车间一季度工作总结.docx

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1、车间一季度工作总结车间一季度工作总结1在这一季度的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团 结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好 地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将 20一季度的工作情况总结如下：一、工作方面在这一季度里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规 格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合 格率100%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全, 质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了 不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作， 和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中， 也

2、存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有 些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量 隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能 更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花， 一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不 能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到 中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗, 建账管理，控制低耗成本。五、不足之处纵观20年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍 存在许多不足：(1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空 间和力度还做得不够到位，在与员

3、工的思想沟通频次和沟通技巧 上还有待于加强和提高。(2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责 任心以及团队共同进步方面均有待于提高。(3)对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题 持续出现未得到持续改进。以上就是本季度的总结，下个季度我们会做得更好！车间一季 度工作总结420年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的 一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种 困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为 公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素质得到了 很大的提高，但是车间有些方面依然存在着不足之处，现将这一 年的工作总结如下：

4、一、基础管理方面1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、 交接班制度、库房管理制度、检维修管理制度、安全管 理制度等，完善了各岗位职责。2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工 动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提 高车间的凝聚力。3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、 帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念， 主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去， 使工作质量和工作效率得到提高。4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员 工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的

5、 完成工作任务。5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每 位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学 习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了 很大的提高。6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。二、党建方面1、建立健全了学习制度，落实了 “三会一课”，通过集中学 习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标 要求。2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提 高了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持 党

6、员先进性，并获得了 20_年先进基层党支部。4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申 请书13份，支部发展新党员3名。5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求, 通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实， 支部和车间取得了一定的成绩。三、安全管理方面1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加 强检维修作业安全管理工作，强化强化车间员工自我保护意识， 坚持把安全工作放在首位。2、认真组织各项安全活动，认真开展“自检自查”，杜绝安 全事故，积极检查和完善安全管理制度，并严格实施。3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训,包括安

7、全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等 的学习，使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。4、完善我车间安全标准化，积极推进安全标准化作业，明确 个人岗位职责，掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受 限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工 票据的规范办理程序和注意事项。四、设备仪表检维修方面1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及 时全面掌握设备运行状态，做好备品备件计划工作，做好技改、 维修和保养工作。2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊 接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行 处理。3、正确处理设备突发事件，及

8、时协调组织人员抢修，并分析 原因总结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在 最小范围。4、实行“工分制”，极大的提高了员工的积极性和保证了维 修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少 了因设备停车而影响生产。5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能 降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，倡导大家 节约材料，并且执行成本核算。五、主要完成的设备仪表检维修工作1、技改各类泵、风机，主要包括：1）、烧碱车间二盐岗位:盐酸泵:CQB65-50T60B和2/1.5B- AH共2台。2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。3）、动力车间3

9、5kv整流变：管道离心泵1台。4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。5）、水合朋车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-1-A42渣浆泵 5台。6）、水合朋车间次钠岗位：更换风机3台。7）、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工 泵2台。8）、ADC车间联二版岗位：打浆泵:65ZJ-1-A42共2台。9）、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50- 32/40共5台；带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次；维 修风机类50余次；维护维修缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护维修尾气塔

10、10余次；维修带式过滤机100余次；维修换 热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业20 余次；配制技改管线（包括PE、PVC管线等）3000余米，更换安 装暖气200余次。3、本年度对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对 气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。4、按照年初制定计划，校验工作一直持续进行，包括各类仪 表和安全阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。5、完成公司各项仪表技改计划。六、车间存在的问题1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。2、对员工的技能培训还需加强，继续提高员工技能水平和思 想素质。3、员工的安全意识还不是很高，自我保护能力

11、还不是很强。4、少部分员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。5、继续增进员工之间的感情，提高车间凝聚力。七、下一步改进的措施和目标1、认真发挥各人员岗位职责,1、认真发挥各人员岗位职责,特别是管理岗,对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能 在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积 极引导大家树立正确的人生观和价值观。3、继续加强员工的安全培训，着力提高员工的安全意识与自 我保护能力。4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。5、人员素质和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训L6、多开展一

12、些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相 互帮助，增进大家的集体荣誉感。20_年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改 项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施 不断增加，对车间管理和维修人员的技术水平的要求也随之提高。 维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习提高 自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知 识为企业创造更大。车间一季度工作总结520年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在 公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。 现将一季度工作汇报如下：一、工作亮点1、公司于月份召开了全体员工会议，对20_工作进行

13、了全 面总结，并就20_年工作进行了安排部暑，要求生产、采购部门下降能耗_%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实， 分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头 的开始。2、_一_月份共生产产品：一箱共折合一吨，与20_年同期生产 吨数相比上升了一个百分点，在过去的一季度生产周期内要生产这 么多吨数是史无前例的。产品合格率与去年基本持平。3、月份向全区赠送的赠品采用多年积压在仓库的积压产 品和退回产品进行回收，采用低成本的加工方式顺利进行为公司 减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。4、在抓好产品生产质量的同时，通过20一年的总结分析，及 时对250ml瓶装生产线

14、设备进行套标技术改造和优化，按照今年 生产一万瓶计算，每张标签至少减少一元每瓶计算，直接为公司节 约资金万余元。二、主要采取的措施1、制度根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内 容包括安全生产、6s工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技 术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材 料都要以节约为目的作前提。2、做好安全工作，保障稳定生产对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后, 以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学 习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组 一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础， 不出

15、人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。3、做好成本管理a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的. 准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行 了培训学习，利用考核原则，以多能手的奖励方式来激发员工对 节能的热情程度。4、挖潜增效，积极进行设备改造。a.进行了 250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链 板错位连接技改方案，改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、 倒瓶次数提高生产效率。b.进行了 250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少 日常运送药液流失和浪费。b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和

16、生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量 人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工成本。三、工作中存在的不足1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整洁 要求。3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文 字传达不一致的现象。4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备 故障有时出现无能为力维修现象。四、第二季度主要工作计划1、全力奋战至一月的生产高峰，开创季度新佳绩，积极排查 安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日 常维护、保养工作，确保安全生产。2、重点

17、抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整 洁要求。3、做好生产计划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的 出错率。4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新 工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨 论了 “热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究 制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任 心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态 度决定一切“。有了正确的.态度，才能运用正确的方法，找到正 确的方向，进而

18、取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任 务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生 兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说， 懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次， 是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业 能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能 力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定 工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好 地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多 的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪

19、、团结同事、务真求实、乐观上进，始用率，继续保持车间良好的安全局面。第二季度生产工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人 有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落 实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象， 努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的 “四好”车间，用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可 以做好事情。车间一季度工作总结6车间紧紧围绕年产_吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效” 为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三 精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到一月日，车 间完成产量一吨，为年计划的一%,较去年

20、同期增产一吨，仓L生产以 来最高水平，产品年合格率%、优等品率_%、优一等品率_%,优 等品率、优一等品率较去年同期分别增加_%、_%,各主要原料消 耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生 产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力， 增强了广大职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不 同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作 法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。 三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质

21、量关，避免掺有杂质 的不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证 双酚A反应完全。根据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯 苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整 离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证 了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。二、设备管理方面加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防 和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。 同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加 大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和 完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增 强设备

22、性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问 题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并 在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工 艺要求，解决了制约生产问题。三、安全管理方面车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全常识 宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征 集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工 积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围 之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度 无工伤、无事故。二季度，车间将开展好各项增产

23、、降本、提质、降耗活动， 积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度， 坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。 车间一季度工作总结7一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建 工作计划的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡 垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满 完成了各项工作任务。一、存在的问题1、支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变, 在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显。2、对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别 职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查 时，仍有违章现象发生，职工

24、之间互控做得不够。二、整改措施针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施:1、继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的质量服务意 识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安 全关键点卡控到位。2、组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全 预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核 力度，增强干部的监控力度。3、关心职工生活，稳定职工情绪。4、今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的 生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何

25、时候 都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提 高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵 守公司的车间一季度工作总结220_年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。 伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司 领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个 台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利， 下面就本车间全年的工作，做如下总结：1 .设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集 各班组设备巡查记录，及时全面掌

26、握设备运行状态，做好备品备 件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉 内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术 改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管， 造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电 炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做 了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。2. 2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调, 人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚 至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。2.设备维修方面2.1.

27、对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障， 迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患 与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项 以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工 艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。2. 2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供 样品，配合外协单位按质按时完成。2.3. 20_年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目： 如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制 作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间， 使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两

28、辆钢包 车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源， 在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测 评，成立了七个精英班组。3. 1上配料维修班:他们在默默的耕耘者我们的上配料系统， 在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配 料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导 下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生 产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃 进。3.2大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山

29、的八条青 龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障， 运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。3. 3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧 高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们 是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。3. 4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气 管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉 料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘 的条件下，完成了密封焊接任

30、务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组 对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任 务。3 . 6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉 能正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思 路完美的跟换了磨机磨套。4 . 7电极壳班：他们默默的守候在28. 5米，完成加糊工作, 无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。5 .学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业 技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员 工很多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、 钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我 们对我

31、们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应 手。6 .安全工作回顾20_年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较少的，我们车秉承公司6s管理制度，积极开展工作，把安全放 在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此 没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班 组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车 间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放 在首位，真正做到“安全生产，预防为主，综合治理”。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了 一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努 力，保障设备正常有序的

32、运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭 我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结， 不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪 青山的不断发展做贡献。机修车间20_年12月20日车间一季度工作总结3在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门 的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利， 取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年 的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作 中的缺点和错误，现对车间20年一季度的工作总结如下一、生产统计分析20年一季度，液体制剂车间共完成针剂批次计_万支；口服各个品规收率与20年收率对比

33、分析：1、注射液整体收率较20_年有一定提升，主要由于灯检合 格品率上升_%。2、收率下降的主药原因是因为一批灌封超时限，药液颜色 超标，导致当批收率仅为_%,如抛开该批次，一季度该规格平均 收率为3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况 有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的 均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较20_年有一定提升，但同样也存在 较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平 均每批次设备维修时间在一小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶 走带不同步等问题，灌封每批次安排一人（每班）才能维持正常生产, 比正常情

34、况多安排一人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此， 公司已安排一月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本 会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够， 大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态， 往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加 规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。二、产品质量与安全生产下个季度我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然 有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐 步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控 制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐 患

35、的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故， 但工作中仍有较多违规操作现象，因此在本季度的基础管理工作 中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。三、员工培训20年一季度我车间辞职人员多达一人，员工流动快，加大了 车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练 积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车 间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进 行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上 进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素 质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流 失后的空缺。四、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员 工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程