医院科室半年工作总结1.docx
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1、 医院科室半年工作总结医院科室半年工作总结1 20xx年我院严密围绕医疗卫生体制改革和20xx年的卫生工作要点,坚持以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深入开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点,努力办人民满足医院为目标,在全院职工的共同努力下,医院各项工作稳步推动。现将我院上半年的工作开展状况总结如下: 一、加强医院治理制度建立,提升执行力,建立医院治理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改良,保障医疗安全,激发全院职工的工作热忱,提升医院的社会效益和经济效益,依据医院治理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细
2、则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院治理制度,并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责,把制度落到实处,使医院治理工作真正制度化和标准化。 2、坚持制度管人,制度面前人人公平,不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,准时传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科 室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进展催促检查,针对存在的问题准时通报,制订整改措施并催促整改。每月对检查状况汇总打分、评比、公示,对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时下
3、科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职状况,准时发觉问题并订正问题。经过努力,医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种冲突,医院的和谐气氛有了明显的改善。 二、强化职业道德教育,转变效劳理念,提升病人满足度。 医院常常利用职工大会、院周会、科朝会对职工进展职业道德教育,要求全体职工在实际工作中切实表达人文关心,践行“五心”效劳,牢记职责和责任,真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善效劳态度,提高效劳质量,医院定期进展满足度问卷调查,广泛征求住院病人对医院工作的意见,每月对满足度调查结果进展总结。通过教育和监管,职工的职业道德有了明显
4、的改良,医务人员主动效劳意识进一步增加,医德医风和医疗效劳质量有了明显提高,上半年病员满足度均95%。 三、坚持院务公开,透亮治理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费工程、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进展公示。各科室专业技术人员上墙公示,广泛 承受广阔人民群众的监视。 四、加强科室建立,增加效劳力量。 进一步加强急诊急救治理,简化门诊诊疗程序,优化效劳流程,完善急救预案,组织急救演练,加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的治理、强化现场急救处置力量及处置突发公共卫生大事力量,确保急救绿色通道的畅通。上半年我院急诊科共出诊?次,接回病人
5、?人次,圆满完成各种指令性任务?次,参与大型事故急诊抢救?次,急救工作有了明显改观。 五、加强人才培育,提高效劳水平 医疗技术人才是医院生存和进展的重要因素,医院对人才建立很重视,通过以下途径加强对人才的培育,提升医务人员的效劳力量。连续开展华西远程教育,组织听课?次,共?人次参与。参与“好医生”网站连续教育学习?人。上半年派?名医务人员到上级医院进修?名医师参与住院医师标准化培训。上半年组织“三基三严”理论培训考核一次,医疗、药剂人员共?人参与,合格率100%。 六、全面开展优质护理效劳活动 护理部仔细贯彻落实优质护理效劳,加强护理核心制度及岗位职责执行状况催促检查,重视护理骨干的培育,优化
6、护理队伍,常常深入科室对护士进展“三基、三严”及专科学问提问,5.12国际护士节,组织全院护理学问竞赛,上半年、护理部组织理论 学问讲座?次,护理操作培训?次,参与人员到达?人次。选派?名护士到华西进修半年,?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理效劳活动及“三基、三严”培训,提高了护士的主动效劳意识及业务水平。 七、医院整体迁建工程稳步实施 医院整体搬迁新建工程工程目前进展较为顺当,年初,为了切实推动整体迁建工程进度,尽快完成整体搬迁并投入使用,医院制定了关于加快推动整体迁建工程建立实施方案、分阶段完成任务详细时间安排,整体迁建工程建立领导小组,明确分工,各负其责,按实施方案
7、和详细时间安排,有效推动迁建工作,定期向相关部门汇报工程进度。 八、稳步推动公立医院改革 今年根据上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策,进展了绩效改革,连续实施党务院务公开,开展抗菌药物专项整治,连续实施了根本药物制度,根本药物收入占药品收入比例?%,我院现有药品供给名目配备根本药物品种占?%,并按要求进展网上选购,符合规定要求,做到了合理诊疗,掌握费用。连续开展临床路径,开展“三好一满足”活动,推动优质护理效劳工作,掩盖率?%。 医院科室半年工作总结2 XX年上半年,在院班子领导下,在医院各科室的支持帮忙下,我科坚持“以病人为中心,提高医疗效劳质量为主题”,以学规章制度,说标准
8、话,行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现将我科上半年工作进展汇报 (一)仔细学习各项规章制度,确保ct设备正常使用,确保医疗安全 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备,ct不能正常运行,我们就将是无用之人,医疗安全不能保证,挣的钱没有赔的多。所以上这两点,是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标,设备专人负责治理、定期维护、保养,保证设备正常使用,使ct设备正常使用率为100%。
9、医疗安全的这根弦,我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不明确的,我们把图像传到网站上,同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率,并已经形成制度。在不能确诊的,我们介绍患者到上级医院。我们的原则,我们能诊断的我们肯定仔细诊断,我们不能明确诊断的,觉不能耽搁患者的病情,找准市场定位,把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学标准制度、说标准话、行标准事,提升效劳质量 依据说标准话,行标准事的效劳活动内容的要求,我们积极组织学习,在接待患者方面,称呼病人文明用语方面、效劳态度上,便利病人上,询问解答方面上根据要求进展重点学习。通过学习,思想上更加明确,行动上更加标准。同
10、时依据我们工作特点快速的落实,一切从患者的利益动身,急患者之所急,想患者之所想,病人检查前预备充分,检查中仔细认真,诊断结果后急躁解答,从患者走进我们科室,到检查完成,让患者充分体验到*医院标准化的理管和效劳,让每一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学治理、.努力创新、提高医疗技术 上半年,我科室派一名医生到上级医院进修,科内只有一名医生和两名护士,我们在人员少,工作任务重的状况下,没有叫苦、叫累,而更加积极主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术,实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊,病例的争论和沟通,提高我们科室诊断率,我们科室利用现有设备积极开展新技术,为临床供应更多的影像依据,如
11、微创的定位扫描技术、三围立体重建等,利用医学影像工作站实现数字化治理,更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪,科学治理,同患者之间建立医患关系联 系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上,削减作业流程,提高工作效率,使发片时间明显加快,由原来的50分钟发片,提前到8-10分钟发片,削减患者的就医时间。科室全体员工积极参与院内外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的效劳吸引患源,赢得市场,提高经济效益, 我们特别重视效劳质量、效劳态度的提高,坚持
12、以优质的效劳来吸引病人,赢得效益,赢得进展。上半年ct检查2743人次,实现总收入为44万,较上年同期有较大的增长,5月份ct检查588人次,实现收入9。6万,创十年来单月新高。 上半年以来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加阔宽。在以后的工作中,要加大学习力度,以学规章制度,说标准话,行标准事的效劳活动内容为指导,提高工作质量,团结全都,扎实工作,高标准完本钱科的工作任务,努力实现创新的治理手段,创新的效劳体系,形成勇于创新,奋勇争先的进展势头,努力实现ct科又好又快的进展。 医院科室半年工作总结3 xx年上半年,在
13、院班子领导下,在医院各科室的支持帮忙下,我科坚持“以病人为中心,提高医疗效劳质量为主题”,以学规章制度,说标准话,行标准事的.效劳活动为指导。全科同志齐心协力,在工作上主动主动,不断解放思想,更新观念,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现将我科上半年工作进展汇报。 (一)仔细学习各20xx医院科室上半年工作总结项规章制度,确保ct设备正常使用,确保医疗安全 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备,ct不能正常运行,我们就将是无用之人,医疗安全不能保证,挣的钱没有赔的多。所以上这两点,是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保
14、证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标,设备专人负责治理、定期维护、保养,保证设备正常使用,使ct设备正常使用率为100%。 医疗安全的这根弦,我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不明确的,我们把图像传到网站上,同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率,并已经形成制度。在不能确诊的,我们介绍患者到上级医院。我们的原则,我们能诊断的我们肯定仔细诊断,我们不能明确诊断的,觉不能耽搁患者的病情,找准市场定位,把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学标准制度、说标准话、行标准事,提升效劳质量 依据说标准话,行标准事的效劳活动内容的要求,我们主动组织学习
15、,在接待患者方面,称呼病人文明用语方面、效劳态度上,便利病人上,询问解答方面上根据要求进展重点学习。通过学习,思想上更加明确,行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实,一切从患者的利益动身,急患者之所急,想患者之所想,病人检查前预备充分,检查中仔细认真,诊断结果后急躁解答,从患者走进我们科室,到检查完成,让患者充分体验到*医院标准化的理管和效劳,让每一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学治理、.努力创新、提高医疗技术 上半年,我科室派一名医生到上级医院进修,科内只有一名医生和两名护士,我们在人员少,工作任务重的状况下,没有叫苦、叫累,而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术
16、,实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊,病例的争论和沟通,提高我们科室诊断率,我们科室利用现有设备主动开展新技术,为临床供应更多的影像依据,如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等,利用医学影像工作站实现数字化治理,更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪,科学治理,同患者之间建立医患关系联系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上,削减作业流程,提高工作效率,使发片时间明显加快,由原来的50分钟发片,提前到8-10分钟发片,削减患者的就医时间。科室全体职工主动参与院内外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着
17、重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的效劳吸引患源,赢得市场,提高经济效益, 我们特别重视效劳质量、效劳态度的提高,坚持以优质的效劳来吸引病人,赢得效益,赢得进展。上半年ct检查2743人次,实现总收入为44万,较上年同期有较大的增长,5月份ct检查588人次,实现收入9。6万,创十年来单月新高。 上半年以来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加阔宽。在以后的工作中,要加大学习力度,以学规章制度,说标准话,行标准事的效劳活动内容为指导,提高工作质量,团结全都,扎实工作,高标准完本钱科的工作任务,
18、努力实现创新的治理手段,创新的效劳体系,形成勇于创新,奋勇争先的进展势头,努力实现ct科又好又快的进展。 医院科室半年工作总结4 半年来,医政科在局党委的正确领导下,紧紧围绕全区卫生工作的中心任务,以满意群众根本医疗效劳需求为重点,加强医院治理,提高医疗效劳质量,努力构建安康和谐的医患关系。现将半年工作状况总结如下: 一、依法行政,严格医疗效劳要素准入。 仔细贯彻执行执业医师法、医疗机构治理条例、乡村医生从业条例、麻醉的药品和精神的药品治理条例等法律、法规、规章和标准性文件,严格医疗机构、医师、护士、乡村医生、医疗技术等的准入和日常治理。仔细做好20xx年度国家医师执业资格考试的报名、资格审查
19、工作,全区共审核通过285人。加强麻醉的药品、第一类精神的药品的监视治理,严格麻醉专用卡办理程序,共办理麻醉卡50余人,确保了麻醉的药品使用的安全和标准。 二、推动惠民医疗效劳的开展。 大力开展惠民医疗效劳。依据区委宣传部的安排,组织区直各医疗卫生单位到西河镇进展卫生三下乡活动,各个单位发放了安康宣传材料20xx余份,免费发放药品价值3000余元。 在区直医疗单位仔细落实惠民门诊的“四免八减”和惠民病床的“两免十减”优待政策,对规定的挂号费、诊疗费、住院费、手术费、检查费、各种治疗费按规定要求进展减免。 对一些“三无”住院病人,一贯坚持先抢救后交款的原则,最终无人结账者,医院全部担当住院医药费
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