办公室副主任年度述职述责述廉报告1.docx

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1、 办公室副主任年度述职述责述廉报告 敬重的各位领导，同志们： 今年以来，在部门全体同志的积极努力和支持帮忙下，本人仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。依据中层干部年度考核方法的要求，现将本人一年来述职述责述廉状况，向各位领导和同志们汇报如下，请予评议。 一、加强学习、拉高坐标，持续提升治理力量 一年来，本人始终坚持把学习放在首要位置，坚持用先进思想武装头脑、用学习成果指导实践，切实做到学贯好政策、把握好要求、推动好工作。 （一）切实深化思想熟悉。本人始终坚持深入学习新时代中国特色社会主义思想、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例等党规党纪以及习近平总书记系列讲话精神,积极参与全员

2、质量、安全大检视活动，用实际行动落实公司工作会、职代会、党委中心组学习等相关部署，在各项详细工作中能够充分发挥先锋及表率作用，治理力量得到有效提升。 （二）切实提升理论水平。其次批主题教育开展以来，实行“线上线下”、“领学自学”相结合的方式，我仔细学习了党史、新中国史以及十九届五中全会精神，重点学习了准则、条例等系列规定书目，积极参与了公司青干班组织的“模块化”培训。通过深学细思、深刻领悟，不断从中吸取政治养分，切实增加了坚决不移讲政治、勇于担当解难题的思想自觉和行动自觉，为持续提升自身治理治理力量奠定了坚实根底。 （三）切实强化党性修养。通过全面系统的学习，我对党的初心使命有了更深刻的理解和

3、领悟，“四个意识”、“四个自信”更加坚决，“两个维护”更加坚决，切实增加了坚决不移讲政治、勇于担当为人民的思想自觉和行动自觉。作为党员干部，要坚持把忠诚于党与忠诚于事业相结合、把学习教育与推动详细工作相结合、把解决实际问题与高质量进展相结合，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，把初心使命落实到详细行动中来，转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动，进而推开工作呈现新气象、实现新进展、取得新成效。 二、主动作为、勇于担当，持续提升履职力量 一年来，我坚决贯彻落实公司党组决策部署，强化责任担当、自觉履职尽责，全力以赴抓好各项工作落实，为部门工作顺当推动供应了有力支撑

4、和有效保障。 （一）强化问题导向、推动生产制造力量持续“升级”。 在全体治理人员的全力支持下，本着“精益、高效、务实”的原则，积极践行“139”工作思路，较好的履行了自己的工作职责，保质保量的完成了分管的各项工作。 1、生产治理工作开展状况 突出问题导向，狠抓过程管控，多渠道挖掘促进效率提升的途径和方法，全力推动生产组织效率持续升级。一是重治理、强保障。即梳理完善生产治理制度，细化管控单元，组织部门治理骨干针对制度条款逐条、逐项进展解读评审，扎实做好生产治理制度评审优化工作，力求从顶层设计上解决治理标准不清楚、不统一以及不易操作等问题，以便于有效提升制度标准的指导性、适用性以及可操作性。二是重

5、过程、强管控。即导入“全要素”分析工具，针对延误正常生产的影响因素进展归类分析，逐步形成“批统计、日分析、周总结”的常态化管控模式，聚焦共性问题、瓶颈问题并逐项制定整改措施，明确工作职责、工作标准准时限要求，确保过程管控到位、措施落实到位、问题解决到位。三是重精益、强创新。即突动身挥信息化平台对生产组织效率提升的支撑和主导作用，创新“2X”效率评价方式，以年度治理创新课题为载体，以层级关注为重点，拓展信息化平台功能需求，明确效率评价指标，动态修订准时化生产内控标准，以期从根本上解决制丝生产效率不易量化、不易评价等难题，进而为持续提升制丝生产组织效率供应机制保障。 2、现场治理工作开展状况 严格

6、遵循公司治理相关要求，通过抓落实、抓考核、抓提升、创标杆，力促制丝部现场治理水平持续升级。一是聚焦目标、营造气氛。即全面聚焦现场治理标杆车间建立，制定现场治理大提升活动实施方案，营造全员参加的工作气氛，坚持“问题拉动、治理驱动、示范推动”的工作方法，突出标准执行、突出工作协同、突出机制保障，充分调动全员参加现场治理的积极性、主动性和制造性。二是强化过程、狠抓落实。即深化完善班组级自检自控、车间级专项检查以及车间级联合检查机制，以深入开呈现场专项整治活动为抓手，坚持问题导向，强化过程管控和工作督导，通过全员、全过程、全方位开呈现场治理专项提升活动，积极探究提升现场治理水平的新方法、新途径和新举措

7、。三是严格考核、倒逼提升。即严格根据既定工作要求对现场治理专项提升工作完成状况进展通报并逐项验证，通过责任倒逼、时间倒逼、考核倒逼工作落实，切实做到过程管控到位、问题整改到位、检查督导到位、考核兑现到位、整顿提升到位，进而为全面提升制丝部现场治理水平供应顽强保障。 3、物耗治理工作开展状况 深化目标本钱治理，持续推动技术保障、创新引领及治理降耗工作，确保制丝过程物耗管控水平持续升级。一是技术保障、提质降耗。即突动身挥工艺降耗及设备降耗的主导作用，积极协作质管部门开展工艺优化工作，组织实施“断流”评比、“跑冒滴漏”专项治理的途径和方法，着力实现本钱掌握最优化目标。二是创新引领、克难攻坚。即以复制

8、推广关键工序精益化管控讨论实践性课题成果为载体，结合制丝部物耗管控工作实际，导入FMEA及方差分析工具，形成了过程关键工序阈值预警机制。三是治理降耗、分级管控。强化对标治理，定期组织消耗测试，应用价值链分析工具进展全过程物料损耗分析，动态修订物耗管控关键指标，逐步完善“批分析、日通报、周评价、月汇总”的四位一体即时化响应管控模式，为持续提升车间物耗管控水平供应了坚实保障。 （二）强化效劳导向、推动综合保障力量持续“升级”。 9月份来到办公室后，主要帮助部门负责人高质量推动行政文书、法律事务、基建后勤、效劳监管、安全治理、参观接待、档案治理以及党风廉政建立等工作，全面完成了年初制定的各工程标。一

9、是狠抓业务学问学习。到办公室任职以来，明显感觉到信息量大、节奏快、标准高，工作内容、工作性质与车间相比也发生了根本的变化。为了尽快的转变角色、调整状态、迎头赶上，详细工作中先行对办公室涉及到的治理标准、工作职责及相关标准进展了全面学习，同时以主题教育为契机，结合中心安排及自身需要制定阶段性的学习规划，逐步把学习从“软任务”变成“硬约束”，从而不断把握新学问、积存新阅历、增长新本事，切实把学习转化为解决难题、破解瓶颈、推开工作的强劲动力，进而在提升自我的同时更好的完成各工程标任务。二是狠抓问题整改工作。对比主题教育梳理的问题清单，制定整改措施并明确主体责任及整改时限。说实在话，解决问题、推开工作

10、的过程，对我而言也是个学习的过程、提升的过程、抓落实的过程，同时也让我尽快的“吃透”各项业务，加深了我对办公室工作的整体熟悉和理解。三是狠抓过程管控工作。针对部门牵头的综合工作及专项工作，根据“归口负责、分工负责、各负其责”的原则，聚焦年度、月度以及共性化工作目标，突出阶段性监视检查工作重点，坚持目标导向，通过定期通报、现场验证以及专项考核等方式，倒逼工作落实，切实做到目标落实到位、过程督导到位、工作执行到位。在后续的工作中，我将连续秉承担前这种工作状态，注意目标导向、突出问题导向、强化结果导向，坚持以干领学、以学促干，把解决问题作为“终极目标”，用行动诠释责任、用行动彰显担当、用实际行动支撑

11、企业高质量进展。 三、严于自律、坚守底线，持续提升廉洁力量 一年来，本人严格遵守廉洁自律各项要求，紧绷思想之弦、常怀律己之心，时刻用党纪法规要求自我、约束自我、标准自我，持续提升自身的廉洁力量。 （一）严于律己，严格履行“一岗双责”落实。严格执行“三重一大”决策制度，遵守行业、公司和中心党风廉政建立相关规定要求，仔细履行党风廉政建立“一岗双责”责任，坚持把政治纪律和政治法规挺在前面，自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，坚持用党性意识、政治觉悟、组织观念严格要求自己，自觉在思想上、行动上与习近平同志为核心的党中心保持

12、高度全都，努力提升自己的道德修养和政治素养。 （二）筑牢防线，严格遵守廉政制度要求。详细工作中，严格执行公司纪律底线清单和落实中心八项规定精神清单，遵守廉洁自律各项规章制度，筑牢思想防线、道德防线、制度防线，在思想上勤自省、在工作上常自律、在生活上常自重、在作风上常自警，自觉承受群众监视及党员干部监视，坚守初心使命、坚信抱负信念、坚持党性原则，切实将廉政目标分解到详细工作中，切实将党风廉政建立责任制要求融入到日常治理中，切实将廉政制度落实到详细行动中，不断增加个人廉洁自律意识。 （三）坚守底线，严格遵守廉洁自律规定。树立正确的价值观、权力观和人生观，用党规党纪严格标准自身言行，把责任抓在手上、放在心上、担在肩上，把规定要求有效落实在工作和生活的细节中，强化廉洁自律意识，切实做到工作上从高从严、生活上从简从朴，持续守好廉洁自律底线。经自查，本人及特定关系人不存在参加公司经营的状况。 回忆一年的学习、工作和廉政状况，虽然个人素养、工作力量、分管工作取得了新进步，但与上级领导的要求和期望值相比，还存在肯定差距，如推动工作的节奏不够快、落实工作的标准不够高、抓落实的力度不够大、制造性开展工作的意识不够强等。下一步，我将在部门负责人带着下，与部门全员一起仔细落实决策部署，坚决抱负信念、提振精神状态、勇于担当作为。