全工作的重要性,为了能提升安全性能,让顾客能放心来我们站加油,在加油站安全治理工作上拥有许多工作阅历,可以保证加油站安全工作深入到位,让各位领导和客户到达满足。 二、竞聘胜利后的工作措施 各位领导假如这次我竞聘*加油站站长一职胜利,我将在*加油站开展如下工作。 (一)稳
7、定客户,做大销量 目前,同行业加油站竞争剧烈,其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场剧烈的竞争,所以,我们要做好以下工作: 1、落实五项便民措施,推行容美茶水效劳,形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制,长期会员,资源紧急时想受优先权。 3、发放救援联系卡,帮忙联系修车,送配件,送润滑油,解决用户困难。 4、抓住资源,在中油脱销时抓好效劳,做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营状况,精确把握对方销售节奏,做到心中有数。 6、建立客户视像档案,做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势,特色效劳,亲情效劳,在公
8、司赐予的权限内,最大限度的为他们供应优质效劳,洗车效劳、加水,检查轮胎, 依托市场调研、电话联系、登门访问等方式,做到客户的信息准时更新,客户的需求准时回应,客户的埋怨准时处理,形成严密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户,特殊是菜坡煤矿运输车队, 鑫新矿业公司,物流公司,反季节蔬菜运输老板,大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚集起来,力保市场不失,做大销量。 (二)强化效劳,严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日,准时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质效劳,加油站员工使用文明效劳用语,礼貌迎送,标准效劳,编写日常考评细则,每日组织单人效劳考评,改24小时工作制为8小时工作制, 实行站长
9、长期值班制,确保住站率85%。工资二次安排,实行升油工资考评积分的新方法,提高全站职工的工作积极性,打破吃大锅饭的旧安排体制。 (三)抓标准化效劳,树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口,标准化效劳的好坏,直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是非常重要,抓好标准效劳,就等于抓住了品牌效益。 抓标准化效劳要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手,要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字,并能分细每步操作程序,按章严格操作。标准员工的行体动作, 同时要求员工做到三个“一点”,对用户热忱一点,效劳周到一点和急躁一点,给客户一个好的环境,好的心情,让他
10、们感受到一种回家的温馨,让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品, 而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来,来了不想走,确保司机回头率100%、油箱加满率100%。 竞聘加油站站长演讲 篇五 敬重的各位领导、同志们: 大家好! 迎着十六大的春风送走旧去竞聘农机站站长演讲稿的一年,我公司在现任领导班子的带着下,各项工作蒸蒸日上,欣欣向荣,面对石油事业的明天,我布满信念,鼓足干劲。今日xx石油公司站长竞聘开头了,剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上,不管胜利与否,我信任,敢拼就是赢。 新奇的事物总是伴随着全新的契机,宏大的企业、宏大的改革,通过这一制度的不断完善,必将对深化
11、加油站用人安排机制起打算性的作用,为企业的做大、做强奠定良好的根底,又一次面对竞聘,我心中兴奋之情无以言表,去年的失利带给我深深的思索,鼓励我在工作中更加努力,由于失败是胜利之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整,我自感与去年相比,应变力量、组织力量、协调力量、处事力量都已提高,所以我决心在今年的竞聘中一展身手,完成我心中的理想,让美梦成真。 今年我参聘的加油站是公司的标杆站南站。面对竞聘我信念十足,自认为具备了应聘的条件,从南站建立开头,下管道、控地面、立罩棚到处都留石油站长竞聘演讲稿下我的脚印和汗水,我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌,烂熟于胸。开业以后,又因工作需要从修
12、理调到南站,加过油、当过班长、代理过站长,将近一年的工作使我对站内站外状况非常熟识,更跟左邻右舍结下了深厚的友情,建立了良好的关系,这对我以后开展工作非常有利。 假如我竞聘胜利,我将努力做好以下工作。 第一,强化职工的优质效劳意识,树立以人为本的治理理念,效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容,只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高效劳的重要性有目共睹,是每位干部职工的共识,可是为什么总是说的多做的少呢?究其缘由是多方面的,但根源还是人的因素在作怪,“不好意思、难为情、放不下架子”只要这样的意识存在,我们的优质效劳就是空谈,所以我决心,从我做起,从南站做起,收费站
13、长竞聘演讲稿星级效劳,使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位,追逐先进,超越典范。在去年的竞聘中我提出了站长前台效劳制,加油员站位效劳制、早晚点验制、效劳评分制等详细措施,要坚决落实下去,严抓、严管,突出“严”字,从严治站,用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为标准,使之成为理念。在提高熟悉的的同时,加大监视力度,实行站内、用户、公司三重监视,站内设监察站长一名,主抓日常效劳、卫生工作,定立效劳非常制,每日由站长组织抽车看效劳,达不到标准扣减一分,每扣一分罚款10元,累计扣满非常者,予以辞退,交回公司。面对用户公布监视电话,站内设投诉处,对用
14、油数量较大或有政治影响力的客户发放监视卡(环境检测站副站长竞职演讲稿),随时承受监视,无论谁发生有效投诉,给公司造成不良影响的,上报公司建议辞退。面对公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状,并上报公司,如工作中发觉未能做到,自愿扣减全月工资,两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳,建立健全用户档案,要求全站职工对三次来站的大用户要知其名,认其人,使他们真正找到上帝一样的感觉,向用户发放救助卡,帮忙他们解决一些力所能及的困难,让他们信任我们,支持我们。 其次,开扩视野,拓展市场。全站工资实行二次安排报刊发行站副站长竞聘演讲稿升油工资,真正表达多劳多得,少劳少得的原则,提高职工的积极
15、性,编制包月任务卡,上至站长、下至职工安排额外销售任务,如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十,促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐,每日分析全天营业状况,发觉问题准时解决,发觉有利因素准时出击,站内设立信息奖、点子奖,每月从全站工资总额中拿出局部资金用于嘉奖那些供应对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子,激发职工的制造热忱,如条件允许,多印发宣传单,我将组织职工走上街头宣传我们的企业,宣传我们的油品,使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部,左右有两座个体加油站,竞争压力很大,而且距黄土坑站不远,竞争较为剧烈,依据这一状况,在拓保市场方面首先要制止内部无序竞争,
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