国企员工2022年终工作总结.docx
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1、国企员工2022年终工作总结国企员工2022年终工作总结篇1弹指一挥间20XX年接近尾声。在过去的一年里,在领导的悉 心关怀下,同事的热情帮助下,自身的不断努力下,工作上取得 了一定成绩,得到了领导和同事们的肯定。现就个人取得的成绩, 工作不足和未来的计划做如下的工作总计:一、工作取得成绩1 .参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。20XX年集 团公司提出了全面风险管理的要求,这对我们来说既是机遇也是 挑战,机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险,减少企 业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触 过,需要在实践中不断摸索,边学边做。同时我们感到工作量特 别大,需要有耐心
2、才能完成好这项工作。根据总部要求,局、分 公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知,并于6至7月 对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理,局共发 现了 244个风险点,并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审 查会,就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工 作提供了宝贵的经验,起到了很好的借鉴作用。2.坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我 自20XX年正式接手。简报是体现企业文化的一部分,是对外宣传 大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发,考虑问题往往先考 虑自己,你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小 组的利益,这就有很大的局限性;而领导则不同,他所考
3、虑的是 全局、是整体。所以,对于领导分配的工作任务,我们一定要不 折不扣地去执行。很多时候,很多我们开始并不能够理解的事情, 在实施的过程中,自断后路、义无返顾地去执行,原本想不通的 事情往往可以得到很好的理解,从而激发了个人的主观能动性, 反而促成工作任务的完满完成。三、高标准、严要求,苦练专业技能,努力提高自身能力“工欲善其事,必先利其器”。这就是说,一个人要想真正 成就一番事业,离不开过硬的基本功。还记得上大学时,老师对 我们说过的一句话:“关系是泥假碗,是会碎的;文凭是铁饭碗, 是会锈的;本事是金饭碗,是会升值的。”当今社会的竞争愈来 愈烈,做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧
4、缺的就 是精业的员工,就是具有专业能力的员工。在实际的工作中,对 待自己,对待工作,一定要高标准、严要求,不要满足于已经掌 握的,这个世界是大变、多变、快变的,要努力寻求更好、更快、 更富成效的专业技能和技巧,提高自身竞争力,唯有如此,才有 可能创造出更好的成绩,才有可能从胜利走向另一个胜利。四、努力培养团队精神,善于更要乐于与他人合作在现代社会,在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的 前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变的越来越重要。团队 的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以,现代企业 招聘员工,虽然都有一套很严格的标准,但是,最重要的条件就 是要有团队精神。就算这个人是天才,
5、如果其团队精神比较差, 这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作,没有团队意识 的人,即使有很好的能力,也难以把自己的优势在工作中淋漓尽 致的发挥出来,甚至,由于其自高自大、排斥他人,反而会把事 情弄糟。一个人能力再强,总有能力不能达到之处,团结才有力 量,团队成员之间相互取长补短,精诚合作,会把事情做的更好, 甚至收到意想不到的效果,这就是1+12的道理。五、自信乐观,积极向上现实生活中,我们做事之所以会半途而废,往往不是因为失 败而放弃,而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹的人,凭借 的都不是最初的那点勇气,而是一种自信乐观的精神,在这种精 神的支持下,向前迈一步,再迈一步,终会达到成功
6、的颠峰。人 的敌人不是别人,而是自己,凡事都不会是一帆风顺,一马平川 的,总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步,不要被设想的 困难吓倒,要相信自己,鼓励自己,要有战胜困难的决心和勇气。 如果你没有做今天这件事情,也许你就永远不会知道给自己一些压力之后,你能够做到些什么。一个人觉得最自豪的事情,是做 那些做起来最艰难的事情。一个人应该自信而不自负,执著而又 不僵化。人生必须背负重担,一步一步慢慢的走,稳稳的走,总 有一天,你会发现,自己是那走的最远的人。六、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于创新,敢于挑战“谦虚使人进步,骄傲使人落后”这是我们在小学就接受的 教育。谦虚是美德,人类如果失去谦虚,那么自信就
7、会变成自大。 自大就是自满,自满就会失败。或许因为我们还年轻,没有多少 经验,所以比较容易骄傲和急躁,办事也总是急于求成。但是, 要知道,没有一个人有骄傲的资本,因为不论过去你取得了多少 骄人的成绩,即使是在某一方面的造诣很深,也不能说是已经彻 底精通,因为知识是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了境 界而停步不前,趾高气扬。如果是这样的话,则必将很快就被同 行赶上和超过。所以,在实际的工作中,我们一定要谦虚谨慎, 戒骄戒躁,求真务实,脚踏实地的做好每一件事。但是,我们也不应该满足于现在,不思进取,停滞不前。而是 应该可能的发挥主观能动性,要勇于创新,敢于挑战,把一切好 的主见即刻付诸行动。天
8、下没有场外的举人,凡事都要敢于尝试, 如果不试一试,谁也不知道自己的斤两。虽然也许最后试出自己 的重量不过二三斤,但我们也会得到自己的东西。哪怕是小小的进步,我们也算是取得了成功。而如果一开始就知道自己只有二 三斤,而不敢去尝试,去创新,那我们肯定会一事无成。成功肯 定不会是在口号声中实现,有理想没有行动是一个梦,有行动没 有理想是一种浪费,理想加合适的行动可以使人取得成功。找到自己的个性并肯定它,按照自己对自己的期望去塑造自 己,加以不懈的努力和奋斗,我相信,我一定会成为一名优秀的 员工。国企员工2022年终工作总结篇4一、主要经验和收获在经理的领导下,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结
9、起来有以下几个方面的经验和收获:1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本知识并钻研,才能 更好的与客户沟通。2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环 境中保持好的工作状态。3、只有坚持原则落实制度,才能得到自己一直想要达到的目 标。4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做 好。5、要加强与同事的交流,与大家一起解决工作上的情绪问题,多进行思想交流。二、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己1、要定期进行自我审视。以改正自己的缺点,并加强专业技 能。2、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个 新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向, 工作
10、有了目标,心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱, 紧而不散,条理清楚,事事分明,”这些。但是确实摆脱了刚参 加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。在工作的同时, 我比过往明白了更多为人处事的道理,也明白了, 一个良好的心 态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。3、总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生 了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想 认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做 到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。三、存在的不足总的来看,还存在不
11、足的地方,还存在一些等待我解决的问 题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已 为是,公司的制度公开不遵守,这些情况不利于同事之间的团结, 要从思想上加以处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。四、下步的打算针对20年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突 出做好以下几个方面:1、进一步积极搞好与同事的关系。2、加强专业知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。3、提高自己的行动力,在研究员的带领下,我也要享受研究 员的待遇。在今后的工作中不断创新,及
12、时与领导,同事进行沟通,严 格要求自己,为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中,我 会继续努力,多向领导汇报自己再工作中的思想和感受,及时纠 正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量,要合作 才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确 领导下,的明天更美好!国企员工2022年终工作总结篇5一、20_年工作总结1、劳务分包合同管理:劳务分包队伍进入施工现场一周内,全部签订完劳务分包合 同,同时对分包队伍的五证一书进行审核,不合格的要求整改,达到合格为止。合同盖章返回后,记录台帐,并送项目部分包合 同、五证一书各一份备查,为政府部门检查项目准备所需资料。2、劳务分包队伍及分
13、包造价管理:新开工程劳务分包队伍的确定,选择实力较强的若干个队伍, 采用招标比价的办法来确定队伍,在领导的组织下,项目经理参 加确定承包形式,做好标底的测算,确定实力强、价格合理的队 伍进场施工,避免不定价先进场施工的现象出现,为不影响工期, 为工程下道工序提早组织劳务队伍,供项目选择及定价,避免了 有操作面没确定队伍的现象发生。价格确定后,是大清包的人工 费、工具费的价格由项目经理按比例分配确定,部门负责协议的 成文,报项目经理及分包队长审核修改后,经主管经理审批同意, 有关人员签字齐全后,送项目部两份,器材科一份,做为项目结 算、器材科付款的控制依据,部门做到了为一线服务,协助项目 做好日
14、常工作的,责任。3、过程控制管理:20一年是二建三分公司推行项目经理全责承包的第一年,权 力给项目部门对项目服务、监督、控制是否到位较关键,不给项 目出难题,为项目解决难题是部门的责任。如付款原则是给谁钱 谁签字,为体现项目承包的力度,由项目专人签字拿票转分包队, 这样从痕迹上都是分公司人拿走的钱,不出事便罢,出了事都不好说。为规避风险部门事后又找分包队长补签,这样两全其美, 既不损害项目形象,又不违反规章制度。部门坚持每周到项目工 地了解情况,项目经理提出的问题及时协助解决,如有的个别项 目私自雇佣劳务人员,不通知部门,属非法使用劳务人员,到现 场发现此问题,及时与项目经理说明弊端,抓紧补签
15、了分包合同。 每月坚持对项目上报民工费结算进行审核,检查是否按协议单价 结算,控制总的建筑面积不超或承包总价不超,发现问题不予结 算。尊重项目经理意见,把问题了解清楚,部门与项目经理意见 统一后,给予结算。坚持每月对项目管理员所负责的台帐进行检 查,台帐记录是否齐全,收支分析内容是否正确等过程管理,监 控项目经理部经济运行质量的全过程,目的是服务于项目,提高 企业的经济效益。二、20_年规划1、使用的劳务分包队伍全部实行招、投标比价办法,确保劳 务分包招标率1,合同签订率1.2、做好劳务分包队伍各种资质审核,不合格的一律不许使用。3、配合项目经理做好承包协议内容的确定,确保协议内容齐 全,不丢
16、不漏,做到先定价后施工,减少不必要的事情发生。4、加强劳务分包队伍的管理,经常深入项目工地,对劳务分 包队伍的劳动合同、工资卡、作业人员的持证率、现场农民工花名册及农民工工资发放记录进行检查。5、积极推行项目经理全责承包,配合项目经理做好队伍的选 择,承包形式及价格的确定,劳动力调配等工作。6、做好项目全责承程监控管理和服务,部门不定期对项目进 行检查,包括劳务分包队伍承包部位完成情况、技术能力、劳动 力需求、工期要求、管理员台帐、项目成本等检查,发现问题及 时与项目经理协商解决。7、每月28日至3日对项目部劳务分包结算进行审核,不按 协议单价或当期部位结算的,一律不予审批。临设用工结算要提
17、供原始记录,严格控制超协议单价或超部位结算。8、劳务分包队伍承包的部位出现质量、安全、违反各种规定, 多次提出或教育不改者,项目有关专业管理人员开据罚款单,项 目经理签字,劳务队长签字,不签者口头通知罚款内容及金额, 并转交项目管理员在结算中扣除。9、项目经理部不允许私自使用劳务分包队,如使用需通知部 门签订分包合同,避免违法行为的发生。1、认真完成分公司、公司安排的各项工作,按时准确的报送 各种报表。11、对职工提出的各种问题,做好耐心的解答工作。做好丢 失卡的补办工作,严格执行分公司的有关规定,做好工资的统计 工作。12、做好特岗退休人员的统计工作,按时报送档案,提前收 集有关资料,按时报
18、送公司。总之,部门要围绕提高经济效益,对项目提供服务,监督和 控制,建议分公司对项目各工种准备包出价和实际包出价进行审 核,从而达到对项目控制的作用。国企员工2022年终工作总结篇 6在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工 作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以 “服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚 持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。我始终把学习 放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。一、20XX年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我坚持严 格要求自己,依工作计划进行工作,注重以身作则,以诚待人, 一
19、是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规 律“,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐, 得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业, 二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,自己在文字功夫 上取得一定的进步,撰写督查专报12份、调研报告10余篇。利 内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识,反映最新企业 管理动态,增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提 高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理 的看法,对我来说是一个很好的锻炼与提高。3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检 评工作。此次审计局对华东局的内控环境,业
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