劳务干事述职报告(5篇).docx

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1、 劳务干事述职报告(5篇) 敬重的各位领导、亲爱的同事： 大家晚上好！ 虽然天寒，但是我述职的热忱依旧不减。20xx年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将20xx年全年工作状况汇报如下： 一、工作任务完成状况 （一）根底工作 1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。 3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参与了全年辩论赛，总决赛也于

2、20xx年12月13日盛大进行并完善收官。 （二）组织学习培训工作 1、结合20xx年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。 2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进展入职前培训13次，共计培训新员工49人。 3、针对性培训，其中包括效劳礼仪、团队分散力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进展了10次座谈培训。 4、军训 邀请武警中队对20xx年新入职员工和XX年军训不合格员工进展军训，并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的

3、员工进展一般话专项培训，并组织一般话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、会聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进展沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。 （三）建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。 在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意，正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。 （四）编写员工手册 结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进展编

4、写，目前在定稿阶段，估计于20xx年1月份完成。规划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。 （五）建立讲解员题库 依据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级 30份、中级20份、高级10份。 （六）员工沟通工作 刚刚xx部长已汇报，全年我们协作座谈员工共95名，另外还结合20xx年的培训状况和20xx年的培训需求，对各个室部的培训助理进展特地沟通谈话，盼望把来年的培训工作真正意义上落体，也盼望通过与员工的沟通为各个室部反应好的意见和建议。 （七）协作性工作 另外，全年还协作了参与安全保卫部技能竞赛 次，协作讲解导游部

5、五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更熬炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书记一职，帮助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参加。 作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此协作，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作相互提示，时间性长的工作相互催促，一人不在，另一人全权接手负责究竟，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作，我们已经成为了比拟默契的伙伴，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够相互催促，相互监视。 二、工作中存在的问题 纵观全年工作，个人还存在如下问题： 1、凡事需三思，但比三

6、思更为重要的是三思而后行。 回忆一年来的工作，好像总是在劳碌紧急中度过，但统筹规划力量还需加强，有时简单顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。 2、细节问题抓的不好，规律思维力量较差，组织培训和活动中总是会消失这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。 最终，我用林徽因的一句话完毕我今日的述职，“真正的安静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊“我将在公司领导和同仁的共同监视和帮忙下，与部门正职严密协作，落实完成好20xx年的全部工作。 我的汇报到此完毕，请各位领导批判指正。 劳务干事述职报告二 领会了白雪皑

7、皑的冬季，感受了生气盎然的春季，我们踏进了期盼收获的夏季，也步入了这学期的尾声，在李教师的带着下我们完成了人力资源治理实训课。我很感谢大家对我的信任评比我为队长，感谢大家能给我这次熬炼的时机，感谢大家始终对我工作的支持和鼓舞。 回首我们在一起度过的日子，大家为了每次的作业争的面红耳赤，大家都想为团队多争点分、让团队变成最优秀的，都为团队努力着，主动积极的担当责任，为团队献言献策。作为队长的我，时时到处严格要求自己，以身作则。在每一次的作业中带着大家共同完成，带动全部成员共同参与到团队中。团队的建立是由教师安排的，所以大家对团队中的一些成员有些不满，屡次要求开除，为此发生过冲突。我信任我们组的成

8、员是最棒的，我与双方屡次沟通后，大家渐渐的接纳了团队中的全部成员。也可能是刚开头大家对彼此不太了解，所以会放生这样的分歧。团队中也有总保持缄默的，我屡次视图带动下，也渐渐的融入了团队，在我们考虑问题不周全的时候，给我们建议。我们的合作越来越融洽，并开心的完毕。 在这样一个团结而和谐的环境中，大家的心都拧在了一起，每个人都仔细负责。后勤部的xxx，每次负责桌牌的收放，虽然是个简洁的活，但是长期坚持也是很困难的。队秘xx，负责记录每次课后作业的分工，是比拟繁重的任务，但是她也坚持了下来。队秘xx，负责课堂记录，虽然记录作的很糟糕，但是也为我们谈对作了不少奉献，由起初的一言不发，渐渐的转变为给团队提

9、出他的一些意见，男生的思想比女生独立，考虑问题的角度也与女生不同，所以他的意见也是特别重要的，是我们考虑问题更周全。艺术总监xx为每次的作业做筹划。我负责每次作业的分工和汇总。监视者xx负责查清每次的作业是否按规定完成和提示上课带作业。 在我的带着下，大家都仔细完成了自己的工作。在工作中我有许多缺乏，也在不断地改良，把别人的缺点也当做是自己最好的教师。盼望教师对我的表现予以点评，在我今后的工作中我会更加努力。 劳务干事述职报告三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余

10、人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。（三）建立公司培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立年度培训规划，有针对性进展分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进展调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训规划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训规划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象转变月和整体提高月等进展有

11、针对性培训。 2、建立公司外派培训 为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养力量，在全面了解各部门工作的根底上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进展360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进展分类考核，提高公司绩效。员工关系治理：积极参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进展社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 （一）连续完善公司内部根底治理工作，不断标准各类体系，改革落后的人力资源治理体制及制度，做好各类治理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，

12、促进治理的标准化，科学化。 20xx年将在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进展考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反应考核结果，进展绩效面谈，最大限度提高公司绩效治理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬治理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度;不断为公司引进各类适宜人才，与员工签订劳动合同，标准劳动关系。 （二）积极拓展各类聘请渠道，为公司进展快速补充各类人才，实施人才储藏规划。 加强各类高校、人才市场、人才中介等

13、各方关系，实施人才储藏规划，便捷高效快速补充人才;不断强化聘请工作流程和方法，标准和提升聘请效果。 1、积极开拓聘请渠道，快速补充人员。依据公司进展形势需要，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度的为公司节省聘请本钱准时间，找到适宜人才。连续与智联聘请网站合作节约聘请时间，提高效率;通过网络公布聘请信息，扩大公司宣传及影响，聘请到更多优秀人才。 2、连续通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息，联系扩展职介中心进展人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参与各类人才聘请会，与中大人力资源机构合作，连续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园聘请渠道及各类高职，高专，技校

14、合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供给建立后备保障。 3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等聘请渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，标准聘请流程及渠道，为各部门进展供应必要的人才支持，保障各部门工作顺当进展。 4、针对聘请存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素养模型，进展构造化面试，采纳科学的心理测试、素养测试手段，运用公文筐测试和无领导争论等新兴的测试方法进展面试，充分了解面试者的状况进展有针对性的聘请。 （三）在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备 的考核系统，分层次，分阶段进展考核工作，加大考核的力度，合理

15、设定考核指标，反应考核结果，进展绩效面谈，最大限度提高公司绩效治理工作。 1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观看，测定数据等方法，调研清晰公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进供应合理意见及数据。 2、4月份5月份进展考核体系初步建立及完善，在原有根底上剔除一局部，改革局部，征求各部门意见，进展人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，绽开新的体系方案争论，试行及培训。 3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进展考核及级别评定，开头制度的试行改革阶段。依据实际结果及实行状况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将

16、重要指标纳入，逐步考核合理标准。 4、7月召开全员公司绩效发动大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策治理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页，当前在第3页12345削减质量事故，安全事故准时效性扣罚，整体提高治理水平的档次及把控力量。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理标准企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。 （四）不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度，推发动工素养工程建立及创新方法有效实施，建立强有

17、力的组织保障体系，规划详实，目标明确。 劳务干事述职报告四 人力资源部个人述职报告（1）20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，熟悉到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开

18、展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 （一）要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。 （二）要加强用工治理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时进展谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需

19、求，表达员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和进展、鼓励、绩效考评、薪酬治理、安全与福利等方面。人力资源治理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标绽开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励。 现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的”员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化

20、和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效打算员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效鼓励员工提高工作效率。 2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。 随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，由于将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量。只有把企业建成学习型组织，才能充分表达“以人为本”的治理理念。提高员工创新力量，为员工进展自我供应宽阔的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源治理水平。 人力资源部个人述职报告（2）20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落

21、。我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作述职如下： 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新奇血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（虽然有局部成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。 这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够

22、很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展现了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮忙社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没

23、有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中缘由有以下几点： 1、去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来对待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。 2、现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没能很好的掌握好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解承受。 3、三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间消失冷场现象。 改良方案： 1、在向会长介绍培训工程是应当跟他说清晰这个工程可以给协会内部全部对于技术类有兴趣

24、的同学去参加，可以吸引更多真正有兴趣的人来参加，使协会的技术能得到提升。 2、各部门之间协商好上场次序，并留意连接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监视的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有肯定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建立。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的分散力。就

25、像每次一开头的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮忙大家融入人力，赐予了干事鼓舞，和干事建立了较为深厚的友情。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有许多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，盼望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的进展。 人力资源部个人述职报告（3）各位领

26、导、各位同仁： 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立我们深

27、知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责公司治理制度汇编公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行。公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声。公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的

28、薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 今年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非

29、常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训。一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各

30、项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高。 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司

31、筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作。 其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长。 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训： 1、组织各部门员工学习公司内部

32、治理制度、工作流程等规章制度。 2、组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务学问及岗前培训。试用期间，到公司各部门进展实习。依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展统一培训： 1、员工综合素养培训：人力资源部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训。 2、治理技能培训：人力资源部将于组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培训。 3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门

33、申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训： 在公司条件允许的状况下，人力资源部规划选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！ 劳务干事述职报告五 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！布满挑战的20xx年已经

34、过去了，这一年里，面对着“十二五”规划的开局，机遇与困难同时向我们袭来，我在公司领导的带着下，不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，紧紧围绕“效劳企业，增加效率，打造专业队伍”为主线，不断突破工作难点，依靠部门成员的集体分散力、号召力和战斗力，依靠部门成员的鼎力支持，以高效、快捷的办事效率完成各项任务，为公司的进展起到了积极作用，现将工作状况述职如下： 人员维护在强化培训中深化。精确掌控公司人力资源信息库，对人力资源变化状况准时进展更新和完善。作好各类证书的申报、注册、办证、复审等一系列工作。积极协作市人社部门开展专业技术人员连续教育工作，不断提高工作熟悉，高度重视，快速组织专业技术人员深入学习

35、，吃透专业学问重点，并准时组织专业技术人员参与年度连续教育，完成年度规定的必修内容和学习时间，同时全面落实上岗人员的培训工作，全年完成了1名省评标专家证、1名省评标专家连续教育，11名造价员连续教育，7名造价师连续教育，新增15名执业资格人员，7名监理师连续教育，申请增加3名专业监理师，延期注册4名造价师，延期注册3名监理师，初始注册1名建筑师，转出1执业资格人员名。通过提升人员实力，有效改善了专业队伍的时效性，为公司经营投标，组建工程班子供应了坚实的保障，为公司的进展起到了推动作用。 行政工作在责任落实中推动。通过将责任工作落实到人，坚决明确关键负责人，准时对营业执照经营地址进展变更以及增加

36、注册资本金，变更税务登记证、组织机构代码证，准时依据详细实况，提交变更资料到相关部门，实行严格贯彻紧贴紧盯模式，时刻关注变更进度，保障变更证件能够更快捷的胜利办理。同时落实申请增加营业执照副本，营业执照年检，申报20xx年毕业生年度需求规划等工作，有效提升了办事效率，并保障了公司的运作能够快速进入正轨。 资质办理在效劳进展中亮点纷呈。资质是企业的饭碗，是进入市场的通行证，在资质就位和优化工作中没有力争，只有确保。准时针对国家关于新资质就位的精神，准时完善申报资料，针对资质证书地址变更、增加注册资本金进展申报，以确保在最快速的时间将工作落实；并积极对招标代理资质进展全面申报，全面把控招标代理资质

37、乙级申报工作以及造价询问业绩年度申报工作，招标代理业绩季度申报；准时依据相关要求递交造价询问资质甲级申报材料，以积极友好地态度与办理窗口进展友好沟通，通过准时针对材料疑问、材料缺陷等状况进展更改，同时能够全面把握办理进度，提高了办理进程。积极协作相关部门的检查工作，以完备的造价询问和招标代理资质就位状况，承受了福建省建立厅；市建立与治理局，省造价站的检查工作，确保了公司在政府及社会的美誉度，为公司进展及将来资质办理制造了良好条件。并准时针对工作状况编写了企业和人员信用档案，确保了合作对象和内部职工的信用价值，有效保障了公司的经营风险性的不断降低。 人事工作在固本强基中不断加强。加大对人力资源信

38、息库的掌控，准时依据需要落实8名工作人员的人事档案关系调开工作。同时以精细化治理铺垫了根底，胜利完成了6名员工职业资格的挂靠工作，9名在职员工。按时、精确、完整地做好各项社保缴纳工作，胜利落实了7名职工社保挂靠工作，保障了员工的需求，激发了员工的工作积极性。严格根据相关法律法规切实落实，1名职工职称申报工作。 不断注入新奇血液深入推动工作。公司要进展，要实现“十二五”的远景规划，必需要有雄厚的人才资源和智力储藏，结合工作实际，申报了3名毕业生需求规划，并结合工作特点，以及毕业生实际状况，落实了2名毕业生户口落户申请工作，同时通过网络、电话等多种方式加大了对5名学历鉴定工作力度，确保了所用之人能

39、够真正做到真诚相对，全力排解了在人员上的隐患状况。 市评标CA证书在落实中升华。严格落实评标专家签名，通过安排专人了解评标专家信息以及采集评标专家签名，完善落实2名评标专家签名工作；组织造价师深入工程现场了解状况，通过具体讲解，以及沟通沟通，完成了1名造价师签名工作；准时采集需连续CA证书的员工状况，准时备齐相关资料到窗口，并坚持做到追踪紧跟，完成了4名员工CA证书的连续工作；以严格的态度，不断严控标书随机码的真实性，并通过全面把握标书状况，掌握标书随机码，准时依据要求进展随机码的猎取，胜利猎取30个标书随机码；积极对企业证书进展申请落实，保障公司的各项职能能够得到全面发挥，进一步推动企业的快速进展。 一年来，我在上级领导的正确指导下，工作虽然取得了一些成绩，但我更加糊涂地看到了存在的差距和缺乏。我将全面贯彻公司总体进展规划精神，积极推动各项活动，连续深化个人素养熬炼，强化人员维护工作，在20xx年这特别的一年，我将连续深掘队伍的专业技能，通过加大与政府部门的沟通力度，强化资料申报工作的效率，提高我公司形象为主导，为公司进展供应顽强的“软设备和人才保障。