加油站工作计划（范例）.docx

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1、 加油站工作计划（范例） 加油站工作规划 关于加油站工作规划范文集合5篇 加油站工作规划 篇1为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全工作监视力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全，特制定本规划： 一、对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规章制定和安全操作规程，并组织实施落实。 二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度，按时参与公司的安全会议。 三、做好公司加油站的安全学问教育和安全技术考核工作。 四、每天深入现场，尤其是公司加油站的几个重点区域，检查有无安全隐患，订正各类违章现象。 五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防

2、护和急救器材的治理。 六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好 七、承受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进展作业。 八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。 九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。 十、销售油品时必需检查运输单位的生产、运输许可证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。 十一、销售油品时必需检查销售对象的资质，不向无资质公司销售油品。 十二、选购时必需了解各油品的物理化学性能和储运要求，并索取书面材料。 十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进展检修和保养。 十四、建立专用账户，做到专款专用，并

3、监视执行、切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改工程费用到位。 加油站工作规划 篇2为进一步提升各部门、分公司治理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司规划工作及总结制度进展了再强调和要求。 各部门应对月度工作准时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作规划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及规划于每月月底准时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作规划进展通报，对上月度的工作完成状况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员

4、工工作规划及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作规划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报治理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作规划与总结工作，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： (1)“月度工作规划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应留意： a、对于属月结性工作内容，要将规划完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月连续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时，对于实际与规划目标有差距的，要在

5、备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。 (3)公司每周公布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作规划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 2、时间要求： (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作规划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作规划进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 加油站工作规划 篇3一路走来，步履匆忙，不

6、觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和时机坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的缺乏，为来年的工作做好安排和规划，是 很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下： 一、思想方面 工作以来,在单位领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努 力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上,坚持四项根本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上仔细学习治理标准、积极 开展创新。 二、工作方面 能吃苦耐劳、仔细、负责、在同事的热心指导下提高对

7、加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是严密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管消失了什么问题,我都需要虚 心恳切的请教随时总结随时反省,肯定不允许消失自欺欺人,让别人以为你是一个很聪慧的人,加油站是不需要这样的聪慧,在这个工种对自己不仔细就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时 间段要有不同的侧重点,这是必定的也是必需的。我不但要了解而且要积极的协作。我要抛弃个人的利益,把我的聪慧运用到学习技术上,把我的力量以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也损害了自己。为了工作的顺当进展,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是由于这样我们更加

8、要相互帮忙相互检查。公司 需要有干劲的人,但一个人的力气永久是不够的。只要有力量,大家是 有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩制服大家。 俗话说：“活到老,学到老”,本人始终在各方面严格要求自己,努力 地提高自己,以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素养为 能保质保量地完成工作任务。总之，一年来取得了肯定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在肯定的差距,我将在今后的工作中不断努力克制和改良。 加油站工作规划 篇4我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回

9、忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的.书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面“。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一.加强学习，注意思想和业务素养提高:自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感

10、自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮忙指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，二.尽职，尽责，努力工作： 1.抓住安全教育，抓好安全治理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危

11、急，因此我在平常的治理中，非常重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护，保养，修理并检测做好每一项安全工作。 2.实行敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热忱周到微笑效劳，对于有困难的顾客肯定要帮忙。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段

12、，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常加强了好几倍，站外修路的时间又比拟长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是仔细清扫卫生保持站内的加油机设备干净如一，四个月的和平路最终修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理，预备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我准时调理工作思路，在努力爱护

13、老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要急躁细致的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在20xx年依据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。 三：团结、融洽和谐 和谐的工作气氛是我们都盼望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把修理员叫来修理，就在修理的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着，站上同事快速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不

14、气来，休克了几秒中，就在晕倒迷模糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来观察同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和谐相处，取长补短，相互帮忙，才能步调全都把效益搞上去，团结就是力气。 四：自己对20xx年的工作规划和准备 1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增加市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内治理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住治理是否到位，供应优质的效劳，为顾客营造一个安全，舒适，干净

15、，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满足了，员工让顾客满足了，以诚相待每一个顾客，销量肯定会增加。 2.要对油品的肯定要自己把关，卸油前肯定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。 3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。 五：另外我还有很多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金“，信任只要

16、我们共同努力，我们中心站加油站，肯定能再上一个台阶，打造出完善的高绩效团队!在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素养提高，才能积存更多的工作阅历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我肯定要多学习，多思索发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务学问和自 身素养的力量。在今后工作中连续努力，得到大家的教导和帮忙。以上有不妥的述职请领导批判指正。感谢大家!加油站工作规划 篇520xx年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满足，销售量创历年最低，财务亏损，人心松散。由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾

17、，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加剧烈的竞争，中石油、中石化增加网络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。 在成品油行业中，以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争剧烈，批发严峻萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量缘由荡然无存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在20xx年安评过程中涉及多项拒绝项，

18、标准化达标验收搁浅。 造成这种局面的缘由除市场大气候外，内部我们该怎样熟悉这些问题呢？如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态？如何维护和进展批发客户？库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进展库区改造？民营加油站的将来何去何从？ 一、加强市场调研，降低采供本钱，合理确定销售价格。 以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。 依据近几年市场详细状况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对20xx年轻油销售总体任务做了分解。 详细措施： 1、参照20xx年度吨油销售分档计资方法进展员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、

19、仓储部等部门，进展人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。 2、责成专人进展市场销售、客户维护。以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。 3、责成专人与老客户保持常常性联系，主动询问客户要求和建议，在客户便利的状况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带，并进展档案记录，作为业绩进展绩效考核。 4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低选购本钱。 近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的缘由，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供本钱，是我们02年要面对的大问题。 二、建立和完

20、善各项规章制度，并付诸实施，大力进展库区改造，必需在年将我站打造成标准化站。 依据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成局部，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，20xx年以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。 标准化软件工作根本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。由于屡次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，20xx年消失两次漏油事故，造成很大损失。今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局拒绝。标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危

21、化证焕发。几年来因安评整改，我们修修补补，进展了大量投资，到如今依旧难受安评关。 库区大整改迫在眉睫。 三 、把安全治理工作列为重中之重，确保安全生产。 20xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作用应当我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。 1、三月份，进展一次全站安全排查，消退安全隐患。 2、对灭火器等消防设备进展检查和必要的维护，保证消失紧急状况时能够发挥最大作用。 3、加强安全教育培训，增加员工安全意识。 4、健全应对突发大事的治理机制，培育员工应对突发大事的力量。 5、加强实施、设备的治理，定期对加油站的实施、设备进展保养和维护。 6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。 周边环境的影响或许是短暂的，国家大形势的进展却无人可挡。由于世贸组织商定的能源市场爱护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP等国外油企大举进入国内。为确保国家能源战略，发改委今年要求中心直属油企，两年内必需拿下45%的民营加油站。总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。