如何强化电力经济运行管理.docx

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1、如何强化电力经济运行管理如何强化电力经济运行管理 本文关键词：经济运行，强化，电力，管理如何强化电力经济运行管理 本文简介：科学技术的发展带动了人们生活水平的提高，使得社会对于电力的需求大大增加，对于电力经济的发展要求更加严格。在这种状况下，电力企业应刚好更新观念和相识，实行切实有效的措施来强化电力经济运行管理，做好生产管理模式的创新，以此来促进企业经营管理效益的提高。一、新形势下电力经济运行管理现状新时期，我国电力行业如何强化电力经济运行管理 本文内容：科学技术的发展带动了人们生活水平的提高，使得社会对于电力的需求大大增加，对于电力经济的发展要求更加严格。在这种状况下，电力企业应刚好更新观念

2、和相识，实行切实有效的措施来强化电力经济运行管理，做好生产管理模式的创新，以此来促进企业经营管理效益的提高。一、新形势下电力经济运行管理现状新时期，我国电力行业体制改革逐步深化，电力企业起先参加到市场竞争中，面临更加巨大的竞争压力，原本的运行管理模式也渐渐暴露出一些不足和问题，阻碍了企业经营管理水平的提高。（一）认知问题长期以来，我国电力行业采纳的都是行政管理模式，由政府部门干脆管理，特别的经营模式使得其不须要面对市场竞争压力，使得电力企业对于市场竞争缺乏足够的相识，运行管理方式粗放，缺乏对自身经营管理效益的直观相识。而在新的经济发展环境下，电力体制改革使得企业起先直面市场竞争，在认知和观念没

3、有刚好更新的状况下，运行管理中必定会出现各种问题。（二）制度问题完善的管理制度是电力经济稳定健康发展的基础和前提，而立足我国电力经济的实际发展状况分析，很多电力企业都没有能够形成完善的管理制度。管理的集中化程度不足，也没有能够形成固定而明确的电力经济竞争主体，严峻影响了电力经济的可持续发展。（三）价格问题电价问题也是电力经济运行管理中存在的一个核心问题，在科学技术飞速发展的带动下，发电形式持续创新，光伏发电、风电、核电等，但最主要的发电形式依旧是火电和水电。火电作为发展时间最长、技术最成熟的发电形式，主要的发电原料是煤炭，因此电价会受煤炭价格波动的影响。2022年，我国社会对于电能的需求持续增

4、加，带动了煤炭资源市场供求关系的改变，煤炭价格的上涨又使得电价起先上涨，在肯定程度上影响了电力经济发展的稳定性。（四）人员问题专业管理人员是开展电力经济运行管理的核心，其本身的实力和素养干脆影响运行管理的水平和效果。与一般的经济形势不同，电力经济运营管理涉及的内容更加困难，管理人员不仅须要具备专业的学问和素养，还必需能够独立完成电力经济运行管理的形势分析。从目前来看，在电力经济运行管理中，管理人员的素养普遍不高，专业实力欠缺，干脆影响了管理的水平和效果。二、电力经济运行管理的强化措施当前，针对电力经济运行管理中的不足和问题，电力企业应重视起来，立足自身实际状况做好分析工作，实行切实可行的措施来

5、强化电力经济运行管理的整体效果，促进企业经营管理效益的提高。（一）更新观念相识当前，针对我国电力经济运行管理中的问题，分析缘由发觉多数是因为认知缺陷。在面对市场经济的全新环境时，很多电力企业都将运行管理的核心放在了短期效益方面，没有相识到运行管理的重要性，也因此引发了各种问题。基于此，电力企业管理人员应刚好总结分析自身的实际状况，从电力经济市场运行状况动身，做好管理观念的持续更新，创新电力经济限制形式，以确保其价值能够得到最大限度的发挥。现阶段，经济管理理念的更新是电力企业稳定发展的关键，在电力经济运行管理更加现代化的状况下，企业须要依照现代化管理标准，引入现代化管理理念与方法，做好内部管理的

6、创新，确保企业管理形式能够与市场需求保持一样。而从实现现代化限制管理目标的角度，在电力经济发展后续限制中，电力企业应适当强化理论学问的指导作用，使现代化干预形式的价值能够最大限度地发挥出来。（二）完善管理制度市场经济环境下，从保证电力经济现代化发展的角度，电力企业应完善自身的管理制度。从市场经济发展形式分析动身，做好管理制度的编制和调整，不仅须要关注眼前利益，更应当强调长远发展。考虑电力经济限制形式对于电力经济许久发展的作用，在电力企业管理制度完善中，应充分凸显限制形式部分，从现代化管理阅历动身做好管理形式的创新，还须要在其中加入现代化管理手段。不仅如此，电力经济运行管理对于现代化技术有较强的

7、依靠性，电力企业须要针对限制技术进行全面分析，从自身的发展特点动身，创新经济发展结构，确保其能够适合自身发展须要。（三）优化价格策略电价策略的优化，对于电力经济运行管理有着特别主动的意义。电价问题是电力经济发展中的一个关键性问题，其对于电力企业经营管理效益的影响不容忽视。而针对当前以火电为主，电价简单受煤炭价格影响的状况，电力企业应优化电价策略，从区域经济发展的实际状况分析，须要实行有效措施，改善煤炭价格的波动，提升火电厂的经济效益。考虑火电的资源消耗问题和环境污染问题，也可以加大对于其他发电形式的引进，增加水电、核电、风电等在电力经济中所占的比重，适当降低火电比例，这样也能够削减煤炭价格波动

8、对于电价的影响，推动电力经济的稳定发展。（四）强化人员队伍电力经济运行管理的内容繁杂，性质特别，要求管理人员必需具备较高的专业素养和业务水平，以确保技术价值的充分发挥。而在电力经济运行管理过程中，不同内容对管理人员素养有不同的要求，在开展人才选拔工作时，电力企业应从岗位需求动身，制定明确的人才选拔标准，保证人员配置的合理性和有效性。同时，须要做好人员的岗前培训工作，在人员上岗前依据岗位需求和相关标准，对其进行系统化培训及考核工作，考核及格后发放相应的证书，要求工作人员持证上岗。工作期间，电力企业同样应定期开展在岗培训工作，不断提升管理人员的专业素养，补充其理论学问，确保其能够娴熟新技术新设备的

9、应用需求。另外，应做好发电量和电力需求的综合分析，依照电力经济发展形势的需求，做好电力经济运行管理工作，推动电力企业的稳定健康发展。（五）提高技术水平学问经济背景下，电力企业想要提升自身的经营管理效益，就必需依靠先进的技术，促进自身技术水平的提高。立足可持续发展背景，以节能降耗为目标，简洁探讨电力企业技术水平的提升策略：首先，在开展电力生产的过程中，应引入无功补偿技术，提升设备的功率因数，通过较少的投资来获得较大的收益；其次，可以将网络技术作为支撑，理顺内部流程环节，规范高效开展科学管理。对外结合电子支付便民修理等开展电商式电力外卖，满意用户的特性化需求；最终，应顺应可持续发展的时代特征，从绿

10、色、节能、环保的角度，大力发展水电、风电等清洁发电形式，提升电力产业在绿色经济中的地位和作用，推动电力行业的绿色健康发展。（六）加强资金管理现阶段，政府部门在电力领域投入了大量的资金，电力企业处于一个最佳的发展时期，电力基础设施建设正在如火如荼地绽开，电网工程也已经基本实现了全面覆盖。从生产经营角度分析，足够的资金是保证电力企业生存和发展的核心动力，而针对当前很多电力企业存在的资金逆境，应归类整合资金资源，做好集中管理，促进企业发展方向的转变，提升资金利用效率，将资金管理的主导权牢牢抓在手中。从企业发展的实际状况动身，制定有效的资金管理和利用策略，将资金用在最须要的地方，削减奢侈问题，以此来提

11、升电力企业的经营管理效益。三、结语电力经济本身存在于区分于其他经济形势的独有特征，必需全面细致地分析电力经济的发展状况，找出其中存在的问题以及引发问题的缘由，实行针对性的解决措施，才能保证电力企业管理的水平和效果。从目前来看，很多电力企业都没有重视经济运行管理工作，缺乏有效的市场调查，导致经营管理决策的制定不够合理，也无法满意新形势下电力企业的发展需求。基于此，电力企业须要做好电力经济发展各个阶段的有效管控，明确发展目标，构建起长效发展机制，以切实提升自身的经营管理效益。作者：陈文捷第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页