医院器械科工作总结自查汇报(5篇).docx

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1、医院器械科工作总结自查汇报共 5 篇第 1 篇：医院器械科工作总结自查汇报医院器械科工作总结自查汇报依据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进展了自查，汇报如下：1. 建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的局面，先后制订了关于一次性卫生材料治理方法、关于加强一次性医用材料使用治理方法、关于医疗器械外借治理规定、关于购一次性卫生材料的治理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细

2、则等。2. 加强了仓库治理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比 价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部治理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进展招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神， 制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做

3、好各项工作。一、制度建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、医疗器械选购人员职责、关于购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣， 通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉力气，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生。二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标， 目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定：1、单价 10 万美元或批量选购 10

4、 万美元以上的医疗设备办理国际招标。2、单价人民币 10 万元或批量选购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。4、单价 5 元以下或批量选购 5 万元以下的医疗设备承受询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的选购需求。5、卫生材料选购方面，我们严格依据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格把握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱, 如对

5、一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对 31 种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料打算性选购、打算性把握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。三、存在的问题 比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进展了认真梳理，我们认为还存在如下问题：1、对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不依据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。四、今后的打算 我们

6、将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的透亮度， 强化监视机制，建立公示制度等。 我们将在征求使用科室心内、骨科、脑外、介入等意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。 我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的需要， 我们将保证 24 小时供给保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。第 2 篇：热门医院器械科工作总结自查汇报器械科终总结医院器械科工作总结自查汇报 器械科年终总结医院器械科工作总结自查汇报依据卫生

7、局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进展了自查，汇报如下：1. 建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的局面，先后制订了关于一次性卫生材料治理方法、关于加强一次性医用材料使用治理方法、关于医疗器械外借治理规定、关于购一次性卫生材料的治理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。2. 加强了仓库治理。对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。对一次性卫生材料

8、，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比 价格。我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部治理上下功夫。梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进展招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做好各项工作。一、制度建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器

9、械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、医疗器械选购人员职责、关于购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣， 通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉力气，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生。二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标， 目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定： 1、单价 10 万美元或批量选购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。2、单价人民币 10 万元或批量选购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府选购，

10、主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。4、单价 5 元以下或批量选购 5 万元以下的医疗设备承受询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的选购需求。5、卫生材料选购方面，我们严格依据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格把握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对 31

11、种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料打算性选购、打算性把握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。三、存在的问题 比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进展了认真梳理，我们认为还存在如下问题： 1、对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不依据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。四、今后的打算 我们将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的透亮度， 强化监视机制，建立公示制度等。我们将在征求使用科室心内、骨科、脑

12、外、介入等意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。 我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。同时为了协作临床工作的需要，我们将保证 24 小时供给保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。第 3 篇：医院器械科工作总结.页眉.医院器械科工作总结工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集才智和才能于一体的报告， 集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不行取之地。我们在不断选择优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报

13、告的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在工作打算网您确定能找到那份属于您的医院工作总结。转瞬就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高治理水平，留意发挥科室职能，在设备的治理和维护、计量治理和网络治理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的治理和维护。(一)有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的 X 线机、数字胃肠机，功能科彩超、B 超及脑超、平板等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供给室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的修理。使全院设备的完好率在

14、90%以上，有效保证临床使用。(二)加强设备治理制度化、标准化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;担当起收集、整理资料，归档等系列工作。依据三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：.页脚 .页眉.购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步标准设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用治理。进一步发挥科室职能，加强设备从选购到报废的监管。(三)加强设备治理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求准时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备准时申请检验。CT 机、生化、心电图机、彩超

15、机、B 超机、监护仪、氧舱的氧压表、周密压力表、磁助电接点压力表及舱体、供给室的安全阀都按要求进展了检验。(四)加强设备计量治理和设备安全运用宣传和实施。乐观协作市、开发区技术监视局及测试所作好设备计量工作。加强如：B 超、心电图机、X 光机、CT 机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。(五)准时购置更设备，提高医院效劳水平和社会经济效益。近几年，医院进展日月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需准时添置设备。在院及集团领导审批下，配团采供部购置了 64 排 CT 机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。其次：维护好医院 HIS 系统，保证系统良好

16、远行。(一)作好全院计算机信息治理系统的网络治理及软硬件维护 ;加强数据安全运行监.页脚 .页眉.测和维护;加强网络设备安全运行监测和治理。准时修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障 HIS 系统正常、高效、安全运行。(二)完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批， 有登记。第三：乐观参与集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部治理建设， 思想上与集团、医院保持高度全都，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时乐观组织科室成员学习设备修理保养学问，了解高设备动态。存在的问题：1、随设备使用年限的增加，故障率渐渐增高，因人力限制，时有不能准时保养、修理，望领导考虑增加

17、编制 1 到 2 名，聘请同事;2、与厂家、经销商及修理工程师的合作关系有渐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度;3、设备的选购、修理环节审批比较繁琐，时效性较差。最终，期望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的治理职能，更好的为临床科室效劳。.页脚 .页眉.扩展阅读篇：工作总结写作指导工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进展一次全面系统的总检查、总评价，进展一次具体的总分析、总争论;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和缺乏，有什么阅历、提高。根本状况1. 工作总结必需有状况的概述和表

18、达，有的比较简洁，有的比较具体。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进展分析、争论、概括、集中，并上升到理论的高度来生疏。4. 今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明.页脚 .页眉.确努力方向，提出改进措施等。需要留意的问题1. 工作总结前要充分

19、占有材料2. 确定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。3. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4. 要剪裁得体，详略适宜。5. 工作总结的具体写作，可先谈论，然后由专人写出初稿，再行讨工作总结会谈论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持争论、起草、修改。6. 工作总结最好是要依据领导的意思来开放，把日常工作表达一下，好的工作方法共享一下，不好的工作方法写出改进措施。相关阅读：医院工作总结汇总 10 篇.页脚 .页眉.页脚第 4 篇：医院器械科终总结医院工作总结医院器械科年终总结-医院工作总结一、医疗设备选购

20、供给工作做好招投标工作，我科严格落实院关于招标选购工作中的各项制度，严格依据招标价做好设备选购工作，了解市场行情，制定相关技术参数，对经销商资质、三证、产品做审验工作。乐观协作医院进展,全年共购置固定资产 万元，增设备 件。放射科更换悬吊 DR 一台，胃镜室进日本宾得最款电子胃肠镜一台， 外科增椎间孔镜、钬激光、膀胱镜、体外碎石机等设备。眩晕学科增耳蜗电图、听觉诱发电位、头脉冲试验、声阻抗等设备。呼吸睡眠学科增多导睡眠监测、便携、初筛等仪器。耳鼻喉科增加电子鼻咽喉镜。其中多项设备是我院首台填补我院医疗空白，支持我院开学科的进展。特别是呼吸睡眠和眩晕学科根本设备都已经完备，在市各医院配置已经到达

21、顶尖水平。乐观考察市场做好招标前期预备工作。今年政采任务完成比往年效果好，特别是十一月份 万政采工作比以往有进步真正做到质优价廉，又充分利用了选购资金避开了资金铺张。前期利用一个月时间考察，与全部潜在经销商进展沟通充分了解全部产品性能参数，价格。在此根底上又与临床科室沟通了解需要。最终制定参数全部潜在经销商都参与进来，通过参数引导，全部投标商都拿出自己认为对我院最大的诚意来参与投标。最终投标很顺当，结果很完善。从预算价一套多导根底上，投标商增加四套便携、十套初筛、两套呼吸机。整个睡眠中心初具规模，成为一流水平，临床科室很满足。二、设备治理工作器械科对我院固定资产盘点两次。现我院共有医疗固定资产

22、 万元。完成对特种设备、计量设备定检工作。加强设备治理制度化、标准化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；对大型设备特种设备进展了巡检，准时排解安全隐患。2023 年报废 件设备价值 万元.三、作好全院设备的治理和维护。1科室成员担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。使全院设备的完好率在 95%以上，有效保证临床使用。对大型设备保修进展了政府选购。包括 CT、磁共振、奥林巴斯胃镜都完成保修合同。修理其他大型设备几十次，其中放射科移动 DR 分别处理过准直灯损坏、系统崩溃等，数字胃肠处理过刹车电机损坏， 等故障。2加强设备计量治理及设备安全工作。乐观协作市技术监视局作

23、好设备计量工作。加强仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。3有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作，全年共完成修理任务 1500 屡次。修理电视机 100 台次，为院节约大量资金，保证院医疗秩序正常运转。第 5 篇：医院器械科年终工作总结工作总结 依据卫生局关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进展了自查， 汇报如下： 1.建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的局、面，先后制订了关于一次性卫生材料治理方法关于加强一次性、医用材料使用治理方法关于医疗器械

24、外借治理规定关于购、一次性卫生材料的治理方法医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。 2.加强了仓库治理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部治理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进展招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、

25、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人， 凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做好各项工作。一、制度建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：医疗器、告医疗设备销售代表书械销售代表来访登记制度、医疗器械设备、医疗设备申请购置及审批制度 卫生材料选购制度 、医疗器械选购人员职责、关于购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购员、医疗器械科选购人员考核细则效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉力气，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生。二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购

26、置均实行了公开招标， 目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定：1、单价 10 万美元或批量选购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。2、单价人民币 10 万元或批量选购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。4、单价 5 元以下或批量选购 5 万元以下的医疗设备承受询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的选购需求。5、卫生材料选购方面，

27、我们严格依据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格把握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对 31 种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料打算性选购、打算性把握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。三、存在的问题 比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进展了认真梳理，我们认为还存在如下问题：1、对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科

28、室还存在擅自购置物品， 先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不依据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。四、今后的打算 我们将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监视机制，建立公示制度等。 我们将在征求使用科室心内、骨科、脑外、介入等意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。 我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的需要， 我们将保证 24 小时供给保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。