华为执行力读后感1000字.docx

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1、 华为执行力读后感1000字 华为执行力这本书，是基于对华为成长胜利路径中，总结出来的在高效执行工作方面的阅历和方法。该书11个章节从各个方面都对提升执行力做了较为全面的梳理，事实上与事业部本部员工行为准则中的“三个原则”、“八个导向”颇有相像。这说明，提高执行力是有章可循的、是可以被复制的。 书中11章与执行力有关的工作方法、理念，都应当是治理学中普遍推崇和施行的，但是施行的效果好不好，可以从各个企业的经营效益状况来反映。华为之所以在几十年中过关斩将，所遇到的每一个挑战、所迈出的每一步都有其特定的背景，就像任正非说的“我没有远大的抱负，我思索的是这两、三年要干什么、如何干，才能活下去”。华为

2、如今被社会所推崇的“狼性文化”，强调的就是快准狠的执行力。提到执行力，我们都会想到流程与标准的重要性，这是构架起整个组织模块有机协调运行、产品生产标准化的核心保证。华为引进IBM的治理模式，花费20亿人民币对自身内部治理模块包括：集成产品开发、集成供给链、IT系统重整、财务四统一共8个治理变革工程。这个变革为华为步入国际化奠定了根底。 在整体治理模式和框架临时无法变革的状况下，详细业务内的流程的改良还是存在空间的，比方华为售后文档，从最开头的6本书，随着海外市场的拓展和客户不断反应回来的问题，将售后文档资料增加至34本，后续过程中再次升版到113本，尽管指南很具体、很专业，但客户反应规模太大了

3、、找不到所需要的。最终，华为开头精简50%的文档资料，并通过转换视角，从客户角度编写售后文档资料，而不是从产品和专业角度去编写。对于我们事业部而言，在满意公司治理要求的前提下，在事业部治理范围和权限内，是否存在简化流程的空间呢？华为的精细化的治理到达程度的确让人赞叹。为讨论员工的时间利用状况，利用时间开销清单，对员工每天工作时间、被打搅的时间和阶段进展记录，并进展科学分析。从这个分析时间的科学性、严谨性就可以看出华为的精细化治理程度。然而，我们在日常工作中，往往存在把事情和问题大而化之，没有专业细分，不去深究，对工作执行的针对性收到影响。回归主题，关于时间治理，因被打搅而失去工作韵律的状况在我

4、们工作中特别普遍的问题，这是影响工作效率和执行力的关键。在这种片段化的工作模式中，我们需要主动把握自己的工作节奏，一方面与团队共享自己的工作规划和思路，寻求理解和支持。另一方面，将工作进展分类，集中某一时间段集中处理，提高工作效率。此外，还可以与团队协同制定规划，避开工作相互干扰。这是提升执行和效率的重要保障。组织的执行力是基于员工执行力累积起来的，员工执行力提升是关键。在基于经济学的理性人假设的前提下，执行力并不是员工自身单方面的，心理契约、员工满足度和组织认同感是影响员工执行力的关键。华为的鼓励导向特别明显，这是组织对员工兑现承诺、到达心理契约关键，任正非说过：不让雷锋、焦裕禄吃亏不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋串破袜子。必要的鼓励措施还是需要的。此外，华为执行力这本书中的案例尽管分布在不同的章节，但是在多个篇章的案例中，都不乏有员工为更好的完成工作，从原本的业务领域A不断学习拓展到B，并成为AB跨领域的业务专家。这种自我学习的态度、把追求工作完善的气氛、以及对自我的超越，这个是一个团队需要的，有追求的团队是保障执行力持续的内在动力。短短20多年，华为从一个小作坊式的团队成长为全球最大通信设备供给商，靠的是什么?华为执行力给了我们答案。对一家公司而言，执行力是企业成败的关键，没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。（许品超）