加油站年度工作计划范文大全.docx

《加油站年度工作计划范文大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站年度工作计划范文大全.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、加油站年度工作打算推举文章加油站工作打算 热度： 教务处年度工作打算 热度： 司机年度工作打算 热度： 关爱留守儿童工作规划 6 篇 热度： 团委年度工作打算热度：加油站的年度工作打算该怎样制定呢？作为一名加油站员工，在每年马上要完毕的时候，都需要提前制定好下一年的工作打算，下面是我为你整理的加油站年度工作打算范文大全，期望对你有用!加油站员工工作总结及打算加油站年终工作总结及打算加油站长工作总结及打算 加油站经理工作总结及打算加油站年度工作打算 1(一)提高员工消防安全生疏，确保加油站的消防安全。由于我们的商品石油产品所具有的特别性 (易燃、易爆等)打算了加油站的治理重点安全治理。换句话说，

2、消防安全是加油站 治理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工 作中就必需坚持“安全第一”的原则。应当说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训， 在思想生疏上有着消防安全的概念，但还需要从制度治理上加以完善， 在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及 时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精 神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演 练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员 工从思想意识上生疏到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度， 措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个

3、面，并 非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天 候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功， 火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进展。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面对社会， 制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象 作用，做到安全第一，效劳标准，治理有序，经营有方，是站长，也 是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企 业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化治理手段，而 且，还在于企业

4、全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之 相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更。未 来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌， 企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑 的重要问题。(三)加强标准化治理，供给优质效劳，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润， 增加市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内治理的双重任务，是营销和治理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销

5、售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依靠于销售量的增加，还有赖于各项治理工作 的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的治理，只有通过 标准化的治理制造优良环境，塑优良形象，供给优质效劳，为顾客营 造一个安全、舒适、干净、温馨的购油环境。其次，由于加油站是服 务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场； 谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来 顾客 ? 我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客( 包括员工)换句话说，我会带着(下转第 21 页)(上接第 24 页)员工们学会用最短的时间给顾客最满足的效劳。再次，在加油站的

6、醒目位置，向社 会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有 效途径之一。(四)加强计量治理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实状况来看，油品的亏空，是一个不容忽 视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强治理，那么，亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车 进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合 实际状况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量治理，明 确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不

7、亏空供给可 靠的科学依据。最终，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员， 力量到底是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进 取，才能完成最终的目标。加油站年度工作打算 2进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积存了一些工作阅历，特别是经过公司的几次培训，使我思想素养有了质的飞跃。标准的效劳，先进的治理，干净的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了根本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法;一、抓落实作为基层治理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行， 保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的

8、问题准时反 馈到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，常常为员工通报这些 状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。二、抓销售1、要深入争论本地油品市场客户需求特点，对市场进展深入调查和理性分析，不断捕获市场时机，扩大油品销售。一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到肯定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解状况，常常沟通以完善效劳，增进了解，促进友情，稳固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。由于只有关心他们的利益，以热忱的效劳感动他们，才能使他们渐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户进展成为增的固定客户

9、。三是增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天 都在扩大。这个群体有着选点询问、选站加油的迫切需求，正需要加 油员急躁指导，热心帮助和真心效劳。他们一旦认可你的产品和效劳， 就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不简洁看出来的客户群，他们今日路过加油站，或许明天就到这里加油。或许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证干净的站容站貌，热忱标准的效劳，要使效劳被全社会赞许，赢得全部人满足。2、深入争论竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进展深入

10、调 查和理性分析，制定具体具体的实施方案，制定有针对性的营销策略， 取长补短，不断捕获市场时机，扩大油品销售，切实把终端销售搞好。3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，治理优势，效劳优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创，对现有市场的挖掘和深化，并乐观开拓市场， 全面提高油品的市场渗透率，二是横向创，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以 便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。三、抓治理一是标准操作和标准效劳，按标准按流程标准操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工， 管好员工，首先

11、要成为工作的典范，清扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的好典范，长此以往，才能带动员工渐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要常常关心员工的身体安康、生活和家庭，培育与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调发动工的乐观性。那么治理效果将会明显提高。四是安全第一，严格安全治理，严格操作规程，坚持勤检查，准时处理，准时汇报，结实树立安全第一的思想，必需把安全治理工作做深、做细、落到实处。四、主要工作方法一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动全都。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，但凡自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努

12、力做好，才能有说服力和号召力。作为基层治理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有猛烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务力量、营销力量、决策力量、治理力量和组织协调力量。我信任，做一个优秀的基层治理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是长久地认真经营、认真治理，把的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层治理人员的目标将不会遥远。加油站年度工作打算 3岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限

13、欣慰。作为 市首家加油站，本年度我们取得了令人骄傲的业绩。但这业绩得益于 上级领导的正确指导和帮助，更离不开全站员工的无私奉献和鼎力支 持。这一年里，面对石油市场需求不稳、竞争剧烈的简单市场环境， 作为站长，我带着全站员工紧紧围绕公司的“安全效劳、扩销增量” 的工作目标，狠抓标准治理，抢抓市场机遇，争先创优，迎难而上， 乐观、主动、制造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止 12 月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，汽油吨，润滑油销售吨，非油品销售额万元，开创了我站非油品销售的纪元。现将本人这一年的工作状况总 结如下：一、强化学习，提高业务素养作为一名加

14、油站治理人员，我深刻的生疏到自身的思想与业务素养的凹凸，代表着整个加油站的形象和进展。因此，我认真学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度，不断提高自身素养、文化修养，娴熟把握操作技能，并坚持做好学习笔记。在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并定期进展考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的根底。二、凝心聚力，狠抓标准化效劳1、抓好安全教育，促安全治理。加油站是经营易燃易爆品场所， 要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在寻常 的治理中，格外重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，

15、时刻注 意相互提示，每月定时开展消防演练培训及教育活动。二是每位员工 要时刻有警觉心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶 加油等;三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，觉察加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护，保养， 修理并检测做好每一项安全工作。日查、周查、月查不走过场，不留 死角。准时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演， 提高了员工安全防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员 工生命安全。2、实行敏捷手段，抓优质效劳。自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质效劳这条主脉，在标准化效劳上狠下功夫，努力争取 更多的顾客。从站长到员工都

16、要求娴熟把握加油“八步法”，把销售 “六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾 客，来有迎声，走有送语，做到热忱周到微笑效劳，对于有困难的顾 客肯定要乐观主动帮助。三、多措并举，扩大销售量销量是一个公司存在及进展的生命线。只有不断扩大销量，才能 保证加油站的长盛不衰。这一年中，我先后与本站领导小组及员工进 行座谈，发发动工想方法出方法，增加销量。在经营治理模式上，要 求班组员工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近查找客源，另外由 站长与领班负责查找小额配送客户。成效比较抱负，先后抓住了市汽车公司、等用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。通过大力宣传，认真效

17、劳，从售后效劳、价格、 质量上找突破口。努力扩大销售量。四、完善效劳，做好非油品销售在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对 成品油销售影响不是很大”的误区，生疏到非油品业务的开展能极大 地促进我们的成品油销售。顾客在购置商品的同时绝大局部都会加油， 加油的同时又会购置商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它 也是一项项便民效劳措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚拢了 人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，我站 已实现销售额万元。实现了油品与非油品的双赢目标。五、总结缺乏，探寻方向成绩不能代表全部，总结一年的工作实际，还有很多缺乏需要改进和完善。如：1、治

18、理工作需要加强精细化，各种文本填写不够准时和完整。2、员工队伍需要加强稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。3、员工标准效劳意识还有待提高。4、设施、设备的维护和保养工作仍做的不到位。总之，一年的工作历程，我和我的团队用辛勤的汗水收获了成功 的喜悦，用无私的付出，打造了加油站的品牌。在今后的工作中我将连续带着我的员工，深化开展各项创立活动，以锐意进取的精神， 奋勉昂扬的面貌，踏实的工作作风，秉承中油集团公司“诚信、创、业绩、和谐”的核心经营治理理念，以热忱和奉献连续书写着荣耀的 历史，开创更加奇特的明天!加油站年度工作打算 4为了做好成品油安全生产工作，我局于年 8 月中旬安排两个小组分别对全市

19、加油站点进展了全面检查。为进一步贯彻落实关于做 好全市油库及加油站安全治理专项检查的通知文件精神，10 月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进展了抽查，现将安全管 理专项检查状况总结如下：一、组织保障状况。我局领导高度重视成品油安全生产工作，成立了专项检查领导小 组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工 作。9 月 23 日，向有关成品油经营企业下发了关于开展全市加油站安全治理专项检查的通知，明确了检查目的、方式、方法、时间安 排、范围和内容。二、专项检查状况。依据要求，辖区内各加油站点于 9 月 24 日至 10 月 3 日进展自检自查，并上报自查评估报告;10

20、月 6 日至 10 日我局比照怀商发文件规定事项到各加油站点进展全面检查。两次专项检查共出动执法人员 30 人次，第一次并全面检查，共检查加油站点 33 家，其次次特地抽查加油站 5 家。三、存在问题分析。检查中觉察，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善， 社会加油站安全治理规章制度根本完善，但局部加油站成品油购、销、存治理制度和帐表缺项较多。在第一次执法检查中觉察有些加油站存 在购销假冒伪劣成品油的现象，情节严峻的如岩垅乡、托口镇、雪峰 镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。在其次次检查过程中存在问题主要有：一是加油站点没有在显著 位置设置投诉信箱及行政主管部

21、门投诉 ;二是局部加油站巡检查记录不完整;三是个别加油站点摩托车加油未按规定标准操作;四是有些柴油零售点没有健全安全、消防等方面的规章制度 ;五是局部加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保存证明成品油来源、销售 去向的凭证、票据。检查中对问题严峻的加油站并下发了整改通知书，要求在规定的时间内务必完成整改工作。通过此次专项检查，进一步标准了企业经营治理行为，全面排查治理安全隐患，对存在的问题准时催促整改，对健全各项规章制度， 严格执行安全规程和标准，做好安全防范工作，有效遏制各类安全生产事故的发生，起到了乐观的促进作用。加油站年度工作打算 5我在加油站担当实习加油员，已经三个月时间了，

22、对我来说这是场真真正正的考验，在挑战自我的同时也在鞭策自己，我定要岗位上多学习，勤奋工作，不辜负组织和领导对我信任，在我心里也悄悄的叮嘱自己，这还是我第一次接触，工作起来找不到头绪，不知从哪里起步，要不是公司领导对我的鼓舞与支持，站长对我的关心指导，各位同事的细心帮助，我是不行能这么快就生疏这项工作的。我听从领导指挥、严格要求自己，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了工作任务。安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表此刻下述方面：一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监视，切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上，严格

23、落实上级下发的各项安全治理制度规定，严格安全的制度治理，如：制止向塑料桶加油、制止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每一天进展检查安全，坚持站员交接班时检查安全，觉察加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防冻、防抢等安全工作。在卫生方面，站上卫生我们每一天都会进展清扫、一天中又不定时地清扫垃圾等持续了站内干净。为了不发生散、乱、摊的现象，我们从站上物品摆放、内务治理、环境卫生、账务及各项记录等方面进展了标准要求、细致要求，促进了各项治理的进一步标准，站容站貌的改善。在我们加油站，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到 ;对有困难的客户准时赐予力所能及的帮助，以努力实现“以客户进展客户”的目的 ; 对客户提出的推举认真承受，当客户遇到疑问时，我们会进展细致、 急躁的讲解，得到了客户的理解和支持。在今后的工作中，我会总结阅历，查找差距，抑制缺乏，在工作上更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好将来的路，不辜负领导与同志们对我的期望。