2023年营销年度工作报告.docx
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1、 2023年营销年度工作报告 营销年度工作报告 在现在社会,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要留意规律的合理性。信任很多人会觉得报告很难写吧,下面是整理的营销年度工作报告,仅供参考,欢送大家阅读。 营销年度工作报告1 一、主要业绩 11月号15到11月30号,16天的时间共销售9万多,划*均近6000,虽然只有9万多,但是浅秋这个品牌在连云港的口碑特别不错。在这短短的几天里面,回头客特殊多,不仅回头还介绍她的朋友来。 二、主要体会 连云港羊毛衫的品牌也有许多,如:海尔曼斯、恒源祥、诸老大、皮尔卡丹、梦特娇和他们比起来,浅秋在连云港算是一个新的品牌,据打听,诸老大在九龙里面11月份做了
2、4万多,皮尔卡丹和梦特娇做了7万多,海尔曼斯和恒源祥由于是专卖店,所以买的多一点10万向上,浅秋16天做了9万多。针对上面的销售分析了一下缘由: 1、新店开张,公司的活动力度很大。 2、价比拟合理,一般工薪阶层都能承受。 3、穿过浅秋的顾客对浅秋的评价特别高。这些都是一批忠实的老顾客。 4、以往羊毛衫给人的印像,样式都是很古板,颜色老气,没有什么新把戏,大同小异。浅秋以轻柔淡雅的设计风格,给顾客一种眼前一亮的感觉。所以浅秋能在这短短的16天中一下提高了销售业绩。 三、需要沟通完善 1、通过观看可以发觉,不管什么品牌,一家好的专卖店,其店员确定是得到了充分的鼓励,具备昂扬的斗志。这种鼓励确定是通
3、过内部的奖惩机制来完成的。因此,给销售人员制定了嘉奖制度,盼望在这个方面公司能给与支持和理解。其实嘉奖并没有多少,但是他可以激发一个人的动力,有了动力就有销售,有了销售就有了营业额。 2、许多顾客都在问你们家的VIP只是打折吗?没有别的活动,比方积分或者返利,我们都是说现在是刚开业,只是打折,以后会有一些会员活动的。其实我们也不太清晰,虽然只是小问题,但盼望能给与解答。 营销年度工作报告2 转瞬间,20xx年就已经过去了,我做影楼网销就有一年了,时间真是过的很快。从一开头茫然的不知道怎么做网络销售,到现在自己的部门对xx年业绩178万的圆满完成。这一年自己真的是成长了许多。 对于xx品牌年,我
4、们企划部订的目标是一百万,因四月份尹教师来给我们上课后,我们又对自己的部门布满了信念,在年度目标上又加了五十万,其实这个目标不是很高,但对于我们这个刚成立不久的部门,还有大家都对网络销售不熟识的状况下,还是有点担忧的,但自己就是不想服输,既然订下了这样的目标就肯定要努力完成。 1月份我们业绩做的很不抱负,二月份由于有活动,所以业绩相对可观,做了二十来万,对于企划来说算是可以的,但那是结合线下活动做的,我自己也不是很满足,由于我们要的是开拓网上的市场,所以我们还没有胜利,还要不断努力才行。 在网上我们做了百度竞价,通过关键词策略,渐渐提高了我们的搜寻量。网站的的民星代言投票活动等把我们的访问量提
5、升了,所以到后面的每个月的*均业绩能到达10到15万,部门算是渐渐走上正轨。品牌年,主要抓的是品质,所以我们不但是要保证量,品质是关键的,对于网站的形象,网上询问的说辞,门店形像,工作人员形像等都是要求的很严格的。 xx年,我真的不想去做过多的形容,由于这一年我快乐过,难受过,努力过,也挣扎过。7月份的幸福新娘大赛,让我整个神经都是蹦紧的,这是我第一次带队,说实话,我太怕失败了,可能是以前的胜利太多了,以前的自己没有怎么遇到挫折,由于我也没有经过太多的经受,在家里,有爸爸妈妈帮我,以前自己做门市时,有李姐,遇到问题第一个想到的就是她,有她在我自己只想做好自己的业绩就可以了,而七月份,在带队的状
6、况下,知道这不是个人的事情,我的每一举一动,我的心态变化,都是有人看着的呀,我要给别人信念,哪怕自己再怎么累,再怎么不想撑下去,都得精神抖擞才行呀。那段时间,我真的哭了许多次,每天业绩完不成,每个队员都喊累,一个月没有休息,每天上通班,但我在公司不能哭呀,回到家里都还在想怎么才能把业绩做上来,我不能放弃,我得让队员有信念,虽然那次大赛没有完成业绩,但自己努力了,我经持下来了。 一切的一切都像是昨天才发生的事一样。姜总说过,写总结的时候不想谁都是在懊悔,由于都已经过去了,到总结的时候再去懊悔,我们已经没有资格了,任何事的结果都发生了,已经成为事实了,所以就算自己在xx年还有什么没有做好的,有什么
7、胜利的都已经过去了。所以我们要把握的是现在,每一次的失败与经受都鞭策我们前进,想想我们的五年大计,我们要的是不断加油,要的是离目标更近。 xx年是关键的一年,现在公司的三大品牌都已经在玩网络了,假如我们企划部自己还不努力的话,怎么能行呢,别人都在做我们的市场了,所以我们只能是前进了,把自己的部门当做一个公司来经营,聚焦好自己的目标,我们要的就是业绩就是市场,肯定把网撒的更宽。企划部展业的业绩也是关键的,不光是线上,线下我们也得努力,既然门店都可以线下线上一起做,我们为什么要把我们的线下放下呢,所以一切以完成业绩目标为导向,聚焦好这件事,企划部肯定会更强大。 xx年新年钟声敲响的那一刻,我哭了。
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