2023年建筑业年终工作总结(三篇).docx

《2023年建筑业年终工作总结(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑业年终工作总结(三篇).docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年建筑业年终工作总结(三篇)建筑业年终工作总结篇一 年初我被派往工程部工作，该工程为x路上西起x东至x全长约x公里的条形公园。由于该工程地处x路，西面紧邻x公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往工程部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合工程部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、安全文明生产方面 1、工程形象方面：前往工程部时带去了公司统肯定制的工作服，并催促工程部治理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。 2、依据公司安全部的要求，催促工程部制作了警示标语、宣传标语。 3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大

2、树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场安全，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进展围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电安全治理：对工程部传达公司安全部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格治理的文件，并嘱咐现场治理人员按要求执行。 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗

3、木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木消失病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 三、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周规划、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 建筑业年终工作总结篇二 20-年马上划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比

4、质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在-总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20-年共完成甲供材料设备选购规划-份，新签合-份，完成乙供材料规划核批价格-份，共计完成材料设备选购规划-份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“-选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20-年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关

5、人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。20-年通过组织学习选购治理战略和公司-质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。

6、实施公开透亮的-选购策略后，同等的材料设备价格-都廉价了，-区比-区价格降低了-%。为公司节省了-多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20-年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场

7、信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在-的原价位的根底上下浮-个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20-年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一

8、位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 20-年马上过去，我们布满信念地迎来20-年。盘点过去的一年，是我们选购部渐渐完善、艰难奋斗的一年，是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一年，值此辞旧迎新之际，通过回忆过去一年的工作、成绩，总结阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新的一年里再创佳绩。 20-年我部在稳固去年一年工作成果的根底上，连续开拓进取，为实现诚基中心-区按时入住，-区按时竣工，确保-主体完

9、成-m的目标尽到了最大的努力。在此一年当中我部共签订选购合同-多份;施工合同-份;认质认价单-多份;考察及选购报告-多份，累计完成合同额-万元(其中-约-万元，诚基中心约-万元)。 在工程进度特别紧迫的状况下保质保量的按期为工程供应了各种施工材料和各分包工程施工单位确实定。由于诚基工程间续进入交付期，我部今年面临的任务是繁重的，我们的工作也是劳碌的。本年度的工作治理上主要特色为日规划和周规划。 每周通过例会的形式将周规划分工到个人，使每个人对本周的工作任务了解清晰，周末再通过例会的形式总结完成状况，说明未完成缘由，如何制定措施来进展弥补，同时布置下周工作任务。日规划则是对工作内容落实状况的汇报

10、以及对自己部门需协调的问题的反映。 首先，特别感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依旧兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。 建筑业年终工作总结篇三 不知不觉间20xx年匆忙完毕了，回首这一年来的工作，有胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，新的20xx年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在20xx年能更好地完成工

11、作，扬长避短，现将20xx年工作总结如下： 20xx年，我被调入规划住宅组，更近距离的参加了几个住宅小区的规划设计中如(x工程，x工程，x工程等)，对规划方面的学问有了进一步的理解，具备了肯定的动手力量。 作为设计师，主要通过国家现行标准和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌握;其次，根本柱网确实定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积存了不少珍贵的阅历。 住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正有用，符合标准，并且要

12、与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。 一年来，我参加了设计院第一大局部工程户型方案的设计，x工程，x工程，x工程等平面方案的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对标准，实地考察，虚心请教有阅历的领导和同事，取得了不小的收获。 经过这一年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的缺乏。总之，成绩属于过去，过错已化为阅历。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们照旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视

13、。 一是加强自身业务力量的培育，增加自已对设计各个环节的娴熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率; 二是与同专业同事间增加忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的气氛，不学习不上进就要被社会淘汰; 三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多协作，充分挖掘集体的潜力。 最终因加强自身的责任感。很多次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不管说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不行躲避的。 新的一年马上降临，我信任，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的进展肯定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。