县长上官亚强在全县一季度经济运行分析会上的总结讲话5篇.docx
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1、 县长上官亚强在全县一季度经济运行分析会上的总结讲话5篇 同志们: 今日我们召开这次会议,主要任务是,仔细总结一季度的各项工作,分析当前经济运行中存在的问题与缺乏,围绕建立“四年十五亿”的改革进展中心大局,进一步安排部署重点工作,并以此发动各单位和广阔干部职工统一思想熟悉、明确思路、坚决信念、扎实工作,坚决不移地完成上半年各项任务目标。根据会议安排,月日,我们组织全矿副科级以上治理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤进展成就,大家倍受鼓舞、反响热闹。在今日的会议上,我们又一起观看了反映企业非煤进展的电视专题片卓越新鄂煤。阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四
2、个单位作了表态发言。李矿长对全矿二季度的安全生产治理工作进展了安排部署。信任通过这样的程序和议程,我们可以清楚的触摸到四年来企业进展的运行脉络和根本轮廓,相互之间也会有所启发、有所促进。下面,依据矿党政联席会议讨论意见,我讲三个方面的问题。 一、关于今年以来工作的简要总结 今年以来,全矿干部职工紧紧围绕企业改革进展大局,细心治理、细心经营、用心工作,各项工作都有了新的提高、新的进步。一季度全矿十项主要经济技术指标完成状况为: 。 总结一季度的各项工作,简要概括了以下几个新特点: (一)安全治理标准化 今年以来,应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训,生产一条线的干部职工以更加扎实的作风,在保持卓
3、越安全执行力、仔细实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗”的安全生产无缝隙治理根底上,不断深化细化安全生产治理工作,整合各类治理规章制度及治理规定细则,根据“生产矿长抓执行、安监处长监视执行、总工程师保证顺畅执行”总体治理方略,将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内,时时有标准、事事有标准、人人有标准,依托鄂庄矿四年来的严治理模式,把安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建立范畴,保证了安全生产工作持续安康稳定进展。 (二)主业生产机械化 针对今年以来全国矿难频发的实际,有专家指出,“偏于管人而疏于治矿”是我国煤炭安全工作的软肋,巨大的安全欠帐导致我国煤炭
4、百万吨死亡率居高不下。为此,我们根据集团公司统一部署,大力推动了“科技兴安”战略:综掘机在西轨道巷一举试掘胜利,月进尺到达米的好水平;在钻采巷组装运行了螺旋钻机;在西运输巷安装了转弯皮带机,省去了一部刮板运输机和一名岗位工;组织了压风机房压风机安装,确保了五采区、六采区掘进迎头供风;加大了矿车、岔道等运输设备的投入,在副斜井反掘安装了行人助推器。把有限的资金花在刀刃上,解决了制约矿井安全生产的主要冲突,实现了管人与治矿协同、并重、同步。机械化水平的不断提升带动了全矿安全生产工作的本质化。 (三)非煤进展持续化 近几年来,我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的根底上,细心布大局、细心谋大势、
5、用心创大业,以资源深加工为根底,以价值提升为目标,拉长三条产业链,打造出“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。 四年来,我们积极构筑区域产业链条集群的创业之路,推动了以煤炭资源为根底的多元化扩张、以铁矿石资源为载体的一体化经营和以煤层气资源为起点的集成化进展,先后形成了“煤电粉煤灰水泥建材”、“铁矿石矿粉冶金铸件”、“煤层气陶瓷建筑房产开发”三条产业链,用个月的时间,建成了个非煤工程,高竖起科学进展的标杆。 四年来,我们持续推动治理与创新的立业之道,围绕“工程如何上、企业如何管、薪酬如何定”三个层面,构建了“四化”治理程序、“八集中”治理方式以及三个“:”的企业经营者薪酬设计模式,从机制上为非煤企业持
6、续进展供应了保障。 四年来,我们在产业布局稳定进展的根底之上,为谋求企业的长远进展,积极地整合煤炭、铁矿以及土地等有效的社会资源,为工程大规划、产业大布局、企业大进展做好了充分的物质预备,为企业的持续性进展储藏了将来。 四年来,我矿非煤产值连续四年翻番,我们看到是这样一组闪亮的数字: 年关于非煤产业工程投入产出的详细状况,用以下一组数据简要表述: 煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表略 (四)企业境地人性化 经营企业如做人,需要海纳百川、壁立千仞的大气势、高境地。今年以来,我们以集团公司非煤产业工作会议的召开为契机,加大了非煤企业的整体推介,强化了企业整体环境整治与改善,同步实施了八大工程投
7、产剪彩仪式。集团公司主要领导、各处室领导、各矿矿长、书记及莱芜市五大班子领导(李玉妹书记及刘富春市长当天去潍坊开会)、莱城区五大班子领导及市直、区直有关部门、牛泉镇领导莅临剪彩现场,盛况空前、场面宏大、意义深远。 在市委常委会上关于一季度经济运行状况讲话 篇二 在市委常委会上关于一季度经济运行状况讲话 在市委常委会上关于一季度经济运行状况讲话 同志们: 关于一季度经济运行状况,我简洁讲几点意见。 总的来看,一季度我市经济运行有成绩也有缺乏、有亮点也有难点、有机遇也有挑战。一季度南通“四个全面”抓落实“追逐超越”争标兵进展评估结果已经公布,我市以78.55分位居南通九县(市)区第一位;14个主要
8、经济指标中,地区生产总值增幅、规模以上工业增加值增幅、工业用电量增幅等7个指标排在南通九县(市)区前3位,实现了全年工作的“开门红”。 同时,我们也要看到存在的一些不容无视的困难和问题。少数经济指标落差较大,未完成序时目标,完成全年目标压力很大。比方,地区生产总值增幅虽然位列南通九县(市)区第三位,但比全国、全省分别低了0.4个、0.7个百分点,低于人代会目标1.5个百分点。一般公共预算收入始终是我市的优势指标,但受减税降费、化工园区整治和房地产形势影响,一季度总量和增幅分列南通九县市区第3、第4位,完成率更是排在最终一位,这要引起我们的高度重视。从一季度产业工程考核状况看,无论是新开工工程总
9、量、重特大工程个数、竣工工程个数、转化达产工程个数,我市都与其他兄弟县市区存在较大差距,省、市重大工程建立得分排名仅列南通九县(市)区第8位。同时,社会消费品零售总额增幅、外贸出口总值和实际使用外资等主要指标排名也不是很抱负。 关于下阶段工作,我们既要把握大势走势、更要见根见底,既要时刻保有压力、又要坚决不断决心,不断寻求新方法、增加新动能,全力以赴确保实现“双过半”。 一是短板指标要快补齐。完成全年目标任务是硬要求,更是政治任务,没有任何盘旋余地。各区镇、各相关部门要严格落实“条缺条补、块缺块补、谁缺谁补”的责任,对比全年任务和完成进度,对落后的主要经济指标一项一项讨论分析,一条一条落实推动
10、措施,尽最大努力缩小分差,做到分毫必争。发改、财政、统计、商务、税务等部门对地区生产总值、一般公共预算收入、固定资产投资、应税销售等主要指标要加强预警和监控,最大限度挖掘潜力;对完成任务差距较大的指标和区镇,要发预警通知,要让大家看到进度,更看到差距。同时,对于领先指标要稳固提高,扩大优势,能超则超、多作奉献。 二是招商引资要求实效。从一季度工程建立考核结果看,我们与兄弟县市区的差距归根结底还是在工程储藏数量少。没有好工程、大工程的储藏,工程建立就无从谈起,经济增长也就缺乏后劲。前期,我们讨论出台了2023年招商引资系列政策文件,对全市招商组织架构、体制机制进展了调整、完善。下阶段,要进一步细
11、化措施、分解责任,创新工作举措,加大对接力度,力争在重特大工程上实现更大突破。国际经贸洽谈会召开在即,经贸洽谈会办得好不好、胜利不胜利,关键是看有多少优质工程落地,各区镇、各相关部门要全力组织好经贸洽谈会的筹备工作,力争更多的优质工程落地落户。外资方面,要紧盯中集、绿地奥莱小镇、恒大和招商重工等重点外资工程,确保外资到账能早尽早、能快尽快、能足尽足。 三是工程建立要赶在前。工程建立关联度特别大,工程一慢,工业投入就慢,经济进展就慢,我们耗不得、拖不了、等不起。二季度是工程建立的黄金期,各区镇、各相关部门要全神贯注地抓、全力以赴地推,确保我市在二季度工程建立考核中争先进位。对于有些原来安排在下半
12、年开工的工程,能提前开工的要争取尽量提前开工。对于已开工的工程,要时刻关注序时进度、瞄准关键节点,力争尽快形成较大的投资量。对没有开工、推动缓慢、投入未到达要求的工程,要逐一过堂、弄清缘由、集中会办;尤其是二季度拟开工的工程,要抓紧排摸,尽快开工。工程转化达产率始终是我们工程建立的重点、难点和短板,前期广军市长和发改委已经将需要转化达产的工程排出来了,下阶段要催促企业加快设备进场,尽快投产达效,让工程投入形成现实生产力、形成新的增长点。 四是风险防范要更精准。近期安全生产问题突出,我们要深刻吸取教训,增加忧患意识,筑牢底线思维,实行系统性措施,精准有效防范安全、环保等各类风险隐患,全力保障社会
13、安定和谐。债务化解方面,要进一步压实化债责任,根据序时进度,稳妥推动存量债务化解。要积极探究多元化转型方案,加快推动园区平台市场化转型取得实效。 同志们,实现“开门红”只是一个良好开端,接下来我们要冲刺“半年红”,夺取“全年红”。盼望大家集中精力、务实苦干,抢时间、抓进度、攻难点,大干二季度,确保“双过半”,为全面完成各工程标任务打下坚实根底。 我就讲这么多。 县长上官亚强在全县一季度经济运行分析会上的总结讲话 篇三 县长上官亚强在全县一季度经济运行分析会上的总结讲话 同志们: 县政府召开这次一季度经济运行分析会议,总结分析一季度经济运行状况,安排部署二季度经济工作。其目的是让大家头脑更糊涂、
14、目标更明确、思路更明晰、措施更详细、作风更扎实地抓好落实,确保上半年实现时间、任务“双过半”,为全面完成今年各工程标任务打下坚实根底。刚刚,进展和改革局、统计局、财政局、招商局、工业进展局、农林畜牧局、交通运输局、住房和城乡建立局、教育局、卫生局、新农办等23个部门,从不同角度对一季度全县经济社会运行状况作了深入细致地分析,客观地指出了工作中存在的问题,并有针对性地提出了下一步工作的意见和建议,谈的都很好,我完全同意,请参会的乡镇和部门同志,仔细对比自查,并结合各自工作推动状况,议定措施,再部署、再落实。下面,我重点就当前经济工作强调几点意见: 一、理性分析经济进展形势,切实增加工作紧迫感 今
15、年以来,在县委的顽强领导下,在县人大和县政协的大力支持下,全县上下根据县委、县政府年初确定的工作思路和工作重点,抓部署、抓启动、抓实施、抓落实,各项经济社会进展工作积极稳步推动,大局部工作实现了“开门红”既定目标。从刚刚23个部门通报的状况来看,我总体感觉是:启动良好,但后劲缺乏,压力较大。为什么这么讲呢?可以从三个方面来熟悉: 一是从各项工作启动状况来看,做到了抓早动快。年初,县委、县政府各项工作部署以后,各乡镇、各部门能够快速行动,紧紧围绕本乡镇、本部门担当的目标任务和重点工作,专题讨论,安排部署,明确责任,议定措施,狠抓开局和起步,做到了规划早安排、工作早启动、工程早实施。同时,为了让大
16、家更好地集中精力抓落实,县委、县政府还特地下发了精文减会的意见,严格掌握、压缩和合并了20多个专业会议,确保为大家腾出时间,腾出精力,抓好落实。3月4日,我和宏志、志鹏、王健县长特地利用一天时间,深入相关部门和乡镇就落实“四会”精神状况和工程启动建立状况进展了调研和检查,重点听取了几个部门和乡镇的工作规划及落实状况汇报,感觉今年乡镇和部门的同志“见事早、行动快、思路清,抓工作重点突出、措施有力、责任明确”,令人欣慰和鼓舞。从这个角度讲,可以说全年各项工作启动良好。 二是从各项工作推动状况来看,显得后劲缺乏。分析问题存在的缘由:从客观上讲,一是1-3月份从上到下各项工作均处于安排部署的关键阶段,
17、这也是工作的需要,尽管压缩了各项专业会议,但有效工作时间有限,导致一些工作仍停留在启动阶段。二是全年安排的很多工作需要省市相关工程资金支持,但根据省市规划,工程资金迟迟没有到位,导致工作进度有所延缓;三是由于干部调整和县政府机构改革的需要,一些政府工作部门和乡镇的领导职务有所变动,工作交接需要一个过程。这些方面或多或少都会给我们抓好工作落实带来肯定影响。但是,另一方面主要缘由还是我们主观因素的影响,有些乡镇和部门同志人心惶惶,工作不在状态,精力不集中,看家守业的思想比拟严峻;有些同志抓工作依靠性较强,缺乏主动性和开拓力,缺乏担当意识和责任意识,遇到问题就撒手,遇到困难就回头,不能静下心、安下身
18、积极负责地抓好工作,等等。这些问题都严峻的影响着当前各项工作的顺当推动,严峻的影响着全年各工程标任务的顺当完成,甚至给我们的加快进展、争先进位带来了很大压力。因此,必需引起大家的高度重视,仔细加以改良。 三是从全年各工程标任务完成状况来看,压力不容无视。刚刚统计部门把一季度重点经济指标完成状况向大家做了通报,一季度,全县生产总值完成16.87亿元,增长14%,占全年规划的19.17%;规模工业总产值完成27.6亿元,增长48.99%,占全年规划的28.05%;固定资产投资完成6.24亿元,增长43.5%,占全年规划的10.9%;地方财政一般预算收入完 1 成3981亿元,增长53.06%,占全
19、年规划的27.05%;城镇居民人均可支配收入完成4650元,增长17.2%,占全年规划的23.66%;农夫人均现金收入完成1510元,增长17%,占全年规划的27.75%。同时,根据进展和改革部门通报的工程建立进展状况来看,一季度,全县36个重点工程开工26个,完成投资4.2亿元,占全年规划的12.3%,91个民生工程开工55个,完成投资5034.4万元,占全年规划的13%。通过这些指标的完成状况、工程的开工及投资完成状况不难看出,距全年目标任务相比,一季度我们的许多工作仍有较大差距,必需进一步强化措施,主动加压,扎实苦干,才能迎头赶上。只有这样,时间任务“双过半”的目标才能顺当实现,全年确定
20、的各工程标任务才能圆满完成,争先进位才有根底和潜力。因此,盼望全县上下各级各部门都能再加压力,再鼓干劲,攻坚克难,协力奋战,全力推动经济社会加快进展。 二、立足全年狠抓当前,全力抓好二季度各项工作 现在已经是4月下旬,全年四分之一的时间已经过去,今年的工作与往年相比,虽然启动较早,但是任务很重。时间不等人,任务更催人。二季度是抓落实的关键时期和重要阶段,大家要准时转移工作留意力,调整工作方向,集中全部精力,排解一切干扰,全身心地投入到抓经济、抓重点工作的落实上来,确保各项工作在二季度有突破性进展。详细来讲,就是要抓住六个重点: 一是工程建立要有突破性进展。加快经济进展,关键靠工程。工程就是后劲
21、,工程就是潜力,工程就是加快进展的突破口。县委、县政府连续三年都确定以工程建立统领经济工作全局(08年工程建立推动年、09、10年均为重大工程攻坚年),充分表达了县委、县政府对三原县域经济“进展第一,工程至上”的理性熟悉,充分表达了县委、县政府矢志不移抓工程的信念和决心。盼望全县上下切实把熟悉、把行动统一到县委、县政府的决策部署上来,集中精力、人力、物力、财力,克制一切困难,加快工程的争取和实施,确保工程建立的劲头不减,力度不减,努力把工程建立推向一个新的高潮。今年全县确定的36个重点工程、91个民生工程,有打根底、管长远的根底设施工程和产业工程,有事关民计民生的城乡实事工程,更有事关三原长远
22、进展、快步融入对接大西安的重大工程工程。可以讲,工程惠及面广,社会关注度高,但同时资金需求量大,时间任务紧。因此,各乡镇、各部门必需克制“前松后紧、等待观望”的思想,要强化时间任务观念,发扬去年在园区一路建立、联塑工程开工建立上的那股干劲,实行“白黑”、“52”工作制,抓住二三季度黄金时间,快节奏、高效率地推动工程建立工作,确保6月底工程投资完成全年规划的60%以上。盼望各工程包抓领导能够根据这个总体要求,定期带着责任部门到一线去,查看进度,解决问题,催促落实。二季度,我要定期不定期,实行不打招呼的形式对各乡镇、各部门今年担当和包抓的重点工程、城乡实事、民生工程等重点工作,深入现场、深入实地进
23、展检查,同时对于一些重点专项工作,我也要在县长办公会上特地听取相关部门汇报,盼望大家高度重视,心中有数,抓紧推动。 二是招大引强要有突破性进展。今年招商工作较往年相比一是县区竞争剧烈;二是市上下达任务增加了2.5倍,达30个亿,而且都是工业工程到位资金。我们的工作难度和压力较往年相比可能要更大,但是有困难也必需克制,有压力更要加紧工作,工程不是等来的,企业也不会不请自来,关键是要吃透县情,发挥我们的交通、平台和产业聚拢等优势,诚意招商、叩门招商、推介招商。当前,要抓紧做好两方面工作:一方面要抓好新签工程落户。4月8日至12日,十四届“西恰会”胜利举办,我们与桑乐太阳能、白鹿制药等13个工程签订
24、了投资协议,签约工程总投资到达34.7亿元。下来,招商部门对每个工程都要明确包抓领导和责任部门,以便进一步搞好对接联系,落实工程选址、前期手续办理、工程征地、到位资金等详细事宜,确保每个工程都能“掷地有声”、“落地生根”。另一方面要抓好工程对接洽谈。目前,我们7个专业招商工作队已经组建,必需尽快走出去,用我们常说的一句 2 话就是“广泛撒网,重点培育,择优选择”。择优选择就是对有意向的招商工程要组建强有力的工作班子,加强对接洽谈力度,确保取得实实在在的成果。在此期间,分管县长和招商部门要发挥好牵头抓总作用,定期沟通信息,把握状况,筛选整理上报县委、县政府相关领导,以便于我们协调调度,调配力气,
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