加油站工作总结（7篇）.docx

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1、 加油站工作总结（7篇） 我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，治理着1xxxx加油站。今日我发言的题目是投身改革，积极转型，实现人生的其次次飞跃。 XX年，我公司根据集团公司、销售公司的部署和要求进展了经营治理体制改革，取消了原有的1xxxx区县公司，对整体经营治理体制进展了重组，同时也形成了零售经营治理工作的一个新生事物，即片区经理，又称me。 改革前，我担当原延庆公司办公室主任，对加油站的经营治理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何进展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨、迟疑，甚至茶饭不思。经过冷

2、静思索，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的进展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分表达共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋榜样作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底英勇地报名参与了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半年的仔细学习和大胆实践，我已经根本胜任了现在的工作岗位，顺当地由一名机关治理人员转变为加油站的一线治理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番味道在心头。 在

3、走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营治理还只是局限在外表，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营治理阅历上的先天缺乏，才能使自己尽快地熟识状况并进入新的角色。虽然已经有了肯定的心理预备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。 记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所治理的站长开了一次见面会，会前站长们就在私下谈论，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没盼望了”。开会时，一些站长就当面对我发问：“我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水效劳，我们站没有设备怎么办？”、“我站商品总帐是否要重新分罐填写

4、” 有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了-我所治理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复？面对站长们怀疑、不信任的眼神，我强迫自己冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并恳切地向大家表示：“我对加油站的工作是不太熟识，今日你们提出的问题，请给我一个月的时间，一月内我肯定会给大家一个满足的答复”。 为了把握第一手状况，全面了解加油站的各项工作，在随后一个月的时间里，我抓紧一切可以利用的时间，白天积极协作公司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗转奔波于自己管辖的1xxxx加油站熟识状况，对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配备、设备安全、代管户等状况一

5、一进展了解，向站长询问周边地区的市场竞争状况，向结帐员学习帐表册单的填写和治理。深入基层有时布满了艰辛，一次我去京西加油站了解状况，下午开车动身，由于该站位于110国道北京市与河北省交界处，常常被来往的大货车堵得水泄不通，等我到达该站并解决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号不好，一时联系不上，急得家里人团团转。 加油站个人工作总结 篇二 20xx年时间已过半，我站在公司及上级业务主管部门的领导下，紧紧围绕公司进展总体目标，以“抓效劳，保安全，增效益”为中心，有力地促进了各项工作的稳步推动，现将有关状况总结如下： 一、20xx年1-6月销售状况单位：吨 今年销售任务为750吨

6、，1-6月年汽油销售53.16276吨，柴油销售190.66吨，加油机共销售243.82276吨。完成全年任务的32.51%。2023年同期汽油销售66.7316吨，柴油销售203.86037吨，共销售270.59197吨。20xx年加油机销售比去年同期少销售了26.76921吨（其中汽油多销售了13.56884吨，柴油少销售了13.20237吨。 市场分析： 1、由于成品油市场放开，农场外来倒油现象极多。主要是以加油车送油上门为主，价格低于加油站价格，还可以赊欠，这样就吸引走许多在加油站加油的客户，柴油市场被他们抢走了一局部销量。 2、今年古里农场没有工程用油。 3、今年雨水较多在耕地和田间

7、治理用油也削减了。 4、汽油销量的削减缘由是促销价格比其他加油站低0.1-0.2元，一大局部私家车客户都搬迁到大杨树镇内居住来站加油次数也削减了。 二、安全治理、责任重大 加油站是经营易燃易爆危急品的场所，员工的安全意识不强，操作不正确都可能酿成大灾难。因此，在平常的治理工作中要非常重视安全工作。详细的做法是： 1、加强员工的安全教育，定期组织员工学习油品安全学问，消防学问和相关的法律法规，探讨如何搞好加油站的安全工作，不断地提高员工的安全意识。 2、加强现场治理，要求员工操作过程中严格根据公司规章制度和操作规程进展操作，杜绝一切违章操作行为。 3、加强消防技能操作演练，提高作战力量，定期组织

8、员工进展灭火预案演练和治安防范预案的演练。让员工在遇到紧急状况时、和危急事故时能够应对各种突发的大事。 三、做好员工的思想工作 对每一位加油站的员工，都要做思想教育工作，让他们在工作中自觉遵守标准效劳，员工守则。对老员工的思想动向也要积极观看了解。让他们有一个积极向上乐观的心情来进展工作。 四、下半年工作思路 在上半年经营过程中，加油站的加油机销售量虽然有所削减，但是我们通过走访与用户沟通和培育感情，和准时转变销售方法赢得顾客的满足度和忠诚度，让我站的销量有了很大的进步。在20xx年的工作中我们会努力让顾客了解我们的企业文化和我们的油品质量，牢牢地抓住每个加油用户，在2023年的销量根底上超额

9、完成20xx年的各项指标任务。 在这一年里不管是效劳还是营销，还是安全工作方面，我站在原有的根底上都有了明显的提升，我们会把好的工作势头连续发扬下去。固然我们的工作还有许多缺乏之处。盼望在我和我站员工的共同努力下和大家的帮忙下，我们站肯定会再上一个新的台阶。 加油站工作总结 篇三 为仔细贯彻落实云南省商务厅关于开展全省油库和加油站安全治理专项检查的通知（云商发20xx39号）文件精神，依据曲靖市商务局关于开展全市加油站安全治理专项检查的通知（曲商发20xx89号）文件要求，宣威市商务局仔细组织，对全市加油站进展了全面检查，现将此次安全治理专项检查状况简要报告如下： 一、高度重视 接到曲靖市商务

10、局（曲商发20xx89号）文件后，宣威市商务局高度重视，主要领导亲自安排布置，分管领导详细负责，准时向各成品油经营企业下发了关于开展全市加油站安全治理专项检查的通知，明确了检查目的、方式方法、时间安排、范围和内容，并提出了工作要求，成立了由分管领导带队，抽调相关人员参加的检查组，对全市加油站开展安全治理专项检查。 二、检查状况 依据要求，各加油站于9月8日至15日进展自检自查，并上报了自查报告；9月14日至22日市商务局检查组到各加油站进展全面检查，检查中，对比商务部成品油市场督导检查指导手册逐项落实；9月23日曲靖市商务局对我市加油站进展抽查；9月24日和9月27日，依据曲靖市商务局的安排，

11、会泽县工信局和宣威市商务局相关人员分别到宣威市和会泽县加油站进展了穿插检查。此次检查，共出动车辆10辆次，人员44人次，查出安全隐患21起，均已进展整改。 三、存在问题 检查中发觉，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站安全治理规章制度根本完善，但部份加油站商品购、销、存治理制度和帐表缺项较多。现场检查存在问题主要有： 一是禁火线和油罐标志不明显； 二是部份加油站巡检查记录不完整； 三是摩托车加油未按规定标准操作； 四是消防器材有失效和损坏现象； 五是部份员工安全意识淡薄，上班时间未按规定穿戴统一制服。 通过此次专项检查，进一步标准了企业经营治理行为，全面排查治理安全隐患，对

12、存在的问题准时催促整改，对健全各项规章制度，严格执行安全规程和标准，做好安全防范工作，有效遏制各类安全生产事故的发生，起到了积极的促进作用。 “千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻提醒了千里长堤虽然看似非常坚固，却会由于一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的进展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，假如不赐予足够的重视和正确准时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，准时处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。大连中石油“7.16”就是一个很好的例子，我们要把安全隐患毁灭于摇篮之中。更要注意在生产销售过程中防微杜渐，时刻关注安全、安规操作，把安全

13、工作时时刻刻放在工作的重中之重。 什么是安全？无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。由于加油站作为一个特别行业，安全问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，局部加油站的标准治理和安全防范就成为了薄弱环节。无视了安全就可能给加油站造成天大的损失。由于对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石化进展壮大的保障；安全就是我们加油站实现效益的根本保障。 但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站治理标准操作。可是有些人，

14、只图便利，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警觉防犯他。由于安全隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观看着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站安全治理的第一要素。 安全治理的三要素是人、设备和环境。而人是安全治理三要素中最活泼、最关键、最简单、变数最大、最随便和最难掌握的因素。由于人可以转变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大局部都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试

15、想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全治理的同时，要加强加油站安全治理责任制的落实，由于只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的治理。 正是基于此，我认为加油站的安全工作应当从治理人的标准操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全治理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样 做往往会酿成大祸。值班负责人员要担负起第一负责人的责任，对违章行为实行：提示-教育-监视，对屡教不改的做好登记并汇报给相关领导。治理人员要常常走动，催促员工，深化安全意识，做好每日巡查

16、，做到发觉一处、排解一处，对于给加油站供应积极有益的安全意见基于精神嘉奖和物质嘉奖。 抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警觉、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，由于你或许一不当心，就会血染沙场。也只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，究竟安全出效益。 加油站工作总结 篇四 20年在X公司领导的亲切关怀和大力帮忙下，在加油站全体员工的积极协作下，加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。今年加油站的主要

17、工作有以下几点： 一、经营状况： 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的治理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能准时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了严密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。 当春耕季节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供给应急预案，并依据实际状况，提前进展油品调配，延长油品供给周期，有效掌握了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国

18、石油在支持地方经济建立中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺，保证了春耕油品供给平稳。 一年来，我公司坚持以提高加油站综合治理水平、综合形象水平、综合效劳水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站治理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进展分类，对重点工程客户实“关键客户治理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年规划的115.23%，被X公司评为20先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、内部治理： 一个加油站的治理水

19、平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。加油员实行末位淘汰制，用人性化来治理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、效劳水平（X加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进展公开，对未位者进展教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进展下岗处理，考核优胜者，评为每月效劳之星，并对效劳之星进展嘉奖，这样做到奖罚清楚，做到全体员工心服口服。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准

20、治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 三、安全治理 1、X站长在保证安全生产的平常，对我们进展安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发觉隐患准时整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“安全第一” 的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工

21、，加强了同事之间的团结和协作。 3、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能三人以上，做到车到人到，效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用X品牌优势（包括数、质量优势），优质效劳（向客户供应免费用水洗车，供应可饮水等效劳），塑造油站新形象。 2、企业进展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项

22、经营治理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的奉献。 客户消费状况进展分类，对重点工程客户实“关键客户治理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年规划的115。23%，被X公司评为20先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 加油站工作总结 篇五 加油站是展现企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”气氛的根本单元。作为加油站的治理员，怎样帮助站长治理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。 我们加油站虽小，它承载

23、的责任重大。 再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客供应效劳。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有安全，一切都是零！我在帮助站长日常治理中，把安全治理排在第一位，严格根据加油站治理标准和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中消失不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微缺乏道”的小隐患积存引发的呢？ 加油站是我们向社会供应效劳，展现精神风貌的窗口。 日常治理中我非常重视加油站形象治理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是

24、我在加油现场，根本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为加油站治理员一项必不行少工作就是帮助站长治理员工。 在对员工的治理上我不断加强学习，努力提高自身业务力量。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有阅历的老同志学习，我注意对加油站治理标准和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。 员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，准时将员工状况及困难

25、向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。损耗治理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在帮助站长加强损耗治理的工作中我从源头抓起，认真核对每车进油单据，准时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量治理员对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发觉损耗准时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗治理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。 资金是企业的“血液”只有管好资金才能避开企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企

26、业进展有效经营。 我根据谁销售、谁负责、谁回笼的原则准时将销售日报送交状况进展登记汇总，上报财务。狠抓现金治理，准时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的肯定安全。准时检查资金投币状况，严格按投币治理制度办事避开因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。 我们加油站是IC卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、便利、快捷的效劳功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传IC卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。用户随时来随时办理，

27、为顾客带来便利，深得用户的好评。带着美妙向往，步入20xx年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。 加油站工作总结 篇六 自我介绍一下，我叫经常，年参与工作。20xx年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人力量上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好加油站安全治理工作 安全工作是企业进展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上

28、，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加安全意识，加强安全引导，削减安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节治理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。 3、加强班组安全治理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的

29、安全治理，仔细落实安全治理制度，落实责任，标准操作程序，加强安全检查，使安全治理切实到位。 二、营销工作 随着社会的进展，大路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势消失了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格消失了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片宽阔的市场。 首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。 效劳的质量将在

30、很大程度上打算着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，

31、应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。 另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，打算了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消

32、费气氛入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。固然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化治理 加油站的治理贵在做实做细。推行精细化治理，严格遵守各项操作标准，仔细执行班前会制度、考核机制等治理方法，执行内控流程，做好加油站的日常治理工作。 四、连续学习，不断提高 学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断变化的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治

33、，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的进展。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗寻常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有盼望胜利，我诚心盼望大家信任我，支持我！ 加油站工作总结 篇七 在我们全体员工专心努力和严密协作下，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部治理铸造精品站为重点，以降

34、本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站治理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营带给了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入2022年，在公司带给数质量保证的根底上，专心投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，由于我们的油品质量有保障，在油品紧急的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站

35、的忠实客户。 二、加强职工素养的培育、创一流的效劳质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，仔细贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改善纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本事，这才能表达人生观、价值观、世界观。才能具备热忱的效劳素养，树立全心全意为人民效劳的思想。为了提高员工的业务素养，实行边上岗、边培训、边沟通、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素养。 2、开展工作作风整顿活动：依据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的标准治理水平，在此过程中提升自身的价值。

36、三、安全治理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进展安全思想教育，强化员工安全职责感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位职责制，加强岗位练兵，做到强化治理。杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切担心全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每一天做到每一天到岗，监视负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进展严格审核治理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。 3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保

37、站内安全，销售畅通无阻。 4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全治理，设备、设施的安全治理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作到达预期目的。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以“微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。严格使用“加油八步”。在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在效劳中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客带给帮助。企业进展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营治理

38、方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长。 五、抓站容站貌治理，做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每一天早上交接班前对卫生进展交接，由接班人员对卫生进展巡察检查验收，发觉问题就地解决。 六、2022年工作规划和工作安排 2022年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺当完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防学问。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，的确把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。 2022年马上过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望将来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的奉献。 读书破万卷下笔如有神，