助理经理述职报告7篇总经理助理工作述职.docx

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1、 助理经理述职报告7篇总经理助理工作述职 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关怀、支持和帮忙下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“仔细做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极协作经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下： 一、个人思想方面 1、是重视政治素养和工作力量提高。积极学习专业技术学问，不断提升治理水平。 2、是严以律已，坚持“建章立制，标准治理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。 3、是统一思想，加强团队建立。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，仔细摆正位置，积

2、极协作领导安排，仔细做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门治理方面-团结有序，工作严谨 从一名一般的治理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门治理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工治理。截止目前监控中心较好的完成了全年的治理目标，详细工作总结如下： 1、狠抓建立，提升力度，依据我部门值班人员的岗位实际状况和特点，完善切实可行的工作标准

3、和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和治理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和治理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全治理上。根据行业主管部门、股份公司安保部的要求妥当的完成了股份公司下达的各项监控任务。 2、标准工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自20xx年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进展了完善，参加制定了车辆动态监管工作流程（暂行）每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到修理人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。 对监控中心内

4、部设备的运行进展日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不行避开的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行状况进展检查，以便准时处理，排解硬件和软件系统消失的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输 3、科技安保，违章违纪得到全面掌握。大力实施科技兴安，根据二部一局20xx年五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统，通过不断强化治理，有力地保证了我司的安全生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速XX起，从违纪状况来看呈逐月下降趋势。 三、存在的主要问题 1、车载卫星定位终端售后

5、效劳不尽完善。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备修理难度较大，由于故障种类较多、修理技术要求高、故障发觉、故障上报、资金短缺、修理力气有限等缘由，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度 此外故障确实定、厂家修理人员的来回、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最正确时间，影响正常的使用。 2、治理队伍力气薄弱。监控治理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的直接操，只有通过监控治理人员，全部的监控才能被记录，发觉的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的GPS监控

6、治理人员队伍规模、力气还很小。 主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控治理人员非常短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则需要较多的GPS监控治理人员；其次，GPS监控治理人员专业技能不强，对于GPS监控治理的相关专业学问，没有经过严格的专业学问培训，没有可供参考的先进案例及措施，自GPS监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进展治理和总结；最终，少数GPS治理人员的责任感不强。在岗期间上网、谈天、玩嬉戏等现象有所发生。 助理经理述职报告2 敬重的领导： 我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后

7、的工作思路、贵公司提倡有品位的效劳，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美妙将来、我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感、 企业是员工实现自身价值的环境寄予，企业也就是员工之家、让员工们熟悉到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用、任职后，我首先是协作经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的心情稳定工作、积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排、我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属

8、员工，调动广阔员工们的工作积极性，我将从以下几个方面来开展日常工作： （一） 在工作中，我将仔细帮助营业部经理处理本部门的日常事务，积极协作经理的工作，协调员工内部冲突，仔细听取经理、员工的意见或建议，一切从小事做起，从自我做起，细节打算一切，树立榜样带头作用，不断搜集有用信息来帮助公司正常运行，催促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发觉问题，准时向经理上报，帮助经理解决、同时不断挖掘公司潜在客户、 （二）对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在确实有困难的状况下要多与上级进展沟通、沟通，查找帮忙、对于实在是不能完成的工作要准时向上面进展反应、所以

9、这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将打算着自己的业绩;学到的或把握的专业学问是打算工作力量大小的一个重要的因素;我可能有很多事情不是很懂，力量方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好、特殊是想到任职后的工作我就感到了比拟大的压力，压力才会产生动力、所以我会虚心地向各位同事进展学习，加强自学，不断创新，超越自我、 （三） 加强员工队伍建立工作、不经过培训的员工是企业最大的铺张、培训始终以来也是企业不变的制胜法宝、因此，应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素养，渐渐的把培训成果转化成经济效益、培训可分为三局部：1、加强部门内部根底

10、培训的力度、从怎样做好一名效劳员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等根底开头培训、以求到达以线带面的效果、2、实地参观考察培训、带着部门骨干分批去其他酒店进展实地参观，以汲取同行业好的阅历、3、穿插互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问、培训后日常的监视、考核必需跟上、在平常工作中，治理人员要坚持在工作一线，发觉不标准的效劳或操作、必需准时的帮员工指出来，赐予指导、并能准时调整培训方向、 （四）现今的酒店竞争特别的剧烈、我国效劳市场体系发育程度低，效劳的社会化、商品化、产业化程度低，地区间进展也不平衡、从总体上看，农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、中部地区落后东

11、部地区，详细落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的效劳业比拟兴旺、从根本上说，就是在质量治理上比凹凸，在效劳质量上见分晓、谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量治理，以一流的效劳赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局、因此，加强质量治理，提高效劳质量将是工作的重点之一、提高效劳质量首先要坚固树立剧烈的效劳意识和质量意识，从部门治理人员到每个员工，都要深刻熟悉“效劳质量是企业的生命“，要自觉坚持仔细落实“让来宾感觉更好“的宗旨、 （五）营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容无视的，同时也是向客户直接

12、供应产品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、效劳、体验、大事、人员、地点、全部权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西、效劳是无形的，而体验是可记忆的、 对顾客来说产品和效劳均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己制造、是个人的、而顾客制造的前置条件就基于公司的效劳，特殊是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的效劳，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其进展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的进展，贸易往来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储力量

13、都将大幅增加，昆明必将是西南区的物流中心、我们更应不断加强自身建立和效劳创新，在保证原有客源的前提下再开拓新的客源，同时，在完善现有效劳和商品的状况下，再试图顺应社会进展和消费需求另觅新的效劳和商品、 （六）从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节详细化的的过程、但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标确实立也不一样、另外，由于推广对象的不同，营业推广也应当有性质不同的目标、详细来说，应当针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标、简洁来说就是做消费者需要的效劳，提升消费者满足的营业人员素养，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制定不同的推

14、广目标和企业包装、消费者导向适应、 （七）对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并把握、 我对本职位的述职报告如上，这就是我对今后工作所持的态度和工作思路，我将坚决不移的贯彻和实施领导安排的工作任务，悉心工作，努力协作营业部经理的工作，永久以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增加业务力量也将是我工作的重中之重、请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中，为公司制造更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做、 述职人： 20xx年xx月xx 助理经理述职报告3 敬重的领导： 我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。贵公司提倡有品位的效劳，做

15、有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美妙将来。我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。 企业是员工实现自身价值的环境寄予，企业也就是员工之家。让员工们熟悉到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。任职后，我首先是协作经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的心情稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广阔员工们的工作积极性，我将

16、从以下几个方面来开展日常工作： （一） 在工作中，我将仔细帮助营业部经理处理本部门的日常事务，积极协作经理的工作，协调员工内部冲突，仔细听取经理、员工的意见或建议，一切从小事做起，从自我做起，细节打算一切，树立榜样带头作用，不断搜集有用信息来帮助公司正常运行，催促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发觉问题，准时向经理上报，帮助经理解决。同时不断挖掘公司潜在客户。 （二）对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在确实有困难的状况下要多与上级进展沟通、沟通，查找帮忙。对于实在是不能完成的工作要准时向上面进展反应。所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作

17、中的态度将打算着自己的业绩;学到的或把握的专业学问是打算工作力量大小的一个重要的因素;我可能有很多事情不是很懂，力量方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好。特殊是想到任职后的工作我就感到了比拟大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进展学习，加强自学，不断创新，超越自我。 （三） 加强员工队伍建立工作。不经过培训的员工是企业最大的铺张。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此，应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素养，渐渐的把培训成果转化成经济效益。培训可分为三局部：1、加强部门内部根底培训的力度。从怎样做好一名效劳员、怎样

18、做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等根底开头培训。以求到达以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带着部门骨干分批去其他酒店进展实地参观，以汲取同行业好的阅历。3、穿插互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问。培训后日常的监视、考核必需跟上。在平常工作中，治理人员要坚持在工作一线，发觉不标准的效劳或操作。必需准时的帮员工指出来，赐予指导。并能准时调整培训方向。 （四）现今的酒店竞争特别的剧烈。我国效劳市场体系发育程度低，效劳的社会化、商品化、产业化程度低，地区间进展也不平衡。从总体上看，农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、中部地区落后东部地区，详细落实在劳动力资源丰富的广东

19、、四川、上海、河南、北京等省市的效劳业比拟兴旺。从根本上说，就是在质量治理上比凹凸，在效劳质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量治理，以一流的效劳赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量治理，提高效劳质量将是工作的重点之一。提高效劳质量首先要坚固树立剧烈的效劳意识和质量意识，从部门治理人员到每个员工，都要深刻熟悉“效劳质量是企业的生命“，要自觉坚持仔细落实“让来宾感觉更好“的宗旨。 （五）营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容无视的，同时也是向客户直接供应产品的前沿部门，所谓产品是指包括实

20、物、效劳、体验、大事、人员、地点、全部权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西。效劳是无形的，而体验是可记忆的。 对顾客来说产品和效劳均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己制造、是个人的。而顾客制造的前置条件就基于公司的效劳，特殊是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的效劳，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其进展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的进展，贸易往来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储力量都将大幅增加，昆明必将是西南区的物流中

21、心。我们更应不断加强自身建立和效劳创新，在保证原有客源的前提下再开拓新的客源，同时，在完善现有效劳和商品的状况下，再试图顺应社会进展和消费需求另觅新的效劳和商品。 （六）从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节详细化的的过程。但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标确实立也不一样。另外，由于推广对象的不同，营业推广也应当有性质不同的目标。详细来说，应当针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标。简洁来说就是做消费者需要的效劳，提升消费者满足的营业人员素养，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应。 （

22、七）对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并把握。 我对本职位的述职报告如上，这就是我对今后工作所持的态度和工作思路，我将坚决不移的贯彻和实施领导安排的工作任务，悉心工作，努力协作营业部经理的工作，永久以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增加业务力量也将是我工作的重中之重。请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中，为公司制造更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做。 述职人： 20xx年xx月xx 助理经理述职报告4 XX公司： 东方广场工程的筹建开业是整个团队努力的结果，我作为总经理助理参加工程筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作，这段经受是我职业生涯中最珍贵的

23、财宝。 我第一次作为企业较高级的治理人员开展工作，首先要转换自己的工作角色，依据总经理室的整体工作思路，为总经理切实地抓起几个线条的工作；为了营造良好的工作气氛、增加团队力气，我放弃春节、五一长假休息并在筹建最终半年放弃探亲、休假，安排部下们轮番地探亲休假；我还很注意从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的意见，形成良好的沟通气氛，协作总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归全部!的方式传递总经理室局部的工作思路。 这次的工程工程，两个甲方单位、两个监理单位组成的治理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，治理团队内部存在大量的协调、沟通工作，同时在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状

24、况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位（局部为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位），整体治理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程，我在各级领导的支持下，以大量的沟通、协调以及工作之外的情感沟通为根底开展工程的推动，保证了工程的按时开业。 长沙市场与政府部门的标准程度都不尽人意，在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业，为了保证工作的顺当开展，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络，通过与各界建立良好的交往，以较低的本钱落实了如公交站迁移等工作。 在领导的指导帮忙下我较为圆满地履行了我的职责，得到了领导的认可，以下

25、是我主要工作的简要陈述： 一、筹建阶段 1、工程治理 沟通协调维系团队力气 由于本次工程浩大的治理机构存在各方利益，我主动与各方面进展大量沟通说服工作，维系了浩大团队的战斗力与荣誉感，推动了工程治理的正常开展。 设计规划塑造一流环境 本工程的规模较大、经营定位较高，前期的规划非常重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式渐渐调整为都市型中形购物中心，为了协作经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，以松软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。 询价比价应对材料涨价 本次工程正逢能源涨价、材料涨价的

26、顶峰，除了组织专人小组在造价监理的协作下对全部相关材料均严格采纳多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还屡次询价比拟，更是跑遍了长沙的建材市场直接探摸材料价格，严格掌握造价。 多管齐下克制资金短缺 本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款，给进度掌握带来了很大的困难，我除了合理安排付款尽量保证急需资金，还在困难的状况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度较好的企业优先安排支付局部款项，确保了按时开业。 防患未然确保安全生产 在治理中强调安全生产、严抓安全生产，重点要求治理人员对事故隐患保持高度的敏感，对全部的隐患都实行了准时的措施进展干预、整顿，至工

27、程完工没有发生重大伤亡事故。 协作招商强化效劳意识 在工程治理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特殊在后期工程进度紧急的状况下仍尽力保证招商工作的开展，为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好效劳，为客户现场装修、消防空调设备改造供应了大量的协作与支持。 2、公关外联 证照办理 积极动用各方资源，牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系，办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等需要多个部门联合审批、许可的经营许可。 环境整治 在领导的帮忙下，带着总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个方面，与规划、市政、城管、交警详细协调落

28、实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌撤除、违章钉子户迁移等工作。 消防验收 我工程是消防重点单位，工程进展时就通过各种渠道与消防局建交，通过肯定时间的交往争取了消防治理部门对我司工程的根多支持与理解，最终在各方面的积极协作下，未留整改尾巴顺当地通过了消防验收。 3、后勤保障 效劳到位同时严控本钱 工作中强调本钱观念，首先根据经济适用的原则削减不必要的选购，比方购置打印、复印一体机；其次严控价格，通过前期与相关部门一起进展市场考察，做到对物料价格的了解，在后期的选购中，亲自参加大宗物料选购的洽谈，在保证质量的前提下最大限度地降低本钱。具体地安排筹

29、备规划，各类后勤物料选购做到按时按规划选购，全面保证开业所需物资准时到位。 奋战一线保证企业安全 由于工程开发过程中遗留的问题，筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像，通过与街道、公安、城管等部门的亲密合作，了解了相关动态，做到有针对性的预防措施，在受到外界一些威逼的状况下仍与保安队伍一起奋战一线，开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了顺当开业。 二、试营业阶段 开业前各项工作以确保按时开业为第一要务，目前我的各项工作则主要是理顺各个环节的工作、培育出一支团队、尽快走上正规并在工作细节上得到完善、消退治理中的漏洞，同时在领导的指导下尽快组建党工团组织多层面

30、地强化企业文化建立。 1、强化治理提高后勤效劳质量 狠抓节能 公司能源费用是运行的主要本钱，开业运行半个月左右，依据运行的规律，重点掌握空调、照明与电梯的开启、关闭，并都作了明确的规定，从十月中上旬日均五万度电掌握到目前日均四万一千度左右，有效地掌握了费用。 强化制度 开业后我主持完善了对物业公司、保洁公司、保安公司的治理制度，内部推行严格的巡查、记录、打分制，并对其工作内容细化了操作标准、岗位要求、工作流程，使后勤治理更趋稳定。同时强调各类领用、申购的制度、流程。 抓住实例查找治理漏洞 由于后勤工作由三家外聘公司共同担当，工作中存在连接、交界的状况，开业后我每天在现场进展数次巡察，针对发生的

31、诸如电梯停运、夜间关灯不准时等实例召集各线条治理人员分析起因、处理中的缺位、善后不到位的缘由，从实例中找治理中的漏洞，准时地跟进制度与相应的治理方法，建立四方相互监视的机制，完善治理工作。 2、竣工结算 掌握付款落实收尾工作 严格把握竣工后付款的条件，对竣工图不齐、整改内容不到位的单位严格掌握审计前最终一次款项的支付，确保后续工作的顺当开展。 严格把关确保审计质量 为了保证后期审计的严谨、严格，对如竣工图、工程签证等都做到亲自过目、亲自核对，把好结算关。 3、公关外联 协作领导维护好社会资源，拓宽与媒体的交往，为企业塑造良好的形象，为企业制造良好的外部环境。 4、企业文化建立 深入宣传企业文化

32、 通过争论、职工园地、办前会等各种途径宣传集团的企业文化，使长沙店能在湖南呈现的风采，使本地员工对企业更有归属感、荣誉感，塑造一支注意诚信、不畏挑战的团队。 成立党工团组织 目前已经与我司所在地区一级的相关机关直接挂钩，在年底前完成党组织的建立、工会、团委的选举和组建。 三、工作的改良方向 1、以勤补缺提升治理力量 我的治理阅历较浅，在公司正常运行中我会更注意细节、保持对问题的敏感性，努力早发觉问题、早处理问题，同时通过向领导、同事的学习，结合自身的摸索、思索，尽快提升自己的治理力量，在工作中贯彻总经理室的意图、完成总经理室的要求。 2、提升思维从细节中看全局 零售业的治理需要 具有高度的敏感

33、性在细节中体察到体系中、治理中的缺乏，针对工作中的问题，在原来准时处理、准时解决得根底上，我会努力提升思维高度，通过问题分析其产生的深层缘由，查找相关各个线条工作中存在的问题，从治理、流程、制度、协调的角度避开同类问题的再次发生，同时在工作中学会更系统地看到全局，帮助总经理在不同工作阶段平衡、协调各个部门的关系，促进上海、长沙两种文化的融合。 虽然工程已经开业，但尽快地走上正轨、产生利润还有许多得工作要做，我会一如既往地全身心投入工作，与团队一起奋斗，打造优质企业。 以上是我的述职报告，请各位领导批判指正。 助理经理述职报告5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我进入公司工作。一年多来，在

34、公司领导的关怀指导下和同事们的大力支持下，我仔细履行岗位职责，取得了肯定的成效。下面，我先简洁介绍一下自己，再进展工作汇报。 一、自我简介 我叫，199*年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中心电大行政治理本科，20xx年毕业。曾在空军473医院担当神经外科护士，200*年至200*年在广州长安医院担当住院部护士长。于200*年参加全国知名体检机构“慈铭安康体检治理有限公司广东分公司”在广州分公司担当分院护士长，深圳分公司担当销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦安康体检治理有限公司。帮助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担当副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。

35、二、工作状况 （一）仔细筹备，确保公司顺当开业 在公司开业前，我仔细开展各项筹备工作，包括帮助施工方对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的选购谈判和合同签订，并完成全部设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的聘请、培训、考核及护理带教等工作。并依据公司的经营目标，制定完成了体检工程及相关套餐，体检流程等相关事宜。最终，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的选购帮助工作。 （二）标准治理制度，明确工作流程 开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职责6种，细化护理工作流程及VIP效劳接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向

36、制度化、标准化、标准化的轨道。另外，还具体制定了突发大事的应急预案，防患未然。 （三）加强护理队伍建立，提高效劳水平 一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久，面临剧烈的市场竞争，要加强自身建立、供应优质效劳，让客户满足才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此，我从负责人员聘请开头，就非常重视对护理人员素养。通过坚持每周一次效劳礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建立。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救学问和医院感染学问的特地培训工作，带头仔细授课，积极打造专业化的护理队伍。还特地成立了院内的急救小组，确保对突发大事的准时处

37、理。 （四）加强护理质量的管控，确保优质高效的效劳 为了进一步提高效劳水平，让客户满足、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进展2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境治理，为客人供应舒适、干净、宁静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺胜利率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满足度调查等工作，从而大大增加了员工的责任心。 （五）摆正位置，仔细当好经理的副手 自担当总经理助理以来，我就要求自己要当好总经理的副手，参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理助理，平

38、日的工作都比拟琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我仔细帮助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的治理工作规划、实施、检查、催促、落实等。并帮助总经理对公司的经营状况进展认真调研，仔细比照，查找问题，准时加以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际状况，准时向总经理反映，自己也积极提出处理意见和建议，供总经理决策。另外，还仔细做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、准时处理和汇报。会议召开的组织预备、记录工作，后勤治理等。 三、20xx年上半年工作业绩 1、公司体检软件更换工作 2、帮助总经理处理公司对外

39、机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作 4、经开店医疗设备选购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 6、经开店护理队伍组建 四、工作中的缺乏和下一步准备 回忆这半年多的工作历程，我感到非常充实，有收获，也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的进展要求和客户的要求还有肯定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是效劳责任意识还有待提高，各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的阅历办事。三是工作中有时存在急躁心情，遇事不够冷静。 （一）加强学习，进一步树立效劳理念 今后，我会连续根据“政治强、业务精”的要求，加强学习，不断向高素养复合型人才靠近。努力

40、学习业务学问，总结工作阅历，完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起效劳意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营进展服好务。 （二）解放思想、积极开拓创新 对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新，用进展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 （三）加强协调沟通，提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效率，为公司的进展作出应有的奉献。 以上就是我半年来的述职报告。感谢大家！ 助理经理述职报告6 20xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管帮忙下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造治理及技

41、术的革新，为促进各项生产有序进展打下坚实的根底。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、20xx年主要工作 1、注意学习、努力提高自身业务水平 回忆20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建立遗留的设备缺陷 受工程建立时间紧的影响，局部设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗铺

42、张和烧结矿产能得不到释放。为此带着设备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作预备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进展大规模的堵漏风并对风机电机根底进展行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备治理要产量作用。 3、进一加强技术改造 根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进展改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消

43、化等工程改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定根底。 4、完善设备治理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的构造，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的治理 发动修理人员积极主动加大对设备、备件进展修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件本钱。能连续使用的决不进展更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧积极性，从根本上解决了铺张问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为

44、实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。 二、20xx年工作中存在的问题 1、设备治理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的力量特别缺乏，设备维护效果不明显，规划性保养、专业点检、周密点检不能按规划实施。 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修规划失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20xx年工作根本思路 在公司各级领导下，吸取教训克制缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备治理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内

45、功，养好习惯，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 2、加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧积极性，真正将节约本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 述职人： 20xx年xx月xx日 助理经理述职报告7 各位领导、同志们： 大家好！ 我是xxxx年5月份开

46、头担当科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮忙和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰难努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面。 一、加强治理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将