厨房管理制度(3篇).docx
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1、 厨房管理制度(通用3篇)厨房治理制度 篇一 为加强对食堂及工作人员治理,更好地为公司效劳,对食堂及工作人员治理做如下规定: l、公司指定食堂治理员,负责对食堂及工作人员进展治理,职责上墙、制度上墙。负责食堂选购和食堂帐务,帮助厨师不断改良厨具、提高饭菜质量、保持食堂清洁卫生;厨师负责饭菜质量及食堂卫生,为员工服好务。 2、食堂要按时开餐,定期更新食谱、饭菜新奇卫生可口,每周菜谱不重样,做好职工一日三餐。 3、治理员负责食堂日常用品及食品的选购,厨师验收。实行治理员与厨师相互监视,价格公开、足斤实两、选购与验收分开的方法。生熟制品必需分开存放,以防变质污染,杜绝食物中毒等现象发生。 4、厨师要
2、定期体检,留意个人卫生,勤理发、勤剪指甲、勤洗手。在操作间时,工作服穿戴要整齐,且定期换洗,保持良好的卫生习惯。 5、厨师要爱惜厨房用具及单位的一切公共物品,节省水电燃煤。妥当保管各种食物,严禁使用腐败变质食品,勤俭节省,杜绝铺张,不开小灶。 6、餐后厨师对操作间、餐具、炊具准时清理、清洗,保证操作间、餐厅、炊具、餐具干净卫生。下班后锁好门窗。 7、食堂工作人员要搞好环境卫生,做到操作间、餐厅无鼠,无蝇、无污物。坚持两天一小扫,一周一大扫。 8、在外办事人员凡不能按时在餐厅就餐,应于开饭前一小时通知食堂,以备留饭;食堂应为晚就餐者加热饭菜;不回来就餐者,应提前与食堂联系,以免铺张。 9、治理员
3、月底要对食堂进展盘点,确保食堂收支平衡,实行帐目公开。 10、厨师和食堂治理员应积极完成公司领导的指示。 厨师长如何治理好厨房 篇二 首先,要制定完善的健全的厨房治理制度 俗话说:“不依法规不成方圆”。无论做什么都是与人打交道,这就必需要遵守肯定的行为准则。进了厨房无论谁就得遵守厨房的规章制度。制度的制定要表达出其合理性。也就是说制定的制度肯定要让员工们能完成得了,做得到。 那是一家中高档的社会酒楼,有三四千平米,厨房员工68人。上任()之前总厨是老板的弟弟。厨房员工全部是总店调过来的,做得最长的有三年多时间,最短的也有两个月。我去时餐厅开业已经快一个月了,我让前任总厨带着我到前厅后厨转了一圈
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