协力安全管理汇报提纲.docx

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1、XXX 协力安全治理汇报提纲一、 XXX 协力单位现状目前常驻 XXX 的生产、设备、劳务三大类型协力单位共有 17 家，共计 1916 人。1、生产协力单位 4 家，人数 664 人，占比 35% 。主要有：XXX 加工厂：从事 XXX 业务，254 人。XXX 工业进展：从事废钢回收 XXX 等业务，144 人。XXX 包装科技有限责任公司：从事包装业务，208 人。2、设备协力单位 11 家，人数 817 人，占比 42% 。主要有：XXX ，217 人，XXX 效劳，279 人，均从事机械、动力维保等检修业务。XXX 分公司，135 人，从事电气检修业务。3、劳务协力单位 2 家，人数

2、 435 人，占比 23% 。XXX 劳务效劳，113 人，从事 XXX 业务。XXX 有限责任公司，22 人，从事 XXX 业务。二、XXX 协力安全治理举措针对协力安全治理上存在的问题，XXX 依据“同体系、同标准、同要求、同对待” 的“四同”治理要求，完善协力治理体系，将协力安全治理责任落实到部门，落实到区域，协力治理举措落实到班组、岗位，不断提升协力供给商的自我安全治理力量， 促进协力单位安全绩效的持续好转。主要从以下三个方面开展了相关工作： 1、强化资质审查，严格审批制度1.1 、严格审核协力单位资质，加强源头治理本着“专业人做专业事”的原则，相关主管部室要负责审核协力单位单位的资质

3、，在许可范围内做事，没有相应安全生产资质的协力单位坚决予以取缔。凡在 XXX 区域内从事生产、检修、劳务的协力单位，主管部室必需对其施工资质进展确认，验证其营业执照及经营范围是否符合施工要求，是否取得公司的准入许可，只有经过确认全部符合要求后，方可按审批程序履行手续发包，这一做法从源头提高了协力单位的准入门槛，保证协力单位具备履行安全生产主体责任的力量。1.2 、夯实制度建设，加强协作治理收集协力单位意见和建议，反复修订完善后，形成了XXX 协力治理及外来人员安全治理方法及XXX 协力供给商安全治理评价标准，明确协力专业归口的治理职责。一贯治理室、设备治理室、综合治理室分别制定各自的协力安全治

4、理方法，将协力安全治理全面纳入各部门的治理体系。指导协力清理岗位操作规程，对漏缺的岗位规程进展修订。设备检修协力单位重修订钳工、电工、动火作业安全操作规程等 10 项安全操作规程；生产协力修订了精整剪切机组、包装机组及 CA 机组、CT 机组、酸轧机组的地坑清理 38 项安全操作规程 。协力单位签订业务合同的同时要签订XXX 安全、消防、环保治理协议书， 此外，协力单位必需向我单位供给负责人、安全治理人员的联系方式，明确组织机构及安全治理人员，便于进展有效准时的联系，确保安全规章及指令的下达及治理，构建行之有效的安全治理协作网络。1.3 、建立绩效综合考评体系，指导协力单位完善自身安全治理体系

5、今年以来，XXX 运改组、安环组联合各专业治理部室对协力单位定期开展治理体系评审，截止目前对评审中觉察的 31 个不符合项和 3 个建议改进项，已全部催促各相关协力单位落实了整改，进一步推动了各协力单位完善各自的安全治理体系。每月度依据XXX 协力单位安全治理评价标准，安环组组织专业归口治理部门对常驻 XXX 的协力单位安全治理进展检查评价、通报。落实协力安全治理同步布置、同步检查、同步评比，催促协力单位自主治理。 各专业部室在 XXX 月度安全例会，安委会上定期汇报协力安全治理工作开展状况，部领导布置、总结协力安全治理工作。同时，定期召开协力安全专题会，制定工作打算， 评估治理现状，改进工作

6、措施。2、强化安全培训、传播安全文化2.1 、营造安全文化气氛，表达以人为本的安全治理理念XXX 始终以“降低作业安全风险，保护员工身心安康”为最根本的安全治理理念， 并且依据“四同”要求把协力人员当成正式员工一样对待，认真地抓好安全教育、扎实搞好安全监管，提倡发动协力员工乐观投入安全的自我约束和自我治理，这些都表达了以人为本的安全宗旨，促进了各协力单位对安全生产的重视，推动其夯实自身的安全治理体系建设。组织常驻协力单位开展员工岗位风险描述，提倡自我辨识岗位安全风险，通过自评、互评，形成协力岗位风险管控清单，协力单位共辨识岗位风险 495 条，将辨识出的岗位风险纳入到危急源治理。结合“党员身边

7、无事故”活动，为保证精整线整体外包的顺当交接，XXX 六分厂党总支与 XXX 加工厂党支部开展了共建党员责任区联合共建活动，组织开展党员承诺、共帮共建、安全互保、安全隐患联合攻关等一系列活动，确保了精整线整体外包交接 过程中安全形势的稳定。2.2 、 强化协力安全教育培训，增加协力人员安全意识，提高技能水平严格落实进协力人员三级教育培训工作。XXX 定期在每周三组织协力人员安全培训，进协力人员经归口单位资质审核，并参与培训、考试合格前方可上岗作业。截止到 2023 年 9 月份，今年共培训协力员工 839 人。开展专项安全教育培训。如：2023 年 2 月组织检修协力 103 人进展煤气安全学

8、问培训、8 月组织生产协力人员 64 人进展吊运安全学问培训。各协力单位制定年度教育培训打算，并催促按打算落实，填写培训手册，交各专业归口部室备案。年初协力单位共制定 45 项自培打算，截止到 3 季度，已完成 38 项。催促各协力单位制定全员安全双考实施打算，跟进实施进度，确保完成质量。截止到 9 月份，XXX 常驻 17 家单位，共计 1736 人进展了安全双考。2.3 全面开展对协力单位及人员的摸底排查，加强监视治理从作业前、作业中、作业后三个层面对辨识出的风险逐一制定整改、防范措施， 并比照岗位安全操作规程，准时补充完善相关安全治理标准。组织开展有针对性的清理活动，一是对现有的协力单位

9、及人员进展清理，并建立人员花名册登记档案；二是对清理的人员培训考试结果建立台账；三是为让协力人员知晓我单位现场存在的危急因素，编制主要危害因素告知书，要求协力单位人员学习并签名。四是为加强治理，确保将安全治理工作落实到岗位和个人，协力单位人员签定安全承诺书，不断催促协力单位加强安全治理。3、强化过程监管、落实主体责任3.1 、标准生产、检修作业程序、保证安全措施有效执行。一贯治理室生产、本钱组每周对生产协力单位进展日常检查，每月开展专项检查， 如针对现场各单位吊具的使用和检查状况进展全面的检查，查看吊具日常点检信息记 录是否完整，有没有明确标识吊具的使用标准，有无违规使用不合格吊具等现象。设备

10、治理室落实技改、检修、危急作业现场检查，查作业安全手续，安全防范措施，安全过程管控落实状况，查检修协力单位列队交班。综合治理室对劳务协力单位建立“一人一档”，掌控人员异动。每月对协力单位安全治理打算的制定和开展状况进展检查，形成评价表。对觉察的问题下达整改单要求协力单位进展整改。3.2 、加强现场巡查，确保作业过程安全受控XXX 成立现场安全督查组，每日开呈现场安全巡查，并推行日报制度。每日将XXX 各分厂、部门对协力单位的检查状况进展汇总，形成日报，次日在调度会上通报，并上传至 XXX 网站。3.3 、落实考核追究，催促落实隐患整改今年以来，XXX 对各协力单位含生产、检修、劳务协力单位落实

11、违章考核 项 ， 考核金额共计 元。此外，对上级部门和安全组查出的协力单位作业过程中的违章， 连挂考核管控不力的作业区负责人 59 人次，考核金额 9100 元。各级治理人员深入协力单位生产、检修作业现场，针对协力单位提出的安全隐患工程，争论整改措施，改善作业环境，XXX 协作各协力单位今年以来共完成安全隐患整改 42 项。三、协力单位安全治理的难点1、XXX 目前生产协力 XXX 加工厂7 月整体切换及设备检修协力XXX4 月切换 今年才进入我单位，人员还不稳定。2、协力人员流淌频繁，从 19 月份 XXX 进 839 人员培训中可以看出，142 人为进人员，流淌率为 7.23%。3、局部协

12、力人员素养低，对相关的安全治理制度理解不到位，协力人员作业过程中违章多。4、通过评审、检查整改后，协力单位安全治理制度方面资料较为齐全，但班组现场的落实状况比较弱，存在两张皮的现象。5、协力单位安全治理自主薄弱，主要靠产权单位进展治理、检查。如根底工作检查、现场违章的查处主要依靠 XXX 的检查，协力单位自查出的问题、考核少。6、协力单位安全治理的打算性、持续性不够。综上，我们认为：虽然协力单位的安全措施治理取得肯定效果，但在实际安全治理工作中，多数协力单位还存在工作落实简洁化、治理根底不平衡、被动承受多而自 我改进少、标准化执行不标准和重布置、轻推动等问题。鉴于此，我们重点从以下十个方面来强

13、化了针对协力单位的安全治理改善措施： 1、严格依据法律法规的要求催促协力单位配备称职的安全治理人员，强化安全履职；2、强化协力单位安全根底治理，提高其安全标准化作业的水平；3、专业职能部室配备专人负责协力安全治理，提高安全治理措施落地的质量；4、持续强化岗位规程及重要安全治理制度的培训，确保协力岗位人员娴熟把握各项安全要求；5、通过有打算的分区域开展安全监视检查、互查，有效地推动协力单位的自主安全治理力度；6、通过协力单位之间的横向沟通，逐步消退治理差距；7、提倡正鼓励，通过评比、表彰、嘉奖等措施，扩大协力人员安全治理的参与面和乐观性；8、落实区域治理责任，强化作业区对协力单位人员安全监管职能

14、的落实；9、关注协力单位作业范围调整、人员更替、临时作业工程等现场的变化，准时评估相关安全风险，制定有针对性的安全管控措施；10、加强协力单位与专业主管部室之间的协调与联动，准时应对、解决现场各类问题。四、下阶段拟定的安全管控措施1、针对入协力单位，统一标准，制定协力位人员信息统计表。从人员根底信息、用工信息、安全教育、违章信息、人员异动等五个方面着手，协力单位每月25 日信息更反响专业治理部门，准时把握协力单位人员变动。2、建立协力人员骨干人员台账，协力人员异动要通过专业主管部门审核，防止骨干人员流失。3、针对协力单位人员素养低、技能差问题，XXX 作业长将对本区域的生产协力人员操作技能进展培训，设备管室组织专检员开展针对性专项技能培训。4、催促协力单位开展安全自查、自评及治理者巡察等活动，提升自主治理水平。5、持续开展检修协力“3+1”降违章控事故工作。四季度统计一、二、三季度违章状况，列出协力违章起数最高、风险最大的三项习惯性违章，再确定协力单位一个亟待解决的突出性、倾向性问题，形成“3+1”工作重点，争论制定专项行动推动打算并组织实施。降低协力违章。6、持续开展协力视角“扫雷”行动。以协力的视角觉察正式员工日常难以觉察的问题和隐患。对查出的隐患或协力上报的隐患应准时组织整改，不断提高区域本质化安全治理水平，为协力人员制造更安全的作业环境。