化工技术员述职报告1.docx
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1、 化工技术员述职报告 首先是要确定执行的主体。由于与询问公司合作不比自己公司,筹划与执行都是由同一个部门主导掌握,它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做,而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢?这没有肯定之规,要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺,那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺,那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制
2、作、媒体的公布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田,许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做,询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂,前者是有权无责,而后者却是有责无权。并且在多数企业中,能熟识此类工作如物料的制作、媒体的公布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后,往往因无所适从而一味信任外包单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手,在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司由于长期从事相关工作,对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣,所以在工作质量、进度和费用掌握等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执
3、行方案的思路出来。有了执行思路,就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以总结归纳为:一杆子究竟。分解细化,注意细节。分工合作,专人专责,准时反应,准时调整。 一、所谓一杆子究竟,就是要求负责人对所负责的工作全程监控,并落实到最基层的工作成果。 当我们是以询问公司为方案的执行主体是,就要对对方的”的工程总监作出这样的要求,并以制定相关的措施来固化,可以制定工程总监成果 负责制。比方在方案执行过程中的每一个环节每一个成果,细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡,都需要工程总监签字确认,并凭这些成果签字来兑现工程进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏,或是哪项
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