车间管理方案,车间主任管理基本方案.docx

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1、车间管理方案，车间主任管理基本方案2022车间管理方案，车间主任管理基本方案正文内容2012年车间主任管理基本方案一、生产管理从试生产中模仿临淄的生产管理模式到现阶段的光正生产模式，即车间的一切生 产行为完全按照生产管理文件规定进行。1、根据技术部门提供销售计划组织生产计划，生产计划经公司批准后，有计划 组织车间各班组的生产，并保瞪按计划如期完成。3、：M责生产车间各个岗位人员的合理配以保瞪生产的正常进行。4、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主 持召开生产例会，安排布置车间生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门 审核，经企业人批

2、准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、组织车间各级人员的培训。7、建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量2、坚持“安全生产”“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反 工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和 个人，对车间质量指标的完成5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合 格品按公司相关规定进行分析，及时向有关领导反馈质量信息。三、成本控制1、争取把各项损耗控制在理论值的最低

3、点。2、建立各岗位半成品使用相互监管制度。3、加强质量管理，控制质量成本。4、坚持现场5s标准化管理，物料节约。四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术说明，按时维护保养，同时做好维 修记录。各岗位的生产设备必须按照技术状况指标，来使用及日常维修维护。五、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、规章制度以及本公司的指示、通知、决 定、对其生产车间范围的“三产”工作（安全生产、文明生产、有效生产）2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工艺规程，做到符合安全要求。3、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

4、4、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安领导审核，提出意见.批 准后，负责贯彻执行.5、定时或不定期检查生产现场的机器设备状况、安全设施摆放、原材料、成品 的相关检查工作，厂区及生活区等有关卫生和安全隐患发现问题及时解决.严重隐患及时向 上级反映。6、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工 安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新入车间的职工进行现场安全教育。7、对本车间工伤事件形成事故报告、做到疆查及时和正确性负责：。分析事故原 因，教育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。六、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同

5、，人员的素质也因此参差不齐，这就需 要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。 其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者, 人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重 要。2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。 厂有厂规，班有班烧，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平, 透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时 可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个 成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3

6、、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方 向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质, 提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核、目的是激励下属做 得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使 全车间的工作做得更好。七、总结去年工作不足，扬长避短七、具体落实1、车间面貌：2、厂区面貌：3、员工信心：4、产品质量：5、工作状态:八、工作方向车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产经营、带好队伍的重要使命， 其责任包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控 制、损耗控制、设备管理、安全管理、及对班组进行管理、培训与考核员工、激 励员工等等车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制 好产品的五个要素一一原材、质量、数量、交货期和降耗，加强公司各项决策的 落实。车间管理方案，车间主任管理基本方案正文内容结束。