双11仓库工作计划7篇.docx

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1、 双11仓库工作计划7篇 双11仓库工作规划篇1 光阴荏苒，岁月如梭。xx不知不觉在指尖悄然逝去，xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问

2、题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准

3、时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事

4、，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、工作规划 1、保证工作顺当开展 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准

5、时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗 在xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核 从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以

6、失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行a、b、c、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 a、b、c治理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训 培训规划，对员工进展6s、安全、岗位操作

7、技巧和erp系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！ 双11仓库工作规划篇2 1、增加进修，严峻履行业余化流程操纵 进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停顿着。低温库的交往营

8、业浩大，可是有一套临时以来积聚的经受，帮助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。 经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，认真观察，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的教导下，我认真进修、总结经受，进步了任务听从，并将各类流程服膺正在心，教导我此后的任务。当前，我也会增加进修，积极把本人熬炼成为超卓的堆栈办理职员。 2、要

9、对于数据敏感、担当，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒散 正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担当单据与什物肯定全都，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差异产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了许多。 正在数据的办理上，没有同意有涓滴的偏差。任务中，共事经常教导我说，咱们的任务不能够大约仿佛，只要是与没有是，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立即查问，如许经常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。 3、存正

10、在的缺乏及此后积极的标的目的 正在办理任务进程中，我当然任务认真、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地观察以及进修，但我觉得还不敷;此后我将增加进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经受。同时，我也以为轮岗带来的好处，可以增加各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及教导。 双11仓库工作规划篇3 我们作为xx配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为xx更好的运营而

11、付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 一、仓库治理人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。仔细做好仓库的干净工作。每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。制止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进展核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 2、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。

12、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。 二、仓库治理人员工作流程 每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进展其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。 三、仓库与各门店之间的协调工作 门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店

13、长沟通好次日工作安排。 四、仓库与选购之间的协调工作 选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过失必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。仓库人员要与选购人员准时进展沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 双11仓库工作规划篇4 仓库工作规划与仓库下年度工作安排和目标： 在仓库治理中，发觉仓库还是

14、有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库治理的缺乏。所以工作规划如下： 一、目标规划 1、仓库收货与出库等问题：在仓库治理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。 2、仓库物料放置方法：在仓库治理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需

15、要改善放置方法。 改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在仓库治理中，物品摆放位置比拟随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库治理中。消防安全检查中有发觉的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要准时复原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。 二、工作规划仓库治理年度规划 1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库

16、、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、区域划分治理：现在仓库区域治理还是没有到达目标，所以仓库区域治理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和治理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。 3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个

17、。以此类推来进展整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。 双11仓库工作规划篇5 十月份仓库的工作并不是特殊的忙，但是却是极其重要的一个月，由于十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特殊繁忙的，现我就仓库的工作制定十月份的规划。 十月份仓库主要是做两项工作，一项为哪一项做好仓库的盘点，清晰仓库的库存状况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避开这种状况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特殊是活动前期的盘点工作很重要，特殊是重大的活动，全部的商品都是需要参与活动的，更是要做好盘点的工作。 十月份上旬的时候，盘点的

18、工作就要进展，刚好是国庆放假期间，发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品安排人员进展系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的其次次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避开疏漏，更好的清晰仓库的商品数量，避开只有一次盘点，导致人工疏漏了。特殊是一些系统发觉有库存，但是实际没库存的状况，更是要重点确实认并且依据状况了解毕竟是怎么回事，是当时入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。 十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的预备工作，从货品的摆放肯定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工

19、作，这样大促到来的时候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节约了打包的时间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好规划，做好半打包的工作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做预备工作的时候，也必需把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好，避开到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是铺张了运费，影响了客户的体验，甚至产生投诉的状况发生。 十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储藏好库存，在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避开出错。同时仓库在库存量缺乏的状况下也是要准时的通报，避开由于库存缺乏而导致出了

20、其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到库存的状况的。 十月份的规划大致就是如此，虽然并不是特殊的繁忙，但是预备的工作确是要做得细致和仔细的。 双11仓库工作规划篇6 本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和

21、事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务： 1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每

22、天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 三、存在的缺乏。 总结的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、下年工作规划 下我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领

23、导的年度工作要求，对下工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 双11仓库工作规划篇7 感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。本人20xx年工作规划如下： 一、在日常工作中 1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等

24、。 2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。 3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进展清楚别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4、对仓库进展定期的清洁与保养。 5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。 6、做好各部门的做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。 8、公布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。 9、做好文书工作，准时

25、完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。 二、在仓库治理方面 仓库治理是一项细致的工作。在有销售人员对效劳器的配置进展更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进展，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进展归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进展一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。 在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现自我价值!