办公室半年绩效考核自评总结材料3篇(办公室个人考核年度总结).docx

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1、 办公室半年绩效考核自评总结材料3篇(办公室个人考核年度总结) 绩效考核自评报告 为到达绩效考核目的，进一步强化自我目标责任意识，明确自己的工作职责和任务，提高自己的工作力量和水平，保质保量完成日常工作及各级领导临时交付的各项任务，我们应严格根据绩效考核工作相关要求，做到精细化治理。汇报如下，敬请审查。 一、人文素养方面 有待改善，如在5s方面没有做到尽善尽美。劳碌工作的同时没有做到让工作环境也变得干净。态度方面也要改良。 二、工作业绩方面 临时性上市任务多么繁重都很好的完成，但是没有兼顾到日常工作。首先财务经理就松懈审核下属工作，员工也松懈对日常的积极性。以后应当对工作有条理有规划的完成，提

2、高自己的工作力量。 三、自我考评初步结论 我觉得绩效考核这一科学的考评方式，具有治理、鼓励、学习、导向、监控等功能，能够极大地激发每一位员工的工作潜力和才能。我们部门2月份工作难免存在这样或那样一些问题，但总的来看，较前期有了不少提高，自己还是较好地完成了绩效考核工作的目标规划及各级领导交给的其他工作任务。 综上，绩效考核我们部门平均分为分，敬请考核组领导批判指正。 办公室半年绩效考核自评总结材料2 2023年第1季度工作总结 2023年第1季度已悄然过去，回忆总结工作第一季度的工作状况如下： 本人主要负责的工作为全网络非营运特别大事的跟进（重大事项），全网络第1季度共上报非营运特别大事174

3、0起，其中信息外泄大事635起；重大大事55起，共有一级重大大事17起，二级重大大事38起；2023年非营运特别和重大事项跟进的重点工作为特别大事的处理，今后的工作中，我们将监视和协作对口治理部门，加强内部治理，找出治理工作中存在的缺乏，积极的做好大事的跟进处理工作，避开非营运特别大事和重大事项大事发生次生大事； 日常工作治理。日常工作中，我主要每天监控MDP系统中地区报送的非营运特别大事，对系统中的非营运特别大事，进展了逐一查看，并对其中的重大大事，进展了升级汇报和跟进；每天对客户部监控到的客户投诉的信息外泄大事进展汇报跟进；月度报告的制作，每月初我负责编写集团关键报告重大事项报告，月初统计

4、和公布非营运特别大事数据，统筹和编辑各对口治理部门人员的意见，然后编写重大事项治理报告，提交OA等相关工作；针对非营运特别大事，我下一阶段的工作开展思路：重点加强重大大事的处理跟进，监控好地区上报的非营运特别大事，积极催促各职能本部人员进展跟进，对于已升级的而没有完结的重大事项做到每周跟进一次，将跟进状况填写进非营运特别手工升级台账中中；依据第一季度的数据状况来看，地区各职能的完成状况，不是很抱负，许多进展状况，地区对口治理部门都没有主动进系统去填写，局部地区的进展状况，均由地区二级调度人员填写；总部层面各职能对口治理部门人员跟进状况，也不是很乐观，需要在今后的工作中进一步的加强与对口治理部门

5、的沟通，催促对口治理部门人员准时将相关进展状况录入MDP系统中，今后的工作中，我们在处理非营运特别的根底上，重点加强各对口治理部门对MDP系统的使用，使MDP系统监控到的非营运特别大事和重大事项得到有效的解决，更好的削减重大事项给公司带来的负面影响； 个人力量提升：我将加强调度其他模块的工作大事学习，全货机学问、营运特别学问、事中介入等学问的学习；熟悉的研读，营运本部和运作处下发的各类操作变动和营运学问的邮件，提高个人的营运学问力量和水平；加强E-learing系统中，治理类课件的学习，增加自己的沟通和治理水平； 2023年第2季度工作总结 回忆总结工作其次季度的工作状况如下： 本人主要负责的

6、工作为全网络非营运特别大事的跟进（重大事项），全网络第2季度共上报非营运特别大事2514起，其中信息外泄大事1159起；重大大事63起，共有一级重大大事17起，二级重大大事46起；第2季度随着MDP系统开发的完善，上报准时率和处理准时率均能得到直观的监控，考核指标均得到有效监控；重大事项处理准时率和上报准时率均能通过系统进展取数；处理准时率由第一季度的%提升到%； 日常工作治理。日常工作中，我主要每天监控MDP系统中地区报送的非营运特别大事，对系统中的非营运特别大事，进展了逐一查看，并对其中的重大大事，进展了升级汇报和跟进；每天对客户部监控到的客户投诉的信息外泄大事进展汇报跟进；月度报告的制作

7、，每月初我负责编写集团关键报告重大事项报告，月初统计和公布非营运特别大事数据，统筹和编辑各对口治理部门人员的意见，然后编写重大事项治理报告，提交OA等相关工作； 针对非营运特别大事，下阶段我的工作开展思路：在加强指标监控的根底上，重点加强制度的修订；帮助和主导对口治理部门将制度进一步的修订，确保地区在报送重大事项时，思路清楚和明确，确保上报精确率；其次季度前两个月重大事项考核指标完成不是很好，下一阶段，我将加强跟进，将指标考核较差的地区，要求地区进展分析和整改，要求地区准时监控，避开上报不准时和处理不准时的大事再次发生； 2023年第3季度工作总结 回忆总结工作第3季度的工作状况如下： 本人主

8、要负责的工作为全网络非营运特别大事的跟进（重大事项），全网络第3季度共上报非营运特别大事2316起，其中信息外泄大事792起；重大大事77起，共有一级重大大事24起，二级重大大事53起；重大事项处理准时率和上报准时率通过系统进展取数，处理准时率由第一季度的%提升到%； 第3季度随着非营运特别大事管控的深入，我帮助高级经理对原地需预案和台风、暴雨、水灾预案进展了修订，并牵头起草了高温天气应对预案； 日常工作治理。日常工作中，我主要每天监控MDP系统中地区报送的非营运特别大事，对系统中的非营运特别大事，进展了逐一查看，并对其中的重大大事，进展了升级汇报和跟进；每天对客户部监控到的客户投诉的信息外泄

9、大事进展跟进；月度报告的制作，每月定期编写处室内部报告月度非营运特别治理报告；第3季度加强高温天气的特别跟进处理；针对非营运特别大事，下阶段我的工作开展思路：在加强指标监控的根底上，重点加强制度和预案的修订；帮助和主导对口治理部门将制度进一步的修订，确保地区在报送重大事项时，思路清楚和明确，确保上报精确率；加强预案治理，修订预案版本，确保预案能指导地区处理非营运特别大事；第3季度前两个月重大事项考核指标完成不是很好，下一阶段，我将加强跟进，将指标考核较差的地区，要求地区进展分析和整改，要求地区准时监控，避开上报不准时和处理不准时的大事再次发生； 办公室半年绩效考核自评总结材料3 2023年第三

10、季度绩效考核自评报告 敬重的绩效考核考评小组： 为到达绩效考核目的，进一步强化自我目标责任意识，明确自己的工作职责和任务，提高自己的工作力量和水平，保质保量完成中心、科室安排的日常工作及各级领导临时交付的各项任务，我严格根据绩效考核工作相关要求，在德、勤、绩、能等方面努力提高，现将2023年第三季度德、勤、绩、能等各方面状况汇报如下，敬请审查。 一、德、勤、能方面 努力提高政治觉悟，严格遵守中心内各项规章制度，无违法违纪行为；根据天津市卫生行业工作人员医德医风奖惩罚法（试行）严格遵守职业道德；能够很好与各部门沟通协作；始终加强精神文明建立，积极参与政治学习、争论和各项活动；能够根据科室内阶段性

11、工作方向开展工作，能帮助科长制定各项工作阶段工作规划或提出建议和方案；没有发生刑事案件、治安案件及责任事故；无违纪现象，不参加法轮功等非法团体；没有和群众及同事之间发生冲突纠纷；自己负责的区域内环境洁净干净，没有安全隐患和消失安全事故；能够积极参与中心内部、上级培训机构组织的业务学习、学术沟通，并取得了连续教育学分；严格遵守考勤制度，无迟到早退，每次因公外出均能准时返回单位；严格执行值班制度和突发大事处理制度，无任何不良记录。 二、工作业绩方面 严格根据有关文件中的相关要求，按时保质完成了2023年第三季度自己负责的各项阶段性工作及任务。帮助科长顺当完成2023年各项工作。 除此之外，我还很好

12、的完成了中心下达的指令、科室安排的各项任务及其他诸如科室借调等临时性工作。平常能够做到严格遵守岗位职责；按时参与科务会及职工大会；遇到各种问题能够做到与科长准时汇报、沟通，并能够很好的帮助科长制定培训制度、培训规划并组织实施。至今，在我的职责范围内没有消失工作失误、过失、违章或违纪状况。 三、自我考评初步结论 我觉得绩效考核这一科学的考评方式，具有治理、鼓励、学习、导向、监控等功能，能够极大地激发中心每一位员工的工作潜力和才能。第三季度工作难免存在这样或那样一些问题，但总的来看，较前 两个季度有了不少提高，自己还是较好地完成了绩效考核工作的目标规划，不仅较好地完成了本职工作规划，也较好地完成了中心、科室及各级领导交给的其他工作任务。这既得益于中心的正确领导和同事们的大力支持，也得益于绩效考核这种科学有效的方式。 综上，第三季度绩效考核本人自评100分，敬请考核组领导批判指正。