垃圾处理场填埋区项目建设工程工程质量目标及保证措施.doc

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1、垃圾处理场填埋区项目建设工程工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标质量是企业的生命，是生存、发展之本，更是全体员工在各自岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保本工程项目高质量管理体系的实施。本标段质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率。本工程质量目标创合格工程。（二）质量保证体系1、总则1.1 依据设计施工图纸和技术文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工均达到规范规定的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。1.2 整个

2、工程及分项、分部工程按规定施工，按施工监理程序和实施细则进行检查。1.2.1 质量领导组定期抽查。1.2.2 质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。1.2.3 质量检验依据设计文件要求，执行现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。1.2.4 质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。2、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程正常使用的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼

3、光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量检查机构管理领导小组组 长：项目经理副 组 长：副经理、总工程师成 员：质检部长、实验室主任、工程管理部长专职质检员：质检工程师质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、工程师、主任工程师组成。质检室和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工

4、班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各项工程的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC 小组，积极展开工作。3、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照技术规范和设计要求施工，执行ISO9002 国家标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负

5、责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC 小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为实现本工程质量目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制；实行全员质量控制，使每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考

6、核。施工前组织人员，对照工地实际情况，仔细复核图纸，发现问题与工程师取得联系。在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利的条件。4、工程项目质量管理树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。4.1 树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及

7、各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术 工人要事先培训并进行技术，合格后才能上岗操作。4.2 树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。4.3 严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。4.4 认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。（三）质量保证措施保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，

8、狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。2、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。4、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工

9、过程起着指导和制约作用。5、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术的专业的精兵强将，采用高、难、新技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。6、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。7、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担坝体和管理区房建工程纵横轴线测量放线工作，放线时作业队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。8、施

10、工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及剂量配合及现场过磅，质检室除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按监理工作实施细则执行。(四)炎热气候及雨季施工措施炎热气候条件下施工措施：1、采用发热量较抵的水泥和通过改善骨料级配、控制坍落度等减少水泥用量。2、采取加水和用冷水拌和混凝土及砂浆。3、提高骨料堆积高度。降低骨料温度。4、采用水冷法预冷骨料。5、大坝每工作班施工完毕后，及时用潮湿的麻袋覆盖养生。雨季施工措施：1、根据每日天气预报，合理

11、安排工序，尽量避免雨天施工。不在雨天安排房建砼和室外施工如墙面抹灰和屋面工程。2、现场应准备足够的防雨应急材料（如雨衣油布、塑料薄膜）在砼振捣密实抹平后或浆砌坝面铺设覆盖材料（如塑料薄膜），避免砼遭受雨水冲刷，确保砼的质量。3、施工现场按总平面布置图做好排水沟，排水坡度5。4、电器设备均应有雨罩，提升架、脚手架应防雷接地、接地电阻不大于10。5、砼工程施工时，突遇大暴雨，应加强施工管理力量，确实无法施工时，可征求监理工程师意见留设施工缝。同时应做好施工缝的处理工作。大风季节外架等应停止使用并作好锚固工作，免遭意外。6、雨天道路泥泞，运输困难，材料必须有一定的储备，并应妥善保管，如砂、石、砖堆等须挖边沟以利排水，水泥等料的防雨、防潮、仓库的检修等。