加油站加油员的述职报告范文.docx

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1、 加油站加油员的述职报告范文10篇 加油站加油员的述职报告范文篇1 一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮忙下，在加油站经理的带着下，通过全站员工的共同努力，111月份共计销售油品9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创立”、“五型班组建立”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶，加油站副经理述职报告。实现了全年安全无事故。 现将一年来我的工作状况向大家作以汇报： 一、加强学习，不断提高自身素养。 今年一来，在加油站经理的带着下，我仔细学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务学问，不断提高自身素养、文化修

2、养，娴熟把握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作标准化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并进展 考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根底。 二、加强内部治理，提高效劳质量。 一年来，我在加油站经理的带着下，严格根据“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，准时与业务联系，申请配送油品。111月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都准时进展接卸，并严格根据卸油操作规程，规标准范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量

3、，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无过失。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时把握库存，保证油品供给。每月进展一次库存盘点，准时精确把握油品进、销、存数量和损溢状况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客供应质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮忙员工做好各方面的工作，遇到问题急躁的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。 在设备治理工作中，严格按标准站创立要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，准时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全供应保证。每周对不运转的发电机试机一次，

4、按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进展日常巡查，每月进展一次安全检查，发觉问题准时处理，每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作标准化。在日常工作中，以身作责，关怀员工生活，搞好环境卫生，着装干净，微笑效劳，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满足，定期和不定期到周边企、事业单位进展访问，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的效劳赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。 三、落实hse治理，提高安全学问。 安全是做好各项功能工作的前提和根底，只有安全才能出效益

5、。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度熟悉安全工作的重要性，时刻保持高度警觉，操作规标准范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按标准操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发觉违规操作现象准时制止。催促提示营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备准时维护，不带病作业。现场发觉担心全因素，马上进展去除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进展消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟识应急处理程序，熟识各

6、自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进展监视、检查，发觉隐患准时上报，准时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进展施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。 四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。 一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时到处严格要求自己，仔细学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：1、仔细学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素养。2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书，职业道德标准确认书，以身作则，榜样带头，在加油站内部治理中，坚决做到公开、公正、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建立

7、，保持了良好的站风。 加油站加油员的述职报告范文篇2 20xx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮忙下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比削减0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和治理工作各方面状况汇报如下： 一、 抓好经营工作 今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确治理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的效劳打动来来往往的每一位顾客。

8、春耕季节，站内提前进展春耕油品供给市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并依据实际状况，提前进展油品调配，有效掌握了销售节奏，保证了春耕油品供给平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进展分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优待政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。 二、 抓好安全教育和安全治理 加油站经营的是危急化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重

9、要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工安全意识方面，常常贯彻落实“七想、七不干”现场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患；此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。 三、 抓好数质量治理 坚持根据“卸油十步法”进展卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进

10、展加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量治理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 四、 工作中存在的缺乏 1.站内经营策略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。 2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 3.员工标准效劳意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5.站内卫生清扫不够准时，存在卫生死角。 五、下一步工作规划 在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的治理和监视工作，内务治理、环境卫生、账务及各项记录等方面标准要求、细

11、致要求，准时清理卫生改善站容站貌，加强数质量治理和安全治理，团结员工、关怀员工、以人为本、多与员工进展沟通，带好队伍。 加油站加油员的述职报告范文篇3 加油站是我们向社会供应效劳，展现精神风貌的窗口。日常治理中我非常重视加油站形象治理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为加油站治理员一

12、项必不行少工作就是帮助站长治理员工。在对员工的治理上我不断加强学习，努力提高自身业务力量。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有阅历的老同志学习，我注意对加油站治理标准和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，准时将员工状况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。损耗治理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在帮助站长加强损耗治理的工作中我从源头抓起，认真核对每车进油单据，准时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化

13、，二是每月和片区数质量治理员对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发觉损耗准时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗治理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。 资金是企业的“血液”只有管好资金才能避开企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进展有效经营。我根据谁销售、谁负责、谁回笼的原则准时将销售日报送交状况进展登记汇总，上报财务。狠抓现金治理，准时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的肯定安全。准时检查资金投币状况，严格按投币治理制度办事避开因火灾、爆炸、被盗、被抢造成

14、的资金损失。 容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、便利、快捷的效劳功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。准时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来便利，深得用户的好评。带着美妙向往，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的奉献。 加油站加油员的述职报告范文篇4 敬重的各位领导、同事们： 大家上午好！我叫哈建新，现为兴庆区友爱加油站经理。2022年我们

15、面临销售市场布满困难和挑战的一年，经济增速放缓，市场需求不旺，销售增量下滑，竞争日益加剧的简单环境，在分公司正确领导和片区的大力支持下，我带着广阔员工共同努力，洒下了汗水和才智。1-7月份在长城站，8-12月在友爱站较好的完成了上级下达的各工程标和任务，各方面工作取得了肯定的成绩，有了新的进步和进展，在此，我对各位领导的大力支持和同事们的辛勤努力及信任、理解，以最真诚的情意感谢你们，感谢大家！下面我就从两个时间段来对2022年履职状况向各位做个汇报，请大家评议，感谢！ 1-7月份长城站履职状况： 一、加强学习，使思想品德水平和业务素养有了新的提高 要想履职好，就必需有明确的目标，高标准的思想品

16、德和业务素养，我始终注意这方面的修养和提高。自2022年元月份目标责任书签订之后，我就把责任放在心上，把担子挑在肩上，用共产党员的先锋榜样作用随时鞭策自己，始终把公司下达的目标责任做为自己带着员工努力的方向，在公司领导和片区领导的大力支持和帮忙下，使自己的思想、业务素养有了很大的提高，明确了一个奋斗目标，开拓了一片市场，把加油站效益和员工的收入做为自己治理的目标。我始终以身作则，为员工做典范，身先士卒，沉下身子投入到加油站的各项工作中，以公司党委中心组学习活动为契机，加强党的群众路线实践教育及反腐倡廉的学习，利用业余时间参与公司开展的读书活动，统一思想，不断完善自己，使自己成为一个合格的加油站

17、经理。 二、尽职、尽责，努力工作，忠诚职业 1、严格落实“三条红线”，事前管控和排解一切事故和隐患 在长城站的7个月时间我每天早晨上班前坚持对重点部位和关键环节进展排查确认，并做好记录，切实加强员工HSE岗位培训，按培训规划推动，有效加强了员工的安全意识，提高了安全技能，每周进展消防演练培训和教育，并有针对性进展专项演练培训，做好班前巡检和分析，避开一切事故和隐患的发生。1-7月份共巡检出事故隐患6项，并都逐一得到整改，未发生一起等级事故，教育员工标准操作，准时保养设备，并制定了自助机顾客安全操作规程自助机员工巡检规程、，两个标准使顾客和员工安全操作有章可循，员工和顾客操作更标准了。制定了隐患

18、发觉嘉奖机制，凡员工发觉一处或或一个隐患都嘉奖100元，这就促使员工在巡检中积极发觉隐患，并准时得到了处理，对设备和现场的安全重视了事前预防，到达了重预防、重保养、维护、少修理，使安全工作万无一失，为公司节约了不少费用。 2、强化关键岗位和重点环节的风险治理，推动了油站安康进展 对于加油站的储值员、综合员及便利店主管、班长都做为关键岗位，明确职责、强化监视，与每个人签订风险掌握目标责任书，对储值、前厅及便利店的资金上缴重点环节，每天做到准时入账、准时扫码入库，对员工每周进展典型材料宣传和教育，不断强化思想、不断丰富内涵，全站员工都和谐相处，增加了分散力，推动了加油站安康持续进展。 3、实行敏捷

19、促销手段，抓好上量增效工作 全员开发客户，加强客户治理。我们送油到工厂、到石料厂、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景点、到挖湖工地、到农户田间地头，使新客户变成老客户。实行“谁开发客户谁受益”的鼓励机制，使员工开发客户的热忱高涨。凭借公司小油罐车送油的优势，在3月初积极到开挖七十二莲湖的工地，经屡次与各标段工程经理的联系，拿下了六个标段中的四个标段的送油任务，就这个工地从油库拉出柴油388吨。紧盯任务，层层分解。制定目标分解方案，将任务层层分解，紧盯目标，每天推动，月月分析，并不断改良措施。2022年1-7月长城站纯枪的销售成品油2098吨，完成全年任务3300吨的63.58%。非油品销售1-

20、7月份完成49.02万元，完成全年任务70万元的70.03%。我抓住元旦、春节、五一及公司“后备箱规划”促销政策，把获利水平高的商品如家庭用品、积分商品、饮料、食品、香烟做为重点进展关注，明确便利店主管职责，准时要货按时退货，搞好商品的陈设及便利店治理工作，确定每周四做为便利店卫生大扫除日，使卖出的商品不过期、洁净、干净、美观，树立良好的中油形象，增加了我们的信誉度。加油卡销售稳定增长，加快了自助加油的进展。两位女储值员他们标准操作，每天不厌其烦的为顾客讲解加油卡的优待政策，用卡须知及省钱秘笈，迎来送往，热忱效劳，使她们有了顾客和朋友。2022年1-7月共销售记名加油卡2890张，储值额达87

21、50.00万元，全站员工在现场和便利店积极散发加油卡优待的传单达1200多张，使加油卡的推介胜利率到达98%以上。 4、精细化治理长足进展，推动根底工作提高 每天的班前会把加油站的.精细化工作作为推动的重点，把现场效劳、安全操作、员工形象、卫生治理、定置化工作作为工作全流程的必要环节，标准操作，把每一个细节融入到心、操作到位、记录在册。由老员工的传帮带使新员工对精细化工作娴熟的把握。把95504作为我们精细化效劳平台，重视每一位顾客的需求，精确应答顾客的诉求；以神奇顾客检测为契机，把各项操作根据只有规定动作，没有自选动作的要求去完成。长城站1-7月在神奇顾客检测中，一次获得全区检测第一名，两次

22、获全区检测其次名，得到公司领导的好评。 三、团结、融洽、和谐 和谐的工作气氛是我们盼望的，只有团结的集体才有分散力，才有战斗力，才能制造新业绩。长城站员工都和谐共处，无论哪位员工有个头疼脑热，我都要关注并伸出关爱之手。感冒了，我就去给员工买药，有困难了，大家一起想方法，这个集体就像一个家庭一样，只有兄弟姐妹之分，没有凹凸贵贱之分，没有上下级的区分。我们和谐相处，取长补短，使长城站的工作有了更大的成绩，我在这里由衷的感谢他们。 下面再将8-12月份友爱站的工作向各位领导及同事们汇报一下： 我从8月5日听从公司领导的安排由长城站调整到友爱站负责加油站的经营治理。在五个月工作中，我做了三方面的工作：

23、 1、建立规章制度。我自到友爱站工作后，组织员工召开站务会，首先对加油站的劳动纪律和操作流程、细节治理、现场治理、安全治理等方面制定了一些治理规定，并经站务会上全体员工通过，使各项治理工作有章可循，使加油站根底工作有了一个明显的改观。 2、抓好交接班工作。每天利用班前会指出工作中的防控风险，并传达公司对加油站工作的要求，使员工在工作中有了会防控风险的技能，把安全工作常抓不懈。 3、培训员工的岗位技能。对于不熟识操作流程的员工不 加油站加油员的述职报告范文篇5 我于20xx年被聘为xx加油站长，一年来在x分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮忙和积极协作下，自己在思想政治、治理力量、工作力

24、量、协调力量等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的治理工作打好根底。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一.思想与品德： 自从20xx年被聘为xx加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮忙教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层治理者必需拥护党的政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的治理人员，就要积极投身到加强加油站治理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层治理者，必需提高自己为人民效劳的本事。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责

25、，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二.素养与力量： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生气。作为加油站的一名基层治理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行兵团石油公司规章制度、加油站标准效劳。强抓内部治理，努力使加油站的治理工作步入标准化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营治理水平和效劳质量。 三.“内强素养，外树形像”。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进

26、的新形势下，没有远大的抱负就要落伍落伍。所以必需学习、学习再学习，制造、制造再制造，是摆在我面前的首要任务。今年是xx加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。以全面实现维护和进展广阔员

27、工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的治理方式，做到政治上信任他们，工作上支持他们，生活上关怀他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关怀和帮忙站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心慎重的感悟和学习中国石油的先进治理理念和工作作风，使日常工作正常高效的进展。 四.以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和”，说究竟是分散力的问题。我总认为“人心齐，

28、泰山移”，因此我从“以人为本”的治理做起，从自身垂范做起，在工作中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工预备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为完毕xx加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五.工作中缺乏之处 1.精细化治理工作中做还不够。各种文本

29、填写不够准时和完整。 2.今年xx北加油加气的销售量不抱负，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 六.20xx年的工作思路 1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表治理，做到准时、精确、完整。 3.在治理上推行5S治理方式和5s效劳法，把治理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 加油站加油员的述职报告范文篇6 公司领导、各位同仁： 大家好！ 我于2022年被聘为XXX加油站长，一年来在X分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮忙和积极协作下，自己在思

30、想政治、治理力量、力量、协调力量等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的治理打好根底。下面我就这一年的所作的及今后的思路作以下汇报： 一、思想与品德： 自从2022年被聘为XXX加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮忙教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层治理者必需拥护党的政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的治理人员，就要积极投身到加强加油站治理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层治理者，必需提高自己为人民效劳的本事。在日常中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行职

31、责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二、素养与力量： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生气。作为加油站的一名基层治理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常中，严格执行兵团石油公司规章制度、加油站标准效劳。强抓内部治理，努力使加油站的治理步入标准化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营治理水平和效劳质量。 三、“内强素养，外树形像”。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形

32、势下，没有远大的抱负就要落伍落伍。所以必需学习、学习再学习，制造、制造再制造，是摆在我面前的首要任务。今年是XXX加油站和XXX北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。以全面实现维护和进展广阔员工

33、的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的治理方式，做到政治上信任他们，上支持他们，生活上关怀他们，并做出表率带动他们。把本职做好做扎实，激发了员工的热忱。在中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好、生活中的点点滴滴，关怀和帮忙站内员工在和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心慎重的感悟和学习中国石油的先进治理理念和作风，使日常正常高效的进展。 四、以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和”，说究竟是分散力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的治

34、理做起，从自身垂范做起，在中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工预备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为完毕XXX加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五、中缺乏之处 1、精细化治理中做还不够。各种文本填写不够准时和完整。 2、今年XXX北加油加

35、气的销售量不抱负，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3、员工队伍不稳定，给效劳带来了一些负面影响。 六、2022年的思路 1、加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2、严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表治理，做到准时、精确、完整。 3、在治理上推行5S治理方式和5s效劳法，把治理做精做细。争取来年取得好成绩。 印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜蜜的，而叶的事业是平凡的。”加油站的就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“着是美妙的”。当进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“着是美妙的”；

36、当克制了困难取得胜利以后，我更觉得“着是美妙的”。追求人生的完善，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站每天有变化，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好仆人翁，为零售做奉献”，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本事的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质效劳、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参加市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献。 加油站加油员的述职报告范文篇7 我叫常世凤，山西省朔州市人，诞生于19xx年，本科毕于海南师范大学物理系，现在是北京工业大学应用物理学院的在读硕士生，

37、于20xx年参加中国共产党。 我于20xx年10月经过省里百人百站聘请考试，荣耀成为了山西朔州石油分公司的一员，经过20多天专业学问和技能的培训，使我对自己以后从事的工作和所需要的学问技能有了全面的了解，20xx年11月中旬我被安排到建立路加油站踏上了我的实习生涯。 这座加油站地理位置有点偏，我家离加油站骑自行车大约得半小时，设备和环境与市里的其它先进站都有肯定差距，站长是荆建军，会计计帐员是田建平，六个加油员，一个计量员，对于一个刚刚迈向社会的学生，虽说对今后所从事的工作和环境有肯定的心理预备，苦和累，但当我第一天兴高采烈地去报道，真正面对现实时，不免有点气馁，感觉到了抱负和现实的差距，刚开

38、头在工作中，我积极听从站长的安排，脚踏实地一步一个脚印从根底做起，我主要从事加油和计帐工作，经过仔细学习，不耻下问，由不懂到懂，由把握到娴熟，渐渐在工作中迈向新台阶，在工作中，以仔细负责的态度，一丝不苟，豪不马虎，从不把个人情感带到工作中，由于我时刻牢记自己的工作的重要性，比方在一次加油中有过失，小则给顾客或者加油站带来经济损失，大则会造成一场事故在一次计帐中，一个小数点的错位或数字的过失都将给站和公司带来许多麻烦。 在加油站的日子，这样的例子不胜枚举，我信任许多一线加油员都有这样的阅历。诸如有的顾客加完油支付x币、残币的，有的在夜里加完油后，一踩油门开车就跑的。更有胜者，仗着一身酒气或是心情

39、不好，拿加油员出气，进展人格污辱。好在我们每次遇到这样的问题，在站长的带着下，我们共同商议解决，姐妹们相互帮忙支持，相互劝慰，相互鼓舞。我们不断的总结阅历教训，知难而上，以一颗积极向上的心态迎接新的挑战。 就这样日复一日，我不畏寒冷，风雨无阻地坚持每天按时上下班，在站长和会计的严格要求和急躁指导下，在加油姐妹们的热忱帮忙下，我渐渐把握了加油站的日常运程和一些操作技能，而我也潜移默化地喜爱上了加油站基层工作。 转瞬间六个月实习期到了，我连续留在加油站工作，在原有的根底上，站长安排我在工作之余学习一些IC卡治理学问，拉卸油作业过程和需要留意的事项，计量的有关学问，非油品治理，除此之外我在加油站值了

40、一段时间的夜班，遇到了一些问题，通过和同事们商议解决，我也学到了许多难能珍贵的东西。 20xx年7月底，我参与了公司的政工岗们比武竟赛，朔州公司参赛队员有四名，经过初赛复赛后，我代表公司参与省公司组织的绝赛后选人培训，经过太原和晋中进行的两面阶段的艰难培训学习中，历经两次严格考试筛选，11个参赛市公司最终被淘汰的只剩下五个，由原来预选的24人中只剩下11人，北边公司只剩下朔州公司，我没有辜负赵书记和支科长的厚望，但令我圆满的是，我没有进入总决赛。 20xx年一月，我调到了平朔加油站工作，这个站是一个标准站，设备齐全，环境优越，各方面条件都很先进，感谢领导对我的重视和关怀，我很荣幸能到这样一个先

41、进站工作，我明显感觉到在这个站工作的员工们的素养，不管从效劳态度，还是从敬业精神，都比其他加油站高一个台阶。我会在这里充分利用领导给我的这次时机，凭借这里先进的条件，在原有的根底上弥补以前的缺乏，提高自己的各方面学问，学习一个标准站是如何运营的，以仔细工作的态度，积极协作领导的安排，绝不辜负领导对我的期望，踏踏实实地为加油站基层工作奉献自己。 加油站加油员的述职报告范文篇8 各位领导，同事们: 大家好! 一年来，平东加油站在分公司和经营处的各级领导的亲切关怀和大力帮忙下，以强化内部治理为重点，以积极提高效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。这一年来，在各位同仁的帮忙下，在平东加油站的全体

42、员工的积极协作下，平东加油站的站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大的改善，内部的治理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下几点： 一、经营状况 今年分公司加强了加油站的数质量治理，油品统一购进、严把数质量关，给加油站经营供应了良好的保证，进入XX年，年初由于资源紧急，在经营处领导的亲切关心下，合理的调配资源，准时的供给油品，保障了我站在油源紧急时期的油品供给，确保了客户不流失，做好了客户的思想工作，与此同时，我站积极的开拓市场，进展客户，在经过屡次登门访问后，最终胜利的把客户拉入我站的固定客户群中，使之成为我站的忠实客户，使我站在今年的成品油销售量比去年同期翻了一翻，实现全年19

43、00吨的销售业绩，创下了建站以来的新的起点，另一方面积极建立建全客户档案，准时与客户沟通，客户的需求能够准时的回应，客户的埋怨能够准时处理，把最大的便利留给客户，赢得了客户的信任和赞扬。 二、内部治理 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此我站执行各项制度方面做到了人人公平，以标准化治理为根底以创新进展为目的，在治理中牢记“细节打算成败”的理念，全面理解加油站客理标准中的内容，做好“程序至上”的原则，增加忧患意识，从细节入手，抓好加油站的标准运营，为了提高员工的素养，完善了学习内容，通过培训提高了员工的实际操作技能和综合素养。使我站在应知应会、加油操作十三步曲

44、和收银六步曲方面做到了人人懂、人人会，并努力提高员工以站为家的责任感，激发了员工的工作热忱。 三、安全治理 1、坚固树立“安全第一”的思想，落实加油站各项安全治理制度。 2、抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全学问教育 3、在日常工作中落实安全责任制，做到“以防为主，防消结合”，今年我站未发生一起事故。 四、工作中的缺乏 1、今年我站在精细化治理工作方面做的不够好，各种文本记录填写不够准时和完整。 2、员工的效劳还不太标准。 3、治理人员的效劳意识不强，还有待提高。 4、设备、设施的维护和保养工作做的还不到位。 五、2022年的工作思路 1、加大市场的开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量 2

45、、增加治理效劳力量。 3、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度。 4、加强设备、设施的治理，定期对加油设备、设施进展保养和维护。 5、把治理工作做精做细，争取在新的一年时取得好的成绩。 加油站加油员的述职报告范文篇9 一、个人根本状况 本人XXX，诞生于XXXX年，大专学历，中共党员，20xx年11月应聘于中国石油XXX分公司。 20xx年11月至20xx年1月任XXX分公司XXX三站核算员岗，期间参与过省公司通讯员写作培训，获得XX公司先进个人荣誉称号，XXX分公司优秀核算员称号。 20xx年月1月至20xx年11月任XXX分公司XXX六站核算员岗，同时负责整个片区税务和监包工作，获得

46、XX公司优秀核算员称号。 20xx年11月到20xx年5月任XX分公司财务部增值税岗；期间参与公司举办的演讲，获得第X名，获得XX分公司优秀岗位能手称号。 20xx年5月至20xx年6月任XX分公司XXX片区片区核算员岗；期间获得XX分公司治理优胜个人称号。 20xx年6月至20xx年11月接任XX分公司XX第X站加油站任站经理岗位，期间获得集团公司先进个人称号，XX公司优秀站经理称号，XX分公司优秀站经理称号。 二、个人工作状况 中国石油XX销售分公司XX第X加油站是一个漂亮而温馨的加油站，这里繁华似锦、车水马龙，该站位于XX市XXX东200米处，是一座以圈内客户开发为主，线上客户开发为辅的

47、市区加油站，2公里范围内共有7座加油站，其中：中石化4座，中石油1座，社会加油站2座，间距短，竞争剧烈，正是这样的环境让我的幻想从这里开头。20xx年11月我接任中国石油XX销售公司XX分公司第X加油站站经理一职，接站伊始，可谓困难重重，我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神，积极开拓市场，我们的努力正在转变着这里的一切，随着固定客户数量的日益增加，我站的客户由原先的89个增加到现在的870个，其中，流失客户回头率占50%，新增汽油客户610个，柴油客户159个，小额客户12个，加油站的日销量由刚接站时的缺乏4吨增长到现在的14吨。现在我把近两年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下： （一）转变员工思想，提升效劳质量，在稳定客户的根底上提升销量。